2021綜合知識(shí)模擬及答案解析-第三套

1.不屬于信息安全屬性的是()。A.保密性上的一個(gè)公認(rèn)的信息安全的定義：“保護(hù)信息的保密性、完整性、可用性：另外也包括其他屬性，如：真實(shí)性、可核查性、不可抵賴(lài)性和可靠性?！闭鹿?jié)：信息系統(tǒng)安全管理(知識(shí)點(diǎn)：信息系統(tǒng)安全)過(guò)程組包括的內(nèi)容()。A.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)章節(jié)：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理過(guò)程)A.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就是將移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合起來(lái)，成為一體。是指互聯(lián)網(wǎng)章節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)(知識(shí)點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))4.可行性研究階段一般包括下列哪些工作內(nèi)容?()章節(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)管理(知識(shí)點(diǎn)：可行性研究)A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。章節(jié)：項(xiàng)目范圍管理(知識(shí)點(diǎn)：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu))是比計(jì)劃提前3個(gè)星期完工。你怎么辦?()A.和你的團(tuán)隊(duì)探討趕工進(jìn)度B求C他這樣一個(gè)巨大變更已經(jīng)太遲了章節(jié)：項(xiàng)目范圍管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目范圍管理)何工作才能滿(mǎn)足項(xiàng)目目標(biāo)感到不確定。為了讓團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目當(dāng)提供哪份文件?()A.項(xiàng)目溝通計(jì)劃析：人力資源管理計(jì)劃(即人力資源計(jì)劃)包括了角色和職責(zé)項(xiàng)目組織圖、人員配備等。中的角色：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)成員章節(jié)：項(xiàng)目人力資源管理(知識(shí)點(diǎn)：制訂人力資源計(jì)劃)人遞交索賠意向書(shū)的時(shí)效是()天。A.7C并說(shuō)明賠意向通知書(shū)：?jiǎn)适б笞芳痈犊詈?或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利。發(fā)生索賠事件的事由。章節(jié)：項(xiàng)目采購(gòu)管理(知識(shí)點(diǎn)：合同管理)A.資源的使用和資源的評(píng)估C擬在大項(xiàng)目或多項(xiàng)目管理中：當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際期限或交付日期滯后于計(jì)劃日期：進(jìn)滑移就發(fā)生了，進(jìn)度滑移可能會(huì)造成承建方承擔(dān)罰款而導(dǎo)致利潤(rùn)減少，并且一個(gè)項(xiàng)滑移因此：大項(xiàng)目經(jīng)理(管理幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé)為每個(gè)項(xiàng)目安排進(jìn)度和，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量章節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目時(shí)間管理)項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)其有明人應(yīng)采用()A.監(jiān)督解析：章節(jié)：項(xiàng)目干系人管理(知識(shí)點(diǎn)：管理干系人參與)解析：配置項(xiàng)的狀態(tài)有3種：“草稿”(Drat)、正式發(fā)布”(Released)和*正在修改”配置項(xiàng)狀態(tài)變遷如圖所示：章節(jié)：項(xiàng)目配置管理(知識(shí)點(diǎn)：配置管理)projectscheduleisreadyforapprovalandtheprojectteamworksignificantdeliverablesTheteamisworkingonwhichoffollowingdocument()AMilestonechartBGanttcharC.BarchartDWorkbreakdownstructure解析：翻譯：進(jìn)度計(jì)劃已準(zhǔn)備好批準(zhǔn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作一份具有重要可交付成果的文件：這份文件是下列哪一項(xiàng)?A.里程碑圖B.甘特圖C.橫道圖D.工作分解圖里程碑圖僅標(biāo)示出主要可交付成果和關(guān)鍵外部接口的計(jì)劃開(kāi)始或完成日期。所屬過(guò)程章節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理(知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制)ThecustomerrequestsachangetotheprojectthatwouldincreasetheprojectriskWhichofthefollowingshouldyoudobeforealltheothers?()AIncludetheexpectedmonetaryvalueoftheriskinthenewcostestimateBTalktothecustomerabouttheimpactofthechangeCAnalyzetheimpactsofthechangewiththeteamD.Changetheriskmanagementplan解析：翻譯：客戶(hù)要求變更項(xiàng)目：這會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)先做下列哪項(xiàng)?A.在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣值C變更的影響章節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理(知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制)A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析和數(shù)據(jù)挖掘C多維度分析和跨維度分析章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)智能)15.PMBOK指南作為普遍公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過(guò)程和做法：而()：章節(jié)：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念)A.可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目最終決策文件B件C告應(yīng)直接報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批D后報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件：如市場(chǎng)需求、資源籌措、盈利能力等：從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較：并對(duì)行測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策項(xiàng)目可告還需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)的認(rèn)可后：才能報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批應(yīng)、建設(shè)規(guī)藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益。章節(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)管理(知識(shí)點(diǎn)：可行性研究)AC委或國(guó)家經(jīng)貿(mào)委審批的項(xiàng)目，可直接上報(bào)到發(fā)改委或經(jīng)貿(mào)委究報(bào)告可由有資格的設(shè)計(jì)單位或工程咨詢(xún)公司編制。需要上報(bào)國(guó)家發(fā)改委或國(guó)家理體制、隸屬關(guān)系：分級(jí)審批。章節(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)管理(知識(shí)點(diǎn)：立項(xiàng)過(guò)程)A.產(chǎn)品收尾收尾和合同收尾。章節(jié)：項(xiàng)目采購(gòu)管理(知識(shí)點(diǎn)：合同收尾結(jié)束采購(gòu))A.效益原則C化原則①益原則。章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：信息化其他)20.根據(jù)《軟件文檔管理指南》(GB/T16680-1996)，下列關(guān)于文檔質(zhì)量的描述中，()A序級(jí)，內(nèi)容如下：依據(jù)規(guī)章、傳統(tǒng)的做法或合同的要求去制作文檔是不夠的，管理者還必須確定文質(zhì)量必須在文檔計(jì)劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式應(yīng)包含程序清單、開(kāi)發(fā)記錄、測(cè)試數(shù)據(jù)和程序簡(jiǎn)介。量方面需要考慮的問(wèn)題既要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。文檔內(nèi)容可以據(jù)正確性、完整性和明確性來(lái)判斷。而文檔結(jié)構(gòu)由各個(gè)組成部分的順序和總體安排章節(jié)：項(xiàng)目配置管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目配置管理)(三)必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，章節(jié)：項(xiàng)目采購(gòu)管理(知識(shí)點(diǎn)：合同管理)A.TCPMPNATP章節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)(知識(shí)點(diǎn)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)其他)A.IISrvU環(huán)境的界面(FRONTPAGE)、有全文檢索功能的(IndexSever)、有多媒體功能的(Nete章節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)(知識(shí)點(diǎn)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)其他)A.招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告B具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好書(shū)。七條招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的：應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資十八條中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)：完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工包。第四十一條中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：(一)能夠最大限度地滿(mǎn)足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；低于成本的除外。章節(jié)：項(xiàng)目采購(gòu)管理(知識(shí)點(diǎn)：招投標(biāo)法、合同法與索賠管理)主要關(guān)注記錄建設(shè)方的()、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶(hù)需足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。A.合同規(guī)定B商業(yè)需求商業(yè)需求、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶(hù)需求的現(xiàn)有理解和滿(mǎn)足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。章節(jié)：項(xiàng)目整體管理(知識(shí)點(diǎn)：制定項(xiàng)目章程)26.()不是成本估算的方法。A.類(lèi)比法分析是在監(jiān)控過(guò)程組中用到的工具，可以用來(lái)判定項(xiàng)目的績(jī)效情況。不是規(guī)劃過(guò)程組里面的工具與技術(shù)。估算、確定資源費(fèi)率、自下而上估算、參數(shù)估算、項(xiàng)目管理估算軟件、賣(mài)方投標(biāo)分析、章節(jié)：項(xiàng)目成本管理(知識(shí)點(diǎn)：成本估算)工作失誤導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備不能按期到貨：施工合同沒(méi)有A.承建單位由于承建單項(xiàng)目經(jīng)理自身工作失誤的原因造成的延誤：建設(shè)單位可以要求承建章節(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)管理(知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)與承建方的立項(xiàng)管理)分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和()。A.投資風(fēng)險(xiǎn)章節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理)章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：信息化與電子政務(wù))AWeb2.0C.HTML5本考題考查的知識(shí)點(diǎn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，出自系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：系統(tǒng)集成技術(shù))A.第一級(jí)本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息安全等級(jí)保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理國(guó)家安全造成嚴(yán)重?fù)p害。第四級(jí)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、使用單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)管理規(guī)范、章節(jié)：信息系統(tǒng)安全管理(知識(shí)點(diǎn)：信息系統(tǒng)安全)操作所構(gòu)成的封裝體，是系統(tǒng)中用來(lái)描述客觀事物的一個(gè)模塊，是A.對(duì)象本考題考查的知識(shí)點(diǎn)是面向?qū)ο蟮幕靖拍睿鲎韵到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師構(gòu)組件、數(shù)據(jù)及其操作所構(gòu)成的封裝體，是系統(tǒng)中用來(lái)描述客觀事物的一個(gè)模塊，是章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：系統(tǒng)集成技術(shù))倉(cāng)庫(kù)的敘述中，不正確的是()。A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)不是靜態(tài)的概念C數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)需要經(jīng)常更新理決策。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是對(duì)多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)源的有數(shù)據(jù)一般不再修改。且存放在數(shù)據(jù)章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘)目標(biāo)需要的時(shí)間、成本以及要求滿(mǎn)足的質(zhì)量是()A.約束性解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)是項(xiàng)目的目標(biāo)：出自系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2版)性目標(biāo)需要的時(shí)間、成本以及要求滿(mǎn)足的質(zhì)量第4章節(jié)：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念)些不屬于其涵蓋的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)()A.迭代式開(kāi)發(fā)提供了使用準(zhǔn)則、模板、工具等。其涵蓋的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)包括：迭代、需求管理、使用以組件為中心的軟件架構(gòu)、可視化建模、驗(yàn)證軟件質(zhì)量及控更等。章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：系統(tǒng)集成技術(shù))A.適用于一開(kāi)始有完整的需求和范圍的項(xiàng)目章節(jié)：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念)變更，明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控是()中的工作A.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制C控制本考題考查的知識(shí)點(diǎn)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：出自系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：的項(xiàng)目管理過(guò)程；每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度：完成這些過(guò)程的工具和的描述；項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過(guò)程；如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目，包括過(guò)程之間的依賴(lài)與交互關(guān)系和基本的輸入和輸出；如何執(zhí)行工作成項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述；如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)配置管理計(jì)劃：用來(lái)明確如何開(kāi)展配置管理：對(duì)維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性的說(shuō)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)；為項(xiàng)目選擇的生命周期模型：未解決某些章節(jié)：項(xiàng)目整體管理(知識(shí)點(diǎn)：監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作)A.1C.3C因果圖。又稱(chēng)魚(yú)骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石川馨命名。問(wèn)題陳述中在魚(yú)骨的頭部，起點(diǎn)，用來(lái)追溯問(wèn)題來(lái)源，回推到可行動(dòng)的根本原因。在問(wèn)題陳述中，通常把問(wèn)為一個(gè)彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)。通過(guò)看問(wèn)題陳述和問(wèn)“為什么”來(lái)發(fā)現(xiàn)原章節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理(知識(shí)點(diǎn)：困果圖、石川圖、魚(yú)骨圖)A.編制項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃二管理干系人參與識(shí)別干系人一項(xiàng)目干系人參與的監(jiān)控B.管理干系人參與—編制項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃二識(shí)別干系人一項(xiàng)目干系人參與的監(jiān)控C識(shí)別干系人-編制項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃一管理干系人參與一項(xiàng)目干系人參與的監(jiān)控D.識(shí)別干系人--管理干系人參與-編制項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃一項(xiàng)目干系人參與的監(jiān)控本考題考查的知識(shí)點(diǎn)是干系人管理所涉及的過(guò)程，出自系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程干系人—項(xiàng)目干系人參與的監(jiān)控。章節(jié)：項(xiàng)目干系人管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目干系人參與)Whichphaseoftheprojectlifecycletypicallyhasthehighestuncertaintyandriskassociatedwithit()A.concept項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段通常具有與之相關(guān)的最高不確定性和風(fēng)險(xiǎn)(A)章節(jié)：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念)擴(kuò)大開(kāi)放，積極利用全球資全球資源和市場(chǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)全球布局和國(guó)際交流合自主發(fā)展，開(kāi)放合作。在關(guān)系國(guó)計(jì)民生和產(chǎn)業(yè)安全的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、全局性領(lǐng)域，著力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，形成自主發(fā)展能力。繼續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放，積極利用全球資源和市場(chǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)全球布局和國(guó)際交流合作，形成新的比較優(yōu)勢(shì)，章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：系統(tǒng)集成技術(shù)其他).商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的()功能要求能自動(dòng)地根據(jù)描述或者規(guī)則進(jìn)行數(shù)據(jù)查找和理A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)智能)智慧旅游和智慧環(huán)保屬于智慧城市建設(shè)答案模型的()。A.智慧應(yīng)用層C層章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：智慧城市).項(xiàng)目章程的主要作用不包括()C認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位D和質(zhì)量等章節(jié)：項(xiàng)目整體管理(知識(shí)點(diǎn)：制定項(xiàng)目章程)A.第四代移動(dòng)通信本題考查的是信息技術(shù)發(fā)展及趨勢(shì)基礎(chǔ)知識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師終端、先進(jìn)傳感器和第五代移動(dòng)通信(5G)等作為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)發(fā)章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：信息化其他)國(guó)工業(yè)化和信息化的深度融合，不正確的()。B求出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：信息化其他)要功能包括數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)ETL、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輸出、分析()不屬于A.數(shù)據(jù)合并出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)智能)C絡(luò)設(shè)施高量化我國(guó)的智慧城市主要目標(biāo)包括：城市管理精細(xì)化生活環(huán)境宜居化基礎(chǔ)設(shè)施智能化章節(jié)：信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)(知識(shí)點(diǎn)：智慧城市)部控制結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)后、不進(jìn)行傳輸內(nèi)部A.有限的實(shí)質(zhì)性測(cè)試C本題考查的是信息系統(tǒng)審計(jì)流程基礎(chǔ)知識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)、傳輸內(nèi)部控制后，下一步應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)章節(jié)：信息系統(tǒng)服務(wù)管理(知識(shí)點(diǎn)：信息系統(tǒng)服務(wù)管理其他)51.某企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)初期，把整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程分為若干階段，然后依次進(jìn)行，一階段的工作依據(jù)，按順序完成。這種開(kāi)發(fā)方法稱(chēng)為()c識(shí)。出自<系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2方法：是應(yīng)用最為廣泛的一種開(kāi)發(fā)方法。應(yīng)用結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法，把整個(gè)系開(kāi)發(fā)過(guò)程分為若干階段，然后依次進(jìn)行，前一階段是后一階段的工作依據(jù)，按順章節(jié)：信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)(知識(shí)點(diǎn)：信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法)()A.配置管理計(jì)劃制定時(shí)需了解組織結(jié)構(gòu)環(huán)境和組織單元之間的聯(lián)系D態(tài)解析：設(shè)計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性(配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致)。。章節(jié)：項(xiàng)目配置管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目配置管理)的，這體現(xiàn)了項(xiàng)目的()。識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2細(xì)指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。因?yàn)轫?xiàng)目的產(chǎn)品、成果或服務(wù)事先不可，在項(xiàng)目前期只能粗略地進(jìn)行項(xiàng)目定義，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行才能逐漸明朗、完善和精章節(jié)：項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念)項(xiàng)內(nèi)容不包括()內(nèi)部立項(xiàng)一般包括項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和任命項(xiàng)目經(jīng)章節(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)管理(知識(shí)點(diǎn)：建筑方與承建方的立項(xiàng)管理)A.進(jìn)度計(jì)劃工具本題考查的是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程，師章節(jié)：項(xiàng)目整體管理(知識(shí)點(diǎn)：指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行)A.行政收尾是只需要進(jìn)行一次行政收尾B結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)解析：本題考查的是結(jié)束項(xiàng)目或階段基礎(chǔ)知識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程個(gè)項(xiàng)目而言，合同收尾發(fā)生在行政收尾之前，如果是以合同形式進(jìn)行的項(xiàng)目，在針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目各階段的，不僅整個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行一次行政收尾，而且每個(gè)階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行相應(yīng)的行政收尾，而合同收尾是針對(duì)合同的，每一個(gè)合同需章節(jié)：項(xiàng)目整體管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目收尾)中的()。A.一致性同意原則析：本題考查的是群體決策技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第章節(jié)：項(xiàng)目范圍管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目范圍管理)c本題考查的是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教目進(jìn)度管理的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、組織過(guò)程資產(chǎn)(歷史信息、項(xiàng)章節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目時(shí)間管理)此可知，趙某投資股票的機(jī)會(huì)成本為()元A000C60出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2是利用一定的時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他章節(jié)：項(xiàng)目成本管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理)C是一個(gè)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，而不是某人的個(gè)人問(wèn)題析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)知識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第的解決方法包括問(wèn)題解決、合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異和撤退。章節(jié)：項(xiàng)目人力資源管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理)不包括()A.工作績(jī)效信息解析：本題考查的是控制采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)。出自<系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2版)》的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、采購(gòu)文件、合同、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、工作績(jī)效報(bào)章節(jié)：項(xiàng)目采購(gòu)管理(知識(shí)點(diǎn)：控制采購(gòu))C在某些應(yīng)用領(lǐng)域，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可能有要熟悉各種抽樣技術(shù)，確保抽取樣本能代表考查的是規(guī)劃質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程章節(jié)：項(xiàng)目質(zhì)量管理(知識(shí)點(diǎn)：制訂質(zhì)量管理計(jì)劃)的原則。出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性排除與確認(rèn)并重章節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別)C火墻出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第2統(tǒng)。安全審計(jì)系統(tǒng)是通過(guò)獨(dú)立的、對(duì)網(wǎng)絡(luò)行為和主機(jī)操作提供全面與忠實(shí)章節(jié)：項(xiàng)目系統(tǒng)安全管理(知識(shí)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)安全)loudcomputingservicesthatprovidesaplatformallowingfmaintainingtheinfrastructuretypicallyassociatedwithdevelopingandappA.laaSA.SaaS網(wǎng)是通過(guò)射頻識(shí)別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)(GPS)、激光掃描物聯(lián)網(wǎng)(InternetofThings)指的是將無(wú)處不在(Ubiquitous)的末端設(shè)備(Devices)和設(shè)D(Assets)、攜帶無(wú)線終端的個(gè)人與車(chē)輛等"智能化物件或動(dòng)物"或"智能塵埃"(Mote)，通過(guò)各種無(wú)線/有線的長(zhǎng)距離/短距離通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通(M2M)、應(yīng)用大集成范、遠(yuǎn)程維保、在線升級(jí)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、決策支持、領(lǐng)導(dǎo)桌面(集中展示的Cockpit物聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)受到了全社會(huì)極大的關(guān)注。章節(jié)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)(知識(shí)點(diǎn)：物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算)義范圍過(guò)程的輸入。章節(jié)：項(xiàng)目范圍管理(知識(shí)點(diǎn)：范圍定義)C章節(jié)：項(xiàng)目質(zhì)量管理(知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量管理)活動(dòng)總時(shí)差是零和負(fù)數(shù)"情況下，下列分析正確的是()。A是緊前或緊后的，需要?jiǎng)恿舫鰰r(shí)間余地B于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動(dòng)非合錯(cuò)現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系等使得活動(dòng)總時(shí)差為零整以給活動(dòng)留出余地D安排活動(dòng)進(jìn)度沒(méi)有余地，需要調(diào)整所有關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)通過(guò)關(guān)鍵路徑分析計(jì)算出活動(dòng)注的；LS最早開(kāi)始時(shí)間(ES)之差；路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為負(fù)數(shù)，最可能的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的各活動(dòng)間的關(guān)系，所以在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。借助虛活動(dòng)，我們可以更好地、章節(jié)：項(xiàng)目時(shí)間管理(知識(shí)點(diǎn)：關(guān)鍵路徑法)析過(guò)程中，分析員要從用戶(hù)那里解決的最重要的問(wèn)題是()。軟件需求分析的目標(biāo)是深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設(shè)計(jì)的約束和軟研究的對(duì)象是軟件項(xiàng)目的用戶(hù)要求。一方面，必須全面理解用戶(hù)的各項(xiàng)要求。件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的物理模型。作為目標(biāo)系統(tǒng)的答案，需求分析的借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，解決目標(biāo)系統(tǒng)"做什么章節(jié)：信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)(知識(shí)點(diǎn)：需求工程)C認(rèn)測(cè)試A.代碼測(cè)試章節(jié)：信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)(知識(shí)點(diǎn)：軟件測(cè)試)付給客戶(hù)使用的服務(wù)器，屬于該項(xiàng)目的()。A.直接成本C成本變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變的成本為可變成本。可變