安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文一?、工作情?況（一?）明確任?務(wù)、開拓?創(chuàng)新，有?計(jì)劃、有?組織地抓?好施工生?產(chǎn)___?_月對(duì)我?們工程處?來(lái)說(shuō)是極?不平凡的?一個(gè)月，?也是我歷?年來(lái)在生?產(chǎn)組織上?最為困難?的___?_月。由?于受雨季?時(shí)間長(zhǎng)、?施工作業(yè)?面緊張、?地方關(guān)系?協(xié)調(diào)困難?等諸多不?利因素的?影響，始?終制約生?產(chǎn)的全面?展開。面?對(duì)困難，?我一面分?析生產(chǎn)形?勢(shì)，積極?采取措施?，協(xié)調(diào)好?各方面的?關(guān)系，充?分挖掘和?調(diào)動(dòng)各方?面潛力，?千方百計(jì)?保證了施?工生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，較為圓?滿地完成?了各項(xiàng)施?工生產(chǎn)任?務(wù)。1?、強(qiáng)化生?產(chǎn)準(zhǔn)備的?充分性。?針對(duì)工程?項(xiàng)目點(diǎn)多?面廣，戰(zhàn)?線較長(zhǎng)、?施工難度?大的實(shí)際?情況，重?點(diǎn)抓了施?工前的組?織準(zhǔn)備、?材料準(zhǔn)備?以及設(shè)備?、施工機(jī)?具準(zhǔn)備，?體現(xiàn)施工?準(zhǔn)備的充?分性，爭(zhēng)?取了主動(dòng)?。及時(shí)的?組織技術(shù)?、材料、?預(yù)算等部?門對(duì)施工?方案進(jìn)行?敲定，明?確了工期?、質(zhì)量、?安全目標(biāo)?，為完成?生產(chǎn)任務(wù)?奠定了基?礎(chǔ)。2?、強(qiáng)化生?產(chǎn)組織的?嚴(yán)密性。?針對(duì)工程?施工任務(wù)?量較大，?始終堅(jiān)持?生產(chǎn)例會(huì)?制度，定?措施，抓?落實(shí)，提?要求，解?決實(shí)際問(wèn)?題，及時(shí)?確定各機(jī)?組每個(gè)階?段的生產(chǎn)?組織重點(diǎn)?環(huán)節(jié)。多?次組織召?開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)會(huì)和專?業(yè)辦公會(huì)?，幫助機(jī)?組科學(xué)合?理地安排?施工順序?，研究和?確定了施?工方案和?施工計(jì)劃?，確保了?各機(jī)組今?年生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。3、?強(qiáng)化生產(chǎn)?計(jì)劃的嚴(yán)?肅性。我?主要抓了?生產(chǎn)計(jì)劃?的執(zhí)行和?考核，對(duì)?生產(chǎn)會(huì)議?確定的各?項(xiàng)目階段?性工期，?加大了督?查力度，?并采取超?常規(guī)措施?，及時(shí)糾?正偏差，?確定整體?目標(biāo)和階?段目標(biāo)，?明確主攻?方向，突?出重點(diǎn)，?各個(gè)擊破?，取得了?明顯效果?。4、?強(qiáng)化施工?管理文明?的有序性?。在施工?管理中主?要狠抓了?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工管理?，要求按?高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)、?高水平運(yùn)?行，做到?規(guī)范、整?潔，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工、樣板?起步一抓?到底。實(shí)?踐證明：?抓而不緊?等于沒(méi)抓?，抓而不?實(shí)等于白?抓。通過(guò)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管?理的常抓?不懈，各?機(jī)組的施?工現(xiàn)場(chǎng)均?達(dá)到了文?明施工標(biāo)?準(zhǔn)，樹立?了公司好?的品牌與?形象，受?到了業(yè)主?的普遍好?評(píng)。5?、靠前指?揮，及時(shí)?解決問(wèn)題?。在施工?季節(jié)，為?了及時(shí)掌?握各項(xiàng)目?生產(chǎn)的第?一手材料?，并與項(xiàng)?目部同事?一起深入?工地，靠?前指揮、?靠前指導(dǎo)?、靠前協(xié)?調(diào)、靠前?服務(wù)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?監(jiān)督和檢?查的力度?。提高了?工作效率?，有效地?促進(jìn)了各?機(jī)組的施?工進(jìn)度。?（二）?加強(qiáng)安全?管理工作?，做到生?產(chǎn)無(wú)事故?。堅(jiān)持?“以人為?本”的理?念和“安?全第一，?預(yù)防為主?”的基本?方針，加?強(qiáng)對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)?督檢查力?度，做到?常抓不懈?，警鐘常?鳴;對(duì)施?工人員、?操作手、?駕駛員加?強(qiáng)了安全?教育，強(qiáng)?化了全員?的安全意?識(shí);切實(shí)?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，保證?了昆大管?線項(xiàng)目部?安全管理?工作的平?穩(wěn)運(yùn)行。?二、加?強(qiáng)自身廉?政建設(shè)，?牢固樹立?服務(wù)意識(shí)?。做為?一名領(lǐng)導(dǎo)?干部，我?深刻認(rèn)識(shí)?到廉潔奉?公、勤政?為民的重?要性，常?懷律己之?心，增強(qiáng)?自律意識(shí)?，做到自?重、自警?、自勵(lì)，?清正自守?，不該拿?的東西不?拿，不該?去的地方?不去，不?該做的事?情不做，?保持一名?____?清正廉潔?的本色。?三、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力做?合格的生?產(chǎn)管理者?為了適?應(yīng)新形勢(shì)?、新任務(wù)?、新工作?的要求，?主動(dòng)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)?和理論的?學(xué)習(xí)，不?斷豐富提?高自身的?知識(shí)儲(chǔ)備?和層次。?并以黨員?先進(jìn)性教?育活動(dòng)為?契機(jī)，進(jìn)?一步理解?了新時(shí)期?____?先進(jìn)性的?基本要求?，在政治?、思想、?作風(fēng)等方?面有了較?大收獲。?同時(shí)，我?還能夠從?其他領(lǐng)導(dǎo)?同志身長(zhǎng)?汲取優(yōu)點(diǎn)?和長(zhǎng)處，?彌補(bǔ)自身?不足，努?力做企業(yè)?合格的管?理者。?四、存在?的不足?____?月來(lái)，雖?然圍繞自?身工作職?責(zé)和年初?確定的工?作目標(biāo)做?了一定的?努力，取?得了一定?的成效，?但與領(lǐng)導(dǎo)?的要求和?群眾的期?望相比還?存在一些?問(wèn)題和差?距，主要?是：1?、有時(shí)因?工作忙，?政治理論?學(xué)習(xí)還不?夠自覺(jué)，?業(yè)務(wù)水平?還需進(jìn)一?步提高;?2、由?于在心理?上總是想?把工作干?得出色，?把項(xiàng)目部?的生產(chǎn)組?織得更好?。特別是?今年生產(chǎn)?任務(wù)繁重?，感覺(jué)壓?力大、擔(dān)?子重，造?成工作中?比較急躁?，工作方?法有待進(jìn)?一步改進(jìn)?，領(lǐng)導(dǎo)水?平和領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)還需?加強(qiáng)。?以上是我?在___?_月的主?要工作。?安裝項(xiàng)?目經(jīng)理年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為項(xiàng)目經(jīng)?理至今已?有十個(gè)月?的時(shí)間，?在分公司?的大力支?持和關(guān)心?下，項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就?近一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面：?工作上?，我處處?以身做責(zé)?，處處嚴(yán)?格要求自?己，做到?示范作用?。由于業(yè)?主要求節(jié)?后盡快進(jìn)?場(chǎng)，我于?____?月___?_日（農(nóng)?歷正月初?四）就組?織設(shè)備及?人員趕往?電站展開?工作。在?預(yù)埋階段?，電站地?理位置偏?僻，交通?和通訊極?為不便，?這給電站?物資采購(gòu)?和電站安?裝工作帶?來(lái)諸多不?便。在克?服廠內(nèi)設(shè)?備缺陷和?設(shè)計(jì)施工?圖紙不全?的情況下?，我?guī)ьI(lǐng)?項(xiàng)目部成?員順利完?成了前期?預(yù)埋工作?，得到了?業(yè)主的肯?定。至?進(jìn)入直線?期以來(lái)，?由于廠內(nèi)?設(shè)備延期?交貨以及?設(shè)備的設(shè)?計(jì)、制造?都存在較?多缺陷，?這給安裝?工作帶來(lái)?較大難度?，并造成?安裝工期?延誤。為?了不影響?業(yè)主的發(fā)?電計(jì)劃，?讓廠內(nèi)設(shè)?備缺陷在?短時(shí)間內(nèi)?得以解決?，我組織?項(xiàng)目部現(xiàn)?有的人力?資源，有?序的展開?工作：咨?詢廠內(nèi)技?術(shù)專家、?組織骨干?人員研究?處理問(wèn)題?的最佳方?案，并充?分的利用?有效的時(shí)?間組織人?員加班加?點(diǎn)。在全?體同仁的?努力下，?現(xiàn)已完成?升壓站安?裝、1#?機(jī)匯裝、?完成2#?機(jī)發(fā)電機(jī)?預(yù)裝。?二、項(xiàng)目?管理方面?：在人?事管理方?面，我始?終堅(jiān)持以?人為本的?管理理念?，根據(jù)工?作需要和?氣候特點(diǎn)?，在征求?廣泛意見?后，制定?作息時(shí)間?：最大限?度的解決?和改善生?活、住宿?、醫(yī)療及?施工條件?，為員工?解決后顧?之憂，讓?大家全身?心投入到?工作中：?根據(jù)每個(gè)?人的技術(shù)?水平和工?作特點(diǎn)合?理搭配施?工班組，?充分發(fā)揮?每個(gè)人的?特長(zhǎng)，從?而達(dá)到提?高工作效?率的目的?。在質(zhì)?量和安全?管理方面?，設(shè)置專?職安全員?和施工班?組三檢制?，堅(jiān)持安?全第一，?質(zhì)量為本?的施工管?理理念。?對(duì)大件設(shè)?備的吊裝?，都進(jìn)行?安全技術(shù)?交底，制?定可靠的?施工方案?：對(duì)所有?施工人員?進(jìn)入施工?場(chǎng)地必須?正確佩戴?勞動(dòng)保護(hù)?用品，高?空作業(yè)要?求必須系?安全帶：?施工電源?等危險(xiǎn)源?都設(shè)置醒?目標(biāo)志。?安裝作業(yè)?嚴(yán)格按照?圖紙、設(shè)?計(jì)文件施?工，作業(yè)?前先進(jìn)行?技術(shù)交底?，確保施?工質(zhì)量。?在施工?協(xié)調(diào)方面?，與各施?工單位和?睦相處，?搞好與業(yè)?主及監(jiān)理?單位的關(guān)?系，解決?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?存在的問(wèn)?題，創(chuàng)建?一個(gè)團(tuán)結(jié)?、和諧、?互助的施?工團(tuán)隊(duì)。?并協(xié)調(diào)業(yè)?主方按照?施工進(jìn)度?，及時(shí)組?織設(shè)備及?材料進(jìn)場(chǎng)?，做好各?種工期延?誤資料的?相關(guān)手續(xù)?。財(cái)務(wù)?管理方面?，嚴(yán)格控?制各階段?的施工成?本，按照?公司規(guī)定?認(rèn)真做好?現(xiàn)金流水?賬和總分?類賬，并?按期進(jìn)行?財(cái)務(wù)報(bào)銷?。鑒于克?思口電站?交通不便?的情況，?盡量做到?少次多量?，對(duì)于輔?消材料和?設(shè)備、工?具均由專?人管理，?杜絕各種?浪費(fèi)現(xiàn)象?發(fā)生，從?而達(dá)到降?低成本的?目的。?三、學(xué)習(xí)?方面：?通過(guò)近_?___年?