建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)則

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)則一、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營特點(diǎn)等因素綜合考慮，一般包括財(cái)務(wù)部門、會(huì)計(jì)部門、財(cái)務(wù)分析部門等職能部門。對(duì)于中小型施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門可以由一名會(huì)計(jì)兼任，而大型企業(yè)則需要更為完善的組織機(jī)構(gòu)。具體職責(zé)如下：財(cái)務(wù)部門：管理公司的資金、負(fù)責(zé)收付款項(xiàng)和資金撥付、參與公司財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也需要制定公司的財(cái)務(wù)制度和規(guī)章制度。會(huì)計(jì)部門：負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理、核算和報(bào)表編制，核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及編制各種賬務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析部門：負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，為管理層提供決策支持。同時(shí)還需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和計(jì)算。二、財(cái)務(wù)管理流程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程包括預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部控制和審計(jì)等多個(gè)方面。1.預(yù)算管理財(cái)務(wù)部門在新的會(huì)計(jì)年度開始前要制定年度預(yù)算，按照預(yù)算和非預(yù)算支出的分類管理，將預(yù)算內(nèi)的收入和支出結(jié)構(gòu)化，在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)調(diào)配。2.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)部門需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)所有收支項(xiàng)進(jìn)行核算，以確保資金的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。3.財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)部門根據(jù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)布各種財(cái)務(wù)報(bào)告，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，以便管理層根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。4.內(nèi)部控制企業(yè)需要建立一套規(guī)范的內(nèi)部控制制度以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的安全性、合規(guī)性和有效性。5.審計(jì)企業(yè)在年度或某個(gè)周期內(nèi)要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，以便第三方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的公正性和真實(shí)性進(jìn)行審查，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康度。三、財(cái)務(wù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是管理層決策的重要支撐，主要讓管理層了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，判斷企業(yè)的盈利能力、償債能力和發(fā)展能力。財(cái)務(wù)分析包括以下幾個(gè)方面：1.資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)管理層可以通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)的流動(dòng)性和長期償債能力。2.損益表分析通過損益表與歷史數(shù)據(jù)的比較來了解企業(yè)的盈利能力，包括毛利率、營業(yè)利潤率、凈利率等。3.現(xiàn)金流量表分析企業(yè)可以通過現(xiàn)金流量表來了解企業(yè)的現(xiàn)金收入和支出情況，以及現(xiàn)金的流入和流出情況，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.經(jīng)濟(jì)效益分析企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)效益分析來了解企業(yè)項(xiàng)目的成本、投資和收益，以及對(duì)利潤的貢獻(xiàn)情況，為企業(yè)做出更加合理的經(jīng)營決策提供支持。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。為了緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)需要：加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過完善公司內(nèi)部管理制度和流程來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)，讓更多的員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理，承擔(dān)職責(zé)，減小個(gè)人的損失。充分利用保險(xiǎn)等外部方法來緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在裝修階段需要購買足夠的雇主責(zé)任險(xiǎn)、建筑工程險(xiǎn)等。五、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢投入資本的使用更為重視，不僅專注于盈利，還要重視長期資產(chǎn)的安全使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，提高信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。變革財(cái)務(wù)管理的觀念，不僅要注重財(cái)務(wù)報(bào)表，還要更加注重經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，從而逐步實(shí)現(xiàn)管理決策和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。六、總結(jié)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)