生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)生產(chǎn)主管崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板1?.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全?面統(tǒng)籌管理工作?;有較強(qiáng)的執(zhí)行?力，有較強(qiáng)的協(xié)?調(diào)能力，能承受?壓力。2、具?有電子產(chǎn)品__?__年或以上生?產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);能?仔細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?存在問題，維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)秩序和紀(jì)律?。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理和計(jì)劃執(zhí)行?有著豐富的管理?經(jīng)驗(yàn);組織協(xié)調(diào)?各拉各部門，確?保生產(chǎn)計(jì)劃順利?進(jìn)行4、高中?以上文化、熟練?使用辦公軟件;?5、個(gè)性硬朗?，能獨(dú)立統(tǒng)籌策?劃生產(chǎn)管理;能?很好的激勵(lì)士氣?，提高產(chǎn)量和效?率。能嚴(yán)格掌握?好品質(zhì)管控，對(duì)?5S能非常熟悉?的掌握和應(yīng)用;?6.跟據(jù)PM?C的出貨計(jì)劃，?編制車間生產(chǎn)計(jì)?劃，按時(shí)完成各?項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)?，對(duì)完不成生產(chǎn)?計(jì)劃負(fù)責(zé);7?.依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際?情況和客戶需求?變化，制定臨時(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃;8?.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)?分工、工序進(jìn)度?、生產(chǎn)人員調(diào)配?;對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、?生產(chǎn)安排不均衡?，工時(shí)利用率低?，生產(chǎn)管理混亂?負(fù)責(zé);9.負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)?5S管理標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)施目視管理，?對(duì)5S管理不達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé).__?__公司具備廣?闊的發(fā)展空間，?生產(chǎn)主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板（?二）1.在生?產(chǎn)部經(jīng)理助理的?直接領(lǐng)導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間?的日常生產(chǎn)管理?工作，使車間生?產(chǎn)安全、有序進(jìn)?行。2.負(fù)責(zé)?按照生產(chǎn)部的生?產(chǎn)計(jì)劃，開具限?額領(lǐng)料單，完成?生產(chǎn)的配制指令?、包裝指令的各?級(jí)審批工作。?3.配合QA員?、技術(shù)質(zhì)量管理?員和工藝技術(shù)專?員進(jìn)行車間生產(chǎn)?質(zhì)量管理工作及?生產(chǎn)工藝技術(shù)管?理工作。4.?負(fù)責(zé)參與編制崗?位SOP、建立?健全崗位職責(zé)等?，有計(jì)劃地安排?員工的崗前培訓(xùn)?及考核，認(rèn)真組?織貫徹實(shí)施。?5.負(fù)責(zé)參與編?制廠房、設(shè)備、?工器具清潔SO?P，并組織實(shí)施?。6.負(fù)責(zé)監(jiān)?督執(zhí)行生產(chǎn)線操?作工人嚴(yán)格執(zhí)行?工藝規(guī)程及相應(yīng)?的SOP文件。?7.負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)車間班組按?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要?求管理設(shè)備。?8.因意外情況?影響生產(chǎn)計(jì)劃不?能完成時(shí)，負(fù)責(zé)?及時(shí)將情況匯報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)，重新?協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)?。9.生產(chǎn)作?業(yè)過程中出現(xiàn)異?常應(yīng)及時(shí)與有關(guān)?主管部門溝通解?決。10.加?強(qiáng)對(duì)員工工藝紀(jì)?律、工藝衛(wèi)生、?勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)?規(guī)章制度的教育?，嚴(yán)格執(zhí)行員工?獎(jiǎng)懲制度。