航油集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)資料課件

航油集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)資料中國航空油料集團(tuán)公司CHINAAVIATIONOILHOLDINGCOMPANY組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司R&DManagementConsultingCo,Ltd仁達(dá)方略2003年7月目錄、階段工作回顧、中國航空油料集團(tuán)公司概述中國航空油料集團(tuán)公司使命和愿景四、中國航空油料集團(tuán)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)五、集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則中國航空油料集團(tuán)公司近期組織結(jié)構(gòu)方案七、標(biāo)桿組織結(jié)構(gòu)機(jī)密仁達(dá)方略、階段工作回顧機(jī)密仁達(dá)方略階段1階段2/3/4職位分析墳效考核\\薪酬體親職位評(píng)價(jià)·集公司管理層訪談·各部門訪談問卷調(diào)查資料分析診新·悶卷資料統(tǒng)計(jì)分析基層調(diào)研·理論/最佳尖施方豪研究8月7月23日新的人力資源管理體親集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖機(jī)密仁達(dá)方略中國航空油料集團(tuán)公司概述機(jī)密仁達(dá)方略中國航空油料集團(tuán)公司性質(zhì)中國航空油料集團(tuán)公司是以中國航空油料總公司及所屬部分企事業(yè)單位為基礎(chǔ)組建的國有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè),經(jīng)國務(wù)院同意進(jìn)行國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。資料來源:民航政法發(fā)[20021141號(hào)機(jī)密仁達(dá)方略中國航空油料集團(tuán)公司經(jīng)營范圍經(jīng)營集團(tuán)公司及其有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成并由集團(tuán)公司擁有的全部國有資產(chǎn)和國有股權(quán)。從事航空油料及其他成品油的批發(fā)、存儲(chǔ)和零售業(yè)務(wù)。從事航空油料、各種航空供應(yīng)設(shè)備及與航油供應(yīng)有關(guān)的特種車輛等進(jìn)出口經(jīng)營業(yè)務(wù)。從事工程設(shè)計(jì)、承包,供油系統(tǒng)工程及其他配套項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。經(jīng)批準(zhǔn),從事航空油料的境外期貨套期保值經(jīng)營業(yè)務(wù)。從事上述經(jīng)營范圍的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),從事國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)。經(jīng)營國家批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)資料來源:民航政法發(fā)[2002141號(hào)機(jī)密7仁達(dá)方略中國航空油料集團(tuán)公司主要職責(zé)執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下,以市場需求為導(dǎo)向,依法自主經(jīng)營對(duì)有關(guān)企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使出資人權(quán)利,對(duì)有關(guān)企業(yè)中由國家投資形成的國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督,并相應(yīng)承擔(dān)保值増值責(zé)任根據(jù)市場需求、國民經(jīng)濟(jì)和民用航空行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及國家產(chǎn)業(yè)政策,制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、投資計(jì)劃和內(nèi)部改革方案及重大管理決策·根據(jù)國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,組織實(shí)施重大投資活動(dòng)對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)。加快技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步,增強(qiáng)市場競爭力,促進(jìn)中國航油事業(yè)的發(fā)展。深化企業(yè)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,妥善做好企業(yè)重組、精簡機(jī)構(gòu)和分流富余人員工作,維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)指導(dǎo)和加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)思想政治工作和精神文眀建設(shè),統(tǒng)一管理集團(tuán)及集團(tuán)公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn),搞好集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。承擔(dān)國務(wù)院及有關(guān)部門委托的其他工作。資料來源:民航政法發(fā)[20021141號(hào)機(jī)密仁達(dá)方略中國航空油料集團(tuán)公司主要權(quán)限類規(guī)定保渠中部分有讀收盤,角李圈霜的提按入和結(jié)構(gòu)調(diào)司法》等有按照國家有關(guān)規(guī)定,自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉(zhuǎn)讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購兼并事宜。對(duì)控股或參股企業(yè)的上述相同事宜,通過法定程序決定或參與決定。享有投資決策權(quán)。按照國家現(xiàn)行項(xiàng)目審批杈限,管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施根據(jù)國家有關(guān)政策,經(jīng)國務(wù)院主管部門批準(zhǔn),集團(tuán)公司享有外事審批杈、外貿(mào)流通經(jīng)營權(quán)、對(duì)外投融資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外工程承包杈和對(duì)外勞務(wù)合作權(quán),享有航空油料進(jìn)出口權(quán)。自主決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置,依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策以及合并、分立、解散等。按照干部管理權(quán)限和程序,任免和管理全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員以及集團(tuán)公司總部各按法定程序和出資比例,向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表,推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。統(tǒng)籌管理集團(tuán)公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員的出國審批權(quán)限按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。國務(wù)院及有關(guān)部門授予的其他權(quán)限。資料來源:民航政法發(fā)[200214號(hào)機(jī)密仁達(dá)方略中國航空油料集團(tuán)公司使命愿景機(jī)密仁達(dá)方略31、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！?/p>