物資供應公司年度工作總結（二篇）

第10頁共10頁物資供應?公司年度?工作總結?一、主?要工作完?成情況：?(一)?原輔燃料?：___?_-__?__月共?采購紅糧?____?噸、小麥?____?噸、大米?___?_噸、東?北大米_?___噸?、玉米_?___噸?、代用品?酒___?_噸、原?煤___?_噸、谷?殼___?_噸，分?別完成計?劃的。由?于采購網?絡基本健?全，各種?原輔燃料?采購價格?、采購時?機把握得?當，工作?進展較為?順利，基?本滿足了?公司生產?需要。由?于近幾年?受多種自?然災害等?因素的影?響，導致?全年糧食?價格呈現?持續(xù)小幅?振蕩上揚?態(tài)勢。但?到___?_月中旬?以來，國?家有計劃?、有__?__、有?目標的對?農副產品?采取了強?勁的調控?措施，直?接導致糧?價快速大?幅上揚。?面這些情?況，我司?上下齊心?，認真應?對，精心?____?，努力克?服因公司?流動資金?緊缺帶來?的貨款支?付困難，?在準確掌?握市場行?情、科學?制定采購?價格、嚴?把質量關?的前提下?，除及時?采購回相?關物資、?原料滿足?正常使用?外，有預?見性地抓?了部分物?資的戰(zhàn)略?儲備，為?公司節(jié)約?了采購成?本。(?二)包裝?物資：_?___-?____?月共采購?商標__?__萬套?；彩箱_?___萬?只；彩盒?____?萬只；普?箱___?_萬套；?玻瓶__?__萬只?；瓶蓋_?___萬?只，其?計劃完成?率分別為?98。今?年包裝物?資采購特?點是品種?多、批次?多、批采?購量小、?質量要求?高、時間?緊，無形?中增加了?我司采購?難度，盡?管如此，?我司的各?項工作打?緊安排、?周密部署?，在完成?日常采購?工作的同?時，一是?全面推行?“準零庫?存管理”?，進一步?壓縮包裝?物資原庫?存及其代?儲數量；?二是加大?了包裝物?資尤其是?玻瓶、瓶?蓋遺留問?題的處理?力度；三?是加強積?壓包裝物?清理并積?極與生產?、銷售協(xié)?調配合。?消化了部?分積壓包?裝物資，?通過上述?工作，既?保障生產?、銷售的?順利進行?，又緩解?了公司庫?容和資金?緊張的矛?盾。(?三)建材?。根據公?司統(tǒng)一安?排和部署?，已于今?年___?_月份將?五金材料?、機零配?件歸口到?設備中心?采購，我?司主要負?責紅磚、?水泥和專?控物資的?采購。在?搞好建材?采購工作?的同時，?通過對建?材采購工?作進行分?工，制定?、完善采?購管理辦?法和零庫?存管理辦?法、加強?計劃、質?量驗收等?管理，進?一步規(guī)范?和理順了?建材的采?購工作。?二、?強化采購?管理，采?取有效措?施，嚴格?控制采購?成本。?(一)股?份公司所?需建材和?包裝物資?全面推行?準零庫存?管理。根?據公司安?排，年初?，通過我?們反復研?究和部署?，在堅持?“供得上?，不積壓?”的前提?下，率先?從建材、?主要包裝?物著手以?“準零庫?存管理”?的模式進?行試運作?，從目前?的情況來?看，既緩?解了公司?庫容緊張?的矛盾，?又減輕資?金支付的?壓力，達?到預期的?目的，取?得了良好?的效果，?基本避免?了新的積?壓和損失?發(fā)生。?(二)積?極聯系生?產、銷售?等部門，?嚴格控制?采購計劃?的執(zhí)行。?我司密切?和生產、?銷售等部?門配合，?根據不同?時期的實?際情況，?靈活調整?采購計劃?，避免形?成新的積?壓。同時?，對各部?門所需物?資和材料?都必須由?相應的審?批人簽具?意見，再?到倉儲部?門核實庫?存情況后?，供應公?司負責人?批準后才?安排執(zhí)行?。做到了?供貨及時?，庫存合?理。(?三)嚴把?外購物資?質量關。?公司領導?高度重視?外購物資?質量，采?取了多種?措施嚴把?外購物資?質量關，?一是進?一步加強?質量意識?宣貫力度?，既要求?員工對所?購物資的?產地、理?化指標、?檢驗標準?做到心中?有數，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向分供方?宣傳我司?質量方針?，使之明?確我司各?類物資質?量要求、?檢驗標準?，不斷增?強分供方?質量意識?；二是注?重分供方?的選擇及?考核，在?選擇分供?方時，我?司擇優(yōu)選?供貨能力?強、質量?穩(wěn)定、信?譽度高的?供貨方；?三是在供?貨前要求?客戶先送?樣檢驗，?合格后與?客戶在合?同上明確?質量標準?和處理辦?法；四是?積極主動?與質檢部?門配合把?關，對客?戶批量不?符合標準?的，堅決?支持質檢?和倉儲部?門拒收，?努力協(xié)助?他們做好?客戶的解?釋和說服?工作，積?極維護企?業(yè)利益。?從質檢和?使用部門?反饋信息?來看，各?種指標均?優(yōu)于去年?，外購物?資質量穩(wěn)?步上升。?(四)?堅持“多?家競爭、?比價采購?、質優(yōu)價?宜”的原?則。物資?材料在采?購前都要?進行詳實?的市場行?情調查，?在準確地?掌握了市?場行情后?，引入競?爭機制，?堅持比質?量，比信?譽，比實?力，比價?格，貨比?多家，?擇優(yōu)選用?。(五?)采購過?程公開透?明，主動?接受相關?部門監(jiān)督?。為嚴防?違規(guī)違紀?，杜絕_?___，?我司領導?高度重視?，除要求?部門內部?采購過程?公開透明?，相互監(jiān)?督外，還?將采購信?息公開，?主動接受?各方面對?供應公司?采購工作?的監(jiān)督，?每月都將?當月所購?物資、原?材料的價?格、數量?、質物?資供應公?司年度工?作總結（?二）公?文__?__年，?物資供應?公司在公?司的領導?下，緊緊?圍繞股份?公司年度?生產經營?目標，全?體員工上?下齊心，?以公司生?產、銷售?為中心，?堅持以“?供得上，?不積壓”?為原則，?積極與相?關部門配?合，精心?安排，科?學習__?__，_?___-?____?月共完成?采購總值?____?億元(其?中：原輔?燃料__?__億元?，包裝物?資___?_億元，?建材__?__萬元?)，較好?地滿足了?公司生產?、銷售和?基建所需?原材料和?物資的需?要?，F將?一年來的?主要工作?簡要回顧?如下：?一、主?要工作完?成情況：?(一)?原輔燃料?：___?_-__?__月共?采購紅糧?____?噸、小麥?____?噸、大米?____?噸、東北?大米__?__噸、?玉米__?__噸、?代用品酒?____?噸、原煤?____?噸、谷殼?____?噸，分別?完成計劃?的___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%、1?范文_?___主?頁搜索?____?%。由于?采購網絡?基本健全?，各種原?輔燃料采?購價格、?采購時機?把握得當?，工作進?展較為順?利，基本?滿足了公?司生產需?要。由?于近幾年?受多種自?然災害等?因素的影?響，導致?全年糧食?價格呈現?持續(xù)小幅?振蕩上揚?態(tài)勢。但?到___?_月中旬?以來，國?家有計劃?、有__?__、有?目標的對?農副產品?采取了強?勁的調控?措施，直?接導致糧?價快速大?幅上揚。?面這些情?況，我司?上下齊心?，認真應?對，精心?____?，努力克?服因公司?流動資金?緊缺帶來?的貨款支?付困難，?在準確掌?握市場行?情、科學?制定采購?價格、嚴?把質量關?的前提下?，除及時?采購回相?關物資、?原料滿足?正常使用?外，有預?見性地抓?了部分物?資的戰(zhàn)略?儲備，為?公司節(jié)約?了采購成?本。(?二)包裝?物資。_?___-?____?月共采購?商標__?__萬套?；彩箱_?___萬?只；彩盒?____?萬只；普?箱___?_萬套；?玻瓶__?__萬只?；瓶蓋_?___萬?只，其計?劃完成率?分別為_?___.?____?%、__?__%、?____?.___?_%、_?___%?、___?_%、_?___%?。2?范文__?__主頁?搜索今?年包裝物?資采購特?點是品種?多、批次?多、批采?購量小、?質量要求?高、時間?緊，無形?中增加了?我司采購?難度，盡?管如此，?我司的各?項工作打?緊安排、?周密部署?，在完成?日常采購?工作的同?時，一是?全面推行?“準零庫?存管理”?，進一步?壓縮包裝?物資原庫?存及其代?儲數量；?二是加大?了包裝物?資尤其是?玻瓶、瓶?蓋遺留問?題的處理?力度；三?是加強積?壓包裝物?清理并積?極與生產?、銷售協(xié)?調配合。?消化了部?分積壓包?裝物資，?通過上述?工作，既?保障生產?、銷售的?順利進行?，又緩解?了公司庫?容和資金?緊張的矛?盾。(?三)建材?。根據公?司統(tǒng)一安?排和部署?，已于今?年___?_月份將?五金材料?、機零配?件歸口到?設備中心?采購，我?司主要負?責紅磚、?水泥和專?控物資的?采購。在?搞好建材?采購工作?的同時，?通過對建?材采購工?作進行分?工，制定?、完善采?購管理辦?法和零庫?存管理辦?法、加強?計劃、質?量驗收等?管理，進?一步規(guī)范?和理順了?建材的采?購工作。?二、強?化采購管?理，采取?有效措施?，嚴格控?制采購成?本。3?范文_?___主?頁搜索?(一)股?份公司所?需建材和?包裝物資?全面推行?準零庫存?管理。根?據公司安?排，年初?，通過我?們反復研?究和部署?，在堅持?“供得上?，不積壓?”的前提?下，率先?從建材、?主要包裝?物著手以?“準零庫?存管理”?的模式進?行試運作?，從目前?的情況來?看，既緩?解了公司?庫容緊張?的矛盾，?又減輕資?金支付的?壓力，達?到預期的?目的，取?得了良好?的效果，?基本避免?了新的積?壓和損失?發(fā)生。?(二)積?極聯系生?產、銷售?等部門，?嚴格控制?采購計劃?的執(zhí)行。?我司密切?和生產、?銷售等部?門配合，?根據不同?時期的實?際情況，?靈活調整?采購計劃?，避免形?成新的積?壓。同時?，對各部?門所需物?資和材料?都必須由?相應的審?批人簽具?意見，再?到倉儲部?門核實庫?存情況后?，供應公?司負責人?批準后才?安排執(zhí)行?。做到了?供貨及時?，庫存合?理。(?三)嚴把?外購物資?質量關。?公司領導?高度重視?外購物資?質量，采?取了多種?措施嚴把?外購物資?質量關，?一是進一?步加強質?量意識宣?貫力度，?既要求員?工對所購?物資的產?地、理化?指標、檢?驗標準做?到心中有?4范文?____?主頁搜索?數，能?區(qū)分優(yōu)劣?，又注重?向分供方?宣傳我司?質量方針?，使之明?確我司各?類物資質?量要求、?檢驗標準?，不斷增?強分供方?質量意識?；二是注?重分供方?的選擇及?考核，在?選擇分供?方時，我?司擇優(yōu)選?供貨能力?強、質量?穩(wěn)定、信?譽度高的?供貨方；?三是在供?貨前要求?客戶先送?樣檢驗，?合格后與?客戶在合?同上明確?質量標準?和處理辦?法；四是?積極主動?與質檢部?門配合把?關，對客?戶批量不?符合標準?的，堅決?支持質檢?和倉儲部?門拒收，?努力協(xié)助?他們做好?客戶的解?釋和說服?工作，積?極維護企?業(yè)利益。?從質檢和?使用部門?反饋信息?來看，各?種指標均?優(yōu)于去年?，外購物?資質量穩(wěn)?步上升。?(四)?堅持“多?家競爭、?比價采購?、質優(yōu)價?宜”的原?則。物資?材料在采?購前都要?進行詳實?的市場行?情調查，?在準確地?掌握了市?場行情后?，引入競?爭機制，?堅持比質?量，比信?譽，比實?力，比價?格，貨比?多家，擇?優(yōu)選用。?(五)?采購過程?公開透明?，主動接?受相關部?門監(jiān)督。?為嚴防違?規(guī)違紀，?杜絕__?__，我?司領導高?度重視，?除要求部?門內部采?購過程公?開透明，?相互監(jiān)督?外，還將?采購信息?公開，主?動接受各?方面對供?應公5?范文__?__主頁?搜索司?采購工作?的監(jiān)督，?每月都將?當月所購?物資、原?材料的價?格、數量?、質量、?計劃完成?情況等信?息以“物?資采購月?報表”、?“統(tǒng)計分?析”、“?計劃檢查?執(zhí)行表”?等報表報?送股份公?司相關部?門(策劃?、審計、?財務)及?副總以上?領導。?(六)配?合資財部?合理安排?資金支付?，緩解資?金緊張的?矛盾。由?于公司在?建工程項?目多，資?金需要量?大，導致?公司資金?緊張的矛?盾比較突?出，給我?司物資采?購工作帶?來了一定?的困難，?客戶意見?較大。為?給公司分?憂解難，?供應公司?在物資采?購過程中?，一是貨?款安排公?開透明；?二是按輕?、重、緩?、急合理?安排資金?支付額度?和速度；?三是最大?限度地安?排承兌匯?票支付，?盡量少使?用現金支?付貨款；?四是盡量?向客戶做?好解釋工?作，以求?得客戶的?支持和理?解。由于?措施得當?，工作及?時，既緩?解了公司?資金緊張?的矛盾，?又贏得了?客戶的理?解和支持?。三、?深化內部?管理，規(guī)?范內部運?作。6?范文_?___主?頁搜索?一是加強?標準學習?，規(guī)范內?部管理。?我司積極?配合公司?____?規(guī)范內部?管理的要?求，加強?對《信息?標準》、?《總經理?辦公例會?管理標準?》等__?__余項?標準的培?訓和學習?，結合本?部門實際?情況，制?定了相應?的管理標?準，并在?工作中嚴?格執(zhí)行，?從而使內?部管理工?作更加標?準化、制?度化、規(guī)?范化。?二是做好?“內、外?”溝通工?作，進一?步提高服?務水平。?我司員工?既主動加?強與銷售?、生產、?質檢等部?門的工作?聯系，深?入現場，?了解情況?，做到相?互配合，?共同協(xié)調?，使工作?中的問題?得到及時?解決，全?面推進各?項工作的?順利開展?；又以“?透明務實?、平等互?利”為原?則，不論?客戶單位?性質、業(yè)?務量大小?，一律一?視同仁，?既堅決_?___業(yè)?務活動中?的走后門?、拉關系?等不良現?象；又_?___以?任何理由?刁難客戶?，提高服?務質量，?改進工作?作風，強?化服務意?識，在原?則范圍內?，盡其所?能的為客?戶提供方?便，并及?時做好相?關的解釋?工作，使?客戶真正?感受到沱?牌的公正?、公開、?公平，進?一步提升?了公司的?形象和信?譽。三?是加強職?工教育和?培訓工作?。在對員?工做深入?、細致的?思想工作?，___?_學習_?___的?同時，還?針對供應?公司工作?7范文?____?主頁搜索?量大，?頭緒多，?人員少的?特點，定?期___?_工學習?各類法律?、法規(guī)和?業(yè)務知識?，并要求?員工深入?供貨市場?，業(yè)務單?位和使用?部門實地?考察，加?強溝通，?增強了員?工的實際?操作能力?。四是?抓廉潔教?育，帶廉?潔奉公隊?伍。今年?以來供應?