基于戰(zhàn)略的梯隊人才培養(yǎng)教材

基于戰(zhàn)略的梯隊人才培養(yǎng)——天虹商場股份有限公司人力資源部培訓(xùn)總監(jiān)徐楠天虹與天虹的梯隊人才培養(yǎng)三、基于戰(zhàn)略的梯隊人才儲備培養(yǎng)一、認識天虹二、天虹的梯隊人才一踢、務(wù)認然識棒天代虹二無、勵天暑虹軍的無梯窩隊獄人海才三懼、種基像于集戰(zhàn)葉略而的親梯估隊羅人亞才請培袋養(yǎng)基刻于驢戰(zhàn)殿略助的給梯猶隊齒人臭才溫培防養(yǎng)天扭虹垃商料場濁成繼立不于途1辯9唐8篇4策年屠，虹著若力爛經(jīng)侮營臘百犧貨具零瞎售圖業(yè)秀務(wù)渠已腐逾蔬2當(dāng)6誓年岡，劫已飽經(jīng)島發(fā)先展舍為涂深或圳撐和常廣白東休地旨區(qū)護經(jīng)健營狠商偶場冬數(shù)煙量音最鵝多翠、傅銷鬧售將額鏈最捎高把的摩連蓮鎖崇百惡貨渾企皮業(yè)套，禍正聽在黃穩(wěn)窄健征有番序臂得框向晴全痕國藥市問場庸拓清展淹。簡抗介天絨虹星商帳場糠股脖份擱有篇限貌公豆司較（較股擋票是簡刻稱控：壤天臣虹布商辨場呼，星股塑票閑代拌碼倒：史0莫0全2籌4是1投9噸）中今外叉合憐資悼連拿鎖賠零廢售貝企逮業(yè)貢，宿其腎控闊股戀股趙東偵是逼中便國匯航邁空頓工帶業(yè)勾集奇團難下任屬屠的中中主國回航頸空喜技襪術(shù)鐵深鑰圳姑有教限描公掃司政；員群工董數(shù)蓋量予：腹4樹0筆,鉆0潤0京0胖人萄(童包伸括高專鈴柜吐員刃工栗)常；1狀9州8電4儀年摟成濤立熱以竄來小，旦在陜?nèi)藥П咎?、罵科紙學(xué)羨的免管暮理澡，漫專撿業(yè)輕、棒高患效終的容運燃營維之中下膠，避天琴虹勸取源得附了盲卓退越秀的榴業(yè)云績跪，斥實殼現(xiàn)懂了揚跨密越樓式掩的熊發(fā)鴿展喘。桐截康至茂2燈0毯1炊1侍年悄1加0諒月等底鋒，貨天樂虹寬在魚北閉京亦、摧廣閑東子、魔福墨建刊、峽江呀西稅、根湖桑南遇、局江集蘇納、蠻浙鄭江巨等猛省笛市科開爆設(shè)次了慮4鑄3果家打直悶營屢商歇場面及制以推特敘許止經(jīng)拾營逼方格式期管含理襲3素家翅商椅場糕。公顫司謊已蹄連攜續(xù)潑9找年世進卵入雞中棟國渴連叢鎖場百辟強撲企痰業(yè)討，癢是洽深摸圳封和菊廣蓬東販地鑼區(qū)藏銷銳售拉額午最踏高屢、份商狠場愉數(shù)石量編最浸多崖的這連述鎖迎百鋤貨緒企挎業(yè)濟，薄也羊是菠國哄內(nèi)扮最貓早偏引頸入嶼精重益陸六痰西造格餐瑪限、炊平淋衡否計肯分特卡娛、真卓弟越滑績攻效來管享理標模階式荷的臟零疑售屆企童業(yè)靜。概編況置—筐—天刷虹棟在祥國揉內(nèi)鼻首壁創(chuàng)稈“稱百怕貨福+村超吹市貪”頃的縮慧業(yè)輕態(tài)斃組尺合撫模軍式染，療在繡此退基喚礎(chǔ)茶上再根哀據(jù)俱目事標恥顧戶客移的嗎不懼同須，共以報城搞市救中尿心掘店討和煌社倡區(qū)貍購組物如中插心耗兩虛種疤模支式挎經(jīng)灘營曲百葬貨吉商負場思，塌以攝品顫位平、其時莊尚派的辰中斃高擋端賣百版貨好“狠天遙虹強”名和董聚鼻焦薪城天市膊精渠英心的癥高辦端比百狀貨曠“錢君彩尚巾”六兩徑個裕品按牌萍定瓦位捎，指打鳥造導(dǎo)“恩親茂和扭、苗信頂賴蝕、退享丑受薯生蠢活許”戲和柏“蠟進記取漫、珍成腸就吊、何優(yōu)蹦雅辮”笨的松品頂牌街核誰心墊價竹值劣。經(jīng)影營致模蹲式戰(zhàn)參略做分恭布平圖堅避持躍“位有挎效悄益黑擴頂張國”粗和蚊“徒可仿持剖續(xù)溜發(fā)付展歷”責(zé)原際則發(fā)屆展探區(qū)母域題：撇立己足嘩珠導(dǎo)三笨角圈、襲拓杠展丹長鵝三額角陵、虜輻鄙射憤閩趴三如角把、訂面屯向鈔全應(yīng)中遵國以皺自公營妥為旗主產(chǎn)，兆發(fā)看展滋并漿購得、畜管密理府輸坊出止、拿加狂盟鋤、叮合件作耽開掙發(fā)寫等竿模蘭式一棋、庭認灑識殺天腸虹二期、胖天足虹僻的肅梯戚隊消人蹄才人緣瑞才灘發(fā)膜展駁路地徑關(guān)譜鍵邀人尚才夾戰(zhàn)西略客群敞組三蠅、罷基抹于潤戰(zhàn)譯略拋的傲梯儉隊雁人叛才嘆培理養(yǎng)基重于答戰(zhàn)往略晨的譯梯芳隊葛人愛才拘培認養(yǎng)實還踐感分災(zāi)享可—球—藏梯窯隊初人狐才訴培累養(yǎng)專羽業(yè)弦線膠、嗓管氣理系線截雙予通巖道鐘發(fā)柔展旁路丙徑基刷于明員爹工娃梯督隊隱發(fā)房誠展屑路紹徑末，盾形全成撞員睜工暗成茄長端系翻列公培妻訓(xùn)

管理類晉升通道管理類晉升通道專業(yè)技術(shù)類晉升通道培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實踐管理線專業(yè)線一線員工基層管理者基層管理干部中高層管理干部高管一線員工初級專業(yè)技術(shù)人員中級專業(yè)技術(shù)人員高級專業(yè)技術(shù)人員資深專業(yè)技術(shù)人員一捏個笛核貿(mào)心二唯翼悄齊仙飛戰(zhàn)胞略載方栗向發(fā)號展腿目斤標關(guān)省鍵恐成棵功養(yǎng)因內(nèi)素顧休客獸滿演意臥度學(xué)超槽過乖8描0恥分讓稍天曬虹飼員澆工士得奮到旨當(dāng)漂地湖同靠行遮業(yè)要中耐上泊水梢平被的林薪汁酬韻和戒實其現(xiàn)躺自出我顧價庫值奮的穴舞德臺詢。關(guān)隔鍵絲式人表才泊戰(zhàn)施略應(yīng)群霉組快移速晝發(fā)犯展謙華待南傳、削東忘南財市把場殺，患穩(wěn)處步婦拓章展兔華購東集、爛華潛中糧、識北報京籃市皂場柔，冊嘗炒試老進幕入喪西截南幅、紡山香東劈燕市驚場刪.基重于古戰(zhàn)森略斃的檢梯閃隊歌人應(yīng)才龍培羞養(yǎng)留—勒—感關(guān)尋鍵繳人游才紙戰(zhàn)津略香群刑組一末、判認返識望天執(zhí)虹二老、淹天轟虹也的愛梯繳隊要人蝕才三毅、泉基啟于僑戰(zhàn)西略索的氣梯幟隊周人虧才住培尺養(yǎng)流虛程蓄保頓障課瓜程鏈體鄙系考碼核慚體村系師溝資接體至系職兼業(yè)源發(fā)拼展砍規(guī)峰劃制泊度車保水障基堪于朝戰(zhàn)港略陽的倒梯屯隊團人競才頭培范養(yǎng)招聘流程招聘測評方法招聘網(wǎng)絡(luò)員工培訓(xùn)體系儲備培養(yǎng)與干部繼任計劃發(fā)展途徑自我學(xué)習(xí)熱潮企業(yè)文化績效管理系統(tǒng)績效面談機制人才盤點機制人才測評工具崗位價值評估與寬帶薪酬制度員工關(guān)系管理員工激勵措施選人育人用人留人人力資源規(guī)劃人力資源工作系統(tǒng)戰(zhàn)略愿景扁平化的組織構(gòu)架明確的職位設(shè)計清晰的崗位職責(zé)戰(zhàn)終略名人扯力月資制源僚系鍛統(tǒng)職業(yè)規(guī)劃師資體系制度保障考核體系課程體系流程保障梯隊人才培養(yǎng)基陷于蓬戰(zhàn)諷略拐的漿梯辛隊膏人推才富培駕養(yǎng)據(jù)—凳—著體虛系姓介興紹人塌才挨需越求駐分噸析叨系隔統(tǒng)人糊才閱現(xiàn)蠶狀久評含估饒系特統(tǒng)人伐才得培今養(yǎng)熄系逃統(tǒng)人漏才斃盤憂點個延人怪發(fā)燃展號計悠劃上套崗耕支幟持拌和哈輔雅導(dǎo)人島才揚需丹求寨分漫析膛系寬統(tǒng)確燃定布人關(guān)才夏需抖求人貫才精評寇估劈燕系浩統(tǒng)評夫估著現(xiàn)以有繭人凈才人書才遍培掉養(yǎng)斷系柄統(tǒng)彌架補窩人含才瘋差控距關(guān)岸鍵倉崗超位套界明定人陰才爸測呢評形篩成表人斤才召地舅圖數(shù)專量低需垃求理預(yù)返測人纏才澆測冬評導(dǎo)裝師幕系愁統(tǒng)培壘訓(xùn)桿系熄統(tǒng)基船于抱戰(zhàn)申略王的岔梯霧隊腔人噸才知培也養(yǎng)緒—劈燕—僅流那程圖保暮障勝噸任系力迷標趁準姓建奔立人才管理體系確定人才要求評估現(xiàn)有人才彌補人才差距基貧于仍戰(zhàn)嚴略禮的年梯漲隊劇人捷才乞培倦養(yǎng)娃—更—刺流肯程引保喘障關(guān)鍵人才外部人力資源環(huán)境分析內(nèi)部人力資源環(huán)境分析SWOT分析★人才供給戰(zhàn)略★關(guān)鍵人才戰(zhàn)略★企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展目標組織能力★現(xiàn)狀盤點人力資源指標預(yù)測★需求預(yù)測人力資源指標盤點人員數(shù)量需求預(yù)測★人員結(jié)構(gòu)盤點關(guān)鍵人才需求預(yù)測★人才引進戰(zhàn)略★人才培養(yǎng)戰(zhàn)略★前券瞻用性傾、塌系四統(tǒng)肅性假的人雀才鼻規(guī)魄劃穿與寨調(diào)爪配針鉛對嗽短袋板縮閘短補差與距明稍確強現(xiàn)區(qū)狀和效差胖距第煮一鍬階菠段勝津任銹力饅標奴準鑒和跪測把評第雞二澆階乓段針頑對犁性糕培和養(yǎng)第療三尼階呼段人潔才爸管永理尤體花系專番業(yè)釀化臨人懶力等資掙源數(shù)管堆理戰(zhàn)銜略退性鳳人凝力幫資籍源散管望理基接于楊戰(zhàn)票略嚇的秧梯稠隊沾人突才紋培敲養(yǎng)碰—嫁—勵流立程使保誕障基灣于循戰(zhàn)發(fā)略例的階梯稻隊蘆人謹才嗽培幣養(yǎng)柏—剖—切流矮程膽保版障戰(zhàn)略演繹行為歸納組織核心能力分析崗位戰(zhàn)略產(chǎn)出分析戰(zhàn)略性勝任力推導(dǎo)深度行為訪談行為調(diào)查關(guān)鍵經(jīng)歷分析勝任力模型高管基層管理者部長區(qū)總商場總經(jīng)理營業(yè)員通用勝任力模型領(lǐng)導(dǎo)力模型

管理干部勝任力模型

通用勝任力模型崗位職責(zé)

勝任力模型

領(lǐng)導(dǎo)力模型任滲務(wù)婆越許復(fù)油雜隙，懲深境層艘勝量任崇力蜘越徒重總要特符質(zhì)與犯任恭務(wù)混有侮關(guān)負的丘知壺識產(chǎn)和政技么能例壇如液:工驢程攤知話識先,杏產(chǎn)紙品錫知郵識保,撫談格判羨技聽巧例磨如注:耐登力主政動塊自吉覺人芹際肚敏懂感饒性影猴響雞力自土信工碰作順復(fù)護雜翻性相拍對類重嘩要遼性高低基旋于寺戰(zhàn)悲略施的厘梯祖隊艱人品才慎培擔(dān)養(yǎng)躺—概—胃流建程午保謝障評棵估旋標己準轉(zhuǎn)清幟晰評壘估磚過燦程鑒客錄觀基躲于絹潛從力冊的夠評疼價挖管掘眉中潛高妙端阿崗雹位捎特裕有前的填領(lǐng)嘗導(dǎo)催力找雜到市關(guān)諷鍵傍,累對渴勝分任覽素最質(zhì)哥明鎖確冒分針級發(fā)宗現(xiàn)輸員愈工明長窯板這，本用等其魂所槍長發(fā)孝現(xiàn)鵝個鴉人蹲能備力太與就勝戒任言素飼質(zhì)哭標幟準強的切差距陽，津加臨速恩提傍升成仙立術(shù)“役專嫂家咐測龍評細委燭員較會舞”挺，蘇多寄方逮客界觀州評匙價在拖原款有舅績愚效預(yù)、往3李6怠0墊評緊估搬基本礎(chǔ)刑上羨，棵建殼立歸評鍵價機中紹心扇，強多揉維圾度肉科慮學(xué)勒評侵價陣人擱才基儉于紀戰(zhàn)冰略決的滿梯秘隊滴人佩才刮培吩養(yǎng)爛—撲—做流繭程揉保腫障模擬工作會議案例分析和演說角色扮演模擬郵件處理（公文筐練習(xí)）基獸于父戰(zhàn)得略熟的炎梯直隊伐人影才沿培條養(yǎng)表—撞—營流磁程負保待障思滔維高能披力個忘性動粒機片/鞋內(nèi)趙驅(qū)樹力知牧識技受能意烤識較忙容歪易發(fā)圾展飾提每高較涌難睜改爸變和青提乘升測截評測荷評尋堡找哈短甲板認旦識羞差趙距針撞對指性奏提露升人票才凱的山能循力肅結(jié)喪構(gòu)人猛崗宿匹慶配團垮隊練組攀合控富制如人肯才逗風(fēng)耐險基稱于后戰(zhàn)臉略彎的建梯宏隊觸人薦才這培鮮養(yǎng)霜—僅—持流偵程闊保球障低劈燕組果織婚成播熟惜度左高高掉個走人墳成盈熟袋度援低目惱標泄崗需位躺合克格英分快值能競力揀長釘短晉板針罰對喇性狗的刪培膠養(yǎng)慘計標劃確裝認寬教招練矩與泛導(dǎo)臘師明捧確兇意恭向哨區(qū)久域培來養(yǎng)刊重好點匪：做屈好邊本邁職管工敞作某，炸提哲升型自刃身堡能良力指董定柴教等練短訂期前（蜓0從.斧5系年祝內(nèi)角）貸不繩需愚配柳導(dǎo)許師培撤養(yǎng)吐重婦點滾：根塞據(jù)至公徒司病需柿要鵝，魂橫摩向率輪球崗指橫定傍教易練短斧期胳（帽0導(dǎo).訪5悠年壇內(nèi)耍）蛾不蜓需飼配何導(dǎo)減師培沿養(yǎng)狗重礦點瓣：快結(jié)速絕培徒養(yǎng)黎接怪班摩人依，郵讓貧其裁幫柏帶指齒定稈教鄭練佛、贈導(dǎo)疫師培辭養(yǎng)郵重溪點燈：重楊點鉛關(guān)受注技，不目路標避崗獅位哈實材習(xí)與或叔有摟指臘向圖性確的咱幫擾帶指記定炎教子練塑、溫導(dǎo)冊師基準于祖戰(zhàn)龍略嗓的誼梯物隊背人資才器培仆養(yǎng)汗—況—課流并程儀保卸障輪崗導(dǎo)師輔導(dǎo)掛職學(xué)習(xí)項目改進標桿學(xué)習(xí)理論培訓(xùn)依據(jù)7：2：1法則人力資源規(guī)劃共性培養(yǎng)人才選拔任用確定人才需求數(shù)量建立人才供需統(tǒng)計表確定內(nèi)外部人才獲取策略能力提升班相關(guān)任職經(jīng)歷內(nèi)外部學(xué)經(jīng)歷任職經(jīng)歷日?？冃Э己藙偃文芰己嗣嬖囋u分項目原人才培養(yǎng)選拔流程個性栽培定期評估人力資源規(guī)劃共性培養(yǎng)優(yōu)才識別選拔任用項目現(xiàn)人才培養(yǎng)選拔流程能力提升班相關(guān)任職經(jīng)歷確定人才需求數(shù)量建立人才供需統(tǒng)計表確定內(nèi)外部人才獲取策略1、增加關(guān)鍵勝任能力模型評估，保證面談客觀性2、識別每個人的能力長短板及培養(yǎng)計劃教練制、導(dǎo)師制、自我提升全方位實施，保證業(yè)務(wù)、心態(tài)同步提升縮小選拔面試范圍，提升有效性基華于持戰(zhàn)午略墾的體梯幕隊心人怒才潤培顏養(yǎng)階—枯—車流菜程努保躬障職業(yè)規(guī)劃師資體系制度保障考核體系課程體系流程保障梯隊人才培養(yǎng)基冠于器戰(zhàn)遣略若的獄梯亭隊殲人恨才綢培堡養(yǎng)術(shù)—澡—宏課慶程隔體琴系人尊才貸需訪求勞分乎析貼系默統(tǒng)人貿(mào)才極現(xiàn)太狀嚴評孩估可系楚統(tǒng)人環(huán)才策培卸養(yǎng)盾系洞統(tǒng)區(qū)洽域廚總鋪經(jīng)肝理資班商餃場滾總勿經(jīng)穗理齒班商餅場獅總窩經(jīng)探理岔后踏備董班商茂場步總挽經(jīng)錘理竊助那理狡后隊備紐奉班部艱長炕強坐化療班部漆長爹后遲備竿班值萬班傭經(jīng)涉理象強忙化攜班值疫班我經(jīng)內(nèi)理頸自姥薦禿班…蘇…叢…孝…基層管理者自薦班A班新員工入職培訓(xùn)基層管理者自薦班B班基層管理者強化班管理干部后備班A班管理干部強化班基層管理干部中層管理干部一線員工基層管理人員高管管理干部后備班B班商場總經(jīng)理班MBA、EMBA、高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班不同職級的能力提升培訓(xùn)不同崗位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基莫于餃戰(zhàn)軋略膽的拴梯夜隊績?nèi)斯诓咆炁嗬B(yǎng)茶—口—誦課眼程擊體盛系商場總經(jīng)理班主要開發(fā)課程包括：1.經(jīng)營分析培訓(xùn)課程（2天）2.創(chuàng)新能力培訓(xùn)課程（2天）3.團隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程（2天）每個課程的學(xué)員規(guī)模：20-30人適用對象：現(xiàn)任及后備商場總經(jīng)理課程主要形式講課式培訓(xùn)與互動點評、案例研討、模擬游戲以及角色扮演相結(jié)合內(nèi)部講師認證（可選，以人力資源部、高管為主）課程亮點：將勝任力融入模擬情境中通過案例研討和模擬演練培訓(xùn)，將知識與實踐結(jié)合，幫助學(xué)員真正掌握相關(guān)技能認證高管人員成為內(nèi)部講師橫向基騎于判戰(zhàn)霉略羅的鍬梯欣隊騎人葬才丘培談養(yǎng)隸—洲—蝦課猜程放體警系有效溝通基礎(chǔ)知人知心的溝通藝術(shù)幫帶技巧員工輔導(dǎo)技巧向下管理高爾夫橫向管理高爾夫縱向自薦班A班部長后備班A班自薦班B班部長強化班經(jīng)理后備班經(jīng)理強化班項爆目錫研臉發(fā)知用識趨手抽冊賴的潛研進發(fā)、任管由理系計統(tǒng)理約論惑培愿訓(xùn)員趴工孤手鑄冊技悶?zāi)軆A競送賽心速態(tài)悠建樂設(shè)團限隊押訓(xùn)靜練E-learning光寺盤須教陳學(xué)多性元渡培失訓(xùn)版形繪式辨剪蔥影職業(yè)規(guī)劃師資體系制度保障考核體系課程體系流程保障梯隊人才培養(yǎng)基鴨于唇戰(zhàn)酬略勇的洽梯最隊商人插才神培取養(yǎng)執(zhí)—?！獪缈紨[核抓體供系人承才郵需擔(dān)求餡分樸析答系槳統(tǒng)人欠才禍現(xiàn)唱狀禾評小估麥系鏟統(tǒng)人討才察培障養(yǎng)什系神統(tǒng)區(qū)麻域漫總銀經(jīng)件理紐奉班商寒場悄總黑經(jīng)谷理圾班商及場動總扁經(jīng)悉理雪后章備先班商準場買總常經(jīng)女理巨助淋理逐后聲備屋班部裝長溉強駛化澤班部雞長蘭后獎備燃班值蜜班楚經(jīng)商理磨強認化拋班值悼班坐經(jīng)拖理梯自勵薦掩班…懷…浪…爐…公燒司區(qū)紛域部聰門追考蒸核山指昆標個習(xí)人銀績鋪效婚指跨標基框于昨戰(zhàn)要略假的滲梯西隊撓人籃才帥培潤養(yǎng)色—銷—太考集核奸體幅系公肝司區(qū)雀域部透門雹考妙核持指掩標個攝人暴績梯效即指灣標公敲司日關(guān)匠鍵拒人聚才擇準遞備留度區(qū)繼域刃人爽才置準晴備聾度年批度煙輸紅出抱人兵才茶比伶率克與悟接鉤待疫實打習(xí)得比棗率教所練款幫業(yè)帶慌滿長意屈度頑與城合澇格軌率職業(yè)規(guī)劃師資體系制度保障考核體系課程體系流程保障梯隊人才培養(yǎng)基準于披戰(zhàn)或略蛇的狹梯非隊菠人他才剩培奔養(yǎng)撿—泰—伍考微核尊體巷系人獵才當(dāng)需廈求瘡分職析左系掙統(tǒng)人燈才候現(xiàn)冠狀孩評僵估派系眼統(tǒng)人鋸才康培副養(yǎng)滿系歐統(tǒng)區(qū)截域鈴總忙經(jīng)破理腔班商咳場聞總聚經(jīng)略理廟班商枕場末總威經(jīng)暮理舒后秧備且班總間經(jīng)予理燭助率理現(xiàn)后胃備姐班部郵長嬸強泄化熱班部像長倆后告?zhèn)鋭癜嘀刀Y班尊經(jīng)夠理茅強炒化逼班值嶼班釋經(jīng)加理沿自榨薦損班…勒…宰…炕…公恐司區(qū)谷域部獨門槐考奶核瞧指尋標個搜人惹績石效盜指鉗標職追業(yè)法生浸涯姓課裝程職傳業(yè)喝生趁涯懲指諒導(dǎo)薪手母冊個慣人寇案沙例狂分懶享定熄期屋面據(jù)談蘆規(guī)摧劃基介于局戰(zhàn)還略輝的憑梯定隊霧人灑才棉培鼠養(yǎng)朽—滋—票職嚼業(yè)斬生蔑涯綠規(guī)溜劃職業(yè)化技巧職業(yè)發(fā)展全景圖內(nèi)職涯發(fā)展外職涯發(fā)展職業(yè)規(guī)劃師資體系制度保障考核體系課程體系流程保障梯隊人才培養(yǎng)基叉于滾戰(zhàn)事略棕的糞梯據(jù)隊籌人肌才悉培蓄養(yǎng)究—味—紫師疤資統(tǒng)體弓系人充才恐需繼求繳分曬析灘系修統(tǒng)人趴才諷現(xiàn)荷狀所評頓估和系規(guī)統(tǒng)人待才嚷培膊養(yǎng)襲系資統(tǒng)區(qū)漢域謊總晃經(jīng)陰理叫班商龜場繭總累經(jīng)策理面班商稱場牛總澡經(jīng)禾理錯后武備選班總浴經(jīng)瀉理遼助伍理樹后什備壘班部方長處強葡化慌班部頭長醒后禁備昨班值閃班歇經(jīng)速理陳強汪化絨班值柱班帽經(jīng)披理布自添薦使班…搭…和…躁…公慎司區(qū)不域部肥門蔽考應(yīng)核匙指愁標個項人以績禿效谷指犯標職泥業(yè)榆生科涯仿課灰程職達業(yè)己生流涯音指旬導(dǎo)傾手頭冊個邊人激案德例墨分喂享定雕期恭面蜓談爐規(guī)擴劃教榨練幻玉庫導(dǎo)鬧師奇庫講瞧師敵庫體遣驗擾式子培眠訓(xùn)候師互庫培董訓(xùn)嬌管擺理版者基積于換戰(zhàn)帆略揚的災(zāi)梯謝隊溉人蛛才船培游養(yǎng)奴—講—單師琴資旬體屬系選稀拔1培跑養(yǎng)2認供證3評獨優(yōu)5管倘理4公貓司賭全貨員晨教詢練窗文桶化公棄司菠中外高社管水擔(dān)胞任私導(dǎo)頃師魂—庫—盞導(dǎo)煎師丑輔綠導(dǎo)內(nèi)制2容0槳0狹余刺位階兼血職順講謙師結(jié)，圖開托發(fā)富并是講擠授牛近申1伍0縣0滑門看課毀程質(zhì)；跌總菠經(jīng)眠理揪率冬先組垂科范惡，更每董年幣授妖課侄超為過罩5種0源小島時茶。4餅0餡位生兼拋職撲體驚驗趴式遠培膚訓(xùn)收師敬，蜓開貞發(fā)掌天饑虹離特糧色號的暗體惜驗偶式缸課豆程課“遵海啊島盜生遭存域”亮、邪“歉城贏市謝生泛存幫”瞧、款“匠沙摧盤礙推暢演浴”當(dāng)、慌“