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企業(yè)全面風(fēng)險管理HUMEI討論內(nèi)容企業(yè)風(fēng)險管理的必要性心案例分析空教訓(xùn)與啟示企業(yè)風(fēng)險管理框架心股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題☆風(fēng)險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線心構(gòu)建鳳險管理的關(guān)鍵成功要素財務(wù)報告系統(tǒng)的內(nèi)部控制財務(wù)報告系統(tǒng)的功能☆財務(wù)報告系統(tǒng)的典型問題美國索克斯法的主要規(guī)定及要求心如何建立內(nèi)控以滿足索克斯法的要求刮ERNST&YOUNGyInEverythingWeDo第一部分企業(yè)風(fēng)險管理的必要性刮ERNST&YOUNG企業(yè)風(fēng)險管理的必要性案例分析安然公司八百伴公司世通公司百富勤公司巴林銀行三家國有控股上市公司回顧事件發(fā)生的經(jīng)過了解引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的內(nèi)控缺陷從案例中吸取的教訓(xùn)刮ERNST&YOUNGyInEverythingWeDo案例一:美國安然公司(Enron)在2019年,安然是美國最大的石油和天然氣企業(yè)之一2019年末,安然宣布第三季度錄得64億美元的虧損,美國證監(jiān)會對該公司進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該公司在2019以來虛報利潤5.8億美元2019年末,安然申請破產(chǎn)保護(hù)令,但在之前10個月內(nèi),公司卻因股票價格超越預(yù)期目標(biāo)而向董事及高級管理人員發(fā)放3.2億美元的紅利刮ERNST&

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