大數(shù)據(jù)時代下上海七浦路服飾公司物資庫存管理的優(yōu)化研究

摘要我國是服裝生產(chǎn)與消費大國，服裝企業(yè)數(shù)量眾多、市場繁榮、流通量大。當(dāng)今全球經(jīng)濟低迷，國內(nèi)服裝行業(yè)瞬息萬變，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及客戶需求的多變性，國內(nèi)服裝企業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩和高庫存率的情況，而大量的庫存積壓嚴(yán)重影響了企業(yè)的實際收益，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。對于公司生產(chǎn)部門來說，原材料缺貨將影響生產(chǎn)進度，導(dǎo)致費用的增加，供貨不及時;對于零售和批發(fā)部門來說，由于供貨不及時會導(dǎo)致收益減少。而積壓庫存也會占用流動資金、增加倉庫費用，從而提高成本，降低公司的盈利能力。所以庫存管理水平至關(guān)重要，將直接影響公司的實際盈利能力。本文首先介紹服裝企業(yè)庫存管理的基本概念和重要性，接著說明公司及整個服裝行業(yè)現(xiàn)階段的庫存問題，然后分別從整個經(jīng)濟環(huán)境，服裝行業(yè)及公司自身三個方面來分析產(chǎn)生問題的原因，最后提出如何通過大數(shù)據(jù)來解決公司現(xiàn)階段的庫存管理問題。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù),服裝庫存,庫存管理緒論論文的目的與意義高庫存率一直是公司存在的問題，以以往線下經(jīng)驗已經(jīng)不能有效解決大數(shù)據(jù)時代下的庫存問題，特別是智能手機的興起，很多線下業(yè)務(wù)已經(jīng)逐步被線上業(yè)務(wù)替代。這就要求公司的庫存管理需要更智能化。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，“大數(shù)據(jù)”成為了有效手段。通過大數(shù)據(jù)的分析，可以更好地發(fā)現(xiàn)客戶現(xiàn)在的需求以及未來的需求，讓公司的生產(chǎn)部門根據(jù)客戶的需求預(yù)定原材料，及時生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品。對于零售和批發(fā)部門，生產(chǎn)部門的庫存管理能及時跟上客戶的需求，做到客戶需要什么貨，倉庫就有什么貨，避免丟單，丟客戶。論文的寫作思路及主要內(nèi)容本文首先介紹公司及整個服裝行業(yè)現(xiàn)階段的庫存問題，接著說明服裝企業(yè)庫存管理的基本概念和重要性，然后分別從整個經(jīng)濟環(huán)境，服裝行業(yè)及公司自身三個方面來分析產(chǎn)生問題的原因，最后提出如何通過大數(shù)據(jù)來解決公司現(xiàn)階段的庫存管理問題。本人主要通過網(wǎng)絡(luò)或者圖書館查閱最新庫存管理相關(guān)資料，分析現(xiàn)階段公司的庫存管理系統(tǒng)，總結(jié)現(xiàn)階段系統(tǒng)的問題。向其他庫存管理人員咨詢，現(xiàn)階段公司的庫存管理系統(tǒng)個人使用情況及期望有哪方面改進，總結(jié)所有反饋的信息，向上級部門反應(yīng)現(xiàn)階段系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及優(yōu)化方案。

第2章公司不容樂觀的庫存現(xiàn)狀2.1公司現(xiàn)階段庫存的問題公司主要生產(chǎn)經(jīng)營男裝服飾，生產(chǎn)基地坐落在廣州中山，是國內(nèi)專業(yè)服裝生產(chǎn)基地之一。為了進一步拓寬銷售渠道，在上海七浦路服裝批發(fā)市場設(shè)立公司銷售部門。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，在上海線下男裝銷售占有一席之地。但是隨著這幾年網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展、流行風(fēng)格逐年在變化和線下交易逐步往線上發(fā)展，現(xiàn)在上海銷售部門，銷售量已經(jīng)逐年下降，說明公司的整體經(jīng)營改革已經(jīng)迫在眉睫。從原材料訂貨、生產(chǎn)和銷售每個環(huán)節(jié)都需要變革，打破以前的經(jīng)營風(fēng)格，重新建立起新的經(jīng)營戰(zhàn)略。而重中之重就是公司的庫存管理。2.1.1在初期訂貨時不能準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品的銷售趨勢

目前服裝發(fā)展趨勢是基本產(chǎn)品中越來越多的融入流行元素,使款式更加多樣化,生命周期也就相應(yīng)縮短,消費者更新?lián)Q代的速度越來越快,因此需求的波動幅度也就越大。由以上可以看出,基本產(chǎn)品的需求趨勢大致是平穩(wěn)的,而流行產(chǎn)品需求的不確定性就較大。正是由于需求的不確定,公司的生產(chǎn)部門很難預(yù)測服裝產(chǎn)品的未來市場銷售業(yè)績。盡管供應(yīng)過剩，但消費者無法在商店購買他們想要的產(chǎn)品。預(yù)測困難體現(xiàn)在三個方面:

1.由于每一銷售季節(jié)都要推出新的產(chǎn)品,沒有歷史銷售數(shù)據(jù)作為參考,傳統(tǒng)的需求預(yù)測方法,至少需要一年的需求歷史數(shù)據(jù),而對服裝產(chǎn)品來說,銷售期只有幾個月;

2.當(dāng)產(chǎn)品種類增多的時候,需求就會被按照在庫存單元SKUs(stockkeepingunits)來劃分。即使零售商可以預(yù)測總需求數(shù)字，也很難考慮SKU的銷售需求預(yù)測。服裝SKU包含四個特征-面料，顏色，款式和尺寸。生產(chǎn)部門不僅計算零售鏈接分配中每個SKU的分配金額，而且生產(chǎn)經(jīng)理在計劃生產(chǎn)數(shù)量時計算每個SKU的生產(chǎn)數(shù)量。對于包含流行元素的服裝產(chǎn)品來說，難以預(yù)測顏色和款式。預(yù)測尺寸分布也是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

3.倘若生產(chǎn)服裝的提前期很短,則預(yù)測誤差可以得到適當(dāng)?shù)募m正。但是，生產(chǎn)的提前期通常比服裝的銷售周期長，這導(dǎo)致生產(chǎn)數(shù)量與上市時的市場需求不匹配。因此，整體庫存很高，最暢銷的款式缺貨。公司的服裝生產(chǎn)流程如下：現(xiàn)需要生產(chǎn)2018年春夏季服裝,首先2016年秋季先由原料供應(yīng)商設(shè)計面料并提供面料給公司生產(chǎn)部門挑選,其次是原料供應(yīng)商大約會于2017年3、4月把面料送到公司生產(chǎn)部門那里。同時生產(chǎn)部門也開始設(shè)計產(chǎn)品。服裝樣品大致于2017年6、7月生產(chǎn)出來。生產(chǎn)部門開始采購原材料，訂單與生產(chǎn)樣品系列同時進行?？紤]到生產(chǎn)需求在運輸周期中會發(fā)生變化，因此不可能只購買急需的面料。通常，生產(chǎn)部門將發(fā)出40％的面料采購訂單。而訂量只能通過預(yù)測得出。

由于以上的這些不可控因素,導(dǎo)致不能準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品上市后的銷量,以銷定產(chǎn),還是存在相當(dāng)困難的。2.1.2產(chǎn)品的上市時間不準(zhǔn)確，錯過了最佳銷售時機

公司的調(diào)控能力不強,把握不好新款到店時間,因此錯過了銷售的黃金機會。通常，下一季度的新款將提前半個季度到達(dá)商店，具體時間將根據(jù)季節(jié)的天氣預(yù)報確定。如果商店太早，銷售季節(jié)尚未到來，擠出了本季的展示空間，延遲了季節(jié)中商品的消化，那么庫存積壓將在季節(jié)結(jié)束時增加。如果商店為時已晚，競爭對手已開始用各種手段吸引顧客，這不可避免地會降低新款商品價格的銷量，不僅降低了利潤，還縮短了消化庫存的時間。2.1.3信息溝通不順暢,缺乏企業(yè)間合作

公司一切都是從自己的利益開始考慮的，不關(guān)心供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)對自身的影響，從而導(dǎo)致面料供應(yīng)商，零售商和公司沒有形成整個利益鏈的想法。而整個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓾M足最終消費者需求的相關(guān)企業(yè)組成的整體。為了最大化提高最終消費者的滿意度，供應(yīng)鏈上的各方應(yīng)該相互協(xié)調(diào)。但是公司目前缺乏與上下游企業(yè)的溝通與合作。供應(yīng)鏈上的關(guān)系主要表現(xiàn)為下面幾種關(guān)系:

1.公司和面料供應(yīng)商間的關(guān)系

根據(jù)調(diào)查，面料供應(yīng)商在設(shè)計過程中很少與設(shè)計師和銷售人員溝通，而只是自己預(yù)測趨勢或經(jīng)驗。時裝設(shè)計師很難設(shè)計服裝以平衡面料的需求和供應(yīng)。通常設(shè)計新衣服的款式需要根據(jù)消費者的需求去選擇款式和配飾。如果設(shè)計師找不到合適的面料。面料將限制設(shè)計滿足市場需求的能力，這將不可避免地影響成品上市后的銷售業(yè)績，從而導(dǎo)致生產(chǎn)慢速產(chǎn)品。另一方面，由于有些面料供應(yīng)商要求的起訂單量較大，一些中小型服裝品牌經(jīng)常被迫取消原設(shè)計，而是生產(chǎn)不符合市場需求的產(chǎn)品，導(dǎo)致庫存積壓。

2.公司和分銷商間的關(guān)系

（1）公司與經(jīng)銷商之間的合作往往基于合同，因此關(guān)系非常脆弱。公司經(jīng)常損害代理商的利益以實現(xiàn)其自身的成本降低和利潤增加，而經(jīng)銷商將增加的成本加在消費者身上。對消費者而言，不一定要選擇經(jīng)銷商的產(chǎn)品，從而削弱了品牌的競爭力。

（2）缺少合作問題同樣并存于經(jīng)銷商與百貨之間。以品牌為例：由于知名服裝品牌相對集中在一些大型百貨商店，為了分享客流，經(jīng)銷商進入這些百貨商店，即使這些百貨商店的條件苛刻，經(jīng)銷商也只能承擔(dān)進入商店的費用。造成服裝價格上漲，而購買它的消費者數(shù)量必然會減少。與經(jīng)銷商缺乏合作的結(jié)果只是銷售業(yè)績不佳，導(dǎo)致庫存積壓。其次，銷售，庫存，補貨和到貨周期都是供應(yīng)鏈管理中的重要數(shù)據(jù)。如果供應(yīng)鏈中的公司部門無法共享信息，然后，公司的經(jīng)理們無法掌握首先分散在每個分銷點的業(yè)務(wù)狀況，最終影響了總部集中調(diào)配商品的準(zhǔn)確性和及時性[REF_Ref27912\r4]。其所產(chǎn)生的不良后果包括:銷售數(shù)據(jù)不及時準(zhǔn)確,錯失調(diào)整經(jīng)營策略的最佳時機;每個分銷點的訂單，銷售，倉儲等分銷點的營銷數(shù)據(jù)不及時，不可能及時補貨和轉(zhuǎn)運，導(dǎo)致貨物流通不暢，導(dǎo)致庫存和庫存短缺。2.2整個行業(yè)的庫存現(xiàn)狀服裝行業(yè)的庫存問題一直困擾著服裝企業(yè),多年來,各個企業(yè)想盡各種辦法降低庫存,但是效果一般,有些還更加嚴(yán)重,嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展的速度甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損。為什么服裝企業(yè)的庫存問題如此突出和尖銳？這有一般企業(yè)的庫存管理中可能存在的共同問題，但更多地與服裝行業(yè)本身的特征有關(guān)。一方面，服裝的市場需求遵循季節(jié)和時尚，市場變化迅速;另一方面，它取決于服裝行業(yè)的傳統(tǒng)訂購訂單流程。一般過程是：首先，下游分銷商或直營店看樣訂貨，而上游制造商才開始進行生產(chǎn)。從準(zhǔn)備、生產(chǎn)到分銷的整個過程大約需要70天。如果訂購時間沒有得到很好的控制，很可能會錯過銷售的黃金機會。同時，服裝行業(yè)的傳統(tǒng)物流模式是將加工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品送到公司的物料中心，然后分發(fā)到全國各個配送中心或分支機構(gòu)[REF_Ref25590\r2]。這樣，每個倉庫或物流中心都會有一個中轉(zhuǎn)庫存，這將形成巨大的庫存，這完全有可能拖累服裝企業(yè)。企業(yè)庫存過多是由于表面產(chǎn)能過剩造成的，情況并非如此：從市場需求來看,中國幅員遼闊,經(jīng)濟發(fā)展極不平衡，需求多樣化。消費者特征的研究，特別是不同等級的需求，在服裝行業(yè)相對缺乏，使得公司無法準(zhǔn)確或針對自己的產(chǎn)品。把它放在這些需求者存在的市場上，最終的結(jié)果是一方是大量的庫存，另一方是服裝消費的嚴(yán)重落后。在中國,即使在同一個城市，城市地區(qū)和郊區(qū)縣的消費需求程度也大不相同。城市消費過度，而三類以下城市相對處于缺乏消費熱點的狀態(tài)。服裝企業(yè)本身缺乏掌握市場消費熱點的能力，市場份額不高，品牌規(guī)模難以形成。此外，大多數(shù)服裝企業(yè)在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前缺乏市場調(diào)查導(dǎo)致產(chǎn)品無法快速消化并轉(zhuǎn)化為資金[REF_Ref26769\r3]。渠道已成為服裝公司的制約因素。從經(jīng)營管理的角度來看,我國服裝行業(yè)中的企業(yè)普遍沒有行業(yè)地位站位的思想和行動,企業(yè)無論是資源配置還是經(jīng)營管理大都從單純的生產(chǎn)角度出發(fā),可關(guān)鍵是從自身角度設(shè)計的產(chǎn)品是不是真正符合消費者的需要呢,另一方面,企業(yè)非常熟悉廣告、媒介、生產(chǎn)管理,但是往往與市場的銷售環(huán)節(jié)脫節(jié),更沒有適合本土行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。連基本的戰(zhàn)略目標(biāo)都沒有,生產(chǎn)多少既能滿足消費者的需求又能不產(chǎn)生剩余庫存肯定是不知道的,在產(chǎn)能的壓力下,結(jié)果就可想而知了。整個服裝行業(yè)的庫存現(xiàn)狀大體為以下幾種情況:

1.服裝產(chǎn)品問題:質(zhì)量不好、設(shè)計不符合消費者需求、價格偏高等。2.預(yù)測不準(zhǔn)確-長周期的訂貨制,市場發(fā)生變化時無法及時調(diào)整。因為預(yù)測和實際市場肯定是有差別的,市場情況千變?nèi)f化,可能因為某個明星的穿著引發(fā)新款服飾的熱賣,也可能因為氣候原因?qū)е履承┓b的滯銷,這個和股票市場的預(yù)測類似,走勢并不按照人們的預(yù)期出現(xiàn),往往會發(fā)生意外。3.銷售網(wǎng)點庫存不均衡-許多的店鋪,包括直營、加盟、聯(lián)營等,各自銷售各自的商品,當(dāng)本店遇到庫存短缺時,由于信息系統(tǒng)的效率問題,或者各個店鋪之間根本就沒有信息可溝通,導(dǎo)致銷售失敗而造成庫存無法消化。在零售體系中,可能會存在各種類型的店鋪,直營店、加盟店、聯(lián)營店等,直營店和使用商家ERP系統(tǒng)的店鋪,他們的庫存是清晰的,但是由于軟件設(shè)計的問題,有些ERP要通過店鋪申請調(diào)貨-審核-調(diào)貨這樣的流程來進行貨品調(diào)動,時間上不及時、利益分配上不合理導(dǎo)致調(diào)貨失敗或者銷售失敗,庫存沒有減少,同時會增加物流費用。第3章服裝企業(yè)庫存管理的基本概念和重要性3.1服裝企業(yè)庫存管理的基本概念庫存管理是指物流過程中貨物數(shù)量的管理。過去，人們認(rèn)為倉庫里有很多商品，表明企業(yè)發(fā)達(dá)，繁榮?，F(xiàn)代管理層認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。更多的庫存，需要更多的資金和更多的利息負(fù)擔(dān)。但是，如果庫存過度減少，則會發(fā)生生產(chǎn)中斷或者缺貨[REF_Ref17861\r1]。為了有效緩解供需矛盾，我們將研究與公司庫存情況有關(guān)的各種問題，如何時發(fā)出采購訂單，應(yīng)下訂單數(shù)量，適合多少庫存等，以及管理這些物品，這是庫存管理。而由于服裝行業(yè)的特殊性,服裝企業(yè)庫存管理相對于其他行業(yè)的庫存管理更為艱巨。3.2服裝企業(yè)庫存管理的重要性庫存管理是供應(yīng)鏈管理中的重要管理環(huán)節(jié),是服裝企業(yè)庫存管理、控制的重要節(jié)點。在經(jīng)濟波動的宏觀變化和新型的商業(yè)模式影響下,服裝企業(yè)的市場競爭其情況越來越激烈,消費者需求水平也越來越高,庫存管理中存在的問題在這種情況下突顯出來。在這種庫存管理狀況下,服裝企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營安全性都不能得到很好的保障,對于企業(yè)的健康發(fā)展和市場競爭力的增加十分不利。因此,如何以市場形勢為準(zhǔn)繩提升庫存管理問題就成為當(dāng)前服裝企業(yè)的迫切發(fā)展需求。實行庫存管理有助于服裝企業(yè)提高經(jīng)營效益,降低產(chǎn)品成本。從保管的角度看,訂貨次數(shù)多,就可以減少庫存,由此減少庫存費用;從訂貨的角度來看，訂單數(shù)量較少，每個訂單數(shù)量可以減少，以降低訂購成本;從缺貨的角度來看，增加庫存量可以減少缺貨造成的損失。因此庫存管理的目標(biāo)是通過綜合分析,使總費用減少到最低程度,促使企業(yè)獲得更多利潤。

第4章分析當(dāng)前公司庫存管理問題產(chǎn)生的原因4.1整個經(jīng)濟環(huán)境因素全球經(jīng)濟陷入低迷，競爭日趨激烈。經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境的經(jīng)濟衰退導(dǎo)致服裝企業(yè)訂單大幅減少，隨著通貨膨脹率上升，勞動力，原材料，租金，人力，材料和加工價格繼續(xù)上漲上升，使得具有競爭優(yōu)勢的中國服裝企業(yè)逐漸失去這一優(yōu)勢。近年來，大量的外國品牌迅速吸引了越來越多的年輕人，在潮流，清新，個性化，舒適的購物環(huán)境和高端消費價格的追求時尚和自我表達(dá)。它們發(fā)展迅速占據(jù)了中國，一個更大的市場。中國的傳統(tǒng)服裝企業(yè)大多是基于OEM生產(chǎn)，沒有自己的設(shè)計，沒有自己的品牌[REF_Ref28186\r5]。而外國服裝的個性，精細(xì)生產(chǎn)工藝和獨特品牌優(yōu)勢，獲取了中國消費者的喜愛，使國內(nèi)品牌難以生存。4.2服裝行業(yè)整體趨勢影響服裝是受季節(jié)性，流行性和地域差異的影響。對于大多數(shù)地區(qū)，影響服裝銷售的因素不僅是服裝的服裝銷售周期長，服裝的風(fēng)格和個性也會影響。本季不受歡迎的服裝將成為庫存積壓，這使得服裝行業(yè)經(jīng)銷商面臨更多的不確定性和風(fēng)險性。不同地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰的差異也會影響服裝銷售。服裝的款式?jīng)]有申請專利，因此很容易模仿，這導(dǎo)致了品牌服裝企業(yè)的高風(fēng)險。一旦新的服裝模仿，公司的利潤率和市場份額將迅速下降。有些人甚至被盜版搶占市場，導(dǎo)致低價銷售，這將導(dǎo)致庫存積壓。4.3公司自身的庫存問題公司的電子商務(wù)和供應(yīng)鏈建設(shè)并不完善。供應(yīng)鏈建設(shè)不足和信息共享不暢導(dǎo)致嚴(yán)重的“長鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致“生產(chǎn)商-經(jīng)銷商-零售商”的大量庫存積壓。此外，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的低成本使得大多數(shù)服裝公司選擇在線銷售。它便宜，快捷，便捷，已成為線下零售店的最強勁競爭對手。線下零售店業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重擠壓。

沒有準(zhǔn)確預(yù)測消費者的需求導(dǎo)致企業(yè)品牌忠誠度下降。由于缺乏對市場的預(yù)測，市場的敏感性不到位，加上消費者對服裝時尚的敏感度增加，公司對時尚的，快消費品的服裝把握不好，加之公司的市場營銷沒有做好，導(dǎo)致消費者對于公司產(chǎn)品的質(zhì)量和其他失去信心，不想以高價購買，都等待公司打折銷售，因此消費需求下降，使消費疲軟。第5章如何利用大數(shù)據(jù)解決公司的庫存問題5.1何為大數(shù)據(jù)分析隨著信息時代的到來，計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)不再陌生，逐漸成為討論的熱門話題。我們處于數(shù)據(jù)的海洋中，幾乎所有東西都與數(shù)據(jù)有關(guān)。百度每天處理大約數(shù)十PB的數(shù)據(jù);Facebook每天產(chǎn)生超過300TB的日志數(shù)據(jù);根據(jù)著名咨詢公司IDC的數(shù)據(jù)，2011年全球創(chuàng)建和復(fù)制的數(shù)據(jù)總量為1.8ZB（1021），預(yù)計到2020年。全球?qū)碛?5ZB的數(shù)據(jù)，并且數(shù)據(jù)一直在生成[REF_Ref29679\r6]。

隨著大數(shù)據(jù)的普及，很難就大數(shù)據(jù)定義達(dá)成共識。其中，研究機構(gòu)Gartner的定義：大數(shù)據(jù)是指大規(guī)模，高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)，要求新的處理模型具有更強的決策權(quán)，洞察力和流程優(yōu)化能力。維基百科的定義：大數(shù)據(jù)是指涉及的數(shù)據(jù)量太大，無法通過當(dāng)前主流軟件工具在合理的時間內(nèi)獲取，管理，處理和組織，以成為幫助業(yè)務(wù)決策目的的信息。麥肯錫的定義：大數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具隨著時間的推移無法收集，存儲，管理和分析的數(shù)據(jù)集合[REF_Ref31024\r7]。

“大數(shù)據(jù)”的“大”，不僅指的是大量的數(shù)據(jù)，而且還交換，整合和分析數(shù)據(jù)，從“數(shù)據(jù)”創(chuàng)造新的價值，以“大數(shù)據(jù)”。隨著人們大數(shù)據(jù)的深刻理解，盡管不同的企業(yè)有大數(shù)據(jù)有不同的解釋，大家通常會計算大數(shù)據(jù)有4個“V”的特點，即體積（大容量），品種（多種類型），速度（快）和最重要的價值（低價值密度）。成交量是指在大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，由于使用各種儀器和通訊工具的數(shù)量巨大。隨著智能設(shè)備和社交網(wǎng)絡(luò)的普及，數(shù)據(jù)類型變得更加復(fù)雜，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)一起構(gòu)成數(shù)據(jù)類型。速度可以理解為更快速地滿足實時性要求。數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)時代的價值是沙子一樣沖過來了，數(shù)據(jù)量越大，就越有價值。5.2研究整個經(jīng)濟環(huán)境面對全球經(jīng)濟衰退和日益激烈的競爭，企業(yè)應(yīng)該使用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP），電子商務(wù)智能（BI）和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）來幫助企業(yè)從大量數(shù)據(jù)中獲取信息并深入了解經(jīng)濟趨勢[REF_Ref32063\r8]。加強內(nèi)外部努力，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析全球消費者的服裝消費，增加全球連通性，開拓國內(nèi)外市場，擴大公司在國際市場的市場份額。而面對國際快銷時尚品牌的擠壓,公司要首先要結(jié)合自身的優(yōu)勢，資源條件和其他適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，然后在服裝上市前進行充分的市場分析，在早期階段，企業(yè)需要對其數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行大規(guī)模投資，改進業(yè)務(wù)分析能力和企業(yè)資源。分散打破各國界限的能力，整合外國品牌在中國的銷售和零售分析，從各個角度審視客戶和潛在客戶，挖掘外國品牌在中國市場的空缺。根據(jù)這一點，我們將制定生產(chǎn)和銷售計劃，以防止“庫存陰霾”的發(fā)生。5.3分析服裝行業(yè)現(xiàn)階段的變化由于服裝受季節(jié)性，流行和地域差異的影響，公司應(yīng)提前制定計劃。在公司的網(wǎng)上商店，有必要使用大量的瀏覽，交易和售后數(shù)據(jù)來分析不同地區(qū)，不同文化和習(xí)俗的消費者的消費習(xí)慣。將所得的結(jié)果用作每個分配區(qū)域的分配庫存的基礎(chǔ)。在時尚方面，我們應(yīng)該密切關(guān)注各大時裝周和頂級設(shè)計師的最新款式，并將時尚元素融入我們的產(chǎn)品設(shè)計中。并及時收集數(shù)據(jù)并與設(shè)計和生產(chǎn)部門溝通，以抓住銷售新產(chǎn)品的最佳時機[REF_Ref32458\r9]。面對服裝款式的專利問題，我們應(yīng)該了解巴黎時尚產(chǎn)權(quán)保護的實踐，這是世界時尚的發(fā)源地。中國政府還應(yīng)該采取一些相應(yīng)的專利措施來保護服裝款式，以打擊假冒產(chǎn)品。5.4企業(yè)自身庫存系統(tǒng)的完善隨著在線電子商務(wù)的普及，公司應(yīng)該利用電子商務(wù)技術(shù)來關(guān)聯(lián)各種平臺和線下渠道的商家。當(dāng)消費者瀏覽產(chǎn)品時，系統(tǒng)會自動將它們記錄到數(shù)據(jù)庫中。數(shù)據(jù)網(wǎng)站還可以計算哪些服裝具有高頁面瀏覽量，記錄和分析消費者使用的語言以及要購買的服裝的大小。這可用于判斷不同地區(qū)的消費者偏好，流行趨勢和消費者。還有其他重要信息，如身體特征。面對不完善的供應(yīng)鏈建設(shè)，公司應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化升級，實時監(jiān)控庫存和物流。首先，應(yīng)從需求變化，安全庫存，采購提前期，訂單批次等方面對庫存管理進行全面分析，利用大數(shù)據(jù)建立完整的補貨和庫存協(xié)調(diào)機制，降低庫存率，并有效降低庫存持有成本。其次，通過對生產(chǎn)和訂單條件進行大數(shù)據(jù)綜合分析，建立良好的物流系統(tǒng)，使運輸和配送環(huán)節(jié)更加快捷高效，并將調(diào)度中心劃分為快速轉(zhuǎn)移[REF_Ref144\r10]。最后使用大數(shù)據(jù)獨特而全面的市場信息。它可以使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)有效