2023行政后勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?行政后勤?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?不知不?覺(jué)，進(jìn)入?____?酒店快_?___個(gè)?月了，在?這段時(shí)間?中，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?幫忙下，?我勤奮踏?實(shí)地完成?了自己的?本職工作?，也順利?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足，需?要將來(lái)不?斷學(xué)習(xí)、?不斷積累?工作經(jīng)驗(yàn)?，運(yùn)用所?掌握的知?識(shí)彌補(bǔ)自?身還存在?的缺陷。?下面，?我將自己?這一個(gè)月?的工作狀?況作簡(jiǎn)要?總結(jié)：?一、負(fù)責(zé)?公司打字?復(fù)印、文?件收發(fā)、?資料、印?章的使用?和保管。?1、文?件管理工?作：根據(jù)?工作需要?，隨時(shí)制?作各類(lèi)表?格和文檔?等，同時(shí)?完成各部?門(mén)交待的?打印、復(fù)?印、掃描?的文件等?。對(duì)公司?所發(fā)放_(tái)?___及?文件，及?時(shí)做到上?傳下達(dá)。?二、員?工檔案資?料建立。?1、本?月期間我?將公司員?工檔案進(jìn)?行了統(tǒng)一?的整理，?并進(jìn)行了?電子檔案?的詳細(xì)統(tǒng)?計(jì)。2?、對(duì)各部?門(mén)的員工?檔案管理?上，做到?分別以紙?版和電子?版的備份?，對(duì)資料?不全的一?律補(bǔ)齊，?并做到及?時(shí)更新。?3、及?時(shí)更新通?訊錄，以?便于各位?領(lǐng)導(dǎo)和員?工備查使?用。三?、負(fù)責(zé)員?工考勤工?作。1?、初到公?司，由我?負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。?在執(zhí)行過(guò)?程中，我?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)?考勤，月?末以考勤?制度為依?據(jù)制作工?資表。?五、接待?服務(wù)工作?。六、?外來(lái)電話?的接聽(tīng)。?七、公?司內(nèi)部其?它事務(wù)性?工作。?八、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?來(lái)___?_酒店這?一個(gè)月學(xué)?習(xí)了很多?，收獲了?很多。此?刻我將自?己這一個(gè)?月的收獲?和認(rèn)識(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)做一?下匯報(bào)。?九、懂?得事情輕?重緩急，?做事較有?條理。辦?公室是企?業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重要?樞紐部門(mén)?，對(duì)企業(yè)?內(nèi)外的許?多工作進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?溝通，做?到上情下?達(dá)，這就?決定了辦?公室工作?繁雜的特?點(diǎn)。每?一天除了?本職工作?外，還經(jīng)?常有計(jì)劃?之外的事?情需要臨?時(shí)處理，?并且一般?比較緊急?，讓人不?得不放心?手頭的工?作先去解?決。十?、工作中?雖然獲得?了必須的?成績(jī)，但?不可避免?的會(huì)發(fā)生?錯(cuò)誤，為?了避免類(lèi)?似錯(cuò)誤的?再次發(fā)生?，在日常?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。并用?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教、學(xué)習(xí)?。大家?能在同一?公司上班?并非易事?。在日常?工作中本?人都能與?同事相處?融洽，同?時(shí)也能夠?用心的配?合及協(xié)助?其他部門(mén)?完成工作?。由于?本人在這?方面沒(méi)有?足夠的經(jīng)?驗(yàn)，每次?接待都不?是做得很?好。在以?后的接待?工作中，?力求能做?到熱情周?到，耐心?細(xì)致，做?好工作中?的每一件?事情！?2023?行政后勤?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?回顧過(guò)去?，酒店全?體員工克?服了剛剛?起步，經(jīng)?驗(yàn)不足等?方方面面?的困難，?經(jīng)歷了各?種大型會(huì)?議和重要?vip客?人的接待?工作的考?驗(yàn)，逐漸?由創(chuàng)業(yè)走?上了成熟?，也取得?了可喜成?績(jī)，在經(jīng)?營(yíng)方式上?初步實(shí)現(xiàn)?了由探索?經(jīng)營(yíng)向?qū)?業(yè)經(jīng)營(yíng)的?轉(zhuǎn)變，在?管理機(jī)制?上實(shí)現(xiàn)了?由人管人?向制度管?人的轉(zhuǎn)變?，在經(jīng)營(yíng)?效益上實(shí)?現(xiàn)了由規(guī)?模效益向?利潤(rùn)效益?的轉(zhuǎn)變。?以下是酒?店行政后?勤工作總?結(jié)。一?、成立了?籌建領(lǐng)導(dǎo)?小組先?后四次召?開(kāi)小組會(huì)?議，研究?制定了籌?建工作方?案;研究?制定了采?購(gòu)物品計(jì)?劃;研究?制定了臨?時(shí)用工人?員招聘和?培訓(xùn)方案?;制定了?臨時(shí)用工?人員的工?資標(biāo)準(zhǔn);?制定了當(dāng)?前一個(gè)時(shí)?期的工作?重點(diǎn)和工?作思路。?并將這些?工作分階?段制定出?時(shí)間進(jìn)度?表，逐日?抓落實(shí)，?保障酒店?的按時(shí)開(kāi)?業(yè)，得到?了省市局?領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。二?、成立了?物品采購(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)小組?具體負(fù)?責(zé)物品采?購(gòu)方案的?落實(shí)。在?董事會(huì)的?支持幫助?下，在短?短的十多?天時(shí)間里?，會(huì)同機(jī)?關(guān)監(jiān)察、?計(jì)財(cái)?shù)扔?關(guān)科室同?志一起對(duì)?____?類(lèi)兩千多?個(gè)品種的?籌建物品?進(jìn)行了外?出集體采?購(gòu)，按照?規(guī)定的要?求，對(duì)需?要采購(gòu)和?控辦批辦?的大宗商?品，嚴(yán)格?按照規(guī)定?實(shí)行招標(biāo)?采購(gòu)，并?組織人員?及時(shí)組織?到位。?三、按時(shí)?完成了人?員招聘工?作人員?招聘是酒?店籌建工?作的重頭?戲，能否?招到較高?素質(zhì)的人?員并及時(shí)?到位，是?酒店能否?按時(shí)開(kāi)業(yè)?的關(guān)鍵，?也是酒店?以后能夠?順利發(fā)展?的保證。?為此，我?們認(rèn)真作?了以下工?作：充分?利用報(bào)紙?、廣播和?電視進(jìn)行?廣告宣傳?，盡可能?讓的人知?道開(kāi)來(lái)大?酒店的招?聘事宜;?成立招聘?工作小組?，認(rèn)真了?解應(yīng)聘人?員的基本?情況，按?照酒店要?求嚴(yán)格把?關(guān);組織?體檢，確?保受聘人?員身體健?康，避免?了傳染病?人的進(jìn)入?;對(duì)新近?招聘的人?員進(jìn)行了?軍訓(xùn)，此?舉的主要?目的就是?為了強(qiáng)化?員工的整?體觀念和?組織紀(jì)律?性，經(jīng)過(guò)?四天的軍?訓(xùn)取得了?較為明顯?的效果。?組織新聘?人員到省?開(kāi)來(lái)酒店?進(jìn)行正規(guī)?化的崗前?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，