公司績效考核管理制度參考

公司績效考核管理制度績效考核的目的：努力建立一支高績效工作的團(tuán)隊(duì)；逐步形成一種優(yōu)秀、卓越的他人難以模仿的企業(yè)文化；逐漸形成公司的誠信價(jià)值觀和核心競爭力。為將公司打造成“百年著名企業(yè)”而奮斗?？冃Э己说膶?duì)象：公司全體員工績效考核執(zhí)行者：公司董事會(huì)?？冃Э己死砟睿簩T工工資分成兩部分：基本工資、績效考核工資。同時(shí)績效考核工資只能在年終考核后一次性累計(jì)發(fā)放，每月不發(fā)績效工資。績效考核依據(jù)：主要依據(jù)崗位職責(zé)及其部門管理制度規(guī)定的內(nèi)容；主要依據(jù)每年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書所確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核等?？冃Э己擞?jì)算標(biāo)準(zhǔn)：每一分即為目前工資總額的1%績效考核結(jié)果：績效考核工資得分可能最少為零，最大不限額（超過100%含有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的考量）。結(jié)果對(duì)內(nèi)對(duì)外嚴(yán)格保密。績效考核的方法：（以下是目前許多企業(yè)正在使用的三種考核方法，每種都有優(yōu)缺點(diǎn)。到底哪種辦法最適合于我們公司，請公司董事會(huì)選擇決定。）方法一：每月將現(xiàn)在所發(fā)工資總額的20%扣下，累計(jì)到年終一次性通過考核發(fā)放。方法二：每月工資正常發(fā)放，將年終的獎(jiǎng)金作為績效考核工資。方法三：每月工資正常發(fā)放，等績效考核結(jié)束后，在下一年每月的工資中補(bǔ)償或扣除上年度績效考核工資，直到兌現(xiàn)完后，工資回到原先水平。核內(nèi)容得分崗位職責(zé)1、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實(shí)施、調(diào)整、管理、評(píng)估；制定公司整體運(yùn)營各項(xiàng)管理制度。2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好接班人的梯隊(duì)建設(shè)；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高公司人均效率；3、公司行政綜合管理：負(fù)責(zé)管理公司日常一切辦公事物務(wù)。4、負(fù)責(zé)公司人事行政及網(wǎng)絡(luò)信息的全面管理工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各分公司、各部門關(guān)系及與外單位進(jìn)行良好溝通。5、參加公司重要會(huì)議并針對(duì)內(nèi)部管理提出合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)人事行政部逐步完成公司管理大全的編制、推進(jìn)實(shí)施。完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使之在公司范圍內(nèi)有效運(yùn)行。6、當(dāng)好董事長、總經(jīng)理的助手，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。行為規(guī)范1.誠信2.敬業(yè)3.責(zé)任考核內(nèi)容得分崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。2負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作的組織管理、檢查改進(jìn)與研究發(fā)展。3負(fù)責(zé)正確選擇會(huì)計(jì)核算程序，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿。4組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。5按月、季、年分析財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況，提出管理上增加效能和減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議。6組織有關(guān)部門合理核定資金定額，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，提高資金使用效果。7負(fù)責(zé)審核公司本部和各下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和公司會(huì)計(jì)報(bào)表，編報(bào)財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告和專題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。8負(fù)責(zé)審查或參與擬訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他文件。9負(fù)責(zé)審查對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料。10負(fù)責(zé)公司本部和各下屬單位零用金的核定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行并監(jiān)督檢查。11負(fù)責(zé)審核并按權(quán)限批準(zhǔn)從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。12督促檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部內(nèi)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部與公司下屬單位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部與外部有關(guān)單位、個(gè)人的賬務(wù)核對(duì)工作，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。行為規(guī)范1.誠信2.敬業(yè)3.責(zé)任核內(nèi)容得分崗位職責(zé)1、基本要求：①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招投標(biāo)文件、評(píng)定招投標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)要求：

①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招投標(biāo)文件，擬定招投標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。

4、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作