計(jì)劃管理制度及考核辦法

計(jì)劃管理制度及考核辦法1.制度概述計(jì)劃管理制度是為了有效管理組織內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)資源分配和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的管理制度。計(jì)劃管理制度包括計(jì)劃編制、計(jì)劃分解、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃控制和計(jì)劃評(píng)估等環(huán)節(jié)，是組織內(nèi)各級(jí)管理人員實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要手段。2.制度內(nèi)容2.1計(jì)劃編制計(jì)劃編制應(yīng)根據(jù)組織戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，結(jié)合各部門實(shí)際情況，制定出可行性強(qiáng)、相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一整體的計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)有明確的時(shí)間安排，以保證計(jì)劃能夠及時(shí)啟動(dòng)，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。2.2計(jì)劃分解計(jì)劃分解是將年度計(jì)劃分解為月度、周度、日常計(jì)劃，并分配到各部門，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的細(xì)節(jié)操作和量化指標(biāo)的達(dá)成。計(jì)劃分解應(yīng)針對(duì)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正，以便實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)一致的有效計(jì)劃。2.3計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行是在計(jì)劃分解的基礎(chǔ)上，按照指導(dǎo)思想和標(biāo)準(zhǔn)流程，進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)和工作的執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中，各部門應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)和修正，不影響計(jì)劃目標(biāo)的預(yù)期達(dá)成。2.4計(jì)劃控制計(jì)劃控制包括計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、反饋、調(diào)整與糾正等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有效執(zhí)行和有效結(jié)果。計(jì)劃控制應(yīng)當(dāng)有明確的要求，標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃控制流程，并形成完整的計(jì)劃控制檔案，保證計(jì)劃管理信息的準(zhǔn)確性和安全性。2.5計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃評(píng)估是對(duì)計(jì)劃的效果、成果及管理過(guò)程的分析和評(píng)價(jià)，用于不斷完善和優(yōu)化計(jì)劃管理體系。計(jì)劃評(píng)估應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性、實(shí)用性等，使評(píng)估指標(biāo)科學(xué)可行、評(píng)估結(jié)果能夠被有效運(yùn)用。3.考核辦法為確保計(jì)劃管理制度的有效實(shí)施，對(duì)計(jì)劃管理進(jìn)行考核，是組織內(nèi)部管理的重要手段。計(jì)劃管理的考核應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃制定、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周度計(jì)劃、實(shí)際完成情況等方面，進(jìn)行全面細(xì)致的監(jiān)察?？己宿k法的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：3.1按計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估以計(jì)劃制定的科學(xué)性、有效性、可行性為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)考慮計(jì)劃目標(biāo)的合理性、計(jì)劃內(nèi)容的全面性、計(jì)劃時(shí)間的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面的因素，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。3.2按任務(wù)完成情況考核根據(jù)任務(wù)完成情況及質(zhì)量情況等方面的因素進(jìn)行考核，以確保各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)、按質(zhì)完成。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)考慮任務(wù)完成的進(jìn)度、質(zhì)量、工作量等方面的因素，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。3.3按工作進(jìn)展情況評(píng)估對(duì)于工作進(jìn)展情況不及時(shí)更新、定期更新不足或具有重要意義的事項(xiàng)沒(méi)有及時(shí)披露的部門，進(jìn)行考核和批評(píng)。應(yīng)當(dāng)考慮工作進(jìn)展情況的細(xì)節(jié)和詳實(shí)度等方面的因素，對(duì)計(jì)劃控制的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。3.4具體考核辦法具體考核辦法應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)考核的全面、有效、公正。4.總結(jié)計(jì)劃管理制度及考核辦法是組織內(nèi)部管理的重要手段，其制定和實(shí)