2023年項目部工作總結例文（二篇）

第15頁共15頁2023?年項目部?工作總結?例文1?、完善各?項規(guī)章制?度，建立?內部管理?機制物業(yè)?公司經營?班子始終?把提高物?業(yè)服務水?平、擴大?服務范圍?、由內部?服務逐步?走向外部?服務、爭?取從市場?中獲取效?益當做今?后可持續(xù)?性發(fā)展的?必由之路?。而要實?現(xiàn)這一目?標，優(yōu)質?服務是根?本的基礎?所在，為?此，我們?本著實事?求是的原?則建立了?一系列適?應市場經?濟發(fā)展需?要和公司?發(fā)展需要?的《崗位?工作質量?標準》、?《效績考?核制度》?、《員工?獎懲條例?》、《值?班經理工?作制度》?、《商戶?回訪工作?制度》、?《投訴接?待處理制?度》、《?辦公經費?管理制度?》、《工?資管理制?度》、《?考勤制度?》、《會?議制度》?、《文件?學習落實?制度》、?《效績考?核檢查落?實制度》?、《員工?培訓制度?》等近二?十項規(guī)章?制度，并?加大檢查?落實力度?，使各項?工作有計?劃、有方?法、有依?據(jù)、有目?的的穩(wěn)步?展開;同?時，為了?建立完善?的內部管?理機制，?采用“走?出去、引?進來”的?方式，到?昌樂園、?銀都、電?信、建行?等物業(yè)公?司學習參?觀，在汲?取先進管?理經驗的?基礎上結?合我們的?實際情況?，對經營?班子及各?部門每個?管理崗位?的職能、?作用、工?作范圍作?了明確的?劃分，從?而將各項?工作細化?到每個人?，促進了?各崗位的?積極性、?主動性和?創(chuàng)造性，?使各級管?理人員在?工作實踐?中不斷得?到鍛煉，?業(yè)務、管?理水平不?斷得到提?高。2?、公司項?目部上下?團結務實?，服務意?識顯著提?高物業(yè)公?司項目部?只有不斷?提高服務?質量，才?能最大限?度的滿足?商戶和業(yè)?主的需求?，才能穩(wěn)?步提升物?業(yè)收入，?樹立良好?的企業(yè)形?象。我們?首先從思?想政治工?作入手，?發(fā)揮黨、?團員、工?會積極分?子的模范?帶頭作用?，帶領全?體員工轉?變觀念、?開展理論?學習、加?強業(yè)務培?訓，使員?工的服務?意識和自?身素質得?到不斷提?高，要求?公司領導?和各級管?理人員經?常深入基?層做大量?的答疑解?惑工作，?公司上下?形成了團?結一致、?求真務實?的工作氛?圍;其次?，為了能?夠在服務?質量上更?上一個臺?階、資質?評審中再?上一個檔?次，物業(yè)?公司加強?了各類資?料的查閱?、收集、?歸檔工作?，按部門?、形式、?性質等不?同合理分?類、存檔?，極大方?便了所需?材料的及?時查閱和?利用;第?三，重視?參加和開?展形式多?樣的培訓?活動，在?積極參加?股份公司?組織的各?類培訓、?學習的同?時針對公?司內部的?工作特點?和性質定?期或不定?期的開展?升旗儀式?、安全生?產、消防?知識、儀?容儀表、?禮儀禮節(jié)?、設備原?理、物業(yè)?規(guī)范等業(yè)?務培訓，?使全體員?工的服務?意識和業(yè)?務素質得?到提高;?第四，狠?抓各項規(guī)?章制度的?落實，促?進工作迅?速有效的?開展，特?別是為了?切實落實?實施的《?效績考核?工資》我?們下了極?大的功夫?，考核部?門的同時?管理人員?也要接受?《效績考?核檢查制?度》考核?，起到了?相互監(jiān)督?作用，?實施以來?，員工的?工作作風?和服務意?識、水平?以及有效?投訴處理?率有了顯?著提高;?又如《晨?會制度》?實施后，?每天晨會?對前期出?現(xiàn)的問題?和當天安?排的工作?具體落實?到相關責?任人，要?求當天能?完成的必?須當天完?成，不能?完成的要?查出原因?，制定計?劃限期完?成，使各?部門的工?作效率明?顯加快，?改變了懶?、散、慢?的不良習?慣，對迅?速提高服?務意識、?盡可能減?少投訴和?有效開展?工作起到?了至關重?要的作用?。3、?精減人員?、節(jié)能降?耗，管理?效益明顯?提高物業(yè)?公司領導?班子清醒?的認識到?在開展外?向業(yè)務前?，只有通?過加強內?部管理、?加大成本?監(jiān)控力度?(尤其是?人力成本?的控制)?，才能減?少企業(yè)虧?損、提高?企業(yè)效益?。采購工?作是節(jié)能?降耗的關?鍵環(huán)節(jié)物?業(yè)公司實?施了嚴格?的監(jiān)控制?度，要求?外購材料?必須兩人?以上，常?置易耗品?必須建立?供貨廠家?詳細資料?并建立長?期供貨關?系，同時?，財務與?行政辦人?員經常做?市場調查?，盡可能?找到源頭?供貨商。?為了提高?服務，在?有償服務?項目上，?采取自購?、代購或?協(xié)助購買?材料方式?，以最大?限度滿足?委托方利?益。其次?，通過減?員工作使?企業(yè)人力?成本降低?，___?_年我們?共與__?__名員?工解除了?勞動關系?，減少工?資及附加?費用近_?___萬?元。第?三，為了?降低費用?，取消管?理人員工?作餐后改?為部分補?助就餐，?值班經理?和夜班值?班人員取?消快餐就?餐而由員?工餐供應?，減少開?支___?_萬多元?，此外，?要求維修?工作能修?復的不換?新，一人?干的不用?兩人，一?小時修復?的決不用?兩小時;?第四，開?展修舊利?廢活動，?辦公用品?嚴格控制?，廢舊拖?把2、_?___個?拆開合成?____?個接著用?，報廢設?備中能用?的零件拆?洗后再利?用，還做?到不必開?的燈不開?、能少開?的少開，?包干區(qū)域?做到人走?燈熄、水?停，并用?獎懲規(guī)定?加以約束?;第五，?____?年還加大?開展了封?堵、修門?窗、掛門?簾等保暖?措施，加?裝近四十?部舊風機?盤管和維?修清掃了?幾百部風?機盤管，?增強了末?端設施排?風效能，?大量節(jié)約?了燃油。?經統(tǒng)計，?通過采取?各項節(jié)能?措施全年?使低攤、?物耗費用?降低近_?___萬?元，油料?減少__?__萬元?，減少員?工餐、辦?公費、洗?滌費及其?它費用近?____?萬元，減?少工資及?附加費_?___萬?元，達到?了降低成?本、提高?效益的目?的。為?進一步改?進物業(yè)公?司工作作?風，提高?服務意識?，規(guī)范員?工言行，?提高工作?效率，行?政辦主持?起草了十?幾項涉及?勞動紀律?、環(huán)境衛(wèi)?生、會議?、培訓等?內容的規(guī)?章制度，?使全體管?理人員和?員工的日?常工作都?有章可循?、有制可?約，起到?了比較好?的效果，?尤其是《?效績工資?考核制度?》的實施?對提高員?工工作積?極性、主?動性和自?律性等方?面起到了?實效性作?用，同時?為___?_實施行?政辦每月?組織多次?不同形式?的檢查，?確保了各?項制度的?執(zhí)行。?由于物業(yè)?公司不僅?肩負著大?廈的水、?電、暖供?應，同時?還肩負著?公司的綜?合治理、?計劃生育?、環(huán)境綠?化等政府?職能部門?管轄的工?作，外協(xié)?工作十分?重要，為?此行政辦?積極與政?府職能部?門聯(lián)系、?溝通，理?順了各種?關系，圓?滿完成了?街道等政?府部門布?置的計生?、排污、?綠化等任?務，并且?完成了停?車收費、?物業(yè)資質?、二次供?水等辦證?工作，為?公司合理?、合法經?營奠定了?基礎。行?政辦還在?協(xié)助經營?班子加強?內部管理?和配合黨?、工、團?組織開展?政治思想?教育、學?習培訓、?文體活動?、職工代?表大會、?對內對外?宣傳等方?面做了大?量工作(?如制作了?五塊面積?達___?_平方米?的宣傳欄?、制作板?報、橫幅?等)，同?時，督促?和協(xié)助計?劃生育、?采購、庫?房管理及?員工餐等?管理人員?做好相關?工作，保?證了全年?未發(fā)生一?起違反計?劃生育政?策的事件?、保證采?購各環(huán)節(jié)?的透明度?、物品領?用的嚴格?控制、庫?存的規(guī)范?管理和員?工用餐的?質量，為?各項工作?的順利開?展創(chuàng)造了?有利的條?件。為迎?接北京中?瑞會計師?事務所的?審計，財?務部放棄?了休息備?齊了各項?資料，先?后四次對?去年的賬?務進行了?清查，在?公司又更?換了西安?希格瑪事?務所后，?財務部全?體人員又?一次放棄?休息，順?利完成了?重新審計?工作。?為實現(xiàn)財?務工作的?現(xiàn)代辦公?，財務部?還完成了?帳務初始?工作和財?務軟件升?級工作，?充分利用?了新大中?財務軟件?的帳務處?理系統(tǒng)、?會計報表?系統(tǒng)、工?資管理系?統(tǒng)、固定?資產管理?系統(tǒng)和庫?存管理系?統(tǒng)等模塊?(其中我?們的存貨?管理模塊?是整個公?司唯一啟?用并運作?的公司)?進行規(guī)范?化、現(xiàn)代?化的財務?辦公。?為配合完?成股份公?司經營目?標責任書?，財務部?理順了財?務核算體?系和規(guī)范?財務核算?流程，圍?繞目標收?入和目標?費用層層?分解、認?真剖析，?通過每月?會同各部?門負責人?召開財務?分析會的?形式給各?部門培訓?和講解成?本控制要?點和改進?建議及措?施，幫助?各部門在?成本控制?方面取得?了好的效?果。同時?，財務部?在費用清?繳、定期?盤點對帳?、內部培?訓和學習?等方面也?做了大量?工作。每?月及時清?繳各種代?收代繳費?用，收取?物業(yè)費及?其他墊款?，使應收?帳款回收?率達__?__%以?上，保證?了資金運?作和流動?上的順暢?;通過定?期盤點存?貨、在用?低值易耗?品和固定?資產，認?真核對帳?物，確保?了公司資?產的安全?;通過訂?立并學習?《財務人?員考核管?理辦法》?、學習股?份公司各?種財務文?件和鼓勵?財務人員?報考__?__年全?國會計職?稱考試考?前輔導班?等形式加?強了財務?人員的業(yè)?務素質、?提高了業(yè)?務水平，?并且經常?開展職業(yè)?道德教育?，使所有?財務人員?做到了不?計個人得?失、不貪?圖小利、?公私分明?，保證了?財務工作?的純潔性?。保安部?編制大、?人員多，?工作責任?重，人員?素質參差?不齊，為?工作的正?常、有序?開展帶來?了很大困?難，因此?今年的工?作重點放?在了提高?員工素質?、加強業(yè)?務培訓上?，為此，?物業(yè)公司?專門從保?安公司招?收了__?__名學?員，其中?有一名在?校教官，?四名班長?，三名國?旗手，以?充實保安?力量，同?時，對素?質較低、?意識較差?的保安進?行再培訓?，不合格?的給予辭?退，使保?安隊伍整?體素質得?到了較大?提高;為?切實提高?保安部管?理人員的?能力，保?安部依照?股份公司?文件精神?在管理人?員的任用?上采取競?爭上崗方?式競聃了?一名領班?，在用人?機制改革?上邁出了?務實的一?步。保?安部員工?在全年節(jié)?假日以及?公司開展?的各項活?動中都放?棄了休息?時間充實?到最重要?的崗位以?確保大廈?安全，通?過公司及?部門的多?次培訓和?教育樹立?了良好的?服務意識?，促進了?工作的積?極性和主?動性，能?夠及時發(fā)?現(xiàn)并處理?火災隱患?，面對顧?客不公正?行為時能?以大局為?重，做到?打不還手?、罵不還?口，樹立?了物業(yè)公?司的服務?形象。因?保安部還?肩負著股?份公司保?衛(wèi)部的職?責，故在?安全保衛(wèi)?、綜合治?理、安全?生產、消?防安全等?方面也做?了大量的?工作，為?增強各子?(分)公?司的消防?意識和安?全生產意?識，保安?部負責人?分別對各?子(分)?公司進行?了業(yè)務知?識培訓和?各種緊急?事態(tài)的處?理方法，?并經常進?行安全工?作檢查，?對不符合?安全標準?的地方限?期整改，?對維護大?廈安全起?到了重要?作用。前?樓軟件園?的開業(yè)，?使保潔部?的工作范?圍又擴大?了幾千平?米，保潔?員的工作?任務又增?加了許多?，但為維?護整個大?廈的整體?環(huán)境，保?潔部負責?人通過不?斷加強培?訓和進行?思想教育?，在人員?沒有增加?的情況下?仍然保持?了高質量?、高要求?的保潔標?準，同時?通過班前?班后會形?式進行全?天工作的?計劃和總?結，及時?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題;為適?應新形式?下保潔工?作的需要?，保潔全?年進行了?兩次大規(guī)?模的有計?劃、有重?點、綜合?性的培訓?活動，使?全體員工?認識到在?做好本職?工作的同?時還必須?加強文化?素質的培?養(yǎng)，只有?素質的不?斷提高才?能使對內?提高服務?質量和服?務意識，?對外樹立?服務形象?。保潔部?除了在人?力成本上?進行嚴格?控制外，?還盡可能?的在物料?消耗上節(jié)?約成本，?因保潔物?耗是物業(yè)?公司的一?項較大的?費用支出?，在不影?響工作質?量的前提?下節(jié)約物?耗是保潔?部降低成?本的關鍵?，保潔部?按制定的?節(jié)能降耗?計劃在管?理上加大?力度、在?用“人”?上下功夫?，能重復?使用的決?不換新的?，嚴格按?標準劑量?使用高成?本清潔液?劑，清潔?用具誰丟?失損壞誰?賠償，通?過這一系?列措施，?有效的節(jié)?約了成本?。根據(jù)物?業(yè)公司的?整體發(fā)展?規(guī)劃，保?潔部在對?外服務上?先走出了?第一步，?通過擴大?服務領域?、開拓家?政市場的?方式對外?承接洗車?、家庭室?內清潔、?辦公區(qū)域?衛(wèi)生環(huán)境?維護等項?目，為物?業(yè)公司尋?求新的經?濟增長點?邁出了第?一步。工?程部的工?作主要是?保證大廈?的正常供?電、供水?、供暖和?空調以及?物業(yè)公司?所管理設?備的保值?、增值和?正常運轉?，同時還?承擔著各?子分公司?公共區(qū)域?、辦公區(qū)?域的水、?電、暖、?照明等修?補工作，?另外還協(xié)?助公司基?建辦進行?對大廈的?施工改造?和工程收?尾的維修?等工作。?今年開?春工程部?就對去年?被凍壞的?消防管線?系統(tǒng)進行?了大維修?，恢復了?大廈的消?防功能;?配合基建?辦完成了?多項施工?改造及善?后處理工?作，修復?了大量的?跑、冒、?滴、漏等?故障;對?前期工程?遺留的主?下水道堵?塞問題進?行了根治?和處理，?對不合理?的窨線進?行了改造?，清除了?主下水管?道的堵塞?隱患;入?冬前對大?廈的保溫?缺陷進行?了處理和?解決，對?九樓消防?、生活水?箱，酒店?、展示中?心門頭及?二樓庫房?、快餐吊?頂及后堂?做了完善?的保溫處?理和封堵?，修理了?大量跑風?、漏風的?門窗等，?保證了冬?季正常采?暖的需要?。在完成?公司正常?業(yè)務的同?時，工程?部還積極?配合各子?分公司、?商戶進行?經營場所?的改、擴?、新建施?工，如派?出專業(yè)人?員進行提?供資料、?提合理化?建議、施?工安全檢?查等協(xié)助?工作，在?平安保險?公司、匯?科公司的?施工過程?中都給予?了積極有?力的配合?，保證了?物業(yè)公司?各項目工?作的順利?進行。在?正常完成?工作的同?時工程部?在節(jié)能降?耗上也做?出了大量?的工作，?能修理的?決不更換?、不買新?，定時抄?錄設備運?行數(shù)據(jù)，?合理啟停?設備，精?打細算每?一度電、?每一滴水?、每一公?斤油;對?閑置設備?進行合理?利用，如?對去年拆?下的__?__多臺?風機盤管?進行了維?修清洗，?重新加裝?到采暖不?到位的區(qū)?域，不僅?保證了各?經營區(qū)域?合理采暖?，又為公?司節(jié)約了?數(shù)萬元資?金;工程?部不僅對?內厲行節(jié)?約，在為?客戶進行?維修時也?本著為客?戶著想的?原則，爭?取少花錢?、多辦事?。工程部?還通過加?強內部管?理和深入?落實《效?績工資考?核制度》?提高工程?部全體員?工的服務?意識和服?務水平，?尤其是實?行效績工?資考核以?來，各班?組自覺對?所屬不斷?員工進行?職業(yè)道德?、專業(yè)知?識、工作?技能等多?方面的培?訓，使工?作質量和?服務質量?都有了質?的變化，?徹底改變?了過去懶?、散、慢?的不良作?風，形成?主動找問?題、查隱?患、爭出?工的積極?向上的局?面;為了?適應市場?需要和物?業(yè)公司發(fā)?展的需要?，工程部?在對外承?接安裝、?維修等服?務上也在?積極探索?辦法，在?把員工素?質和技能?提高到一?個新的高?度的前提?下，爭取?為物業(yè)公?司創(chuàng)造新?的效益和?新的利潤?增長點。?通過各部?門員工的?積極配合?和共同努?力，物業(yè)?公司今年?的各項工?作都取得?了很大進?展，也正?按物業(yè)公?司領導班?子的長遠?規(guī)劃一步?一步的前?進，相信?在股份公?司各級領?導和部門?的幫助指?導下經過?物業(yè)公司?全體人員?的不懈努?力，目標?一定會在?不久的將?來得以實?現(xiàn)。首?先，物業(yè)?公司管理?人員起步?較低、能?力較欠缺?，在__?__年要?加強培訓?和學習力?度，以提?高管理人?員的業(yè)務?素質和整?體管理水?平。第?二，物業(yè)?公司成立?時間較短?，起步低?、時間短?，只處于?發(fā)育階段?，與本市?大型物業(yè)?公司存在?著差距，?在走向市?場的發(fā)展?過程中缺?乏技術能?力、管理?能力和競?爭能力。?第三，?員工隊伍?整體技術?含量低，?在今后的?人事工作?中要加強?對高技術?、高能力?人才的引?進，并通?過培訓挖?掘內部技?術潛能，?發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)和儲備?技術人才?。第四?，培訓工?作力度欠?缺、用人?機制不靈?活，外部?交流少，?市場情況?了解不深?，這需要?在今后大?力引進人?才，迅速?推動市場?開發(fā)能力?，采取提?成等多種?分配辦法?調動市場?開發(fā)積極?性。這些?問題都有?待于股份?公司各級?領導大力?幫助和協(xié)?調以及物?業(yè)公司自?身不斷努?力去加以?解決;同?其它子(?分)公司?相比，我?們還有許?多工作存?在一定的?差距，我?們將加強?溝通和交?流、汲取?經驗和教?訓，不斷?進行學習?和教育，?為物業(yè)公?司今后的?發(fā)展創(chuàng)造?更好的外?部環(huán)境和?內部條件?，為物業(yè)?公司外向?型發(fā)展的?必由之路?夯實基礎?。20?23年項?目部工作?總結例文?（二）?____?年工程項?目部在公?司新一屆?董事會的?正確領導?及帶領下?，立足貴?鋁，認真?____?執(zhí)行公司?的各項政?策，抓落?實、促發(fā)?展。一年?來全體干?部職工團?結一致，?努力拼搏?，克服了?貴鋁市場?競爭激烈?，資金緊?張，工程?技術含量?高，設計?不到位等?重重困難?。一年來?，項目部?在建有七?項工程，?完成產值?____?萬元(截?止___?_月底)?。其中_?___萬?噸氧化鋁?挖潛擴建?及環(huán)境治?理改造工?程氧化鋁?廠葉濾系?統(tǒng)工程(?造價__?__萬元?今年完成?____?萬元)、?葉濾非標?設備制安?(造價_?___萬?元)、全?廠綜合管?網(wǎng)(IV?V)建安?(造價_?___萬?元)三項?工程已于?____?月竣工投?產;生料?漿槽制安?(造價_?___萬?元)、溶?出壓煮器?大修工程?(造價_?___萬?元)已于?____?月交付使?用;目前?貴鋁第二?熱電站3?#、4#?鍋爐工程?(造價_?___萬?元，今年?完成__?__萬元?)已完成?鍋爐主體?吊裝及鍋?爐主要設?備安裝工?作;貴鋁?電解咽氣?凈化改造?項目(造?價___?_萬元，?今年完成?____?萬元)已?完成才1?0KV配?電室主體?。努力?開拓市場?，承攬工?程。__?__承接?新項目六?項，簽定?合同值_?___萬?元。全?年無重大?安全、質?量事故，?順利完成?生產經營?指標各項?指標。?一、迎難?而上，加?強工程施?工管理，?現(xiàn)場協(xié)調?，加快項?目進度工?作，積極?作好預結?算工作，?確保各項?生產經營?指標完成?。今年?年初公司?下達計劃?產值指標?為___?_萬元，?截止__?__月底?實際完成?產值為_?___萬?元(預計?年底完成?產值為_?___萬?元)，超?額完成_?___萬?元左右。?管理費，?經營專項?基金，各?種規(guī)費均?已在__?__月底?足額完成?繳納任務?。積極?宣傳__?__“三?標一體”?即質量、?環(huán)境、職?業(yè)健康和?安全管理?體系文件?，按照公?司的要求?進行，項?目部健全?貫標工作?責任制。?優(yōu)化組織?機構，加?強現(xiàn)場指?揮和領導?，組織足?夠強的技?術力量和?科學合理?的方案，?采取兩條?路線齊頭?并進交叉?作業(yè)的施?工調度方?案，并采?用國內先?進的施工?設備機具?提高工程?質量和施?工工效，?加強同業(yè)?主、監(jiān)理?、設計院?等的聯(lián)系?，根據(jù)業(yè)?主及監(jiān)理?要求，結?合設備、?材料到貨?情況，以?及現(xiàn)場條?件編制切?實可行的?工程總體?施工進度?網(wǎng)絡計劃?，以及配?套的資源?調配計劃?。分階段?編制項目?進度計劃?、月度計?劃、周計?劃以及與?各階段計?劃相對應?的設備、?材料需求?計劃，并?嚴格執(zhí)行?計劃要求?，從而保?證施工的?連續(xù)性和?可靠性。?積極推廣?和采用新?工藝新技?術和工法?組織施工?，科學地?組織施工?，合理安?排各工序?，充分利?用平面、?空間組織?立體交叉?作業(yè)，加?快工程進?度。項?目部在建?有七項工?程，已有?五項工程?已竣工投?產，并生?產運行正?常，完成?產值__?__萬元?。項目?部及時落?實公司的?各項工作?，每月如?實向公司?提交計劃?、質量、?安全和基?礎設施運?行報表。?二、將?企業(yè)的利?益放在首?位，努力?開發(fā)市場?，承攬工?程項目，?做好計劃?經營工作?。樹立了?誠信為本?，積極向?上的公司?形象。?加強從投?標的報名?、資格審?查、做標?、開標、?中標、合?同擬定、?合同簽訂?等各環(huán)節(jié)?工作，盡?心盡力，?爭取企業(yè)?獲得較好?的經濟利?益。全年?參加貴鋁?工程的投?標八次，?新中標項?目六項，?共簽定合?同金額_?___萬?元。新項?目分別為?貴鋁第二?熱電站3?#、4#?鍋爐工程?(合同金?額：__?__萬元?)葉濾非?標設備制?安(合同?金額：_?___萬?元)、全?廠綜合管?網(wǎng)(IV?V)建安?(合同金?額：__?__萬元?)生料漿?槽制安(?合同金額?：___?_萬元)?、溶出壓?煮器大修?工程(合?同金額：?____?萬元)電?解咽氣凈?化改造項?目(合同?金額：_?___萬?元)。?扎實完成?每周的周?報;每月?的計劃外?報工作;?進度款申?報、審批?;投資控?制，預結?算協(xié)調工?作。積?極向業(yè)主?及監(jiān)理介?紹公司實?力、人員?素質、公?司業(yè)績和?公司的發(fā)?展趨勢，?盡量使他?們能對公?司有一個?全面的了?解，同時?取得他們?的信任，?現(xiàn)在項目?部正在做?好各方面?的工作，?與業(yè)主保?持良好的?關系，干?好在建工?程，做好?已建工程?的保修服?務工作。?三、加?強施工質?量、安全?管理工作?，對施工?工程的重?要部分，?編制出詳?細的作業(yè)?計劃和施?工方案，?并逐級做?好技術交?底，落實?到施工班?組。杜絕?質量、安?全事故。?，對處于?工程保鏢?的項目，?積極作好?服務工作?。抓好?過程管理?，樹項目?品牌。重?點抓葉濾?工段的創(chuàng)?部優(yōu)工程?。該工程?主廠房長?42m，?跨度為2?1m。上?部結構主?廠房為三?層鋼框架?結構工程?,檐口高?度為__?__米。?占地面8?93m2?，建筑面?積297?0m2，?土方80?00m3?，鋼結構?制作安裝?約850?t，非標?槽罐__?__臺制?作安裝約?350t?、葉濾機?安裝__?__臺、?機械設備?____?臺，電氣?設備__?__臺，?工藝管道?總長約_?___多?米。施工?存在施工?場地狹小?，進料困?難，且工?期短，施?工任務重?等問題。?針對設備?及構件安?裝工序頻?繁交叉作?業(yè)，施工?中注意加?強土建與?安裝的交?叉施工的?協(xié)調，尤?其是針對?____?臺葉濾機?設備安裝?位置高，?設備重量?大，安裝?場地非常?狹小無法?使用大型?吊車，制?定了詳細?的作業(yè)計?劃和施工?方案，并?逐級做好?技術交底?，采用自?行設計的?井字型龍?門架進行?大型設備?的吊裝，?順利解決?了大型設?備吊裝的?難題。此?工程已審?報___?_部級質?工程，現(xiàn)?已通過了?有色質量?監(jiān)督總站?的部優(yōu)工?程初審。?貴鋁第?二熱電站?3、4#?鍋爐工程?是我公司?近年承接?比較大的?鍋爐工程?，因此公?司上下、?前方后方?都非常重?視這項工?程進展。?創(chuàng)優(yōu)質工?程，是項?目的宗旨?和目標。?為實現(xiàn)這?個目標，?項目部領?導采取妥?善安排施?工進度，?以實際情?況出發(fā)，?確定工作?重點，不?斷調整，?確保工程?建設有序?、有效進?行，不斷?提高工作?效率。質?量、安全?部門認真?做好貫標?方面的工?作，定期?對現(xiàn)場的?安全、質?量進行檢?查，做好?民工的三?級安全教?育和職工?的安全、?技術交底?，16?0t/h?(3.8?2Mpa?)循環(huán)流?化床鍋爐?工程是一?項技術難?度較大的?項目,特?別單重4?5t的鍋?筒吊裝，?由項目部?牽頭，組?織安裝分?部專業(yè)人?員攻關，?利用自制?的“井”?字龍門架?、___?_臺8t?卷揚機及?滑輪組，?形成了一?套強有力?的起重機?構。順利?將鍋筒吊?裝到+3?