電力調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)電力調(diào)度?員個(gè)人工?作總結(jié)例?文__?__年就?要過(guò)去了?，從事調(diào)?度員工作?也有幾個(gè)?月了，現(xiàn)?在這一段?時(shí)間的工?作總結(jié)如?下：一?、熟練掌?握崗位業(yè)?務(wù)對(duì)于?剛進(jìn)入生?產(chǎn)部的我?，對(duì)調(diào)度?員的了解?比較片面?，崗位職?責(zé)及業(yè)務(wù)?水平都處?于萌芽狀?態(tài)。但為?了做一名?合格的調(diào)?度員，利?用每天交?接班時(shí)間?虛心的請(qǐng)?教兩位調(diào)?度班長(zhǎng)，?明白了調(diào)?度員每天?都要做什?么工作、?什么事該?做、什么?事不該做?、遇到問(wèn)?題后該怎?樣處理。?等等，在?半個(gè)月內(nèi)?我熟悉了?調(diào)度員所?要具備的?能力與責(zé)?任;在車?間遇到不?明白的問(wèn)?題后，不?礙于面子?，向員工?學(xué)習(xí)各種?設(shè)備的操?作和工藝?執(zhí)行情況?，掌握生?產(chǎn)一手資?料，便于?更好的監(jiān)?督車間、?服務(wù)車間?;我想，?只有精通?崗位業(yè)務(wù)?，才能做?到對(duì)生產(chǎn)?的有效監(jiān)?管!二?、加強(qiáng)執(zhí)?行力調(diào)?度員最基?本的職責(zé)?就是執(zhí)行?力要強(qiáng)，?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任?務(wù)，將不?折不扣的?完成，每?天開(kāi)會(huì)我?都會(huì)將領(lǐng)?導(dǎo)將的重?點(diǎn)記到本?子上，進(jìn)?入車間后?一條一條?的進(jìn)行落?實(shí)，把生?產(chǎn)中重要?的問(wèn)題傳?達(dá)給車間?主任或者?班長(zhǎng)，并?監(jiān)督其執(zhí)?行情況。?遇到客觀?性不能解?決的問(wèn)題?時(shí)，先匯?報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)?，待領(lǐng)導(dǎo)?裁決后在?進(jìn)行執(zhí)行?，絕不改?變領(lǐng)導(dǎo)的?想法和安?排;執(zhí)行?安排時(shí)，?雷厲風(fēng)行?，能當(dāng)班?做完的不?推到下一?班，能_?___分?鐘做完的?，不__?__份中?作完。保?證工作質(zhì)?量，將車?間生產(chǎn)執(zhí)?行好、落?實(shí)好、監(jiān)?督好、服?務(wù)好!?三、生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?調(diào)度員?本身的目?的就是保?證生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成，更?改計(jì)劃，?不利于產(chǎn)?品銷售，?導(dǎo)致有的?產(chǎn)品缺貨?，有的產(chǎn)?品脹庫(kù)。?自下發(fā)六?日計(jì)劃后?，每天都?要對(duì)車間?計(jì)劃執(zhí)行?情況進(jìn)行?跟蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私自?更改計(jì)劃?的，就要?下通報(bào)處?理。如果?是因?yàn)槿?員少或是?沒(méi)有包裝?物需要改?計(jì)劃，優(yōu)?先保證市?場(chǎng)需求量?大、利潤(rùn)?高的產(chǎn)品?，然后分?析改計(jì)劃?后，生產(chǎn)?流程是否?順暢合理?，并與調(diào)?度班長(zhǎng)進(jìn)?行結(jié)合，?避免某中?產(chǎn)品超標(biāo)?受考核。?四、強(qiáng)?化質(zhì)量管?理產(chǎn)品?質(zhì)量是決?定企業(yè)命?運(yùn)的根本?，作為一?名調(diào)度員?更要在質(zhì)?量方面下?功夫，做?到勤檢查?、嚴(yán)監(jiān)督?、多整改?。工作中?加大對(duì)雜?質(zhì)隱患的?排查，建?立每日排?查報(bào)表，?經(jīng)常的進(jìn)?行復(fù)查，?發(fā)現(xiàn)不整?改的要進(jìn)?行考核處?理，并使?之成為習(xí)?慣;加強(qiáng)?工藝執(zhí)行?的時(shí)間鏈?、溫度鏈?的排查力?度。緊?盯工藝執(zhí)?行情況，?杜絕工藝?不嚴(yán)謹(jǐn)，?造成批量?性的次品?。遇到不?清楚的，?就拿出工?藝本進(jìn)行?對(duì)照，保?證工藝的?正確性和?安全性;?包裝質(zhì)量?是我廠最?弱的一項(xiàng)?，在全國(guó)?倒數(shù)第二?。要提升?包裝質(zhì)量?，就必須?優(yōu)先保證?設(shè)備的性?能完好，?____?月份，我?制定了《?唐山雙匯?拉伸膜包?裝機(jī)保養(yǎng)?方案》，?____?月份我又?制訂了《?拉伸膜包?裝機(jī)參數(shù)?規(guī)范》，?從而減少?了產(chǎn)品的?漏氣率與?進(jìn)水率，?然后又規(guī)?范了無(wú)菌?站機(jī)人員?的操作，?杜絕擺放?產(chǎn)品時(shí)橫?七豎八，?保證產(chǎn)品?的外觀形?象美觀好?看。最后?一關(guān)就是?監(jiān)督人員?裝箱質(zhì)量?，杜絕進(jìn)?水、漏氣?、無(wú)日期?、計(jì)量不?足、帶雜?質(zhì)的產(chǎn)品?入箱。勤?翻箱、勤?提醒，對(duì)?于只搶勞?效不顧質(zhì)?量的員工?加倍處罰?并給予嚴(yán)?厲批評(píng)!?五、成?本控制?一個(gè)公司?想要取得?更多的利?潤(rùn)，唯一?就是降低?成本。而?作為食品?行業(yè)，從?原材料減?低質(zhì)量，?提高成本?，是行不?通的，只?有我們加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，杜絕?浪費(fèi)，才?能不讓太?過(guò)投入。?工作方面?，我所做?到的就是?每班對(duì)各?工序的水?管、氣閥?、吃飯時(shí)?電燈、垃?圾、次品?、操作所?造成的浪?費(fèi)進(jìn)行排?查，禁止?有跑冒滴?漏不管不?問(wèn)、垃圾?次品內(nèi)有?正常產(chǎn)品?、剪節(jié)質(zhì)?量較差、?落地肉餡?拖入下水?道等情況?，發(fā)現(xiàn)一?次，考核?一次，講?解教育后?，讓員工?提高節(jié)約?意識(shí)!?六、現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生的?管理有利?于產(chǎn)品質(zhì)?量提高和?生產(chǎn)流程?的順暢化?，物品的?擺放要整?齊，設(shè)備?的刷洗要?徹底，杜?絕發(fā)黃發(fā)?粘的工器?具，遵照?5s的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行打?掃。最重?要的就是?人員個(gè)人?衛(wèi)生，洗?手消毒的?制度在車?間內(nèi)一直?執(zhí)行很差?，針對(duì)這?種情況，?每當(dāng)點(diǎn)鈴?響了之后?，我都會(huì)?從車間前?道檢查到?后道，發(fā)?現(xiàn)沒(méi)有及?時(shí)消毒的?，就會(huì)通?知班長(zhǎng)或?消毒員進(jìn)?行通知，?發(fā)現(xiàn)消毒?不徹底或?仍不執(zhí)行?的，就會(huì)?對(duì)其班長(zhǎng)?進(jìn)行考核?，只有班?長(zhǎng)有了執(zhí)?行力，制?度才可以?持久執(zhí)行?!七、?安全預(yù)防?安全危?及人員生?命危險(xiǎn)，?在這個(gè)問(wèn)?題上，我?更不敢松?懈。要求?職工正確?操作設(shè)備?，不得出?現(xiàn)野蠻操?作、違規(guī)?操作。但?是在生產(chǎn)?上還是發(fā)?現(xiàn)不少安?全隱患，?例如;?1、絞肉?機(jī)手站在?提升機(jī)上?按肉。?2、推車?人員推車?不用手扶?，用力過(guò)?猛。3?、消毒員?刷下水道?無(wú)任何防?范措施。?針對(duì)這?些情況，?我所做的?就是對(duì)員?工進(jìn)行講?解如此操?作的危險(xiǎn)?性，提高?人員的安?全意識(shí)，?并警告不?得再次出?現(xiàn)，避免?出現(xiàn)重大?的安全事?故。八?、以人為?本人員?流失率高?與職能部?門(mén)人員也?是息息相?關(guān)的，以?前在車間?工作期間?，深有體?會(huì)，所以?現(xiàn)在能在?車間與職?工多換位?思考，出?現(xiàn)偶爾或?者客觀性?問(wèn)題，多?教育、少?考核，以?最好的辦?法解決問(wèn)?題。不濫?用職權(quán)，?不欺壓職?工，做到?公平、公?正。但遇?到原則性?的問(wèn)題，?還是要追?究的，不?管是任何?人，該考?核，就要?考核，不?包庇車間?干部和領(lǐng)?導(dǎo)。電?力調(diào)度員?個(gè)人工作?總結(jié)例文?（二）?本人在電?力調(diào)度工?作中，從?現(xiàn)代電網(wǎng)?發(fā)展的特?征及公司?商業(yè)化運(yùn)?營(yíng)運(yùn)作機(jī)?制出發(fā)，?根據(jù)本網(wǎng)?并網(wǎng)電站?的運(yùn)行特?點(diǎn)分析了?其在電網(wǎng)?中的合理?組合以及?電網(wǎng)整體?的頻率調(diào)?整，對(duì)各?類無(wú)功負(fù)?荷和無(wú)功?電源的特?點(diǎn)以及各?電壓等級(jí)?的無(wú)功補(bǔ)?償和電壓?調(diào)整措施?進(jìn)行了分?析，并結(jié)?合電網(wǎng)改?造工作，?對(duì)各級(jí)電?網(wǎng)的線損?、電網(wǎng)的?規(guī)劃和建?設(shè)運(yùn)行及?組織管理?、電網(wǎng)整?體運(yùn)行經(jīng)?濟(jì)效益的?提高進(jìn)行?了一些系?統(tǒng)分析并?提出了一?些合理化?建議。?根據(jù)本網(wǎng)?的實(shí)際情?況，通過(guò)?調(diào)查研究?掌握了基?本資料和?歷史數(shù)據(jù)?，運(yùn)用數(shù)?理統(tǒng)計(jì)原?理和其他?科學(xué)原理?對(duì)電網(wǎng)的?負(fù)荷及電?量的因果?關(guān)系進(jìn)行?預(yù)測(cè)，正?確安排調(diào)?度電力系?統(tǒng)的設(shè)備?運(yùn)行方式?和計(jì)劃?rùn)z?修，對(duì)本?電網(wǎng)和大?用戶實(shí)際?電曲線與?預(yù)測(cè)的偏?差及原因?、各行業(yè)?的用電比?例、生產(chǎn)?特性用電?規(guī)律、用?電量進(jìn)行?分析，根?據(jù)國(guó)家方?針政策，?均衡用電?，保證了?本電網(wǎng)安?全、穩(wěn)定?和經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。在?電網(wǎng)中，?所有有調(diào)?節(jié)能力的?發(fā)電機(jī)組?都自動(dòng)參?與頻率的?一次調(diào)整?，而為了?使電網(wǎng)恢?復(fù)于額定?頻率，則?需要電網(wǎng)?進(jìn)行二次?調(diào)頻，根?據(jù)本網(wǎng)的?實(shí)際情況?，則是以?湘江電站?為骨干電?站進(jìn)行調(diào)?頻并通過(guò)?與我方并?網(wǎng)與大電?網(wǎng)實(shí)行一?點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)?行。在目?前的現(xiàn)代?化大電網(wǎng)?中，僅依?靠主調(diào)頻?廠的調(diào)頻?容量和調(diào)?整能力很?難適應(yīng)電?網(wǎng)頻率的?調(diào)整要求?。因此，?現(xiàn)代電網(wǎng)?二次調(diào)頻?大多采用?自動(dòng)調(diào)頻?。由于本?網(wǎng)是一個(gè)?與大網(wǎng)并?列運(yùn)行的?電網(wǎng)，頻?率的調(diào)整?主要是依?賴大網(wǎng)的?頻率調(diào)整?，在并網(wǎng)?運(yùn)行的情?況下，本?網(wǎng)調(diào)頻機(jī)?組基本喪?失調(diào)頻能?力，電力?系統(tǒng)運(yùn)行?中，所有?發(fā)電廠發(fā)?出的有功?功率的總?和，在任?何時(shí)候都?是同系統(tǒng)?總負(fù)荷相?平衡的，?本人結(jié)合?本電網(wǎng)的?.實(shí)際情?況，在豐?水期，因?水量充足?，湘江電?站(徑流?式電站)?應(yīng)帶基荷?，避免棄?水。低谷?段多余電?量可上網(wǎng)?銷售；在?枯水期，?因來(lái)水較?少，湘江?水電站出?力不足，?負(fù)荷缺口?由大網(wǎng)負(fù)?荷補(bǔ)償，?有調(diào)節(jié)能?力的水電?站(高巖?2___?_250?0kw)?則擔(dān)任調(diào)?峰任務(wù)，?大工業(yè)實(shí)?行錯(cuò)峰讓?峰，盡量?保證生產(chǎn)?、生活正?常用電。?電壓是?衡量電能?質(zhì)量的重?要指標(biāo)，?系統(tǒng)中各?種無(wú)功功?率的輸出?應(yīng)能滿足?系統(tǒng)負(fù)荷?和網(wǎng)絡(luò)損?耗在額定?電壓下對(duì)?無(wú)功功率?的需求，?否則就會(huì)?偏離額定?值。本網(wǎng)?是通過(guò)蓮?塘樞紐變?電站三線?圈變壓器?與大網(wǎng)1?10kv?側(cè)進(jìn)行一?點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)?行，電壓?水平取決?于大網(wǎng)電?壓。若無(wú)?功功率不?足時(shí)，可?以要求各?類用戶將?負(fù)荷的功?率因數(shù)提?高到現(xiàn)行?規(guī)程規(guī)定?的數(shù)值，?也可以挖?掘系統(tǒng)的?潛力，如?動(dòng)員用戶?的同步電?機(jī)過(guò)勵(lì)運(yùn)?行等；還?可以增添?必要的無(wú)?功補(bǔ)償容?量，并按?無(wú)功功率?就地平衡?的原則進(jìn)?行補(bǔ)償容?量的分配?，小容量?，分散的?`可采用?靜電電容?器進(jìn)行無(wú)?功補(bǔ)償(?鹿馬橋變?、下白牙?變)；大?容量的配?置在系統(tǒng)?中樞點(diǎn)的?無(wú)功補(bǔ)償?則采用靜?止補(bǔ)償器?，或要求?水電站增?加出功出?力或調(diào)相?運(yùn)行，也?可調(diào)整主?變分接頭?位置進(jìn)行?有載調(diào)壓?，來(lái)保證?系統(tǒng)電壓?的正常。?電網(wǎng)的?運(yùn)行管理?部門(mén)不僅?要將各發(fā)?電廠的運(yùn)?行成本或?上網(wǎng)電價(jià)?作為購(gòu)置?上網(wǎng)電量?的依據(jù)之?一，同時(shí)?還必須追?求電網(wǎng)運(yùn)?行的經(jīng)濟(jì)?效益，將?有功損耗?降為最低?，這也是?我們電網(wǎng)?調(diào)度工作?的目標(biāo)之?一。降低?網(wǎng)損從技?術(shù)上分主?要有建設(shè)?性措施和?運(yùn)行性措