生產(chǎn)主管工作職責(zé)（10篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)主管工作職?責(zé)1、根據(jù)計(jì)?劃部指令制定全?面的生產(chǎn)規(guī)劃，?合理安排生產(chǎn)任?務(wù)2、協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)車(chē)間之間及?生產(chǎn)部門(mén)與其他?部門(mén)之間的關(guān)系?3、組織生產(chǎn)?會(huì)議、生產(chǎn)人員?培訓(xùn)、化妝品規(guī)?范管理____?條落實(shí)4、下?達(dá)、追蹤各類(lèi)生?產(chǎn)訂單進(jìn)度，對(duì)?不能按期出貨現(xiàn)?象分析及處理?5、安全生產(chǎn)及?車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、?個(gè)人衛(wèi)生落實(shí)，?確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符?合“5S管理”?要求6、負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)班組管理?層人員的考核，?有權(quán)提出升晉及?任免7、總經(jīng)?理交辦的其他事?項(xiàng)生產(chǎn)主管工?作職責(zé)（二）?1、組織早、晚?會(huì)，當(dāng)天工作安?排與總結(jié);2?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)5S?維持3、負(fù)責(zé)?對(duì)新員工及輪崗?員工的崗位操作?培訓(xùn);4、負(fù)?責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢?和保養(yǎng)工作，監(jiān)?督設(shè)備使用記錄?的填寫(xiě);5、?執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，?配合工藝措施的?整改落實(shí);6?、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)?的打印，每批產(chǎn)?品完成后，督促?所有余料，廢品?及時(shí)清退，成品?及時(shí)入庫(kù);7?、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表，做好生產(chǎn)過(guò)?程發(fā)生問(wèn)題的記?錄。8、領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他事情?。生產(chǎn)主管工?作職責(zé)（三）?1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃安排生產(chǎn)，保?證產(chǎn)品交接質(zhì)量?，并掌握生產(chǎn)進(jìn)?度準(zhǔn)確數(shù)量，確?保按計(jì)劃完成;?____具備?專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力?和生產(chǎn)管理能力?，會(huì)電焊，懂基?本的電氣維修;?____具備?工作責(zé)任心和工?作熱情，能帶領(lǐng)?工人完成生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù);4?.定期安全隱患?檢查和清潔車(chē)間?，落實(shí)不合格鋼?管的整改;5?.杜絕工廠內(nèi)的?各種浪費(fèi)，保證?生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)?行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題必須設(shè)法解?決;6.掌握?安全生產(chǎn)過(guò)程，?熟悉生產(chǎn)設(shè)備，?熟悉崗位職責(zé)，?會(huì)游標(biāo)卡尺等量?具;生產(chǎn)主管?工作職責(zé)（四）?____組織?制訂、修訂職責(zé)?范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)?章制度和作業(yè)程?序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)?后監(jiān)督執(zhí)行。?2.根據(jù)企業(yè)生?產(chǎn)計(jì)劃，組織制?訂本車(chē)間的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃;3?.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組?織、安排生產(chǎn)工?作，確保生產(chǎn)進(jìn)?度;4.合理?調(diào)配人員和設(shè)備?，調(diào)整生產(chǎn)布局?和生產(chǎn)負(fù)荷，提?高生產(chǎn)效率。?5.主持車(chē)間例?會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)?間工作;__?__對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行?生產(chǎn)質(zhì)量控制，?保證生產(chǎn)質(zhì)量;?7.監(jiān)督檢查?車(chē)間員工的工作?，對(duì)違規(guī)操作提?出警告并指正;?8.參與產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)題的分析?，制定并實(shí)施糾?正和預(yù)防措施;?9.監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過(guò)程中的自?檢和互檢，防止?不合格品流入下?道工序。10?.建立現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)?;11.推進(jìn)?7S現(xiàn)場(chǎng)管理制?度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)?間標(biāo)準(zhǔn)化管理;?12.按時(shí)考?核車(chē)間員工的7?S執(zhí)行情況，實(shí)?施獎(jiǎng)懲，確保制?度得到落實(shí)。?13.負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，開(kāi)展經(jīng)?常性安全檢查;?14.控制關(guān)?鍵要害部位，杜?絕安全隱患，防?止安全事故的發(fā)?生;15.定?期組織安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)，指導(dǎo)?員工安全作業(yè)。?16.統(tǒng)計(jì)分?析車(chē)間每日的生?產(chǎn)情況，尋求改?善，提高生產(chǎn)效?率;17.統(tǒng)?計(jì)分析車(chē)間的成?本消耗，制定可?操作性成本控制?措施。生產(chǎn)主?管工作職責(zé)（五?）1、全面負(fù)?責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)?工作;2、搭?建管理架構(gòu)，建?立生產(chǎn)、質(zhì)量、?設(shè)備、安全等系?列制度實(shí)施細(xì)則?;3、關(guān)注設(shè)?備運(yùn)行、管理日?常4、車(chē)間衛(wèi)?生環(huán)境管理。?5、全面管理生?產(chǎn)工作;6、?制定生產(chǎn)部管理?制度,并組織實(shí)?施;7、參加?周/月工作計(jì)刬?/總結(jié)/臨時(shí)專(zhuān)?題/生產(chǎn)異常/?不合格品處理/?客訴處理/評(píng)審?等會(huì)議;8、?建立生產(chǎn)部組織?架構(gòu)/定制崗位?職責(zé)/組織定時(shí)?績(jī)效考核;9?、據(jù)公司發(fā)展及?訂單情況申請(qǐng)審?批生產(chǎn)設(shè)備并檢?查日常點(diǎn)檢異常?情況跟蹤;1?0、組織生產(chǎn)安?全培訓(xùn)和檢查。?生產(chǎn)主管工作?職責(zé)（六）1?、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成生產(chǎn)任?務(wù)、提升品質(zhì)合?格率、降低物料?制程損耗、提高?效率、達(dá)到客戶?要求;2、協(xié)?同車(chē)間所有班組?進(jìn)行安全文明生?產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安?全____原則?，保證安全文明?生產(chǎn)，監(jiān)督員工?按照操作規(guī)程操?作，防止重大工?傷事故發(fā)生;?3、協(xié)助車(chē)間或?品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)?一線員工進(jìn)行定?期培訓(xùn)，組織本?班組員工開(kāi)展工?藝管理工作，指?導(dǎo)一線員工嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)程、?嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、?堅(jiān)持質(zhì)量___?_原則;4、?提高員工積極性?、能動(dòng)性，挖掘?員工潛力，全面?開(kāi)展IE工程優(yōu)?化作業(yè)，提高員?工技能，加強(qiáng)工?藝改進(jìn)力度等，?不斷提高產(chǎn)效率?、降低生產(chǎn)成本?;5、控制本?班組產(chǎn)品質(zhì)量、?數(shù)量、工（料）?廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)?督促員工及工料?類(lèi)、區(qū)存放6?、加強(qiáng)與員工的?溝通，及時(shí)向車(chē)?間主任反映并解?決員工工作中所?遇到的實(shí)際困難?;7、工作需?要交接班的做好?交接班記錄。?生產(chǎn)主管工作職?責(zé)（七）1.?負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)?管理、現(xiàn)場(chǎng)管理?等全面管理工作?，指導(dǎo)各工序正?確執(zhí)行GMP規(guī)?范。2.負(fù)責(zé)?編制生產(chǎn)系統(tǒng)各?項(xiàng)管理制度、操?作規(guī)程，崗位S?OP等文件，并?監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情?況。3.根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃，組織?車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)?，保證計(jì)劃按時(shí)?完成及合規(guī)生產(chǎn)?。4.負(fù)責(zé)車(chē)?間的安全管理工?作。5.負(fù)責(zé)?所屬團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)工作。6?.參與生產(chǎn)工藝?技術(shù)研究、數(shù)據(jù)?分析。8.負(fù)?責(zé)監(jiān)督車(chē)間每周?、每月生產(chǎn)完成?情況。生產(chǎn)主?管工作職責(zé)（八?）一、組織實(shí)?施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃?。1、根據(jù)公?司的生產(chǎn)計(jì)劃，?組織制訂本車(chē)間?的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?;2、負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織、安排?生產(chǎn)工作，確保?生產(chǎn)進(jìn)度;3?、合理調(diào)配人員?和設(shè)備，調(diào)整生?產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高生產(chǎn)效?率。二、做好?生產(chǎn)過(guò)程管理工?作。1、主持?車(chē)間例會(huì)，全面?協(xié)調(diào)車(chē)間工作;?2、對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)?行生產(chǎn)質(zhì)量控制?，保證生產(chǎn)質(zhì)量?;3、監(jiān)督檢?查車(chē)間員工的工?作，對(duì)違規(guī)操作?提出警告并指正?;4、參與產(chǎn)?品質(zhì)量問(wèn)題的分?析，制定并實(shí)施?糾正和預(yù)防措施?;5、監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過(guò)程中的?自檢和互檢，防?止不合格品流入?下道工序。三?、現(xiàn)場(chǎng)管理。?1、按照公司現(xiàn)?場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)?，指導(dǎo)培訓(xùn)員工?現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);?2、推進(jìn)7S?現(xiàn)場(chǎng)管理制度，?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)?準(zhǔn)化管理;3?、按時(shí)考核車(chē)間?員工的7S執(zhí)行?情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲?，確保制度得到?落實(shí)。四、車(chē)?間生產(chǎn)安全管理?。1、負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)?安全制度，開(kāi)展?經(jīng)常性安全檢查?;2、控制關(guān)?鍵要害部位，杜?絕安全隱患，防?止安全事故的發(fā)?生;3、定期?組織安全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)，指導(dǎo)員?工安全作業(yè)。?五、車(chē)間生產(chǎn)成?本控制。1、?統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每?日的生產(chǎn)情況，?尋求改善，提高?生產(chǎn)效率;2?、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間?的成本消耗，制?定可操作性成本?控制措施。六?、車(chē)間員工管理?1、根據(jù)生產(chǎn)?實(shí)際情況，有計(jì)?劃的對(duì)車(chē)間組織?各項(xiàng)培訓(xùn)工作;?2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?勞動(dòng)紀(jì)律管理，?督導(dǎo)員工遵守勞?動(dòng)紀(jì)律;3、?配合綜合辦做好?車(chē)間員工考勤、?考核及薪資核算?相關(guān)工作;4?、做好員工交流?溝通工作，及時(shí)?了解員工動(dòng)態(tài)，?控制員工流動(dòng)率?。七、日常管?理1、嚴(yán)格遵?守公司的各項(xiàng)管?理制度，并對(duì)員?工進(jìn)行規(guī)范要求?;2、提高管?理人員的執(zhí)行力?，督促各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)展;?3、公正、公平?處理日常生產(chǎn)中?存在的問(wèn)題。?八、其他工作?1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與?其他相關(guān)部門(mén)的?關(guān)系配合好其他?部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工?作;2、及時(shí)?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門(mén)溝通，解?決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生?的突發(fā)事件;?3、完成上級(jí)交?辦的其他工作。?生產(chǎn)主管工作?職責(zé)（九）1?、全面負(fù)責(zé)車(chē)間?的安全、生產(chǎn)管?理，人員的管理?、成本費(fèi)用的控?制;1、對(duì)生?產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督、指導(dǎo)，確?保生產(chǎn)安全、有?序進(jìn)行，保障完?成生產(chǎn)，提升產(chǎn)?品品質(zhì);2、?充分了解不良品?發(fā)生的要因，進(jìn)?行有效的預(yù)防性?的控制措施，防?止不良品的產(chǎn)生?;3、分析車(chē)?間的成本消耗，?制定可操作性成?本控制措施，降?低生產(chǎn)、品質(zhì)及?管理成本;4?、組織開(kāi)展6S?活動(dòng)，按時(shí)考核?車(chē)間所有員工執(zhí)?行情況，實(shí)施獎(jiǎng)?懲，確保落實(shí);?5、全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)?完成，并及時(shí)反?饋生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題?;生產(chǎn)主管工?作職責(zé)（十）?1、制定和完成?生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé);?2、組