化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度

化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度一、總則為了加強化工有限公司的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步推動雙基建設(shè)的實施，本管理制度制定。二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.設(shè)施設(shè)備規(guī)劃化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)要全面規(guī)劃化學(xué)品儲存、生產(chǎn)線、廠房等設(shè)施設(shè)備的建設(shè)與改造，達(dá)到最優(yōu)化的效果。2.廠區(qū)路網(wǎng)建設(shè)化工有限公司廠區(qū)道路規(guī)劃要先考慮安全要素，要根據(jù)實際需要繪制廠區(qū)道路平面圖，并遵循安全、風(fēng)險防控理念去安排道路線路、寬度等參數(shù)規(guī)劃。3.總供電保障對于化工廠來說，供電是非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施保障，化工有限公司需要保障總供電的可靠性、安全性等相關(guān)因素。4.通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為了全面保障化工有限公司的安全生產(chǎn)，需要建設(shè)可靠的通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，保障信息的通暢，包括無線網(wǎng)絡(luò)和有線網(wǎng)絡(luò)等。三、安全生產(chǎn)建設(shè)1.風(fēng)險管理制度針對化工有限公司可能存在的風(fēng)險點，建立完善的風(fēng)險管理制度，包括安全操作規(guī)程等。風(fēng)險評估在實踐中也非常重要，可以通過定期檢查、復(fù)查等方式評估風(fēng)險，整理出風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對各種情況和意外。2.安全培訓(xùn)和教育針對不同的生產(chǎn)線、不同的工人隊伍等，化工有限公司需要定期培訓(xùn)和教育，讓所有員工懂得對公司生產(chǎn)和客戶人身安全負(fù)責(zé)。建立安全培訓(xùn)和教育基地，對于總部新員工或者分公司來的員工也可以進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)。3.安全檢查、監(jiān)督和評估化工有限公司要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要建立完善的安全檢查、監(jiān)督和評估機制。制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、制定檢查時間和檢查地點等，形成運行檢查和事故檢查兩類檢查制度，以及定期評估實施效果。4.材料監(jiān)管和管理制度化學(xué)材料的監(jiān)管和管理對于化工有限公司來說也是非常重要的環(huán)節(jié)。對照《有關(guān)化學(xué)品保管法》和《化學(xué)材料儲存管控規(guī)定》，建立材料健全住了存放和存儲制度，確保放到化學(xué)品沒有被盜或者丟失等情況。四、發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃1.安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)根據(jù)中央有關(guān)要求，化工有限公司要以打造現(xiàn)代化智能化的大型化工產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)作為抓手，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和自動化的智能目標(biāo)。2.發(fā)展規(guī)劃的工作任務(wù)化工有限公司的發(fā)展規(guī)劃要考慮到安全生產(chǎn)問題，要全面規(guī)劃設(shè)備生產(chǎn)、安裝、調(diào)試等工作，按照規(guī)劃表的順序?qū)嵤?，確保工作沒有問題。同時，制定安全管理方針，標(biāo)準(zhǔn)化化學(xué)品生產(chǎn)，推進(jìn)化學(xué)品的全程管理，增強化學(xué)品的可追溯指數(shù)，大力發(fā)展安全可控的智能化產(chǎn)業(yè)，打造安全生產(chǎn)的雙基建設(shè)系統(tǒng)。五、工作流程的設(shè)計為了達(dá)成化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)的目標(biāo)，要建立流程化管理的制度，流程包括各個環(huán)節(jié)，如安全培訓(xùn)、風(fēng)險評估、材料檢查、生產(chǎn)監(jiān)督等。六、附則本管理制度實行一年更新一次，公司管理者有權(quán)對