萬科全過程成本精細(xì)化管理分享1課件

房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理關(guān)鍵詞全過程/全幅度、全深度成本控制設(shè)計/成本對標(biāo)、成本前置采購/采購策劃、市場數(shù)據(jù)庫工程/工程策劃、臺賬管理

預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄

一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)成本管理經(jīng)驗介紹—萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預(yù)結(jié)算實施階段成本管理三、設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計階段方案階段初步設(shè)計階段施工圖階段四、解析采購總結(jié)向萬科學(xué)什么一、萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗介紹——萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理工程實施階段成本管理預(yù)結(jié)算實施階段成本管理全過程成本管理工具與方法零浪費計劃、EAS系統(tǒng)零浪費計劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本管理思路萬科EAS系統(tǒng)——量價分離、控制分析兼顧目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理目標(biāo)成本編制——成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時間、風(fēng)險費考慮目標(biāo)成本執(zhí)行——超支審批權(quán)限、目標(biāo)成本與投資額管理、責(zé)任成本VS成本分級體系動態(tài)成本管理——合同管理、臺賬管理、時間要求、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動率成本對標(biāo)——具體指標(biāo)、如何實施、效果如何成本前置——案例：停車方式、長長地排水管圖紙審查——聯(lián)合、封閉式審圖設(shè)計階段成本管理采購階段成本管理三種招標(biāo)方式的選擇——費率、模擬清單及工程量清單采購策劃——供方考察、知己知彼市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系——評標(biāo)、談判、定標(biāo)之關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)合同、集中采購——快速擴張施工階段成本管理工程策劃——謀定而后動、兼顧質(zhì)量、進度、成本臺賬管理——變更臺賬、付款臺賬、圖紙臺賬、簽證臺賬……變更及工程指令管理——清晰準(zhǔn)確的記錄臺賬預(yù)結(jié)算階段成本管理造價咨詢公司——如何用好？！3+1+3預(yù)結(jié)算審核體系——打破一切形式主義費率合同預(yù)結(jié)算的解決之道——標(biāo)準(zhǔn)定額套價模板成本數(shù)據(jù)庫——讓歷史告訴未來三設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化最優(yōu)產(chǎn)品組合土地價值組合路網(wǎng)布置停車布置地下室布置配套組團布置場地標(biāo)高產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計階段建筑方案選擇——新古典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格（成本相差200元/㎡）建筑層高窗地比節(jié)能方案——約束體型系數(shù)、窗墻比、內(nèi)外保溫的選擇、材料系數(shù)的選定結(jié)構(gòu)、供電、供水、消防、中水方案高壓線路改造景觀方案——軟硬景比例控制方案設(shè)計階段結(jié)構(gòu)設(shè)計——設(shè)計系數(shù)基礎(chǔ)選型——地基承載力的確定、試樁與樁基礎(chǔ)基坑支護——技術(shù)經(jīng)濟綜合評定法供電、消防、景觀、空調(diào)方案選取精裝修方案——六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（廳房、廚房、衛(wèi)浴、收納、電器、內(nèi)門）初步設(shè)計階段防水方案選擇道路設(shè)計小區(qū)管網(wǎng)——管井密度、管道材料、檢查井設(shè)置、管道走向及長度施工圖設(shè)計階段四解析采購三種投標(biāo)體系——特點分析費率招標(biāo)、定額計價費率招標(biāo)定額計價的“核武器”----標(biāo)準(zhǔn)定額套價模板；工程量清單招標(biāo)、圖紙包干；模擬清單招標(biāo)，定價不定量三種方式在結(jié)算做法上有所不同，但在結(jié)算內(nèi)容上大同小異。供應(yīng)商管理考察準(zhǔn)備、考察報告——知己知彼、百戰(zhàn)不殆采購策劃——系統(tǒng)性思考供應(yīng)商分類——獎優(yōu)罰劣創(chuàng)造競爭性市場價格庫與參考價

招標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)的利器——市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系戰(zhàn)略采購VS各自為戰(zhàn)總結(jié)向萬科學(xué)習(xí)什么？1、大而不亂靠“系統(tǒng)”

2、專注目標(biāo)客戶，目標(biāo)市場

3、簡單直接的人際關(guān)系4、萬科“人才為王”的價值觀5、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)?；?、成熟的產(chǎn)品線和一流的物業(yè)服務(wù)7、總結(jié)能力+學(xué)習(xí)能力+執(zhí)行能力感謝您的聆聽ThanksALOT精細(xì)化幼兒園后勤管理策略LOGO

后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作職能服務(wù)保障

LOGO

后勤工作特點

先行性全局性廣泛性

后勤工作精細(xì)化管理LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇

房舍管理

場地管理

財產(chǎn)管理

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇

財務(wù)管理

膳食管理

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

后勤工作范疇衛(wèi)生安全管理

事務(wù)性工作管理教職工生活福利改善

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

房舍管理

園舍的選址

建筑的設(shè)計園舍的養(yǎng)護LOGO后勤工作精細(xì)化管理

園舍選址

周邊環(huán)境安全

周邊環(huán)境安靜

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

建筑設(shè)計

符合標(biāo)準(zhǔn)要求

專業(yè)人員設(shè)計

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

園舍養(yǎng)護

建立用房制度

關(guān)注維修保養(yǎng)

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

場地環(huán)境管理

活動場地關(guān)注維保

戶外環(huán)境注重檢修

LOGO

后勤工作精細(xì)化管理

財產(chǎn)管理

完善制度

加大宣傳

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

財務(wù)管理

健全制度

執(zhí)行紀(jì)律

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

膳食管理

營養(yǎng)計算制訂食譜

制度完善確保安全專款專用檢查監(jiān)督LOGO后勤工作精細(xì)化管理

衛(wèi)生安全管理

保育保健并重

安全保衛(wèi)同步

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

衛(wèi)生保健內(nèi)容健康檔案預(yù)防疾病

體格鍛煉

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

安全保衛(wèi)工作場所安全

設(shè)備安全飲食安全

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

事物性工作管理

階段性工作常規(guī)化

季節(jié)性工作適時抓檔案管理規(guī)范化接待工作細(xì)致化

LOGO后勤工作精細(xì)化管理

教職工生活福利改善創(chuàng)造條件

解決困難促進工作

LOGO后勤服務(wù)理念以情服務(wù)用心做事后勤工作氛圍和諧共事團結(jié)向上

后勤工作精細(xì)化管理推門見規(guī)范檢查無差錯服務(wù)無投訴后勤工作精細(xì)化管理規(guī)范權(quán)威■規(guī)范是一種精神

■規(guī)范是一種習(xí)慣是團隊無上