綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度

綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度前言綜采工作是煤炭生產(chǎn)中最關(guān)鍵、最危險的部分，對于確保煤炭生產(chǎn)的安全和質(zhì)量具有極為重要的意義。為此，制定一套完整、科學(xué)的綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度，對于加強(qiáng)綜采工作面的管理、規(guī)范綜采作業(yè)、降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率，有著至關(guān)重要的作用。一、管理目標(biāo)提高綜采工作面的客觀安全性和質(zhì)量水平。加強(qiáng)對綜采工作面作業(yè)人員的安全和質(zhì)量素質(zhì)培養(yǎng)，從而降低生產(chǎn)事故的發(fā)生率。審查、監(jiān)督和管理各類相關(guān)活動，防止各類事故的發(fā)生。二、管理原則安全第一。勞動保護(hù)。質(zhì)量第一。法律法規(guī)。三、組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。井下管理層領(lǐng)導(dǎo)和工作面負(fù)責(zé)人。安全監(jiān)督員、安全培訓(xùn)員和現(xiàn)場安全員。四、安全培訓(xùn)確保綜采工作面全部作業(yè)人員通過安全知識專項培訓(xùn)，并進(jìn)行考試合格。對上崗作業(yè)人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，并考核合格后方可上崗工作。每年對所有相關(guān)人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，普及安全知識和監(jiān)管法規(guī)等內(nèi)容。五、工作面施工在進(jìn)行開采前，先制定好安全和生產(chǎn)的施工方案。由負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員對綜采工作面的每次施工進(jìn)行嚴(yán)密檢查，確保安全，并對工作面上的巖石、煤層等地質(zhì)條件進(jìn)行嚴(yán)密檢測和數(shù)據(jù)收集。加強(qiáng)地質(zhì)監(jiān)測和控制，做到安全施工、安全開采。六、巡邏檢查在適當(dāng)?shù)臅r間對綜采工作面進(jìn)行巡視，了解施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全狀況。將巡邏記錄匯總分析，并根據(jù)巡邏情況及時調(diào)整施工計劃。七、協(xié)調(diào)與應(yīng)急處理與上下級、周邊單位積極溝通合作，形成聯(lián)防聯(lián)控的工作機(jī)制。在事故、突發(fā)情況發(fā)生時，應(yīng)立即采取緊急措施，并做好事故報告處理和善后工作。事故發(fā)生后，立即進(jìn)行調(diào)查，并開展安全警示教育。八、驗收和考核對每次施工進(jìn)行驗收，確保施工合格、安全。針對其他評估指標(biāo)，按照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。九、績效評估制定并推行與綜采工作面安全和質(zhì)量管理相關(guān)的科學(xué)績效考核制度，對負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督員、現(xiàn)場安全員、作業(yè)人員進(jìn)行考核。每三個月匯總評估數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不斷完善提升管理水平。十、總結(jié)綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度的實施，是保障煤炭生產(chǎn)安全和質(zhì)量的必要手段，亦是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)化管理的標(biāo)志。我們相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的共同努力下，