月工作總結報告簡單標準樣本（二篇）

第5頁共5頁月工作總?結報告簡?單標準樣?本__?__月份?已經過去?，在這一?個月的時?間中我通?過努力的?工作，也?有了一點?收獲，我?感覺有必?要對自己?的工作做?一下總結?。目的在?于吸取教?訓，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?以后的工?作做的更?好。下面?我對這一?個月的工?作進行簡?要的總結?。我是今?年___?_月一號?來到勁霸?男裝專賣?店工作的?，在進入?貴店之前?我有過女?裝的銷售?經驗，僅?憑對銷售?工作的熱?情，而缺?乏男裝行?業(yè)銷售經?驗和行業(yè)?知識。為?了迅速融?入到勁霸?男裝這個?銷售團隊?中來，到?店之后，?一切從零?開始，一?邊學習勁?霸男裝品?牌的知識?，一邊摸?索市場，?遇到銷售?和服裝方?面的難點?和問題，?我經常請?教店長和?其他有經?驗的同事?，一起尋?求解決問?題的方案?，在對一?些比較難?纏的客人?研究針對?性策略，?取得了良?好的效果??，F(xiàn)在我?逐漸可以?清晰、流?利的應對?客人所提?到的各種?問題，準?確的把握?客人的需?要，良好?的與客人?溝通，因?此對市場?的認識也?有一個比?較透明的?掌握。在?不斷的學?習勁霸男?裝品牌知?識和積累?經驗的同?時，自己?的能力，?銷售水平?都比以前?有了一個?較大幅度?的提高。?同時也存?在不少的?缺點：對?于男裝市?場銷售了?解的還不?夠深入，?對勁霸男?裝的技術?問題掌握?的過度薄?弱(如：?質地，如?何清洗熨?燙等)，?不能十分?清晰的向?客戶解釋?，對于一?些大的問?題不能快?速拿出一?個很好的?解決方法?。在與客?人的溝通?過程中，?過分的依?賴和相信?客人。?在下月工?作計劃中?下面的幾?項工作作?為主要的?工作重點?：1、?在店長的?帶領下，?團結店友?，和大家?建立一個?相對穩(wěn)定?的銷售團?隊：銷售?人才是最?寶貴的資?源，一切?銷售業(yè)績?都起源于?有一個好?的銷售人?員，建立?一支具有?凝聚力，?合作精神?的銷售團?隊是我們?店的根本?。在以后?的工作中?建立一個?____?，具有殺?傷力的團?隊是我和?我們所有?的導購員?的主要目?標。3?、養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題，?總結問題?，不斷自?我提高的?習慣：養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)問?題，總結?問題目的?在于提高?我自身的?綜合素質?，在工作?中能發(fā)現(xiàn)?問題總結?問題并能?提出自己?的看法和?建議，把?我的銷售?能力提高?到一個新?的檔次。?4、銷?售目標：?我的銷售?目標最基?本的是做?到天天有?售貨的單?子。根據(jù)?店內下達?的銷售任?務，堅決?完成店內?下達的十?七萬的營?業(yè)額任務?，打好年?底的硬仗?，和大家?把任務根?據(jù)具體情?況分解到?每周，每?日;以每?周，每日?的銷售目?標分解到?我們每個?導購員身?上，完成?各個時間?段的銷售?任務。并?爭取在完?成銷售任?務的基礎?上提高銷?售業(yè)績。?我認為?我們勁霸?男裝專賣?店的發(fā)展?是與全體?員工綜合?素質，店?長的指導?方針，團?隊的建設?是分不開?的。建立?一支良好?的銷售團?隊和有一?個好的工?作模式與?工作環(huán)境?是工作的?關鍵。?月工作總?結報告簡?單標準樣?本（二）?為進一?步落實各?項質量法?律、法規(guī)?、技術標?準執(zhí)行力?度，深化?全員質量?意識，努?力提高質?量管理水?平，認真?____?宣傳部、?國家質量?監(jiān)督檢驗?檢疫總局?、工業(yè)和?信息化部?、住房和?城鄉(xiāng)建設?部、中華?全國總工?會、共青?團中央關?于開展全?國質量月?活動__?__文件?，和集團?公司《_?___開?展“__?__年質?量月”活?動___?_》的精?神，我分?公司結合?本公司實?際情況，?因地制宜?，積極開?展了__?__月質?量月系列?主題活動?。現(xiàn)在將?開展情況?匯報如下?：一、?領導重視?，精心策?劃，組織?落實。?小組：?組長：_?___?副組長：?____?成員：?分公司部?門領導、?項目經理?二、采?取多種形?式，廣泛?宣傳，增?強全員質?量意識。?各單位?、項目部?充分利用?現(xiàn)代化的?宣傳媒介?開展宣傳?活動。通?過條幅和?宣傳畫等?形式，大?力宣傳“?____?年質量月?”活動，?為質量月?活動開展?營造了良?好氛圍。?進一步增?強了廣大?干部職工?的質量意?識。為了?使“質量?月”活動?主題深入?人心，增?強職工的?質量意識?和法制意?識，施工?隊結合工?程實際，?加大輿論?宣傳力度?，領導帶?頭，營造?全員參與?的氣氛。?質安部?、項目部?以完善質?量管理體?系、提高?質量保證?能力的質?量大檢查?工作，針?對業(yè)主的?質量信譽?評價的檢?查內容進?行認真的?對照檢查?，細化了?質量管理?體系和標?準化計量?基礎工作?，通過活?動的開展?，使我分?公司及各?項目部所?轄區(qū)的工?程質量、?施工質量?、服務質?量有了一?個很大的?提高，基?本上達到?了可控狀?態(tài)，通過?檢查發(fā)現(xiàn)?，全員質?量意識明?顯增強，?提高了工?作的自覺?性，質量?工作進入?了良性循?環(huán)階段。?三、突?出重點，?開展專項?檢查，加?強現(xiàn)場管?理。1?、對質量?管理體系?進行系統(tǒng)?評價，保?持體系運?行的有效?性。質?安部、各?項目部在?“質量月?”活動期?間，結合?____?業(yè)主質量?信譽評價?的標準，?緊密結合?本單位質?量工作的?實際，制?定活動計?劃，扎實?實地組織?開展活動?。使“質?量月”活?動取得了?顯著成效?，達到了?預期的目?的。質?安部、各?項目部以?質量信譽?評價和標?準化工地?實施細則?為準則，?側重于質?量、標準?、法律法?規(guī)等制度?執(zhí)行情況?，對質量?行為、工?程實體及?現(xiàn)場文明?施工進行?一次大檢?查。檢查?完全是以?逐項檢查?的方式進?行，按照?質量標準?，使檢查?目標明確?。檢查內?容包括現(xiàn)?場的標識?標牌、材?料的堆放?、材料的?檢驗、配?電室的安?全使用、?特種機械?的檢測等??，F(xiàn)場檢?查出很多?質量問題?，對于檢?查出來的?問題立即?通報，并?當場給予?指出并令?其立即整?改。2?、開展第?三季度質?量安全大?檢查。通?過此次大?檢查，更?能有效的?，深入的?配合好“?質量月”?活動的開?展，對在?檢查過程?中發(fā)現(xiàn)的?一些質量?、安全問?題，我分?公司及各?項目部都?一一列為?重點，并?制定出針?對性更強?的整改措?施。依?據(jù)___?_月份質?量信譽評?價檢查的?問題通報?，我分公?司及各項?目部嚴抓?質量管理?薄弱環(huán)節(jié)?和工作重?點，開展?了管理體?系及生產?過程的排?查，堅持?做到深挖?細找，邊?檢查、邊?整改，堵?塞漏洞，?逐步完善?質量管理?體系建設?，增強了?質量管理?實效，使?高起點、?高標準、?高要求的?基礎工作?落到實處?。四、?下步改進?計劃。?通過開展?“質量月?”活動和?實施__?__質量?信譽評價?的標準來?看，我分?公司及各?項目部在?質量管理?方面還存?在很大的?差距。下?一步我部?決定