建筑施工企業(yè)工程造價管理問題及措施分析

建筑施工企業(yè)工程造價管理問題及措施分析前言在建筑施工企業(yè)工程實施過程中，造價管理問題的出現(xiàn)往往會導(dǎo)致成本高企、利潤減少等問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)深入分析工程造價管理的存在問題，研究有效的措施，提高工程造價管理水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。問題造價管理中存在的問題預(yù)算編制不夠準確：在工程建設(shè)中，造價編制人員缺乏嚴格的工作態(tài)度和專業(yè)技能，容易造成預(yù)算不準確、過低或過高等問題，給后期造價管理過程帶來困難。工料浪費嚴重：在施工現(xiàn)場，管理人員未能將材料消耗和用量統(tǒng)計得當，以致大量的物資浪費。同時，部分施工人員的質(zhì)量意識不強，會將材料揮霍浪費，導(dǎo)致工程成本增加。物價的波動：物價的上漲往往會導(dǎo)致建設(shè)成本的增加，而在施工期間如果遇到物價波動較大的情況，將會導(dǎo)致工程決策出現(xiàn)失誤。造價管理流程不完善：當前，建筑施工企業(yè)中缺少有效的造價管理流程，導(dǎo)致工程造價計算過程中存在許多無法掌控的不確定性因素，增加了企業(yè)財務(wù)管理的風險。造價管理問題帶來的影響導(dǎo)致工程成本高企：造價編制問題使得工程預(yù)算成本偏低，而工程中因為各項不確定因素導(dǎo)致后期增加成本，使得工程成本偏高。影響企業(yè)經(jīng)濟效益：當工程的成本質(zhì)量得不到保證，將影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤，進而影響企業(yè)的正常經(jīng)濟運營。影響企業(yè)聲譽：工程質(zhì)量、成本控制以及交期的問題將會影響企業(yè)的形象，導(dǎo)致客戶對企業(yè)信任度降低。解決方案提高預(yù)算編制準確性根據(jù)工程承包范圍編制預(yù)算：建筑施工企業(yè)在編制工程預(yù)算時，需結(jié)合工程承包范圍的不同，進行有針對性的預(yù)算編制工作。做好材料用量計算：材料用量計算是確保工程成本正確、節(jié)約材料的重要保障。追求精益成本管理方式：通過精益成本管理方式，將企業(yè)成本控制思路從降低造價向提高價值方向引導(dǎo)，從而更好地滿足市場需求，提高企業(yè)的競爭力。密切關(guān)注物價波動建立實時監(jiān)控機制：在工程項目開展過程中，建筑施工企業(yè)需通過建立物價和成本監(jiān)控機制等，保證對工程實施過程中的物價波動有關(guān)注和可管理。提前備貨：針對部分材料價格較大fluctuations的時期，建筑施工企業(yè)需在事先充分預(yù)估后，建立相應(yīng)物資備貨計劃，以保證工程建設(shè)不受此影響。健全造價管理流程建立流程、標準，并進行規(guī)范化操作：建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立造價管理、財務(wù)管理、資金管理、物資管理、人員管理等方面的流程及標準，統(tǒng)一管理工作，保證工程執(zhí)行交付的順利進行。建立風險保障機制：建筑施工企業(yè)需要在工程創(chuàng)建階段，建立相應(yīng)的風險保障機制，遇到必要的風險影響時能夠及時且有效地對企業(yè)財產(chǎn)、財務(wù)和信用等方面進行保護?？偨Y(jié)建筑施工企業(yè)在項目實施過程中，遇到的造價管理問題不容小覷，所引發(fā)的影響很可能導(dǎo)致企業(yè)困境。因此