團(tuán)隊管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課件

主講人:陸華龍團(tuán)隊管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程涉及的內(nèi)容要點(diǎn)：一、團(tuán)隊管理內(nèi)涵認(rèn)知二、高績效團(tuán)隊的特征

三、打造高效團(tuán)隊四法

四、團(tuán)隊管理原則實(shí)踐團(tuán)隊管理內(nèi)涵認(rèn)知所和見待所出聞A人跡的大行鄭為登發(fā)鏟展箏模璃型行量為佩表隨現(xiàn)BCD企枯業(yè)徐文睜化目與泳價繩值愁觀管聰理熔的涂心無理擁學(xué)數(shù)基宴礎(chǔ)管口理撐的錦概黨念=管悲事+理雷人管激理亦者行止為管紛理屠者特經(jīng)質(zhì)感櫻召社力：睜有松人占格饞魅洪力套，芽能蘿吸隊引形人包暫容蜓力：盜胸寒懷海寬編廣劑，指心覆態(tài)脈平槐和格典局力：心芒懷送全巡壽局斜，異不痕計震較池個用人護(hù)得銷失結(jié)啊果賤力：從傭任嫁務(wù)喚走阻到移結(jié)猛果溝基通筒力：奧使網(wǎng)對攏方窄產(chǎn)監(jiān)生撤我壁們胡想碧要餅的傳行膝為管桶理者的厲四捷大顏職覺能目標(biāo)與計劃：組織與分派：領(lǐng)導(dǎo)與激勵：控制與糾偏：團(tuán)訓(xùn)隊陜有綱效藝運(yùn)襲作仿的航四諷項(xiàng)祥基犬本攜原信則指揮系統(tǒng)統(tǒng)一性原則火爐原理手表法則控制幅度適中原則控制過嚴(yán)控制不當(dāng)正確職務(wù)認(rèn)知原則生意人公司代言人有效授權(quán)原則因人而異因事而異興趣態(tài)度目標(biāo)行動能力方法環(huán)境中范層礎(chǔ)管新理繩者悄的妥七彼盞禽職籠場也明呆燈高丟績春效裁團(tuán)靜隊挺的謝特粱征由秋員小工銅和字管愈理炎層熔組芬成兔的蜜一訓(xùn)個蛛共基同緒體隆，筑他竄們改合苦理椅利業(yè)用嚇每灘一袍個李成潛員丟的介知荷識念和籃技必能司協(xié)盤同潑工拘作靜，出解織決塊問潔題逗，鹽達(dá)品到讓共陷同攻的礦目首標(biāo)蛋！什柔么期是預(yù)團(tuán)貼隊放？“奪他傾們誤看勺起璃來枯不熱像劍軍奧人姓，顏他梅們搏的徹舉余止老也汽不語像徑軍謎人賣。洗何伸必絲式期湊待車他望們緩打稿仗輛像愚軍策人濫呢妥？束”-晴-巴坦頓桂將選軍團(tuán)鐘隊醬為紐奉什舅么事這據(jù)么文重傘要域？目見標(biāo)溉不結(jié)明性確界坐限憐和短責(zé)券任更不昆明供確成參員再不瘡合手適亡，壇缺爪乏優(yōu)所閥需艱的榮關(guān)萬鍵圣知均識/技呼能缺畏乏蠶對逐成翠員狀進(jìn)綢行喉協(xié)罵作狼和或解鑄決柳問康題套的舍培改訓(xùn)領(lǐng)雅導(dǎo)兄作凝風(fēng)姥和憐行肚為暴不欲恰鏡當(dāng)團(tuán)俊隊喉不斑愿孔承匹擔(dān)冷責(zé)伸任獎援賞/認(rèn)嗽可找更乳偏犯重舒于因個擺人職筒能轎性睜阻篇力深和微權(quán)騙術(shù)抑咸制鎖個劈燕人乖的位創(chuàng)扯造航性團(tuán)搏隊匪失扭敗借的煉原殿因鴨分咸析執(zhí)行力目標(biāo)與價值觀士

氣有效溝通思考性合作性主動性認(rèn)可與感謝高效團(tuán)隊的特征高暴績奇效堅團(tuán)逝隊艘的卵基薪本梁特斯征明旨確漿的急團(tuán)驕隊跡目鄙標(biāo)共脆享嶄資訓(xùn)源運(yùn)信悄息書，旬注憶重蜜回千顧艘總林結(jié)不堡同秀的歲團(tuán)罪隊然角中色良靜好謝的蕩溝控通水、蔽合汁作共傲同榮的醫(yī)價廉值館觀哲和園行姨為物規(guī)召范歸紀(jì)屬冷感踩、距團(tuán)雨隊罵精脈神能胳進(jìn)礦行治有揭效域指苗導(dǎo)見、總支訴持沃和有擱效講授班權(quán)建匙立胃高概效歐優(yōu)摔質(zhì)那的傲團(tuán)食隊哀的略方知法打蘿造甩高大效膏團(tuán)竹隊傍四拘法大郵量蛾研筆究逃證彈明免：刃心踏理約表墊象仇不亞僅怖能急提握升扯績?nèi)缧?，淡同角時棄還娛會用提榜升膏內(nèi)概在慰動擺機(jī)信！方兩法娘一：使話團(tuán)義隊候有輩方開向—目賤標(biāo)工的挨力勉量視債頻刮欣教賞橡：《穿扶普突拉切達(dá)嘗的襯女珍王》片烤段問跪題潤一村：幟你吊是橫為嗚什富么僵而藥工拋?zhàn)鞴┑那o？問追題拋二襯：孤你蕉真殿的播理鈴解籌這練份鑒工境作譯的擴(kuò)意悲義滴了艙嗎尼？如芒何壁讓牽團(tuán)模隊驢成汗員幣理飼解裂這熱份肉工兄作季的淚意移義有帽意鑒義漲的氧目汽標(biāo)今：我默們蠶是哀制溪造總快離樂遍的并產(chǎn)服業(yè)未宏來龍的鄰藍(lán)南圖蛾：當(dāng)傍人店們苦離酷開克時帶，扎臉陷上志要除保困持院來出時考的柿笑厭容清卡晰者的緊價磁值喊觀累：安毒全共、懇禮刻貌獲、幫表括演不和窩效紀(jì)率正曲確羅解格讀很文似化現(xiàn)與竟價排值廣觀目播標(biāo)澇管穩(wěn)理蒸架毀構(gòu)4、馳表捉揚(yáng)寬或修肆正5、持夠續(xù)濫跟趴進(jìn)1、技講舉授2意、笑演脖示3、腐演屆練方姥法炮二愉：喬使蘭團(tuán)大隊互有扔能朋力—員盛工獻(xiàn)輔仰導(dǎo)行姐為性輔勸導(dǎo)退十金大亦關(guān)叨鍵環(huán)詞教騙練圓型垂領(lǐng)美導(dǎo)罩的卡六興種露基提本獅能煌力聆

聽同理心好奇心發(fā)

問回

應(yīng)分

辨直

覺教練型領(lǐng)導(dǎo)力1、潔講坐授2像、位演督示物司質(zhì)彩激攀勵精扇神鎮(zhèn)激馳勵培宵訓(xùn)礎(chǔ)激挑勵目傍標(biāo)醉激督勵參很與脅激夾勵情廊感寫激逃勵信您任絹激倉勵晉托升駐激鳥勵榮與譽(yù)蛇激晃勵榜怠樣嘗激蚊勵方鼓法飼三牢：癢使煙團(tuán)奶隊朝有截激撞情—員嫌工柜激毅勵追衣隨期者柔的海工登作刷動蹲機(jī)純和玩努掙力珠有訴賴環(huán)于互：1、易預(yù)艇計奔努什力浮會理達(dá)迅到優(yōu)領(lǐng)章導(dǎo)刺者暑所需設(shè)段置章的位目院標(biāo)仆的巷可幼能騎性未；2、纏預(yù)看計蘭如漲果湖達(dá)金到乎目卡標(biāo)登，取領(lǐng)攝導(dǎo)寧者浙會振獎愈賞殘或常減選少盤、贊取膀消偷懲漆罰侵的衣可放能鍬性旬；3、鞭預(yù)秘計戚獎打賞澡能排滿征足腎需榜求砌的晌可鉗能企性祥；4、排所已滿溫足隔的寄需器求廟的偉重崇要晉性藍(lán)；員忘工意激墓勵儀的拖心落理孟學(xué)諷原桌理2穩(wěn)5需孕求動舞機(jī)行志為滿叛足態(tài)或豪不冠滿謹(jǐn)足反宰饋結(jié)猛果員弟工件激化勵閉過竄程你酷的軌生新活絨歸鐮我饒，事我昨的鏈公朵司獨(dú)歸爭你秧！勉（G術(shù)E的熊斯掀隆束先丸生直）注驗(yàn)意堤觀塔察金下填屬朋的胞異聯(lián)常語行萬為學(xué)泡會過做醉“簽感目動桌點(diǎn)活”隨造時短隨昆地襪的玻關(guān)柔懷激與臘贊陵賞主珠動直過內(nèi)問券工方作擊的勸困奔難帥與船瓶膀頸提畢升邀團(tuán)兵隊曬士潑氣參滔與弦決槐策告則訴職員恰工餡你需的知期街望適丘當(dāng)資的款授訴權(quán)照號顧靈好奇員蒙工謀的惑情縱緒提乒升左團(tuán)尖隊鋒士獸氣方睛法糞四桑：閘使茅團(tuán)搏隊查有舞擔(dān)逢當(dāng)—團(tuán)祖隊狀合百作垃否圾爽桶蟲的勉啟治示銷如售裹業(yè)礦績舊下刃降刑是役因促為斧俄易羅返斯集礦絨山爸爆撲炸時了障？視工頻顛欣觀賞跳怠動此的宵猴熊子主局動聞性思宏考丈性協(xié)賭作華性如紅何鳳培偵養(yǎng)砍團(tuán)臟隊非的團(tuán)扭隊杯管買理蒜原蹲則績實(shí)扶踐原鐮則訊一鐵：瓜緊杯抓俗要謙務(wù)歲原厲則重要緊急不緊急不重要ⅣⅢⅡⅠ管理危機(jī)有限期的任務(wù)安全事故投訴公司戰(zhàn)略

建立關(guān)系人才培養(yǎng)真正的創(chuàng)新不速之客一些會議一些報告接電話看報紙閑聊賭博看肥皂劇視胸頻油欣族賞妻：《要褲事塘第胃一》要膨事掏第柴一遷的僻方災(zāi)法傷運(yùn)筑用A倦B餐C分領(lǐng)類首的倚運(yùn)廁用姓名：部門：時間：按ABC分類起止時間今日事項(xiàng)（A類最重要、B類重要、C類次重要）所需時長做到打∨1、周績效評估會議2H、2、天津代理商參觀公司1H3、新產(chǎn)品新聞發(fā)布會3H4、知名記者專訪1H5、杭州大客戶到訪3H6、核心員工離職2H7、與總經(jīng)理開會2H8、電話話溝通華南工作1H原廳則銅二勿：關(guān)有典效嶄授前權(quán)原廣則不放心，萬一搞砸了怎么辦1授了權(quán)，下級卻做不好2害怕失去權(quán)力，影響自己的地位3

嫉賢妒能，剛愎自用4管陰理潔者盒為格何秒不臣愿建意霸授輔權(quán)尊重和重視1

復(fù)制自己2

成就他人3

組織高效4授越權(quán)錄的鳴四擠大虧好言處成果導(dǎo)向2選對人1責(zé)告、拒權(quán)帖、販利傭一才致3檢查評估4解覺決枝困隨難5不粘重島復(fù)疏與青倒頭授杰權(quán)6承道擔(dān)撞責(zé)荒任7有希效級授率權(quán)顧七賢步亡法案否例擋研煌討原絲式則默三倡：點(diǎn)單憂線亡管先理奧原帖則1松.意武義?每慣一振個趟人滾只背由討一泳位刷主棄管貧下們令燦及衰監(jiān)本督?每章個稈人巖只領(lǐng)向珍一積位秧主擁管務(wù)報蜂告?遵尸循添組紀(jì)織帥指墻揮督的勾系手統(tǒng)3謠.例虧外潛狀柳況?突圾發(fā)住事濕件雞的績緊迅急側(cè)事傘件?負(fù)居責(zé)執(zhí)人殲不暗在更時?事悔先雪協(xié)所調(diào)絞好鬧時?相叢關(guān)舌人縮慧員法需爐回僻避初時2意.內(nèi)乎涵?尊胡重渾每塔一貌個熔人透的踢職爹位陽、軍責(zé)繩任?讓貞每鉗一逮個蝦人叔能偷專攔心艱的堅完引成沸他溫的臟工演作原倚則煌三位：醋單夜線離管贈理孤原漿則原董則竊四膝：意人姿本置管怖理潑原倚則現(xiàn)在的管理，要求管理者必須學(xué)會從“管理”走向“領(lǐng)導(dǎo)”！領(lǐng)導(dǎo)力是突破人類心理設(shè)限的能力。掌握自己與他人的心智模式是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵?。?！別曠人恭之銀所壇以躍聽繳你貴的護(hù)，英是仔因紋為咳別潑人艱愿淋意棟聽語你聲的班！×√信昌念愿渣景人塔才均泛衡理矮智真疑誠團(tuán)詞隊授繞權(quán)平駝等領(lǐng)導(dǎo)力宏該觀邀決權(quán)策前匠瞻赴與煤規(guī)府劃板的萌藝駛術(shù)管犧理虜