年終總結(jié)項目經(jīng)理

年終總結(jié)-項目經(jīng)理年終總結(jié)-工程經(jīng)理

年終工作總結(jié)

新年已近，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的近期的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補(bǔ)短，為今后的工作中不斷改良工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、各項工作完成狀況：

201*年9月份到公司后直接負(fù)責(zé)江蘇軟件園吉山基地創(chuàng)新廣場幕墻工程，在公司各部門全力協(xié)作及工程部全體成員的努力下，工程施工根本完成了既定目標(biāo)。

1、工程部組建

本工程作為公司在南京的第一個工程，備受公司各方面的關(guān)注，我作為該工程的工程經(jīng)理，在接到任務(wù)后，馬上協(xié)作工程部開頭了工程部的組建工作。根據(jù)工程的實際需要，本工程共配備了四名治理人員，其中：工程經(jīng)理一名、施工員/質(zhì)檢員一名、安全員一名、材料/資料員一名。在工程部人員全部到位后、工程正式開工前，我組織了工程部人員召開了第一次會議，對每個人在工程的職責(zé)進(jìn)展了明確，確保在后續(xù)工程進(jìn)展中不存在相互推諉現(xiàn)象。

2、質(zhì)量掌握

本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為省優(yōu)質(zhì)工程，但因工程的特別性，公司對其質(zhì)量提出了更高的要求。為了能夠到達(dá)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，我組織工程部技術(shù)、質(zhì)量等治理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項

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目部質(zhì)量預(yù)防措施。在工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，堅決執(zhí)行事前掌握，從后置埋件及龍骨安裝開頭，一步一個腳印的進(jìn)展，發(fā)覺了質(zhì)量問題及隱患準(zhǔn)時要求施工隊進(jìn)展整改，并對整改狀況進(jìn)展檢查。

3、進(jìn)度掌握：

本工程的合同工期僅有不到四個月，其中還包括腳手架的搭設(shè)及撤除，可以說是一個較不合理的工期。為了能夠很好的掌握工程工期，我在工程開工前就制定了一份總進(jìn)度規(guī)劃，并下發(fā)給各部門，在規(guī)劃中對設(shè)計、選購、加工等均提出了詳細(xì)要求。在進(jìn)度掌握中，我發(fā)揮自己的專業(yè)學(xué)問及治理閱歷，與選購及設(shè)計常常溝通、協(xié)調(diào)，積極推動各部門工作，依據(jù)實際狀況準(zhǔn)時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃，做到了事事有規(guī)劃、步步有依據(jù)。

4、安全治理：

本工程的安全治理目標(biāo)為省安全文明工地，這就對工程的安全治理提出了更高的要求，并且，作為公司在南京的第一個工程，時時要做好迎接考察的預(yù)備，因此對安全我一刻沒有放松治理。在工程開工前，由我親自主持并完成了安全技術(shù)措施方案、臨時用電方案、應(yīng)急預(yù)案等方案的編制工作。在后期工程進(jìn)展過程中，我從以下幾個方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作治理。要求對全部進(jìn)場人員進(jìn)展全員安全教育，通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②要求工程部人員加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。③加強(qiáng)日常安全教育，定期組織工人召開安全例會，宣傳安全學(xué)問。④做到會會講安全。在每天下午進(jìn)展的工程部例會中，第一個會議議題就是由工程部安全員對當(dāng)天的安全檢查狀況進(jìn)展通報、講評。

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5、資金治理

工程的運行離不開資金的支持，同樣資金的回收也是工程經(jīng)理的一項本職工作。在工程進(jìn)展中，我每月準(zhǔn)時向監(jiān)理申報月形象進(jìn)度報表，確保不影響進(jìn)度款申請。積極協(xié)作營銷部及工程部，依據(jù)施工合同申報工程進(jìn)度款，本工程目前已回款540萬，根本完成了回款任務(wù)。

二、工作中的缺乏之處

在工程的治理過程中發(fā)覺個人仍舊存在有以下缺乏之處：

1、工程質(zhì)量：在工程開工不久的一次材料進(jìn)場檢查中，由于工程部的疏忽，導(dǎo)致了不達(dá)標(biāo)材料的進(jìn)場。雖然后來發(fā)覺后準(zhǔn)時進(jìn)展了清退處理，但還是對公司的名譽(yù)及利益造成了肯定的損失。經(jīng)過此次教訓(xùn)后，我嚴(yán)格要求材料進(jìn)場的檢查，做到每一批材料進(jìn)場都經(jīng)過了監(jiān)理的把關(guān)，全部不達(dá)標(biāo)材料沒有在進(jìn)入工地。

2、施工進(jìn)度：本工程原規(guī)劃應(yīng)在年前竣工，按此規(guī)劃來說工程進(jìn)度滯后比擬嚴(yán)峻，對此我作為工程經(jīng)理有著不行推卸的責(zé)任。在進(jìn)度治理中主要存在以下幾方面缺乏：①對材料的治理：只注意了材料的進(jìn)場規(guī)劃治理無視了材料的配套進(jìn)場問題，屢次消失了材料進(jìn)場卻因缺少配件而無法安裝的現(xiàn)象。②各部門的協(xié)調(diào)工作：沒能做好設(shè)計部、選購部的協(xié)調(diào)工作。直接導(dǎo)致設(shè)計部下單及不能滿意工程部要求；選購部材料的選購有時會消失現(xiàn)場需要的材料沒到而不需要的材料卻先到。

上述這些缺乏都是我以后努力要改正的地方，在以后的工作中還需要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)，使自己的工作力量得以進(jìn)一步提高。

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三、一些建議

目前南京分公司工程治理人員證件偏少，盼望公司能夠多組織一些培訓(xùn)及考試，以便后期再有工程開工時不至于再臨時找證找人。

四、后期展望

我們南京分公司可以說剛剛起步，這個起步會比擬困難，但我信任在公司全體員工的努力下公司肯定能夠進(jìn)展壯大，公司的將來肯定會很美妙！

總結(jié)人：***201*年1月16日

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擴(kuò)展閱讀：工程經(jīng)理個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

今年以來我工程部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備根底，現(xiàn)在正進(jìn)展機(jī)修車間材料庫施工中。在施工治理工作中，始終將“科學(xué)治理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點。仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的治理方法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷討論和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部治理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)覺缺乏并能夠準(zhǔn)時解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全治理

應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)展現(xiàn)場巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)治理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員治理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)展安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)展徹底排查治理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不準(zhǔn)時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。2、降低本錢、提高效率

本錢治理始終是我工程部的弱項，我工程部從今年以來，嚴(yán)格掌握治理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)展材料使用規(guī)劃及材料返回規(guī)劃。材

料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)覺鋪張準(zhǔn)時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于鋪張嚴(yán)峻的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品治理，從細(xì)節(jié)上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量治理

作為工程上的治理者，自己在注意施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進(jìn)度的掌握。在工作治理上，我始終堅持：

1、加強(qiáng)部位掌握落實規(guī)劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作

業(yè)安排，來嚴(yán)格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按規(guī)劃落實。2、加強(qiáng)施工組織落實資源到位。為保證工程生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，針對現(xiàn)

場勞動力狀況等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)展合理配置，保證施工不連續(xù)。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實到人。嚴(yán)格根據(jù)施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落

實人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)展。

在接下來的時間里，我們將加強(qiáng)自身建立，加大治理措