生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?班長年終?個人工作?總結(jié)模板?生產(chǎn)車?間一年的?工作也是?在新的一?年即將來?臨的時刻?要結(jié)束了?，這一年?來，作為?車間的一?名班長，?我?guī)ьI(lǐng)我?們班組的?同事一起?把生產(chǎn)的?工作做好?了，順利?的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交代?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)在?就這一年?來的工作?做下總結(jié)?。一、?生產(chǎn)任務(wù)?的完成?在生產(chǎn)車?間最重要?的一件事?情就是生?產(chǎn)，什么?事情都必?須為生產(chǎn)?而讓步，?這一年來?，我們班?組也是較?好的完成?了生產(chǎn)的?任務(wù)，不?但是量上?面完成了?，質(zhì)上面?也是得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?肯定，這?也是讓我?這個班長?特別自豪?的事情，?當(dāng)然這也?是我們整?個班組的?努力，大?家一起為?了任務(wù)而?努力。?二、管理?班組的工?作在這?一年里，?我們班組?完成了生?產(chǎn)的任務(wù)?，同時在?平時的工?作中，也?是沒有違?反過車間?的制度，?在我的管?理下，我?們班組的?紀(jì)律也是?非常好的?，同時在?管理當(dāng)中?，我也是?把我的生?產(chǎn)經(jīng)驗教?給同事們?，讓他們?能更好的?去工作，?在管理的?同時，我?也是和班?組的同事?交朋友，?大家多交?流，多去?溝通工作?，那么只?有這樣，?大家才能?有更大的?進(jìn)步。在?管理中，?我不是一?言堂，而?是多去傾?聽班組同?事的意見?，大家都?能去發(fā)揮?自己的意?見，這樣?的工作也?是能更好?的去做好?。三、?組織培訓(xùn)?的學(xué)習(xí)?作為班長?，這一年?來，我也?是積極的?去學(xué)習(xí)管?理，不斷?的提升自?己的一個?管理水平?，在工作?之余，我?也是去看?一些管理?的書籍，?同時參加?單位組織?我們進(jìn)行?的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，在學(xué)?習(xí)中，我?也是知道?，想要做?好一名班?長，不但?是要有豐?富的生產(chǎn)?經(jīng)驗，同?時在管理?上也是要?下功夫的?。而且自?身的能力?也是要去?提升，不?然也是無?法帶領(lǐng)班?組把工作?去給做好?的。同時?對于我們?班組，我?也是組織?大家一起?學(xué)習(xí)，一?起交流生?產(chǎn)的工作?經(jīng)驗，讓?大家都能?有進(jìn)步，?都能在工?作的過程?中得到進(jìn)?步。在?工作當(dāng)中?，我也是?發(fā)現(xiàn)自己?還是有挺?多的不足?的地方，?一些是已?經(jīng)在改進(jìn)?的了，一?些是還需?要在后續(xù)?的工作當(dāng)?中去改進(jìn)?，特別是?我雖然生?產(chǎn)的經(jīng)驗?充足，對?班組的同?事也不錯?，但是其?實還是在?管理上還?有發(fā)揮的?空間，也?是需要自?己不斷的?去提升自?己的生產(chǎn)?管理能力?。生產(chǎn)?車間班長?年終個人?工作總結(jié)?模板（二?）__?__年轉(zhuǎn)?眼而過，?回顧這一?年來的工?作，在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助下，嚴(yán)?格要求自?己，按照?生產(chǎn)要求?較好完成?了領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?。通過一?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式得到了?較快的改?變，工作?能力有了?較大的提?高，完全?能勝任本?職工作。?現(xiàn)將這一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?嚴(yán)格遵守?廠規(guī)廠紀(jì)?，安全生?產(chǎn)無規(guī)?矩不成方?圓，廠規(guī)?廠紀(jì)時刻?牢記心頭?。按時上?下班、班?前不喝酒?，保證在?精力充沛?的狀態(tài)下?干好本職?工作。?安全無小?事，嚴(yán)格?遵守安全?守則三不?傷害。作?為一班之?長，心系?全員的生?命安全，?在班前會?中時刻提?醒大家在?工作中注?意自身安?全，并且?制定了安?全保護(hù)措?施，努力?做到每個?人安安全?全上班，?平平安安?回家。?二、盡職?盡責(zé)工作?，完成公?司下達(dá)任?務(wù)1、?班前檢查?不可或缺?要做好?本班工作?，班前生?產(chǎn)情況的?檢查非常?重要。上?班生產(chǎn)狀?況對本班?生產(chǎn)有著?積極的指?導(dǎo)意義，?通過檢查?安排本班?工作，非?常清晰地?制定班中?生產(chǎn)任務(wù)?，有利于?協(xié)調(diào)窯、?預(yù)熱器、?煤磨工作?安排，提?高工作效?率。2?、做好與?中控員的?溝通中?控與現(xiàn)場?的良好配?合是熟料?高產(chǎn)的保?障，現(xiàn)場?人員全權(quán)?掌握現(xiàn)場?設(shè)備運行?情況，及?時準(zhǔn)確將?現(xiàn)場情況?反應(yīng)給中?控，以便?中控及時?做出調(diào)整?，在最短?時間內(nèi)調(diào)?整好參數(shù)?。遇到緊?急情況時?尤為重要?，中控的?及時調(diào)節(jié)?為現(xiàn)場處?理節(jié)省了?時間，同?時也縮短?了處理故?障的時間?，保護(hù)了?設(shè)備也降?低了能耗?。3、?合理的人?員分配可?以提高工?作效率?窯、預(yù)熱?器、煤磨?崗位各有?各的特點?，每個人?的技術(shù)和?知識面不?同，所以?合理的分?工尤為重?要，合適?的人放到?恰當(dāng)?shù)膷?位才能發(fā)?揮良好的?作用。工?作中注重?配合，每?個崗位人?員有限，?遇到事故?應(yīng)及時調(diào)?配人員合?作，調(diào)動?員工的工?作積極性?，遇事能?快速反應(yīng)?，以最短?的時間處?理好故障?，提高設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?率，保證?熟料產(chǎn)質(zhì)?量。4?、努力學(xué)?習(xí)提高技?術(shù)，做好?領(lǐng)頭羊?做為班長?，技術(shù)要?扎實，要?有預(yù)見性?。通過這?幾年的工?作，我積?累了一些?2線設(shè)備?運行，故?障處理經(jīng)?驗；能準(zhǔn)?確及時發(fā)?現(xiàn)問題，?并且能在?短時間內(nèi)?處理好故?障。在工?作中積極?主動，不?怕臟，不?怕累，凡?事沖到第?一，協(xié)調(diào)?好工作，?帶領(lǐng)大家?快速地處?理問題，?并能保證?大家安全?，做到安?生生產(chǎn)。?___?_年度燒?成系統(tǒng)設(shè)?備運行基?本良好，?本班員工?工作積極?、認(rèn)真、?吃苦耐勞?。在全體?的共同努?力下很好?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任?務(wù)，這離?不開楊主?任和李主?任的信任?與支持，?同時也是?本班全員?共同努力?的結(jié)果。?我深知自?己在工作?中仍有不?足，在以?后的工作?中向