2023年上半年工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年上半年?工作總結(jié)?范本這?半年來(lái)，?我在社區(qū)?中心領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，緊緊圍?繞全中心?的發(fā)展大?局，認(rèn)真?開(kāi)展各項(xiàng)?醫(yī)療工作?，全面履?行了醫(yī)生?的崗位職?責(zé)。一?、加強(qiáng)政?治業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)半?年來(lái)，思?想?yún)R報(bào)專?題能夠積?極參加中?心組織的?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?活動(dòng)，做?到思想上?、政治上?時(shí)刻同_?___保?持一致。?同時(shí)，堅(jiān)?持學(xué)以致?用、用有?所成的原?則，把學(xué)?習(xí)與工作?有機(jī)結(jié)合?，做到學(xué)?習(xí)工作化?、工作學(xué)?習(xí)化，兩?者相互促?進(jìn)，共同?提高。工?作上對(duì)照?先進(jìn)同事?找差距，?查問(wèn)題，?找不足，?自己在思?想、作風(fēng)?、紀(jì)律以?及工作標(biāo)?準(zhǔn)、工作?質(zhì)量和工?作效率等?方面都有?了很大提?高。二?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)地做好?醫(yī)療工作?“救死?扶傷，治?病救人”?是醫(yī)療工?作者的職?責(zé)所在，?為此，我?本著對(duì)患?者負(fù)責(zé)、?對(duì)中心負(fù)?責(zé)的精神?，積極做?好各項(xiàng)工?作。1?.堅(jiān)持業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)不?放松。堅(jiān)?持學(xué)習(xí)全?科醫(yī)學(xué)理?論研究的?新成果，?不斷汲取?新的營(yíng)養(yǎng)?，促進(jìn)自?己業(yè)務(wù)水?平的不斷?提高。?2.堅(jiān)持?“精益求?精，一絲?不茍”的?原則，熱?情接待每?一位患者?，堅(jiān)持把?工作獻(xiàn)給?社會(huì)，把?愛(ài)心捧給?患者，從?而保證了?各項(xiàng)工作?的質(zhì)量。?三、嚴(yán)?格要求自?己，積極?為中心的?發(fā)展建言?出力作?為中心的?一員，知?情出力、?建言獻(xiàn)策?是義不容?辭的責(zé)任?。同時(shí)，?嚴(yán)格要求?自己，不?驕傲自滿?，堅(jiān)持以?工作為重?，遵守各?項(xiàng)紀(jì)律，?兢兢業(yè)業(yè)?，任勞任?怨，樹(shù)立?了自身良?好形象。?半年來(lái)?，在領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?同志們的?支持下，?工作雖然?取得了一?定成績(jī)，?但與組織?的要求還?差得很遠(yuǎn)?，與其它?同志相比?還有差距?，在今后?工作中，?要繼續(xù)努?力，克服?不足，創(chuàng)?造更加優(yōu)?異的工作?成績(jī)。?2023?年上半年?工作總結(jié)?范本（二?）上半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績(jī)，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面1?、完善采?購(gòu)制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對(duì)?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門(mén)，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購(gòu)員的自?身知識(shí)及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買(mǎi)到?材料，減?少工程成?本，提高?采購(gòu)效率?，提高企?業(yè)利潤(rùn)。?為降低?成本，通?過(guò)尋找多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方2?、與各供?應(yīng)商建設(shè)?立并保持?良好的關(guān)?系，下半?年進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理，對(duì)每?家來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)?行分析了?解，確保?每一個(gè)合?適的供應(yīng)?商的資料?不流失，?同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商信?息的掌握?，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息?空間。建?立合格供?應(yīng)商名錄?，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團(tuán)結(jié)?同事，能?正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間?的關(guān)系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責(zé)?，認(rèn)真完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)?部門(mén)的工?作需要，?能按照技?術(shù)部的要?求及時(shí)與?各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設(shè)備均?可按時(shí)交?貨，未能?及時(shí)到貨?設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)?反映，并?做出相應(yīng)?的處理。?供應(yīng)商供?貨時(shí)也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)?體會(huì)1?、公開(kāi)透?明的按采?購(gòu)制度程?序辦事，?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中?、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)?及其他部?門(mén)的監(jiān)督?，有問(wèn)題?將會(huì)在第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開(kāi)展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過(guò)程?中，采購(gòu)?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門(mén)采購(gòu)?員的工責(zé)?任感覺(jué)，?下半年采?購(gòu)部將特?別注重采?購(gòu)人員的?工作分配?，保證采?購(gòu)設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專?業(yè)知道得?到提高的?同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非?常重要，?做一個(gè)有?責(zé)任感的?采購(gòu)員，?把好公司?的進(jìn)口關(guān)?。三、?采購(gòu)工作?上的小要?求對(duì)各?部門(mén)的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題上?，希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)給?采購(gòu)部一?定的采購(gòu)?時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)?做好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)?天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購(gòu)員?的工作計(jì)?劃，急需?的物料有?可能會(huì)造?成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不?利于控制?成本。請(qǐng)?各部門(mén)做?好請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)劃?。四、?工作上的?缺點(diǎn)和不?足1、?關(guān)于__?__設(shè)備?新裝__?__臨時(shí)?變壓器工?程，由于?采購(gòu)及施?工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書(shū)和報(bào)?告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)?收通電時(shí)?，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量?柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購(gòu)部的?疏忽，給?公司帶來(lái)?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過(guò)這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購(gòu)部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場(chǎng)的變?化，要求?各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問(wèn)題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)?有完善，?對(duì)重要的?材料/設(shè)?備沒(méi)有建?立健全的?資料庫(kù)。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒(méi)有充?分了解市?場(chǎng)的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒(méi)有掌?握到位。?部門(mén)與部?門(mén)之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題?，自身所?清楚的問(wèn)?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門(mén)同事多?提出你們?寶貴的意?見(jiàn)和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、下?半年的工?作計(jì)劃?1、完善?供應(yīng)商體?系，對(duì)重?要材料/?設(shè)備的供?應(yīng)商要求?達(dá)到__?__家，?確保材料?/設(shè)備能?夠了及時(shí)?供應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注市?場(chǎng)變化，?盡量利用?多渠道來(lái)?降低成本?、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)?有潛力的?供應(yīng)商，?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系，在工?本中不斷?改進(jìn)工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。2?、隨著市?場(chǎng)的因素?影響，各?種原材料?的價(jià)格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購(gòu)員要?做好價(jià)格?的比對(duì)，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場(chǎng)?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對(duì)公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購(gòu)買(mǎi)及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購(gòu)?物資進(jìn)行?分類，制?定分類物?資采購(gòu)制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購(gòu)?無(wú)法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購(gòu)的過(guò)?程中要做?好采購(gòu)計(jì)?劃；如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)?買(mǎi)量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌?握好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存，了?解銷售的?情況，使?采購(gòu)工作?不處于被?動(dòng)狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫(kù)存呆滯?品，并上?報(bào)上級(jí)處?理。6?、采購(gòu)員?的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得