戰(zhàn)略制定與選擇課件

第8章戰(zhàn)瞵制定與選擇本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略制定的三階段框架、工作程序2.掌握如何構(gòu)建SW0T矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣和QSPM矩陣3.理解構(gòu)建GS矩陣的要點(diǎn)。4.了解戰(zhàn)略選擇的過(guò)程、方法,以及戰(zhàn)略進(jìn)化的歷程關(guān)鍵概念戰(zhàn)略選擇、SWOT矩陣、SPACE矩陣、BCG0陣、E矩陣、QSPN矩陣大第一節(jié)戰(zhàn)略制定一、綜合的戰(zhàn)略制定框架戰(zhàn)略制定的工作程序三、戰(zhàn)略方案制訂程序、綜合的戰(zhàn)略制定框架(1)信息輸入階段(2)哉略匹配階段(3)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇階段階段I:信息輸入階段I:戰(zhàn)略匹配階段II:戰(zhàn)略決策外部因素矩陣(EFE威脅一機(jī)會(huì)一劣勢(shì)一優(yōu)勢(shì)矩陣(SWOT)定量戰(zhàn)略矩陣(QSPM)內(nèi)部因素矩陣(IFE)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)波士頓咨詢(xún)集團(tuán)矩陣(BCG內(nèi)部一外部矩陣(IE)大戰(zhàn)略矩陣(GS)戰(zhàn)略制定的工作程序全面、翔實(shí)的內(nèi)外部環(huán)境分析1.外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PEsT行業(yè)分析2.內(nèi)部環(huán)境分析(二)進(jìn)行內(nèi)外部組合分析(三)決定業(yè)務(wù)的基本戰(zhàn)略定位(四)決定業(yè)務(wù)組合(五)明確企業(yè)的任務(wù)使命與愿景六)擬定戰(zhàn)略發(fā)展方向和可行方案國(guó)當(dāng)(七)擬定整體戰(zhàn)略目標(biāo)八)明晰提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案(九)提出相應(yīng)的對(duì)策措施(十)擬定近期實(shí)施計(jì)劃三、哉略方案制訂程序般步驟:第一步:制定公司總體戰(zhàn)略,第二步:制定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略,第三步:制定職能部門(mén)戰(zhàn)略。第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇的過(guò)程戰(zhàn)略選擇的方法三、戰(zhàn)略進(jìn)化的歷程戰(zhàn)略選擇的過(guò)程戰(zhàn)略選擇過(guò)程是選擇某一特定戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程。企業(yè)所處環(huán)境及自身?xiàng)l件發(fā)生了重大變化遵循戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn)分析內(nèi)外部環(huán)明確發(fā)展方考慮影響確定戰(zhàn)略監(jiān)視方案向和目標(biāo)因素方案的實(shí)施利用戰(zhàn)略行為因素分析工具BCG