屏蔽室施工組織方案

湖北省宜昌市檔案館屏蔽室施工組織方案施工單位：南陽市恒利電磁屏蔽設備有限公司2012年12月目錄1．工程簡介 21.1工程概況 31.2工程范圍 32．項目組織管理及施工方案 32.1項目方針目標 32.2項目組織機構 42.2.1項目組織機構 52.2.2崗位職責 62.3施工組織原則 102.4施工人員計劃安排 112.5準備工作 112.5.1前期準備 112.5.2現場準備 122.5.3技術準備 132.5.4材料采購準備 132.5.5施工人員準備 142.5.6材料加工準備 142.5.7季節(jié)施工準備 152.6進場后的施工管理 162.7施工方案 錯誤!未定義書簽。2.7.1施工總部署 錯誤!未定義書簽。2.7.2施工基本步驟 錯誤!未定義書簽。2.7.3施工方法及措施 錯誤!未定義書簽。2.7.4表面處理 錯誤!未定義書簽。2.8工程調試、驗收測試 錯誤!未定義書簽。2.8.1工程調試 錯誤!未定義書簽。2.8.2內部初驗 錯誤!未定義書簽。2.8.3工程報驗 錯誤!未定義書簽。2.8.4工程驗收 錯誤!未定義書簽。2.9現場清理工作及撤場 錯誤!未定義書簽。2.9.1現場清理工作 錯誤!未定義書簽。2.9.2撤場 錯誤!未定義書簽。2.10工程竣工資料及工程移交 錯誤!未定義書簽。2.10.1竣工資料 錯誤!未定義書簽。2.10.2工程移交 錯誤!未定義書簽。3．質量保證體系及控制措施 錯誤!未定義書簽。PAGE3施工總工期為：60天計劃開工日期：計劃完工日期：安全文明施工目標：無重大安全事故，自始至終堅持文明施工，做到安全有序、和諧、高效。2.2項目組織機構此次屏蔽室工程系統(tǒng)確定為保密工程，消防、電氣、設備安裝等工種共同作業(yè)。為此，參加此次工程的施工管理人員、工程技術人員要求具備較高的保密意識以及良好的專業(yè)素質和現代化管理意識。為全面完成本工程的各項施工生產任務，我們將按《保密法》和《項目法》組織施工，成立項目經理部，公司采購部、生產部、工程部、技術部、財務部、后勤保障部等部門配合施工。采購供應部：制定采購計劃，負責生產、工程中所需主要材料、器件、耗材、儀器設備的統(tǒng)一采辦和供應；完成材料、設備的進場的交接、檢驗，并提供完整的書面證明材料；確保材料、設備的質量和供貨時間；控制采購成本，做到貨比三家、優(yōu)質優(yōu)價。生產部：按生產計劃完成產品自加工件的生產、包裝和運輸；負責外協(xié)廠家的選定、外協(xié)加工；組織施工人員的現場施工培訓以及工程所需工裝、樣板間的制作。工程部：負責組織完成工程的施工建設，管理項目經理部，為項目經理部提供人力、物力保障。編制施工組織設計，制定施工方案?？刂乒こ坛杀?，搞好工程的核算。負責項目檔案管理工作及材料、工程的報驗、檢驗。技術部：負責工程項目的設計，為生產和工程提供技術支持；負責公司質量管理工作，負責產品、工程項目的專業(yè)檢驗、測試和試驗等；協(xié)助完成售后技術服務工作。后勤保障部：負責項目的日常行政管理和人事、證照資質的事務性管理工作；負責對外接待、內部協(xié)調、后勤保障和安全保密工作。財務部：負責公司的財務管理、會計核算、資金運作等；參與公司經營管理預測、決策和生產經營活動。實行項目經理全面負責制，組建工程項目經理部，開展方針目標管理；同時，根據本工程的特點配置相關職能部門組成管理層，并組織配備相關的專業(yè)技術工程人員組成勞務層。各項目施工班組均實行內部承包責任制，根據不同的任務對象分階段或分項制定“四大指標”（保密、質量、進度、安全）承包，按完成情況考核兌現，進行動態(tài)管理。材料集中采購，主材、輔材統(tǒng)籌統(tǒng)配。為保證整體工程按時、按量順利完成，根據5m法半電波暗室工程施工量和施工工期，暗室工程的建造整體遵循流水作業(yè)、依次施工原則，組織獨立的施工隊伍，按照施工流程依次進行流水施工作業(yè)，充分地利用工作面，爭取時間，縮短工期。2.2.1項目組織機構項目經理項目經理技術負責人現場經理采購部后勤部施工隊質檢員技術部安全員2.2.2崗位職責項目經理、技術負責人、設計人員、質檢員、材料員、安全員等按所在崗位，各負其責。項目經理崗位職責①對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。②協(xié)調好與客戶方、監(jiān)理單位等各方面的關系。③深入現場及時解決施工中出現的各種生產問題，確保工程質量。④嚴格執(zhí)行設計圖紙和施工工藝，做好工程的自檢工作。技術負責人崗位職責①全面負責工程上的設計及技術問題，負責技術設計部工作。②開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業(yè)務素質。③負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。設計人員崗位職責①全面了解工程技術要求和客戶需求，把握項目技術要點、難點。②負責施工項目的圖紙設計和技術交底，提出施工工藝和材料技術要求。③協(xié)助采購人員對材料、設備進行選型，嚴格質量把關。④對現場進行詳細勘察，提出設計方案；對施工方案進行會審，確保施工工藝和施工質量的科學性。⑤對現場施工質量和施工工藝具有否決權，現場監(jiān)督、檢查施工情況，并對施工人員和客戶提出的要求進行圖紙和工藝的修改。⑥負責對施工人員進行技術交底和技術培訓。質檢人員崗位職責①全面負責工程的質量管理，制定質量措施和實施方案。②熟悉施工圖紙和施工工藝、施工節(jié)點以及質量標準。③對材料、設備等進行現場檢驗，填寫報驗單和檢驗記錄；對施工過程進行全面監(jiān)督，并對質量問題進行追究，對現場施工質量具有否決權。④負責對關鍵、特殊工序品質的控制、檢驗與監(jiān)督以及產品質量分析，處理質量事故，提出糾正措施，妥善處理工序產品的不良品。資料員崗位職責①協(xié)助工程部經理、項目經理作好相關工作。②負責與公司設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。③負責項目資料的整理和歸檔工作。④負責各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的檢查監(jiān)督工作。⑤參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關事宜。采購人員崗位職責①建立完整的進貨渠道，根據材料市場的具體情況和公司質量要求的條件，對每種材料建立１—２個供貨點，以求供貨平衡；②建立材料供貨合同臺帳，嚴格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數量、質量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；③建立采購材料臺帳，根據項目工程部提供的材料清單，分門別類，注明進貨廠商家、地址、價格、數量等；④及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時與供應商協(xié)商調整材料供應價格；⑤各種材料采購前必須貨比三家，在保證質量的前提下真正做到價廉物美；⑥各種材料在使用過程中，發(fā)現質量問題，與供貨廠商及時交涉，協(xié)商賠償事宜；安全員崗位職責①認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產方針、政策、法規(guī)。堅決按技術規(guī)范施工，以搞好安全生產管理工作為首要職責。②認真細致地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防范工作，用制度、規(guī)章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。③在施工中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無準備地施工。發(fā)現隱患要及時糾正。④重視工人的安全生產教育及崗前安全培訓，定期或不定期的進行安全學習。檢查、監(jiān)督特殊工種施工人員的上崗證。⑤認真接受有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時抓安全。發(fā)現問題要及時匯報，及時處理。材料員崗位職責①負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。②會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。③會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及進場時間。④材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。⑤合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關要求。⑥嚴格按政府有關規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。⑦切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數量進行登記。⑧嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。⑨負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)?，F場各專業(yè)工程師崗位職責①在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。②參加圖紙會審、設計交底。負責工程定位，找平放線工作。③按照現行的國家施工驗收規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程，組織本專業(yè)工種施工、技術指導、按圖施工、精心管理，嚴格把好質量關。④貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。⑤負責抓好班組質量自檢、互檢、交接檢工作，參加做好隱蔽、分部分項的工程驗收，并做好質量評定工作。⑥向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產。⑦參與簽發(fā)和計算本工種的時工單和任務單，與項目技術負責人一道編制好本項目工程的料具計劃。2.3施工組織原則考慮到現場的特殊性和客戶的特殊要求，我公司將充分利用資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢，把大量加工工作放在天津武清工廠內。在天津武清工廠內加工完成所有鋼板標準模塊的制作，可預先將多個標準模塊加工成大尺寸的焊裝模塊，在工廠內完成大部分的焊接工作，特別是現場焊接難度較大的仰焊和立焊工作量大大降低，減少了焊接變形，縮短現場施工時間，提高安裝和焊接質量。2.4施工人員計劃安排項目經理部對勞務層實行內部承包制，明確其“責、權、利”，所有參加施工人員，按照質量、工期和保密的要求，組建各施工班組進行施工。具體工種安排見表2具體工種安排表(表2)序號工種人數1屏蔽焊工122輔助工203電工44各種設備安裝工65測試檢驗高級工42.5準備工作2.5.1前期準備自簽定合同之日起，公司抽派具有豐富設計、施工經驗的專業(yè)人員，先期完成如下工作，并填寫《開工報告》。（1）對參與此次工程項目的所有人員進行保密意識強化培訓，學習《保密措施》以及甲方的有關保密制度，簽訂《保密責任書》。（2）研究設計方案及圖紙。（3）進行現場實地勘察。（4）針對施工空間設計施工方案。（5）由專業(yè)技術人員繪制施工圖，并經甲方會審或專家評審簽字后方可實施。（6）精心編寫《施工組織設計》。（7）精確核算工程量。（8）按進度要求考慮人力、物力、材料供應工作。（9）技術人員制定施工計劃和材料采購計劃（必須符合質量體系運行文件規(guī)定）。（10）各專業(yè)技術人員研究施工過程中可能出現的問題，并提出解決辦法。（11）加工鋼板模塊、屏蔽門、波導窗、濾波器等關鍵屏蔽部件，為迅速開工創(chuàng)造必要的條件。（12）組織機構：正式委派項目經理，組建工程項目經理部。（13）按圖紙和設計方案要求采購原材料，確定供貨周期；整理、集中施工所需機具設備。2.5.2現場準備（1）檢查落實現場施工條件，保證三通一平，特別對超寬、超長、超重材料的運輸通道、運輸方法做好保障措施，辦理場地移交手續(xù)；（2）安排辦公、倉儲、通訊聯(lián)絡、生活等臨時設施；（3）設置施工平面布置圖及施工現場告知板（4）安裝、調試施工機具、吊具；（5）檢查水電情況，保證水電安全使用；（6）在危險處及隔離區(qū)設護欄、標志牌；（7）設置消防、保安設施，辦理現場施工動火證，落實防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；2.5.3技術準備（1）組織工程項目部、設計部人員，熟悉、會審圖紙，編制詳細施工進度，向各級施工人員進行技術、工程進度、質量安全、文明生產的交底工作；（2）編制材料明細表及工藝技術要求，作為采購選型、加工材料之依據；（3）編制施工設計圖紙、施工工藝和施工技術說明；2.5.4材料采購準備（1）落實材料供應商，采取貨比三家、優(yōu)質優(yōu)價；（2）落實材料交貨、運輸等有關事宜，避免因運輸問題造成材料供應脫節(jié)而影響施工進度；（3）根據施工進度和貨源情況編制材料采購計劃和材料進場計劃，落實材料驗收、保管、使用等相關事宜；（4）落實施工機具及管理規(guī)程，填寫機具使用一覽表，見表3《進場機具、設備一覽表》；（5）備足零配件；（6）準備施工用模板、腳手架、起吊器具（電動葫蘆等）、人字梯、垃圾袋等。2.5.5施工人員準備（1）確定施工隊伍，與施工隊簽訂工程合同，明確施工流程和施工技術要求；（2）安排項目經理部人員配備，確定崗位職責。項目經理部人員組成見表4《項目經理部人員組成表》。（3）組織施工人員進行進場前培訓，對重點施工工藝、方法和人員進行實操演練，合格后上崗。項目經理部人員組成表（表4）序號姓名職務職稱身份證號電話住址1234562.5.6材料加工準備（1）按照設計圖，在工廠內對型鋼進行切割、加工，調平、調直，編號包裝；（2）壁板折彎加工、焊接、焊縫煤油試漏，屏蔽殼體鋼板按圖紙要求制作成標準模塊或非標模塊，對預開孔模板進行加工制作，模塊進行編號；（3）對需加長的型鋼和方管進行焊接，調直后使用；（4）所有型鋼、模板均應防銹處理；（5）對加工完成的壁板模塊平放于專用托架上，模塊間用木塊墊好，模塊使用泡沫塑料布包裝，用膠帶捆扎牢固，裝車待運；（6）加工制作墊板、絕緣膠木、調平結構件等；（7）搬運時，使用叉車或吊車，避免磕碰和擠壓變形；2.5.7季節(jié)施工準備本工程施工周期較長，施工時應考慮冬季和雨季施工情況，做好應急準備。（1）冬天施工準備：易凍材料應保存在有暖氣的庫房內，做好保溫措施；對于需噴漆的部件，盡可能提前在溫度較高的天氣進行，并保證油漆干透后使用；對供水管道以及施工現場未進行保溫的水管在溫度較低時做好保溫措施，防止水管凍裂；備好取暖設施和保暖防護用品，應避免采用明火取暖。（2）雨季施工準備：做好各項相應雨季施工的臨時設施和技術措施，材料提前進場并做防潮、防淋措施；對機電設備、料庫等的防雨、防潮、防雷及接地設施進行檢查，使之達到要求；對易潮材料，單獨碼放，墊木板或塑料布進行隔潮，存放在通風良好的地方，同時避開濕作業(yè)面；進行材料焊接時，焊條或焊絲進行烘干處理，以保證焊接質量。2.6進場后的施工管理在工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，例如工期、質量、防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數。設備及材料進場驗收材料運抵現場后，庫管人員根據材料清單核實數量，檢驗入庫，統(tǒng)一發(fā)料；項目經理部對進場材料向監(jiān)理方進行報驗，填寫報驗申請，提供必要的驗收資料，包括出廠證明文件、合格證等；驗收合格后使用；設備運抵現場后，開箱檢查，填寫報驗申請，進行檢驗、驗收；對加工工藝復雜或安裝要求較高的工序，有必要的，可建設樣板間，提前對施工人員進行培訓，確保施工順利進行。工地放大樣：在進行地面及墻面施工時，依據平面圖紙的尺寸彈線放樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現現場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行處理，同時請甲方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。施工調度：施工調度包含三個方面，即人員（工種）、材料及機具的調度。根據施工進度表及實際情況合理地進