安全管理論文之淺析我國企業(yè)績效管理存在的問題和改善措施

安全管理論文之淺析我國企業(yè)績效管理存在的問題和改善措施前言在當(dāng)今的社會(huì)中，企業(yè)績效管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理和發(fā)展中不可或缺的一部分，而安全管理也是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的方面。如何合理地將安全管理與企業(yè)績效管理相結(jié)合，成為了企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重要問題。本文主要目的是，淺析我國企業(yè)績效管理存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。企業(yè)績效管理存在的問題安全制度缺陷在我國企業(yè)的安全管理中，制度建設(shè)存在很多缺陷。尤其是在一些小企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)安全制度不完善、管理混亂的情況。對(duì)此，政府應(yīng)當(dāng)通過各種手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全制度的建設(shè)和培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者和從業(yè)人員的安全意識(shí)。安全培訓(xùn)不夠在我國一些企業(yè)中，安全培訓(xùn)并不完善。很多企業(yè)往往忽略了安全培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的作用，這導(dǎo)致了企業(yè)人員對(duì)安全管理的重視程度也不夠。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，從而有效地降低事故風(fēng)險(xiǎn)。安全管理體系不完善我國企業(yè)的安全管理體系存在著很多不完善的地方。尤其是在一些政府監(jiān)管不夠嚴(yán)格的行業(yè)中，企業(yè)往往缺乏有效的管理體系，導(dǎo)致事故頻發(fā)。對(duì)此，政府應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度，推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)完善的安全管理體系。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，建立適合自己企業(yè)的安全管理體系，有效地降低事故風(fēng)險(xiǎn)。安全管理責(zé)任不明確在我國一些企業(yè)中，安全管理責(zé)任不夠明確。這導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)安全管理負(fù)責(zé)的意識(shí)不夠，從而導(dǎo)致了安全管理工作效果不佳。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確安全管理的責(zé)任，制定相關(guān)的管理制度和實(shí)施方案。同時(shí)，政府也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全責(zé)任的監(jiān)督，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，給予相應(yīng)的處罰。改善措施建立科學(xué)的安全管理體系為了提高企業(yè)的安全管理水平，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)，建立科學(xué)完善的安全管理體系。建立安全管理體系必須要借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)，制定全面規(guī)范的安全管理制度和操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)企業(yè)安全管理的效果關(guān)鍵在于人。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)。通過各種形式的培訓(xùn)，全面提高員工對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)和理解，有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)。提高政府監(jiān)管力度政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)安全管理的監(jiān)督力度，推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)的安全管理機(jī)制，并制定相應(yīng)的監(jiān)管政策和規(guī)定。加大監(jiān)管執(zhí)法力度，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的企業(yè)給予相應(yīng)的處罰和懲罰，有效遏制安全事故的發(fā)生。建立安全管理責(zé)任制企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立完善的安全管理責(zé)任制，明確安全管理責(zé)任范圍和責(zé)任人，并落實(shí)責(zé)任人的管理要求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全管理責(zé)任的監(jiān)督和檢查，確保安全管理責(zé)任不被忽視。結(jié)語企業(yè)績效管理和安全管理是企業(yè)管理中兩個(gè)重要的方面。本文簡單地分析了我國企業(yè)績效管理中存在的問題，同時(shí)提出了