生產(chǎn)車間員工2023年終工作優(yōu)秀總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?員工20?23年終?工作優(yōu)秀?總結(jié)時?光荏苒，?____?年一眨眼?又過去了?大半年了?，回首過?去的這一?大半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識的?重要性，?還有一點?相對較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來自知識?，87.?5來自關(guān)?系。一?、在工作?上，圍繞?公司的逐?步實行半?動化/自?動化高效?率的生產(chǎn)?模式發(fā)展?，以客為?先，優(yōu)質(zhì)?高效，持?續(xù)改善為?中心工作?，按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成各項?工作任務(wù)?,這一大?半年來主?要工作表?現(xiàn)如下：?1、提?高自身綜?合素質(zhì)，?通過虛心?地向相關(guān)?同事請教?學(xué)習(xí)，已?能基本運?用aut?ocad?繪圖軟件?，設(shè)計各?種生產(chǎn)輔?助夾具，?以及通過?上級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)，?基本能將?fmea?、控制計?劃的知識?運用到實?際生產(chǎn)工?作中;?2、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)一?車間的相?關(guān)生產(chǎn)事?務(wù)中，能?及時地完?成各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，以及?解決生產(chǎn)?異常問題?，保證生?產(chǎn)的產(chǎn)品?出貨期，?從未發(fā)生?過質(zhì)量事?故以及生?產(chǎn)投訴事?項，當(dāng)然?，生產(chǎn)上?一些細(xì)節(jié)?問題不滿?情緒總是?會有發(fā)生?的;3?、積極配?合pe組?人員調(diào)動?，在一車?間pe人?員的頻繁?調(diào)動與流?失中，自?認(rèn)為很好?地完成傳?幫帶作用?，使其能?快速適應(yīng)?相關(guān)工作?;4、?至于日常?的工作態(tài)?度，本人?自認(rèn)為尚?屬可以，?雖處于不?良的致豐?大環(huán)境中?，但尚未?至于與人?同流合污?。5、?一車間的?跟拉方式?已由過去?的跟產(chǎn)品?方式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時的?真正意義?上的跟拉?方式，工?作效率與?工作主動?性有所提?高，生產(chǎn)?與品管投?訴率有所?降低(雖?然pe人?員只有_?___人?)，pe?人員由過?去___?_人削減?為現(xiàn)時_?___人?，在提高?工作效率?的同時亦?為公司節(jié)?約輸出成?本，沿著?公司的既?定目標(biāo)"?精英制，?縮減人員?提高效率?“方向發(fā)?展。二?、工作中?的不足與?改正措施?以及今后?的努力方?向：1?、這一大?半年來，?雖然能及?時完成各?項工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細(xì)節(jié)工作?中，不夠?主動，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個別pe?人員的紀(jì)?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來，?做了一定?的工作，?但距離上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距;2?、不定時?地對生產(chǎn)?現(xiàn)場進行?流程優(yōu)化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產(chǎn)效率的?改善，以?使產(chǎn)品效?率得到有?效的提升?;由於上?半年一車?間人員頻?繁調(diào)動與?流失，一?度處于動?蕩之中，?但隨著人?員的穩(wěn)定?及工作技?能的提升?，工作效?率亦在不?斷地提高?;3、?就目前一?車間而言?，空間比?較窄小，?生產(chǎn)的品?種不多，?而且相對?而言比較?簡單一些?，但仍然?有很多工?作需要去?做，在日?后工作中?，將會逐?步對生產(chǎn)?中的產(chǎn)品?進行流程?合理優(yōu)化?，對一些?殘舊的夾?具進行更?新，以求?做到持續(xù)?改善，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對于工?作心態(tài)及?紀(jì)律，因?一車間只?有___?_個pe?人員，在?紀(jì)律上未?有過失，?今后仍需?加強，從?細(xì)節(jié)上抓?起，從每?一件小事?做起，從?我做起，?認(rèn)真填寫?相關(guān)工作?報告。?三、結(jié)論?：隨著?公司的e?rp、t?-mis?c、ce?llpr?oduc?tion?推行，可?以預(yù)料我?們的工作?將更加繁?重，要求?也將更高?，需掌握?的知識更?高更廣。?為此，我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，一?定努力打?開一個工?作新局面?，為公司?的發(fā)展作?出應(yīng)有的?貢獻。?生產(chǎn)車間?員工20?23年終?工作優(yōu)秀?總結(jié)（二?）車間?主任是生?產(chǎn)一線的?指揮員，?負(fù)有組織?生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)經(jīng)營、?帶好隊伍?的重要使?命，其職?責(zé)包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實生產(chǎn)計?劃，進行?作業(yè)研究?、生產(chǎn)管?理(產(chǎn)量?、進度)?、質(zhì)量控?制、成本?控制、設(shè)?備管理、?安全管理?、環(huán)境管?理以及對?班組進行?管理、培?訓(xùn)與考核?部下、激?勵部下等?等。車?間是整個?企業(yè)的生?產(chǎn)重心，?是企業(yè)直?接從事作?業(yè)活動的?單位，車?間主任要?控制好產(chǎn)?品的五個?要素--?品種、質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?和成本，?加強企業(yè)?各項決策?的落實。?一、生?產(chǎn)管理?1、保證?本車間的?一切生產(chǎn)?行為完全?按照生產(chǎn)?管理文件?規(guī)定進行?。2、?根據(jù)生產(chǎn)?部門下達?的生產(chǎn)計?劃，負(fù)責(zé)?組織編制?氧化車間?生產(chǎn)作業(yè)?計劃指令?單，并保?證計劃按?期完成。?3、負(fù)?責(zé)氧化車?間各個崗?位人員的?合理調(diào)配?以保證生?產(chǎn)的正常?進行。?4、負(fù)責(zé)?組織氧化?車間有關(guān)?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?、制訂及?編寫生產(chǎn)?用工藝規(guī)?程、原始?記錄、及?用于記錄?的各種表?式交有關(guān)?部門審核?，經(jīng)企業(yè)?負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)實施。?并確保有?關(guān)生產(chǎn)操?作的指令?能嚴(yán)格執(zhí)?行。6?、負(fù)責(zé)氧?化車間各?級人員的?培訓(xùn)。?7、負(fù)責(zé)?建立自查?制度，對?生產(chǎn)全過?程進行監(jiān)?控。二?、質(zhì)量管?理1、?車間主任?對本車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?2、堅?持“質(zhì)量?第一”方?針，正確?處理好進?度與質(zhì)量?的關(guān)系。?3、認(rèn)?真執(zhí)行各?項質(zhì)量制?度和質(zhì)量?控制程序?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?對本車間?人員違反?工藝紀(jì)律?造成的質(zhì)?量問題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。4、?組織好車?間內(nèi)部的?均衡生產(chǎn)?和工序管?理，把車?間質(zhì)量管?理目標(biāo)分?解到班組?和個人，?對車間質(zhì)?量指標(biāo)的?完成負(fù)責(zé)?。5、?定期召開?質(zhì)量分析?會，及時?組織不合?格品的質(zhì)?量分析會?，對質(zhì)量?事故及不?合格品按?“三不放?過”的原?則進行分?析，及時?向有關(guān)部?門反饋質(zhì)?量信息。?三、成?本控制?1、預(yù)算?控制人力?資源和物?質(zhì)資源的?消耗。?2、建立?資源消耗?臺帳