【煙臺(tái)晨光中央空調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題分析2300字】

煙臺(tái)晨光中央空調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題分析開題報(bào)告1.選題背景會(huì)計(jì)成本核算是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和有效性的系統(tǒng)工作，在當(dāng)下中央空調(diào)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，會(huì)計(jì)成本核算把握著中央空調(diào)企業(yè)生存發(fā)展的命脈。盡管我國中央空調(diào)企業(yè)數(shù)量眾多，中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展也日臻成熟，但與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求、管理模式、運(yùn)營方式相比，仍然存在很大的差距，“小作坊式工廠”、“前店后廠”等現(xiàn)象依然十分嚴(yán)峻，其中最為明顯和最為嚴(yán)峻的現(xiàn)象就是會(huì)計(jì)成本核算工作的缺位，這也是我國中央空調(diào)企業(yè)的商品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國際認(rèn)可度始終受限的主要原因。因此，精準(zhǔn)把握我國當(dāng)下中央空調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理現(xiàn)狀，并積極探索會(huì)計(jì)成本核算融入中央空調(diào)企業(yè)運(yùn)行與管理的有效路徑十分必要。2.研究意義在中央空調(diào)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，而其中的會(huì)計(jì)成本核算則是重中之重，對(duì)于中央空調(diào)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著重要意義。本文以煙臺(tái)晨光中央空調(diào)有限公司作為研究對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)煙臺(tái)晨光中央空調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行分析探討，對(duì)其中存在的問題及解決措施加以說明。3.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國外發(fā)展論述西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本控制研究經(jīng)歷了:了解成本實(shí)際狀況、成本實(shí)際核算、成本管理、收益評(píng)估、盈虧分析等五個(gè)階段。雖然很多企業(yè)開始分析其物流體系，但大多數(shù)情況下這種分析是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行的，分析過程中很少使用分析模型或工具(張琳娜,李宇陽,2021)。雖然西方學(xué)術(shù)界開發(fā)了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)，論述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用這些技術(shù)，因而目前部分企業(yè)物流成本控制達(dá)到第四個(gè)階段，而多數(shù)企業(yè)的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達(dá)到第四、第五階段(王美慧,趙文博,陳冰,2021)。雖然現(xiàn)在對(duì)成本構(gòu)成有了更加全面的理解，但是由于許多會(huì)計(jì)核算方法不健全成為解決企業(yè)成本的障礙，現(xiàn)在對(duì)企業(yè)過程進(jìn)行有效的成本管理控制仍然存在困難。（1）國內(nèi)發(fā)展論述自改革開放以來，特別是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，我國企業(yè)對(duì)于成本核算和控制的研究一直沒有停歇，而企業(yè)成本核算和控制的現(xiàn)狀卻差強(qiáng)人意因?yàn)樯a(chǎn)資料(劉陽明,吳曉燕,2021)，企業(yè)的成本價(jià)格上漲導(dǎo)致大部分中小企業(yè)管理跟不上，資源浪費(fèi)很嚴(yán)重，從而導(dǎo)致成本的大幅增加，好多企業(yè)的生產(chǎn)流水線設(shè)備嚴(yán)重老化，技術(shù)過時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來大量流通與市場(chǎng)的次品，廢品，加大了企業(yè)的損失(孫彩霞,周雨薇,2020)。第一可能是企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在制度上不健全。第二可能是因?yàn)橐_(dá)到最終的目的而進(jìn)行人事上面的調(diào)節(jié)，看起來當(dāng)前是盈利的其實(shí)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看來和會(huì)計(jì)結(jié)算看來是虧損的(錢思佳,朱明陽,胡寶,2019)。由于承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)講利潤(rùn)，不講成本，短期行為泛濫；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力。通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的研究，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中外專家學(xué)者都從大的層面上介紹成本核算的現(xiàn)狀并提出核算方法和解決措施(曾天宇,姜詩婷,2021)。但是從上述文獻(xiàn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)具體的實(shí)踐研究較少，很少有學(xué)者結(jié)合具體的案例針對(duì)中小中央空調(diào)企業(yè)進(jìn)行分析。因此，在本文中，會(huì)采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，將具體的理論研究結(jié)合煙臺(tái)晨光中央空調(diào)有限公司這一具體案例，分析企業(yè)的成本核算過程及方法，并從實(shí)際出發(fā)為公司控制成本提出解決措施。4.擬研究與解決的問題本文主要是對(duì)煙臺(tái)晨光中央空調(diào)有限公司的成本核算進(jìn)行研究分析，分析公司在成本核算過程中存在的主要問題，并進(jìn)一步提出相關(guān)的成本核算與管理的對(duì)策，對(duì)于提高煙臺(tái)晨光中央空調(diào)有限公司的成本核算水平具有重要的意義。5.擬采用的研究方法（1）文獻(xiàn)研究法隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的建立為我們查詢相關(guān)文獻(xiàn)提供了極大的方便。包括知網(wǎng)、中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為我的理論學(xué)習(xí)提供了豐富的資料，并且學(xué)校平臺(tái)可也可以查閱大量有關(guān)成本核算的相關(guān)文章。在網(wǎng)絡(luò)資料的基礎(chǔ)上，我也翻閱了圖書館與成本核算相關(guān)的書籍，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)和自己進(jìn)行梳理整合，提出研究要解決的基本問題和初步構(gòu)思。（2）實(shí)地調(diào)查研究法為了深入了解煙臺(tái)晨光中央空調(diào)有限公司的發(fā)展歷史和相關(guān)的成本核算現(xiàn)狀并系統(tǒng)的搜集晨光公司的相關(guān)資料，實(shí)地調(diào)查法是比較常用的方法。實(shí)地調(diào)查法在應(yīng)用過程中一方面可以配合晨光公司的觀察、談話，個(gè)案研究等方法有利于較全面的搜集晨光公司企業(yè)資料另，另一方面在對(duì)資料進(jìn)行分析、綜合、比較和歸納時(shí)，實(shí)地調(diào)查法更有利于我們深入了解情況，為后續(xù)研究工作的順利進(jìn)行奠定良好的信息基礎(chǔ)。6.進(jìn)度安排第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報(bào)告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫作大綱的指定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對(duì)中期檢查表的問題進(jìn)行論文修改，提交論文終稿。7.參考文獻(xiàn)[1]張琳娜,李宇陽.食品企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算研究——評(píng)《食品企業(yè)管理》[J].食品安全質(zhì)量檢測(cè)學(xué)報(bào),2021,12(16):1.[2]王美慧,趙文博,陳冰.中央空調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及解決對(duì)策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2021(9):2.[3]劉陽明,吳曉燕.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及解決對(duì)策研究[J].2021.[4]孫彩霞,周雨薇.芻議企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性[J].煙臺(tái)企業(yè),2020(8):2.[5]錢思佳,朱明陽,胡寶.中央空調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理研究[J].環(huán)球市場(chǎng),2020,(05):85.[6]曾天宇,姜詩婷.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題及優(yōu)化對(duì)策[J].經(jīng)營者,2020.[7]丁樂音,許小凡,謝瑞.工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控策略[J].現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì),2021(1):2.[8]高笛萱,郭澤宇.中央空調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的運(yùn)行及管理研究[J].煙臺(tái)經(jīng)濟(jì),2021,43(10):2.[9]蔡雅馨,潘韻如.中央空調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算所存在問題及對(duì)策[J].煙臺(tái)企業(yè)發(fā)展,2021,43(10):2.[10]田澤娟,魯雪麗.試論企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理）,2021(10):1.[11]姚曉楓,傅水榭,薛白.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控措施分析[J].中國管理信息化,202