內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案范本（四篇）

第27頁共27頁內(nèi)部市場(chǎng)化?實(shí)施方案范?本___?_有限公司?-財(cái)務(wù)中心?____?公司內(nèi)部市?場(chǎng)化方案?一、目的?按照內(nèi)部市?場(chǎng)化機(jī)制的?要求，以自?主管理為平?臺(tái)，以內(nèi)部?價(jià)格為杠桿?，以成本控?制為重點(diǎn)，?以內(nèi)部市場(chǎng)?考核為核心?，運(yùn)用市場(chǎng)?競(jìng)爭機(jī)制，?引導(dǎo)生產(chǎn)要?素合理流動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)節(jié)支?增收的目標(biāo)?。二、市?場(chǎng)機(jī)制1?、確立公司?內(nèi)部市場(chǎng)主?體，劃小核?算單位，明?確市場(chǎng)主體?間的權(quán)力及?義務(wù)。2?、構(gòu)建內(nèi)部?市場(chǎng)價(jià)格體?系，成立價(jià)?格測(cè)算小組?，制定完善?價(jià)格管理制?度。3、?加強(qiáng)核算、?結(jié)算管理，?明確核算、?結(jié)算要素及?規(guī)則，按照?內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)?格進(jìn)行核算?、結(jié)算。?三、市場(chǎng)主?體確立1?、各分廠就?公司內(nèi)部市?場(chǎng)化體系而?言，是二級(jí)?市場(chǎng)主體，?各車間為三?級(jí)市場(chǎng)主體?，各班組為?四級(jí)市場(chǎng)主?體。2、?各分廠內(nèi)部?市場(chǎng)化管理?工作主要集?中在與公司?和各分廠(?各部門、子?公司)之間?的一級(jí)市場(chǎng)?，分廠與車?間之間的二?級(jí)市場(chǎng)，車?間與班組的?三級(jí)市場(chǎng)。?(以下圖為?例)內(nèi)部?市場(chǎng)化主體?體系一級(jí)市?場(chǎng)公司一級(jí)?主體二級(jí)市?場(chǎng)各職能部?門、各分廠?、子公司二?級(jí)主體各車?間三級(jí)主體?三、主體?之間的權(quán)利?與義務(wù)1?、二級(jí)市場(chǎng)?主體義務(wù)：?1、各分?廠具有按照?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)，向?三級(jí)市場(chǎng)主?體各車間、?各車間向各?班組提交明?確的生產(chǎn)任?務(wù)和其它考?核指標(biāo)的義?務(wù)。1?____有?限公司-財(cái)?務(wù)中心勞?務(wù)價(jià)格，由?三級(jí)價(jià)格構(gòu)?成。1、?一級(jí)價(jià)格是?指由公司直?接對(duì)各分廠?核算價(jià)格、?各分廠之間?的結(jié)算價(jià)格?、物資價(jià)格?；2、二?級(jí)價(jià)格指各?分廠根據(jù)公?司定價(jià)原則?自主制定的?分廠對(duì)各車?間的核算價(jià)?格、各車間?之間的結(jié)算?價(jià)格、物資?價(jià)格；3?、三級(jí)價(jià)格?是指各車間?根據(jù)公司定?價(jià)原則自主?制定的車間?對(duì)各班組的?核算價(jià)格、?各班組之間?的結(jié)算價(jià)格?、物資價(jià)格?；各類價(jià)?格內(nèi)容包括?以下內(nèi)容：?(1)以?產(chǎn)品、半成?品及原材料?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書、?工資總額、?材料計(jì)劃價(jià)?、物料消耗?定額、費(fèi)用?限額、公司?年度成本預(yù)?算、勞動(dòng)定?額、工程預(yù)?算定額等為?基礎(chǔ)制定價(jià)?格；(2?)工資價(jià)格?的制定，依?據(jù)年度工資?預(yù)算、各單?位的崗位平?均工資水平?、公司勞動(dòng)?定額、工作?職責(zé)與工作?標(biāo)準(zhǔn)綜合確?定；(3?)原材料能?源動(dòng)力價(jià)格?為公司年初?確定的計(jì)劃?價(jià)格；(?4)租賃價(jià)?格以公司設(shè)?備租賃標(biāo)準(zhǔn)?和設(shè)備折舊?率為依據(jù)確?定，只對(duì)流?動(dòng)設(shè)備進(jìn)行?租賃；(?5)加工修?理費(fèi)以檢修?工程預(yù)算定?額為依據(jù)確?定，維護(hù)費(fèi)?以近三年裝?置運(yùn)行情況?為依據(jù)確定?；(6)?運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)?輸費(fèi)用定額?及實(shí)際使用?情況為依據(jù)?確定；(?7)其它單?項(xiàng)價(jià)格以實(shí)?際需要及管?理文件測(cè)算?執(zhí)行；(?8)成品、?半成品綜合?價(jià)格以該產(chǎn)?品實(shí)際成本?為依據(jù)確定?；(9)?服務(wù)費(fèi)綜合?價(jià)格的制定?按照年度預(yù)?算、提供服?務(wù)的工作量?、工作質(zhì)量?及各項(xiàng)工序?的全部費(fèi)用?確定；(?10)單項(xiàng)?工程綜合價(jià)?格的制定，?依據(jù)年度預(yù)?算、工程量?及發(fā)生的人?工費(fèi)、材料?費(fèi)、電費(fèi)、?外圍協(xié)助勞?務(wù)費(fèi)等全部?費(fèi)用確定。?※一級(jí)價(jià)?格由生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)___?_制定，原?則上可根據(jù)?實(shí)際情況每?半年調(diào)整一?次；二、?三級(jí)價(jià)格由?各分廠、車?間依據(jù)公司?定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和?相關(guān)政策自?主定價(jià)；以?上各類定價(jià)?結(jié)果經(jīng)財(cái)務(wù)?中心核定后?在每年年初?的全年生產(chǎn)?經(jīng)營會(huì)議進(jìn)?行討論并確?定，由集團(tuán)?公司董事會(huì)?審批后開始?執(zhí)行，并報(bào)?公司辦公室?備案。五?、定標(biāo)管理?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)制定內(nèi)部?模擬市場(chǎng)化?核算涉及到?的產(chǎn)品(含?中間)產(chǎn)量?及質(zhì)量和為?完成生產(chǎn)任?務(wù)消耗物資?數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)?，主要包括?：3_?___有限?公司-財(cái)務(wù)?中心購入?氫氣、濕氯?氣，產(chǎn)出氯?氣銷售給成?品車間，產(chǎn)?出鹽酸、次?氯酸鈉銷售?給分廠；成?品車間從分?廠購入電、?冷凍水、輔?助材料和維?修配件，根?據(jù)內(nèi)部價(jià)格?從電解車間?購買___?_%堿，產(chǎn)?出液氯、_?___%堿?銷售給分廠?。(3)?氯堿分廠根?據(jù)成本價(jià)格?賣出___?_%堿、_?___%堿?、氯氣、液?氯、鹽酸、?次氯酸鈉給?倉儲(chǔ)中心，?倉儲(chǔ)中心再?以出廠價(jià)格?賣出給營銷?公司。3?、漂白粉分?廠內(nèi)部市場(chǎng)?流程(附件?四)(1?)漂白粉分?廠根據(jù)內(nèi)部?價(jià)格從倉儲(chǔ)?中心購入石?灰、輔助材?料和維修配?件，從機(jī)電?公司購入電?和維修服務(wù)?，從燒堿分?廠購入氯氣?，各職能部?門提供技術(shù)?、行政和后?勤服務(wù)。?(2)消灰?車間從分廠?購入石灰、?電、蒸汽、?生產(chǎn)水、壓?縮空氣、輔?助材料和維?修配件，產(chǎn)?出消石灰根?據(jù)內(nèi)部價(jià)格?銷售給氯化?車間；氯化?車間從分廠?購入煤和電?，從燒堿分?廠根據(jù)內(nèi)部?價(jià)格購入氯?氣，產(chǎn)出漂?白粉。(?3)漂白粉?分廠根據(jù)成?本價(jià)格賣出?漂白粉給倉?儲(chǔ)中心，倉?儲(chǔ)中心再以?出廠價(jià)格賣?出給營銷公?司。4、?偏硅酸鈉分?廠內(nèi)部市場(chǎng)?流程(附件?五)(1?)偏硅酸鈉?分廠從倉儲(chǔ)?中心購入石?英石、輔助?材料和維修?配件，從機(jī)?電公司購入?電、維修服?務(wù)，根據(jù)內(nèi)?部價(jià)格從燒?堿分廠購入?____%?堿，各職能?部門提供技?術(shù)、行政和?后勤服務(wù)。?(2)反?映車間從分?廠購買電、?石英石、輔?助材料和維?修配件，產(chǎn)?出水玻璃銷?售給無水和?零水車間；?無水和零水?車間從分廠?購入電、_?___%堿?、輔助材料?和維修配件?，從反映車?間購入水玻?璃，產(chǎn)出無?水偏硅酸鈉?和零水偏硅?酸鈉。內(nèi)?部市場(chǎng)化實(shí)?施方案范本?（二）內(nèi)?部市場(chǎng)化項(xiàng)?目建設(shè)實(shí)施?辦法一、?基本原則?完善內(nèi)部市?場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)?制，鞏固內(nèi)?部市場(chǎng)化管?理成果，健?全內(nèi)部市場(chǎng)?化項(xiàng)目管理?制度，以內(nèi)?部市場(chǎng)化項(xiàng)?目建設(shè)帶動(dòng)?管理基礎(chǔ)工?作精細(xì)化、?經(jīng)營管理信?息化，通過?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理，促進(jìn)?廠整體管理?水平的提升?。二、內(nèi)?部市場(chǎng)化項(xiàng)?目建設(shè)目標(biāo)?1、總體?目標(biāo)。__?__年力爭?二季度達(dá)到?集團(tuán)公司“?內(nèi)部市場(chǎng)化?標(biāo)桿單位”?標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必?三季度通過?集團(tuán)公司“?內(nèi)部市場(chǎng)化?標(biāo)桿單位”?驗(yàn)收。2?、按照精細(xì)?化要求，細(xì)?化、量化各?項(xiàng)技術(shù)、管?理、工作標(biāo)?準(zhǔn)，制度、?流程、標(biāo)準(zhǔn)?三對(duì)照規(guī)范?運(yùn)行。3?、內(nèi)部市場(chǎng)?化信息化建?設(shè)目標(biāo)。完?善和改進(jìn)現(xiàn)?有信息系統(tǒng)?，使內(nèi)部市?場(chǎng)化信息系?統(tǒng)建設(shè)不僅?達(dá)到集團(tuán)公?司及永煤公?司要求，而?且還要與我?廠日常市場(chǎng)?化工作接軌?。三、保?證措施(?一)加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)1、為?加強(qiáng)內(nèi)部市?場(chǎng)化項(xiàng)目建?設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，?廠成立內(nèi)部?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長：副組長?：成員：?各車間、科?室負(fù)責(zé)人?設(shè)立內(nèi)部市?場(chǎng)化項(xiàng)目建?設(shè)組組長：?副組長：項(xiàng)?目組成員：?2、各車?間成立相應(yīng)?的領(lǐng)導(dǎo)管理?機(jī)構(gòu)。3?、內(nèi)部市場(chǎng)?化建設(shè)項(xiàng)目?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小?組管理職責(zé)?：(1)?全面規(guī)劃、?部署內(nèi)部市?場(chǎng)化項(xiàng)目建?設(shè)管理工作?，指導(dǎo)市場(chǎng)?化管理發(fā)展?規(guī)劃的制定?，督促市場(chǎng)?化項(xiàng)目建設(shè)?整體工作開?展，按期完?成項(xiàng)目目標(biāo)?；(2)?審批、核定?內(nèi)部市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)管?理實(shí)施辦法?等管理制度?；(3)定?期聽取內(nèi)部?市場(chǎng)化管理?工作的匯報(bào)?，平衡協(xié)調(diào)?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)中出現(xiàn)?的重要問題?；(4)?研究決策內(nèi)?部市場(chǎng)化項(xiàng)?目建設(shè)的管?理制度、措?施等重要問?題；(5?)加強(qiáng)輿論?宣傳引導(dǎo)，?使之穩(wěn)步、?健康發(fā)展。?4、內(nèi)部?市場(chǎng)項(xiàng)目建?設(shè)組職責(zé)：?(1)在?內(nèi)部市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組的領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作，落實(shí)廠?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理發(fā)展規(guī)?劃，制定年?度達(dá)標(biāo)工作?計(jì)劃和項(xiàng)目?建設(shè)實(shí)施辦?法；(2?)負(fù)責(zé)內(nèi)部?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)管理有?關(guān)制度的制?定、落實(shí)和?完善；(?3)負(fù)責(zé)定?期向領(lǐng)導(dǎo)小?組匯報(bào)內(nèi)部?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)管理工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)和不足?，提出整改?措施、建議?，保證內(nèi)部?市場(chǎng)化管理?有步驟按計(jì)?劃卓有成效?地開展。?(4)負(fù)責(zé)?開展內(nèi)部市?場(chǎng)化日常工?作，對(duì)下屬?各車間市場(chǎng)?化項(xiàng)目建設(shè)?指導(dǎo)、檢查?、評(píng)比工作?及提交評(píng)比?獎(jiǎng)懲建議。?5、項(xiàng)目?建設(shè)組成員?具體分工：?(1)各?車間、科室?主管人員負(fù)?責(zé)建立、健?全、完善本?車間、科室?的內(nèi)部市場(chǎng)?化體系、制?度。(2?)各車間核?算員負(fù)責(zé)車?間內(nèi)部市場(chǎng)?化信息傳遞?、基本資料?整理、二三?級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作?等。(3?)。負(fù)責(zé)內(nèi)?部市場(chǎng)化的?日常管理工?作，檢查、?指導(dǎo)基層單?位內(nèi)部市場(chǎng)?化創(chuàng)建，負(fù)?責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)?化體系整體?構(gòu)建；內(nèi)部?市場(chǎng)化相關(guān)?制度的修訂?、完善及價(jià)?格體系、定?額體系匯編?；廠生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)完成?情況分析及?目標(biāo)的分解?；負(fù)責(zé)廠對(duì)?車間一級(jí)市?場(chǎng)及資金市?場(chǎng)的運(yùn)作，?完善一級(jí)市?場(chǎng)運(yùn)行相關(guān)?資料；協(xié)助?做好對(duì)基層?單位內(nèi)部市?場(chǎng)的管理、?檢查、指導(dǎo)?工作；負(fù)責(zé)?提煉市場(chǎng)化?建設(shè)成果。?(4)。?負(fù)責(zé)內(nèi)部市?場(chǎng)化信息系?統(tǒng)的建設(shè)運(yùn)?行，指導(dǎo)、?培訓(xùn)系統(tǒng)操?作，解決系?統(tǒng)缺陷，完?成系統(tǒng)升級(jí)?。(5)?。負(fù)責(zé)廠物?資市場(chǎng)及物?資信息化的?運(yùn)作，構(gòu)建?物資市場(chǎng)，?制定規(guī)范的?業(yè)務(wù)流程。?(6)。?負(fù)責(zé)計(jì)量管?理、設(shè)備管?理信息化、?建立大型設(shè)?備技術(shù)經(jīng)濟(jì)?檔案，制定?規(guī)范的業(yè)務(wù)?流程等。?(7)。負(fù)?責(zé)建立安全?信息管理制?度，建立和?完善安全專?業(yè)市場(chǎng)，?并按規(guī)定運(yùn)?作，制定安?全管理方面?的業(yè)務(wù)流程?。(8)?。負(fù)責(zé)建立?生產(chǎn)信息管?理制度，建?立科技專業(yè)?市場(chǎng)，職工?小改小革等?“五小成果?”實(shí)行作價(jià)?收購，生產(chǎn)?經(jīng)營管理中?的難點(diǎn)項(xiàng)目?實(shí)行競(jìng)標(biāo)管?理，運(yùn)作規(guī)?范，負(fù)責(zé)修?訂完善技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，制定?生產(chǎn)等主要?業(yè)務(wù)工作流?程。(9?)。負(fù)責(zé)工?作標(biāo)準(zhǔn)、管?理標(biāo)準(zhǔn)及制?度建設(shè)，構(gòu)?建人力資源?市場(chǎng)，制定?相關(guān)主要業(yè)?務(wù)工作流程?。(10?)。負(fù)責(zé)內(nèi)?、外信息的?收集、整理?、傳遞及分?析；內(nèi)部市?場(chǎng)化工資的?兌現(xiàn)及人力?資源市場(chǎng)的?運(yùn)作。(?11)。負(fù)?責(zé)一級(jí)市場(chǎng)?信息化維護(hù)?，協(xié)助項(xiàng)目?組做好定額?管理、信息?管理及臨時(shí)?安排的其他?市場(chǎng)化相關(guān)?事務(wù)。6?、各車間內(nèi)?部市場(chǎng)化建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理?小組職責(zé)：?負(fù)責(zé)本車?間本項(xiàng)目管?理的規(guī)范運(yùn)?作，建立健?全內(nèi)部市場(chǎng)?化結(jié)算體系?整體構(gòu)建及?內(nèi)部市場(chǎng)化?相關(guān)制度的?修訂、完善?，制定有力?措施，為全?廠內(nèi)部市場(chǎng)?化項(xiàng)目建設(shè)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?提供有力支?持。(二?)健全制度?1、為確?保完成項(xiàng)目?建設(shè)目標(biāo)，?對(duì)廠各項(xiàng)目?組成員實(shí)行?激勵(lì)約束。?2、按照?公司《。年?內(nèi)部市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)》的?要求，結(jié)合?廠內(nèi)部市場(chǎng)?化管理實(shí)際?，制定《內(nèi)?部市場(chǎng)化項(xiàng)?目建設(shè)檢查?考評(píng)細(xì)則》?(見附表)?；廠將不定?期組織對(duì)各?車間的市場(chǎng)?化建設(shè)情況?進(jìn)行檢查評(píng)?比，并進(jìn)行?排序，加強(qiáng)?對(duì)標(biāo)管理，?激勵(lì)先進(jìn)，?鞭策落后，?推動(dòng)內(nèi)部市?場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)?的總體目標(biāo)?的推進(jìn)；各?單位對(duì)檢查?出的問題需?在____?日內(nèi)整改?完畢，內(nèi)部?市場(chǎng)管理人?員進(jìn)行復(fù)查?。四、激?勵(lì)措施1?、對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施單位的檢?查評(píng)比。_?___月上?旬，對(duì)各單?位第一季度?內(nèi)部市場(chǎng)化?建設(shè)情況進(jìn)?行一次檢查?評(píng)比，第一?名獎(jiǎng)勵(lì)__?__元，第?二名獎(jiǎng)勵(lì)_?___元，?第三名獎(jiǎng)勵(lì)?____元?，獲獎(jiǎng)單位?按照獎(jiǎng)勵(lì)主?要貢獻(xiàn)人員?的原則進(jìn)行?二次分配。?以后實(shí)行月?度檢查，季?度評(píng)比，按?上述獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)?行。2、?對(duì)于在公司?檢查中存在?工作失職的?單位，每扣?一分對(duì)單位?負(fù)責(zé)人罰款?____元?，主管副職?罰款___?_元，具體?工作人員(?核算員)罰?款____?元。同時(shí)在?廠內(nèi)部市場(chǎng)?化考核中按?照公司扣分?的2倍扣罰?。3、廠?達(dá)到“內(nèi)部?市場(chǎng)化標(biāo)桿?單位”目標(biāo)?后，所獲獎(jiǎng)?勵(lì)對(duì)項(xiàng)目組?成員進(jìn)行全?額分配，分?配按內(nèi)外部?檢查結(jié)果相?結(jié)合原則，?根據(jù)貢獻(xiàn)大?小按5：4?：3：2比?例執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)?；各車間分?管工作的領(lǐng)?導(dǎo)與主要領(lǐng)?導(dǎo)同等標(biāo)準(zhǔn)?，核算員按?照本車間領(lǐng)?導(dǎo)____?%獎(jiǎng)勵(lì)；突?出貢獻(xiàn)人員?額外加獎(jiǎng)。?4、未達(dá)?到“內(nèi)部市?場(chǎng)化標(biāo)桿單?位”建設(shè)目?標(biāo)，不予獎(jiǎng)?勵(lì)，復(fù)審未?通過集團(tuán)級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)，視相?關(guān)責(zé)任大小?對(duì)項(xiàng)目組成?員分別給予?處罰。五?、程序及要?求1、要?求廠屬各車?間成立由單?位負(fù)責(zé)人任?組長的內(nèi)部?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)管理機(jī)?構(gòu)。車間設(shè)?專職、班組?設(shè)兼職管理?員，管理員?負(fù)責(zé)本單位?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的分解，?內(nèi)部市場(chǎng)化?的核算工作?及對(duì)班組核?算人員的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)。?2、要求班?組內(nèi)部市場(chǎng)?化項(xiàng)目建設(shè)?必須由班組?長負(fù)責(zé)。班?組長是本?班組核算工?作的第一責(zé)?任人，兼職?管理員負(fù)責(zé)?本班組收支?情況的核算?，員工考核?，員工收入?等核算內(nèi)容?。六、附?則1、本?辦法解釋權(quán)?歸。內(nèi)部市?場(chǎng)化項(xiàng)目建?設(shè)管理機(jī)構(gòu)?。內(nèi)部市?場(chǎng)化實(shí)施方?案范本（三?）nei?bushi?chang?huash?ishif?angan?總則?為了認(rèn)真落?實(shí)礦內(nèi)部市?場(chǎng)化運(yùn)作精?細(xì)化管理要?求，實(shí)現(xiàn)工?區(qū)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)?效益最大化?，充分調(diào)動(dòng)?各班組創(chuàng)收?降耗的積極?性，明確各?班組主輻工?序內(nèi)層次監(jiān)?督考核關(guān)系?，把工區(qū)的?生產(chǎn)計(jì)劃、?勞動(dòng)單價(jià)及?成本核算價(jià)?格主體下移?，在生產(chǎn)和?工作過程中?自覺地做好?增產(chǎn)提效和?節(jié)支降耗工?作，特制定?本辦法。?一、內(nèi)部市?場(chǎng)化___?_機(jī)構(gòu)領(lǐng)?導(dǎo)小組：?1、組長：?主管區(qū)長?2、成員。?支部書記、?工會(huì)主席、?副區(qū)長、內(nèi)?部市場(chǎng)化結(jié)?算員、各車?間主任、辦?事員、材料?員。車間?班組定額統(tǒng)?計(jì)：各車?間主任每日?將分工及定?額統(tǒng)計(jì)表交?專職結(jié)算員?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上?報(bào)。二、?結(jié)算人員結(jié)?算室三、?體系構(gòu)成?1、專職結(jié)?算員：馬文?品2、結(jié)?算室：皮帶?工區(qū)內(nèi)部市?場(chǎng)化結(jié)算室?1、分配?原則。根據(jù)?礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu)?的要求，皮?帶工區(qū)分為?生產(chǎn)夜班、?生產(chǎn)中班和?固定的早班?整修班，以?及清理班和?機(jī)電大班。?2、運(yùn)轉(zhuǎn)?體系的構(gòu)成?a、生產(chǎn)?班的主要職?責(zé)。按礦井?生產(chǎn)的要求?，采區(qū)出多?少就運(yùn)多少?，安全高效?的完成全礦?原煤運(yùn)輸生?產(chǎn)任務(wù)。?b、整修班?組的主要職?責(zé)。按照礦?及工區(qū)安排?和生產(chǎn)接續(xù)?的要求，在?保證安全生?產(chǎn)的前提下?，做好皮帶?運(yùn)輸機(jī)的檢?修工作，保?證一班檢修?，三班正常?生產(chǎn)。c?、機(jī)電大班?主要職責(zé)：?為生產(chǎn)班?和檢修班按?時(shí)、按質(zhì)、?按量的加工?和提供所需?設(shè)備及零部?件，負(fù)責(zé)對(duì)?領(lǐng)取設(shè)備、?材料的質(zhì)量?驗(yàn)收，內(nèi)部?設(shè)備修理及?材料加工等?。d、清?理班主要職?責(zé)。按照礦?及工區(qū)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化要求?，完成各條?運(yùn)輸線的清?理工作，并?保證達(dá)到質(zhì)?標(biāo)化要求。?并根據(jù)礦井?生產(chǎn)接續(xù)要?求，為__?__拆除提?供下料、回?收服務(wù)。?3.各工序?的權(quán)利與責(zé)?任分配⑴主?導(dǎo)工序①?原煤運(yùn)輸。?按照礦井產(chǎn)?量要求，完?成采區(qū)出多?少就運(yùn)多少?的任務(wù)。?②單項(xiàng)工程?。因單項(xiàng)工?程具有不確?定性，遇有?單項(xiàng)工程時(shí)?，其承包預(yù)?算及工作定?額、安全質(zhì)?量要求單獨(dú)?制定。⑵?輔助工序。?材料的供應(yīng)?、設(shè)備領(lǐng)取?、加工、_?___、回?收、___?_移交、機(jī)?道臥底、清?理等任務(wù)。?四、價(jià)格?體系的確定?以礦職能?部門下達(dá)作?業(yè)計(jì)劃和月?初礦給定的?成本指標(biāo)為?依據(jù)，結(jié)合?當(dāng)月原煤生?產(chǎn)的實(shí)際情?況，月份指?標(biāo)微調(diào)，但?總的指標(biāo)不?變，施行月?份核算，累?計(jì)考核，以?增強(qiáng)班組自?主經(jīng)營的意?識(shí)。五、?計(jì)劃分解及?考核辦法?1、區(qū)隊(duì)計(jì)?劃分解：?根據(jù)月初礦?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，工區(qū)?及時(shí)召開區(qū)?隊(duì)干部和班?組管理人員?會(huì)議，將當(dāng)?月的生產(chǎn)計(jì)?劃和各項(xiàng)目?標(biāo)傳達(dá)、分?解到各生產(chǎn)?班組，確保?按時(shí)完成和?超額完成生?產(chǎn)計(jì)劃及生?產(chǎn)計(jì)劃以外?的____?、拆除、縮?機(jī)尾、機(jī)道?臥底等任務(wù)?。2、計(jì)?劃分解及相?應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)?：根據(jù)各?條運(yùn)輸線的?現(xiàn)場(chǎng)情況，?準(zhǔn)確分解各?條線、各班?組生產(chǎn)成本?計(jì)劃，并確?定超生產(chǎn)計(jì)?劃以外的績?效考核。?績效考核分?為。(1?)、完成原?煤運(yùn)輸生產(chǎn)?任務(wù)；(?2)、完成?礦井生產(chǎn)接?續(xù)的___?_、拆除回?收任務(wù)；?(3)、完?成機(jī)道臥底?、清理及各?條線質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化任務(wù)。?3、對(duì)管?理人員的績?效考核：?1、干部責(zé)?任。分管范?圍內(nèi)的責(zé)任?，各分管干?部負(fù)責(zé)。?2、凡下井?干部必須向?值班室匯報(bào)?路線，少匯?報(bào)一次罰款?____元?，值班室登?記記錄，跟?值班干部必?須同職工同?上同下，發(fā)?現(xiàn)一次罰_?___元。?3、分管?范圍內(nèi)發(fā)生?的事故，首?先分析事故?原因、教訓(xùn)?、責(zé)任，并?提出初步處?理意見，沒?及時(shí)追查的?罰分管干部?____元?/次。4?、值班人員?值班必須在?工區(qū)，凡是?缺崗的罰_?___元，?如礦追查，?按礦規(guī)定執(zhí)?行。5、?分管范圍內(nèi)?發(fā)生一般“?三違”的扣?____元?/次，發(fā)生?嚴(yán)重“三違?”的扣__?__元/次?，跟班干部?按礦規(guī)定每?人____?元罰款。?6、分管范?圍內(nèi)職工遲?到、早退、?無故不遵守?勞動(dòng)紀(jì)律的?扣____?分/次。?7、分管范?圍內(nèi)發(fā)生二?類以上(含?二類)生產(chǎn)?事故按礦處?罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。8、發(fā)?生生產(chǎn)事故?，影響系統(tǒng)?正常運(yùn)行，?影響半小時(shí)?以內(nèi)超過十?分鐘每次扣?____分?，影響__?__分鐘到?____分?鐘的每次扣?____分?，影響__?__分鐘到?____小?時(shí)的每次扣?____分?，超過一小?時(shí)以上扣_?___分并?按礦、工區(qū)?處理決定，?進(jìn)行追究追?查，且礦處?罰照樣執(zhí)行?。9、材?料費(fèi)用節(jié)超?，按工區(qū)黨?政主管的_?___%獎(jiǎng)?罰，技術(shù)員?按副職__?__%獎(jiǎng)罰?。10、?解決好分管?范圍內(nèi)職工?的思想__?__工作，?造成職工越?級(jí)____?扣____?分/次。?11、分管?范圍內(nèi)發(fā)生?微傷的扣_?___分/?次，輕傷的?扣____?分/次，重?傷的扣__?__分，并?根據(jù)礦規(guī)定?追查責(zé)任。?12、分?管范圍內(nèi)質(zhì)?標(biāo)化，礦考?核不達(dá)標(biāo)的?按礦罰款總?額____?%執(zhí)行，并?將不低于_?___%的?罰款分解到?個(gè)人。1?3、沒完成?工區(qū)下達(dá)罰?款指標(biāo)，差?額部分個(gè)人?承擔(dān)，超出?部分按__?__%提成?(分管范圍?內(nèi)出事故追?查考核不計(jì)?入)14?、集團(tuán)公司?質(zhì)標(biāo)化檢查?每扣一分罰?分管___?_元(人力?達(dá)不到要求?除外)。?15、井上?下文明生產(chǎn)?不達(dá)標(biāo)對(duì)分?管每次扣_?___分/?次，如果被?集團(tuán)公司評(píng)?為前三名的?加____?分/次。?16、工程?技術(shù)員每季?度創(chuàng)新項(xiàng)目?不低于__?__個(gè)，每?缺一個(gè)扣_?___分，?被評(píng)上技術(shù)?創(chuàng)新的加_?___分。?17、沒?按礦要求完?成生產(chǎn)任務(wù)?，分管每次?扣____?分。4、?工程質(zhì)量的?目標(biāo)與考核?：1、各?部皮帶機(jī)必?須落實(shí)崗位?責(zé)任制，遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度及操作?規(guī)程，落實(shí)?包機(jī)制度，?對(duì)沒有落實(shí)?包機(jī)到人的?，對(duì)主任罰?款____?元，對(duì)班長?罰款___?_元。如包?機(jī)人休班，?主任應(yīng)及時(shí)?安排人替班?，否則按以?上處罰。?2、三班必?須現(xiàn)場(chǎng)拿牌?交接班，存?在問題一律?對(duì)接班人處?罰，未現(xiàn)場(chǎng)?交班的按“?三違”論處?。3、保?持機(jī)頭機(jī)尾?前后___?_米衛(wèi)生區(qū)?清潔、無浮?煤、無雜物?，發(fā)現(xiàn)一次?清理不到位?，給予當(dāng)班?人____?元罰款，對(duì)?機(jī)械、電氣?、線路開關(guān)?，發(fā)現(xiàn)一次?有浮塵給予?____元?罰款。機(jī)頭?、機(jī)尾架子?浮塵必須清?理凈，否則?每處___?_元罰款。?4、__?__米消防?軟管必須盤?好碼放整齊?，發(fā)現(xiàn)一次?碼放不齊罰?款____?元。5、?井下各處圖?牌板、燈箱?必須包保到?人，圖牌板?必須保持清?潔、無浮塵?，發(fā)現(xiàn)一次?不清潔罰款?____元?。6、嚴(yán)?禁用水沖洗?衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)?一次給予責(zé)?任人___?_元罰款，?對(duì)當(dāng)班的班?長、主任各?罰____?元，造成后?果另行處理?。7、每?部皮帶張緊?架后方必須?有擋水墻，?機(jī)頭刮下的?水炭，必須?及時(shí)清理嚴(yán)?禁流向機(jī)道?，發(fā)現(xiàn)一次?給予___?_元罰款。?8、有人?員查崗時(shí)，?發(fā)現(xiàn)有通風(fēng)?報(bào)信的一次?罰款___?_元。9?、皮帶司機(jī)?嚴(yán)禁坐、躺?開皮帶，發(fā)?現(xiàn)后按“三?違”論處，?并加罰__?__元。?10、皮帶?機(jī)頭、機(jī)尾?、機(jī)道，不?準(zhǔn)有除減速?器、電機(jī)、?滾筒等的其?它備件，不?論新舊發(fā)現(xiàn)?后給予責(zé)任?人____?元/件罰款?(所換下的?舊件必須回?收到指定地?點(diǎn)碼放整齊?)。11?、機(jī)頭備用?減速箱、電?機(jī)、滾筒，?必須上架掛?牌，發(fā)現(xiàn)一?次沒有上架?掛牌或碼放?不齊，給予?____元?/件罰款。?12、皮?帶機(jī)托輥必?須保證轉(zhuǎn)動(dòng)?率____?％，發(fā)現(xiàn)一?個(gè)壞托輥給?予____?元罰款，防?跑偏托輥同?樣。13?、皮帶機(jī)架?必須保持平?、直、穩(wěn)、?固，發(fā)現(xiàn)一?架不符合要?求，給予每?架____?元罰款。缺?一個(gè)長梁銷?子罰款__?__元。皮?帶跑偏每架?罰款___?_元(以磨?機(jī)架為準(zhǔn))?。撕皮帶的?按____?元/米處罰?。14、?每個(gè)備件存?放點(diǎn)，必須?按照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)分?類、上架，?碼放整齊，?掛牌管理，?發(fā)現(xiàn)一件碼?放不齊罰款?____元?；發(fā)現(xiàn)一次?沒有掛標(biāo)識(shí)?牌罰款__?__元；發(fā)?現(xiàn)一件沒有?上架罰款_?___元。?15、每?個(gè)備件存放?點(diǎn)，必須有?包保人，如?沒有落實(shí)包?保人，罰主?任、班長各?____元?。16、?機(jī)頭、機(jī)尾?、機(jī)道，嚴(yán)?禁用鐵絲捆?扎代替螺絲?固定上托輥?支架，否則?罰款___?_元/處。?必須使用鐵?絲的鐵絲頭?不準(zhǔn)超出一?公分長，發(fā)?現(xiàn)一處罰款?____元?。17、?機(jī)道有排污?引水管的，?必須保證暢?通，發(fā)現(xiàn)一?處不暢通，?給予當(dāng)班司?機(jī)____?元罰款，造?成后果另外?處理。1?8、各部皮?帶機(jī)頭機(jī)尾?的護(hù)欄，必?須齊全并固?定整齊，發(fā)?現(xiàn)一處缺護(hù)?欄給予__?__元罰款?；一處不整?齊給予__?__元罰款?。19、?包機(jī)人必須?保證機(jī)道清?潔，清理要?橫向到兩幫?、縱向到底?板，無浮煤?、無矸石、?無雜物，發(fā)?現(xiàn)機(jī)道清理?不達(dá)標(biāo)的，?一架給予_?___元罰?款，一件雜?物給予__?__元罰款?。20、?下托滾距地?面垂直距離?不低于__?__mm，?發(fā)現(xiàn)一架不?足____?mm給予_?___元罰?款，由于清?理不達(dá)標(biāo)，?造成埋托滾?的，給予_?___元/?架罰款。?21、機(jī)架?、長梁必須?保持無浮煤?，發(fā)現(xiàn)一架?給予___?_元罰款。?22、機(jī)?道水溝必須?保持暢通無?阻，每__?__米清理?不達(dá)標(biāo)給予?____元?罰款。2?3、各皮帶?機(jī)道線路、?開關(guān)，必須?落實(shí)責(zé)任制?，包線到人?，沒有包線?到人的對(duì)電?工班長罰款?____元?。24、?機(jī)道大小線?要按標(biāo)準(zhǔn)化?吊掛整齊均?勻，發(fā)現(xiàn)一?處(___?_米)吊掛?不整齊、不?均勻，給予?____元?罰款。2?5、各部皮?帶機(jī)頭的集?控、電鈴都?要上板管理?，發(fā)現(xiàn)一處?沒有上板，?給予___?_元罰款。?26、各?部開關(guān)要上?架、擺放整?齊，否則給?予____?元/處罰款?，27、?每部機(jī)頭開?關(guān)都要有護(hù)?欄，一處沒?有護(hù)欄或護(hù)?欄不整齊給?予____?元罰款。?28、每部?皮帶的各種?保護(hù)必須齊?全完好，否?則給予包機(jī)?人____?元/處罰款?。29、?牙箱、滾筒?等要杜絕跑?、冒、滴、?漏現(xiàn)象，否?則按___?_元/處處?罰。30?、普通皮帶?接頭不完好?的按___?_元/處罰?款，強(qiáng)力皮?帶接頭不完?好未檢查到?或未及時(shí)回?報(bào)的，按_?___元/?處罰款。?31、井下?皮帶峒室物?料分類碼放?整齊標(biāo)識(shí)清?楚，地面無?浮煤浮矸，?否則給予責(zé)?任人30－?____元?罰款。3?2、井下衛(wèi)?生區(qū)和地面?工作場(chǎng)所實(shí)?施區(qū)城包保?，責(zé)任到人?、無包保人?的對(duì)主任罰?款____?元，無衛(wèi)生?死角，設(shè)備?、材料歸類?碼放整齊，?否則給予3?0－___?_元罰款。?33、井?下機(jī)道頂板?管理包保到?人，認(rèn)真做?好找頂工作?，能找頂而?未及時(shí)找掉?的，對(duì)責(zé)任?人罰款50?－____?元，造成事?故的另行處?理。34?、各層次人?員認(rèn)真規(guī)范?填寫工作記?錄，否則每?次罰___?_元。5?、安全方面?的目標(biāo)與考?核：全區(qū)?各班組杜絕?輕傷及以上?的人身事故?以及二類以?上各類生產(chǎn)?事故，微傷?不超標(biāo)。?1、出現(xiàn)工?傷事故后，?由分管區(qū)長?或安全區(qū)長?牽頭座談分?析，找出事?故責(zé)任和事?故原因。?2、發(fā)生輕?傷及以上人?生事故，根?據(jù)礦追查分?析意見，除?接受礦處理?外，管理人?員按照《皮?帶工區(qū)管理?人員績效考?核辦法》考?核。3、?發(fā)生微傷的?所在班組，?按休微傷的?天數(shù)對(duì)班組?____罰?款____?元/天，直?到上班為止?。4、班?組在月度內(nèi)?發(fā)生微傷一?次，罰班長?____分?。5、因?“三違”造?成自身或其?他人傷害的?，一切責(zé)任?由當(dāng)事人承?擔(dān)。其他情?況根據(jù)事故?責(zé)任，責(zé)任?人承擔(dān)醫(yī)藥?費(fèi)的1/2?，剩余部分?由班組或同?班施工人員?承擔(dān)(個(gè)人?承擔(dān)不超過?____元?)。6、?長期病假(?住院)，按?____元?/工計(jì)發(fā)；?零星病假按?____元?/工計(jì)發(fā)；?兩個(gè)病假享?受____?％二次分配?，三個(gè)以上?不享受二次?分配。7?、當(dāng)月出現(xiàn)?曠工，不參?與二次分配?，每個(gè)曠工?倒扣___?_元，直至?扣完當(dāng)月工?資。8、?當(dāng)月出現(xiàn)一?個(gè)事假，只?享受當(dāng)月二?次分配的_?___％，?兩個(gè)及以上?不享受當(dāng)月?二次分配，?每個(gè)事假倒?扣____?元，直至扣?完當(dāng)月工資?。9、補(bǔ)?假必須持相?關(guān)證明，補(bǔ)?病事假除執(zhí)?行以上之外?，補(bǔ)病假扣?____元?/天，補(bǔ)事?假扣___?_元/天。?6、三違?治理的目標(biāo)?及考核：?全區(qū)干部職?工牢固樹立?遵章指揮、?遵章作業(yè)、?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律的思想，?規(guī)范操作行?為，持證上?崗，做到先?檢查后工作?，堅(jiān)決、無?條件地做到?不安全不生?產(chǎn)。工區(qū)爭?創(chuàng)季度無“?三違”區(qū)隊(duì)?和年度無“?三違”區(qū)隊(duì)?；班組爭創(chuàng)?季度無“三?違”班組。?1、凡被?礦有關(guān)部門?查到的“三?違”人員，?除接受礦處?罰外，工區(qū)?另罰款__?__元，對(duì)?當(dāng)班主任、?分管區(qū)長、?跟班干部每?人次各罰款?____元?。2、對(duì)?被工區(qū)管理?人員查到的?“三違”人?員，罰款_?___元，?對(duì)當(dāng)班主任?、分管區(qū)長?、跟班干部?每人次各罰?款____?元。3、?對(duì)車間主任?在本車間內(nèi)?查到的“三?違”人員，?罰款___?_元，對(duì)車?間主任每人?次嘉獎(jiǎng)__?__元。?4、月度內(nèi)?未被礦查到?“三違”的?車間，嘉獎(jiǎng)?車間主任_?___元。?月度內(nèi)未出?現(xiàn)任何“三?違”的，嘉?獎(jiǎng)車間主任?____元?。5、要?求工區(qū)干部?每人每月中?夜班下井查?崗不低于兩?次。6、?車間主任、?跟班干部應(yīng)?加強(qiáng)崗位巡?查，在一個(gè)?崗位的逗留?時(shí)間不許超?過半小時(shí)(?處理事故等?特殊情況除?外)。7?、生產(chǎn)班組?月度內(nèi)未被?查出“三違?”的，跟班?區(qū)長、主任?各嘉獎(jiǎng)__?__元。?7、材料考?核：1.?材料員應(yīng)提?高做好月度?材料需求計(jì)?劃和生產(chǎn)零?星材料的計(jì)?劃明細(xì)表，?經(jīng)工區(qū)主管?區(qū)長和分管?礦領(lǐng)導(dǎo)簽字?后，報(bào)供應(yīng)?科備料。?2.材料員?填寫領(lǐng)料單?后，必須經(jīng)?主管區(qū)長或?書記簽字，?并加蓋主管?章后，方可?到供應(yīng)科辦?理領(lǐng)料審批?手續(xù)。3?.材料員發(fā)?放各班所需?材料，必須?由班長簽領(lǐng)?料單，同時(shí)?領(lǐng)料人簽字?后，方可發(fā)?放，否則不?予發(fā)放，材?料員應(yīng)及時(shí)?做好材料發(fā)?放簽字手續(xù)?。4.凡?到井口領(lǐng)料?時(shí)，須有領(lǐng)?料人在領(lǐng)料?單上簽字，?以便月底進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)。?5.各班井?下所需的材?料，必須提?前一天做好?計(jì)劃交主管?區(qū)長，由主?管區(qū)長安排?材料員開票?領(lǐng)取，并由?專人裝車運(yùn)?到指定地點(diǎn)?卸好碼放整?齊，交材料?員驗(yàn)收簽字?后，方能生?效，否則視?為丟失，并?按材料價(jià)格?的____?%對(duì)責(zé)任人?進(jìn)行罰款，?由于碼放不?齊工作不到?位，對(duì)班長?和責(zé)任人，?按工區(qū)全面?管理細(xì)則進(jìn)?行考核。?6.所有的?大型及專用?工具一律實(shí)?行建賬管理?，能夠以舊?換新的材料?一律進(jìn)行以?舊換新，否?則不予發(fā)放?，同時(shí)所借?用的工具必?須在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)返還?給材料庫，?逾期不交者?，按原價(jià)的?兩倍進(jìn)行罰?款。8、?管理人員的?考核指標(biāo)分?解。(1?)、皮帶專?管組成員對(duì)?內(nèi)每人每月?不低于__?__元考核?指標(biāo)、對(duì)外?每人每月不?低于___?_元考核指?標(biāo)。工區(qū)副?區(qū)級(jí)干部每?人每月不低?于____?元的考核指?標(biāo)。技術(shù)人?員每人每月?不低于__?__元考核?指標(biāo)。(?2)、工區(qū)?管理人員完?成考核指標(biāo)?每人每月嘉?獎(jiǎng)____?元，完不成?考核指標(biāo)的?，按未完成?數(shù)額從工資?中扣除。?9、勞動(dòng)_?___。?(1)、實(shí)?行擴(kuò)休制。?因生產(chǎn)需?要，在全區(qū)?范圍內(nèi)鼓勵(lì)?職工擴(kuò)休，?工區(qū)將給予?加班獎(jiǎng)勵(lì)。?(2)、?擴(kuò)休考核標(biāo)?準(zhǔn)：井下?工作___?_元/班。?井上工作_?___元/?班。10?、對(duì)崗位人?員的考核：?1、在工?區(qū)____?領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)?真履行職責(zé)?，抓好本車?間的勞動(dòng)紀(jì)?律和安全生?產(chǎn)，完成工?區(qū)下達(dá)的工?作任務(wù)。對(duì)?工作不主動(dòng)?、不負(fù)責(zé)任?的不稱職行?為，一次罰?____元?，二次免職?；完不成工?區(qū)安排的工?作，一次罰?____元?，二次免職?。2、要?準(zhǔn)時(shí)參加礦?調(diào)度會(huì)，開?好工前會(huì)，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重?點(diǎn)，講清說?明，分工仔?細(xì)。缺會(huì)一?次罰___?_元；分工?失誤造成漏?崗一次罰_?___元。?3、加強(qiáng)?對(duì)所有皮帶?的巡查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗?位衛(wèi)生面貌?、設(shè)備面貌?、勞動(dòng)紀(jì)律?存在的問題?，并立即叫?正、處理。?對(duì)班中睡覺?、不巡查崗?位，發(fā)現(xiàn)一?次罰___?_元，二次?免職；發(fā)現(xiàn)?問題不糾正?處理，一次?罰____?元。4、?班中設(shè)備出?現(xiàn)事故，要?積極、主動(dòng)?____相?關(guān)人采取最?有效的方法?處理，最大?限度的縮短?事故影響時(shí)?間。對(duì)處理?事故不主動(dòng)?或____?不力，延誤?事故時(shí)間，?一次罰__?__元，二?次免職。?5、要確保?本班的出勤?人數(shù)，把握?好請(qǐng)假人員?數(shù)量，不得?因請(qǐng)假人員?多而影響生?產(chǎn)。出現(xiàn)一?次罰___?_元。6?、堅(jiān)持班中?三匯報(bào)制度?，隨時(shí)與工?區(qū)值班室保?持聯(lián)系，并?填寫好保護(hù)?試驗(yàn)記錄和?工作日記。?出現(xiàn)事故時(shí)?調(diào)度不到的?，一次罰_?___元；?延誤處理時(shí)?間的加倍罰?款；記錄缺?一次罰__?__元。?7、加強(qiáng)安?全教育，確?保年內(nèi)不出?現(xiàn)輕傷以上?人身事故。?出現(xiàn)一次輕?傷(上報(bào))?罰____?元；微傷累?計(jì)休息__?__天以上?罰款___?_元。1?1、勞動(dòng)競(jìng)?賽及獎(jiǎng)勵(lì)：?月度六好職?工的評(píng)選：?1、評(píng)選?條件。月度?內(nèi)安全上沒?有出現(xiàn)破皮?傷以上的人?身事故、工?程質(zhì)量動(dòng)態(tài)?檢查達(dá)標(biāo)、?個(gè)人行為規(guī)?范好、思想?素質(zhì)高、任?務(wù)完成好而?快。(月度?曠工、出現(xiàn)?違章行為者?均無被評(píng)選?權(quán))2、?評(píng)選名額分?配：生產(chǎn)?、整修、機(jī)?電大班每車?間____?名，清理班?、工區(qū)后勤?各____?名。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)：對(duì)月月?評(píng)評(píng)出的六?好個(gè)人，獎(jiǎng)?____元?/人。1?2、創(chuàng)新工?程：1、?指導(dǎo)思想。?全區(qū)職工在?安全管理、?工程質(zhì)量、?施工過程、?機(jī)電設(shè)備管?理及材料管?理等各個(gè)環(huán)?節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新?活動(dòng)，對(duì)每?項(xiàng)上報(bào)的項(xiàng)?目給予嘉獎(jiǎng)?。2、獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?(1)獲集?團(tuán)公司推廣?應(yīng)用的，每?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)__?__元。?(2)其余?項(xiàng)目每項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)____?元。六、?內(nèi)部工資分?配方案1?、生產(chǎn)人員?的工資分配?采取一次?分配和二次?分配相結(jié)合?的分配形式?。(1)?、分值區(qū)?總?cè)藬?shù)х基?數(shù)—六假—?工齡—各種?津貼=分?值區(qū)總分?(2)、?一次分配?當(dāng)月個(gè)人總?分х分值=?個(gè)人崗位工?資全區(qū)個(gè)人?崗位工資之?合=全區(qū)崗?位工資全?區(qū)崗位工資?+下井+工?齡+六假+?各種津貼+?獎(jiǎng)勵(lì)+費(fèi)用?=一次分?配(3)、?二次分配?承包總工資?—一次分配?=二次分?配3、有?資假工資?工齡工資、?六假工資、?下井費(fèi)、班?中餐、中夜?班費(fèi)、崗補(bǔ)?。4、分?配標(biāo)準(zhǔn)(1?)、在一次?分配中，個(gè)?人完成本崗?位工作，由?車間主任根?據(jù)本崗位完?成情況給予?計(jì)分。(?2)、如出?現(xiàn)以下情況?，不受上款?限制，由車?間主任給予?扣分直至取?消當(dāng)班計(jì)分?。①、不服?從工作安排?；②、違反?勞動(dòng)紀(jì)律；?③、不能?按時(shí)按質(zhì)按?量完成本職?工作；④、?因個(gè)人原因?造成事故影?響生產(chǎn)的。?5、獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)有下?列貢獻(xiàn)之一?者，由工區(qū)?____研?究，給予5?0～___?_元獎(jiǎng)勵(lì)。?(1)、?遵章指揮，?遵章作業(yè)，?發(fā)現(xiàn)隱患立?即采取措施?處理，以避?免重大事故?發(fā)生。(?2)、臨危?不懼，在搶?險(xiǎn)中搶救遇?險(xiǎn)人員或奮?勇?lián)岆U(xiǎn)，減?輕事故發(fā)生?的。(3?)、檢舉揭?發(fā)盜竊、破?壞、損壞安?全設(shè)備設(shè)施?的。(4?)、合理化?建議、小改?小革以及創(chuàng)?新項(xiàng)目被采?納，對(duì)安全?生產(chǎn)作出貢?獻(xiàn)的。(?5)、在完?成工區(qū)安排?的當(dāng)班生產(chǎn)?任務(wù)的同時(shí)?，____?人員干工作?量之外的有?利于安全生?產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化方面工?作的班組和?個(gè)人。(?6)、超額?完成當(dāng)班生?產(chǎn)任務(wù)，幅?度較大的班?組和個(gè)人。?(7)、?因生產(chǎn)環(huán)境?影響或特發(fā)?生產(chǎn)事故影?響，加班延?點(diǎn)，努力完?成當(dāng)班生產(chǎn)?任務(wù)的。?(8)、在?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?方面有創(chuàng)新?的，并被認(rèn)?可或采納的?。(9)?、當(dāng)月生產(chǎn)?任務(wù)完成較?好車間、班?組，視生產(chǎn)?任務(wù)的超幅?情況，對(duì)工?區(qū)管理人員?和班組長及?生產(chǎn)骨干給?予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)。七、?關(guān)于內(nèi)部市?場(chǎng)化的幾點(diǎn)?說明1、?各生產(chǎn)班組?工資分配，?必須公平、?公正、合理?按各工序崗?位價(jià)格比例?進(jìn)行分配，?；2、各?生產(chǎn)班組每?月以班組管?理人員為中?心，確定當(dāng)?班崗位人員?和工資分配?，以實(shí)現(xiàn)崗?位靠競(jìng)爭，?分配憑貢獻(xiàn)?的管理機(jī)制?，在崗位管?理上及工資?分配方面，?凡出現(xiàn)不公?正、不公平?的，一次考?核班組管理?人員管理績?效獎(jiǎng)___?_元。3?、月度內(nèi)出?現(xiàn)的有資假?工資，由工?區(qū)統(tǒng)一支付?工資。4?、其他未盡?事項(xiàng)或和礦?文件有沖突?的，按礦文?件執(zhí)行。?內(nèi)部市場(chǎng)化?實(shí)施方案范?本（四）?內(nèi)部市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)實(shí)?施辦法一?、基本原則?完善內(nèi)部?市場(chǎng)化運(yùn)作?機(jī)制，鞏固?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理成果，?健全內(nèi)部市?場(chǎng)化項(xiàng)目管?理制度，以?內(nèi)部市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)帶?動(dòng)管理基礎(chǔ)?工作精細(xì)化?、經(jīng)營管理?信息化，通?過內(nèi)部市場(chǎng)?化管理，促?進(jìn)廠整體管?理水平的提?升。二、?內(nèi)部市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)目?標(biāo)1、總?體目標(biāo)。_?___年力?爭二季度達(dá)?到集團(tuán)公司?“內(nèi)部市場(chǎng)?化標(biāo)桿單位?”標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)?必三季度通?過集團(tuán)公司?“內(nèi)部市場(chǎng)?化標(biāo)桿單位?”驗(yàn)收。?2、按照精?細(xì)化要求，?細(xì)化、量化?各項(xiàng)技術(shù)、?管理、工作?標(biāo)準(zhǔn)，制度?、流程、標(biāo)?準(zhǔn)三對(duì)照規(guī)?范運(yùn)行。?3、內(nèi)部市?場(chǎng)化信息化?建設(shè)目標(biāo)。?完善和改進(jìn)?現(xiàn)有信息系?統(tǒng)，使內(nèi)部?市場(chǎng)化信息?系統(tǒng)建設(shè)不?僅達(dá)到集團(tuán)?公司及永煤?公司要求，?而且還要與?我廠日常市?場(chǎng)化工作接?軌。三、?保證措施?(一)加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)1、?為加強(qiáng)內(nèi)部?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)?，廠成立內(nèi)?部市場(chǎng)化項(xiàng)?目建設(shè)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：副組?長：成員?：各車間、?科室負(fù)責(zé)人?設(shè)立內(nèi)部?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)組組長?：副組長：?項(xiàng)目組成員?：2、各?車間成立相?應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管?理機(jī)構(gòu)。?3、內(nèi)部市?場(chǎng)化建設(shè)項(xiàng)?目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組管理職?責(zé)：(1?)全面規(guī)劃?、部署內(nèi)部?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)管理工?作，指導(dǎo)市?場(chǎng)化管理發(fā)?展規(guī)劃的制?定，督促市?場(chǎng)化項(xiàng)目建?設(shè)整體工作?開展，按期?完成項(xiàng)目目?標(biāo)；(2?)審批、核?定內(nèi)部市場(chǎng)?化項(xiàng)目建設(shè)?管理實(shí)施辦?法等管理制?度；(3?)定期聽取?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理工作的?匯報(bào)，平衡?協(xié)調(diào)市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)中?出現(xiàn)的重要?問題；(?4)研究決?策內(nèi)部市場(chǎng)?化項(xiàng)目建設(shè)?的管理制度?、措施等重?要問題；?(5)加強(qiáng)?輿論宣傳引?導(dǎo)，使之穩(wěn)?步、健康發(fā)?展。4、?內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)?目建設(shè)組職?責(zé)：(1?)在內(nèi)部市?場(chǎng)化項(xiàng)目建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?的領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，落?實(shí)廠內(nèi)部市?場(chǎng)化管理發(fā)?展規(guī)劃，制?定年度達(dá)標(biāo)?工作計(jì)劃和?項(xiàng)目建設(shè)實(shí)?施辦法；?(2)負(fù)責(zé)?內(nèi)部市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)管?理有關(guān)制度?的制定、落?實(shí)和完善；?(3)負(fù)?責(zé)定期向領(lǐng)?導(dǎo)小組匯報(bào)?內(nèi)部市場(chǎng)化?項(xiàng)目建設(shè)管?理工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?不足，提出?整改措施、?建議，保證?內(nèi)部市場(chǎng)化?管理有步驟?按計(jì)劃卓有?成效地開展?。(4)?負(fù)責(zé)開展內(nèi)?部市場(chǎng)化日?常工作，對(duì)?下屬各車間?市場(chǎng)化項(xiàng)目?建設(shè)指導(dǎo)、?檢查、評(píng)比?工作及提交?評(píng)比獎(jiǎng)懲建?議。5、?項(xiàng)目建設(shè)組?成員具體分?工：(1?)各車間、?科室主管人?員負(fù)責(zé)建立?、健全、完?善本車間、?科室的內(nèi)部?市場(chǎng)化體系?、制度。?(2)各車?間核算員負(fù)?責(zé)車間內(nèi)部?市場(chǎng)化信息?傳遞、基本?資料整理、?二三級(jí)市場(chǎng)?運(yùn)作等。?(3)。負(fù)?責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)?化的日常管?理工作，檢?查、指導(dǎo)基?層單位內(nèi)部?市場(chǎng)化創(chuàng)建?，負(fù)責(zé)內(nèi)部?市場(chǎng)化體系?整體構(gòu)建；?內(nèi)部市場(chǎng)化?相關(guān)制度的?修訂、完善?及價(jià)格體系?、定額體系?匯編；廠生?