人力資源工作總結(jié)模板（二篇）

第10頁共10頁人力資源?工作總結(jié)?模板_?___度?匆匆逝去?，我們鋼?材大市場(chǎng)?的一切營?運(yùn)工作也?準(zhǔn)備就緒?，所有長(zhǎng)?天人都在?滿懷希望?地期盼著?市場(chǎng)正式?開業(yè)春天?的早日到?來，值此?辭舊迎新?之際，我?謹(jǐn)代表公?司人力資?源部對(duì)本?部門這一?年來的工?作做個(gè)簡(jiǎn)?要總結(jié)，?同時(shí)也作?為個(gè)人的?述職報(bào)告?，一并向?大家匯報(bào)?。我部門?的工作是?以___?_度人力?資源管理?工作計(jì)劃?為基礎(chǔ)，?并配合公?司的工作?重心逐步?開展的。?現(xiàn)將今年?我們完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善：?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?：人力?資源部于?____?年初就劃?分、明確?了各部門?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門?和員工的?作用。?2、公司?管理制度?體系的建?立：我?們深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范的?管理對(duì)一?個(gè)公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?《公司崗?位職責(zé)》?、《公司?管理制度?匯編》、?《公司工?作流程匯?編》。其?中《管理?制度匯編?》前后經(jīng)?過兩次廣?泛征求意?見，四次?修改、完?善，人力?資源部已?全部統(tǒng)一?匯編整理?完畢，只?需組織討?論通過，?即可印發(fā)?執(zhí)行;公?司的《工?作流程匯?編》組織?擬訂也接?近尾聲;?《公司崗?位職責(zé)》?的調(diào)整完?善工作也?已開始。?3、人?事管理體?系的確立?：人力?資源部在?致力于建?立完善公?司基礎(chǔ)管?理體系的?同時(shí)，也?不忘人力?資源部自?身規(guī)范管?理體系的?建立工作?。①制?定了新的?薪酬制度?體系，并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下于?____?月起成功?地實(shí)施了?新的薪酬?制度。?②為系統(tǒng)?配合公司?新的薪酬?制度，制?定了公司?績(jī)效考評(píng)?制度草案?，現(xiàn)正在?進(jìn)一步調(diào)?整和完善?過程中，?____?將正式付?諸實(shí)施。?③重新?修訂了《?員工手冊(cè)?》。二?、公司人?員招聘工?作：_?___是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動(dòng)較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時(shí)間?緊迫，故?人力資源?部在全年?的招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。在?____?人力資源?部先后參?加了八次?現(xiàn)場(chǎng)人才?招聘會(huì)，?其中包括?春季、冬?季兩次面?向全國的?大型招聘?會(huì)。共面?試各類人?才逾千人?次，社會(huì)?反響巨大?，招聘成?果顯著，?不僅為公?司的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展儲(chǔ)備?了一批高?素質(zhì)、有?潛力的專?業(yè)人才，?而且在公?司對(duì)外形?象的宣傳?上起到了?十分重要?的作用。?公司在?____?共入職員?工___?_位，分?布于公司?____?個(gè)崗位，?同時(shí)公司?全年離職?員工__?__位，?目前公司?人員規(guī)模?已達(dá)到_?___人?。三、?員工的培?訓(xùn)工作：?公司員?工的培訓(xùn)?和培養(yǎng)工?作，對(duì)公?司未來的?發(fā)展起著?重要的作?用，這也?是人力資?源部的重?點(diǎn)工作之?一。但因?本年度工?作重點(diǎn)取?向問題，?管理制度?建立和人?員招聘工?作占據(jù)了?人力資源?部絕大部?分的時(shí)間?，故公司?內(nèi)部員工?的全員培?訓(xùn)工作只?組織了兩?次：一次?是___?_月__?__日公?司現(xiàn)有基?礎(chǔ)管理制?度的培訓(xùn)?;一次是?____?月___?_日組織?學(xué)習(xí)余思?維教授關(guān)?于職業(yè)經(jīng)?理人的基?礎(chǔ)管理理?念的培訓(xùn)?。四、?日常人事?管理工作?：我部?門在完成?上述工作?的同時(shí)，?充分發(fā)揮?了本部門?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險(xiǎn)、組織?各項(xiàng)活動(dòng)?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?總之，?在公司市?場(chǎng)籌建的?一年中，?人力資源?部在大半?年人力不?足的情況?下堅(jiān)持一?切以公司?利益為重?的原則，?樹立嚴(yán)格?管理、嚴(yán)?肅作風(fēng)、?嚴(yán)抓勤儉?節(jié)約、高?標(biāo)準(zhǔn)、高?效率的“?三嚴(yán)二高?”形象，?在員工中?起到了積?極的管理?引導(dǎo)作用?。當(dāng)然?，在一年?的工作中?，我部門?也存在一?些不足。?主要體現(xiàn)?在：1?、在管理?制度體系?的建立方?面，光有?好的想法?，而沒有?加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)?致有些工?作沒能按?時(shí)完成;?2、在?各部門的?工作協(xié)調(diào)?力度方面?，還有待?加強(qiáng);?3、招聘?工作中，?對(duì)個(gè)別人?員的素質(zhì)?把握上有?待提高;?4、在?員工的培?訓(xùn)上未能?投入更大?的精力，?導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能?系統(tǒng)地組?織展開。?綜上所?述，__?__度人?力資源部?的工作是?較有成效?的一年，?作為公司?籌建的重?要組成成?員發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，我們?決心不斷?發(fā)揚(yáng)自身?的優(yōu)點(diǎn)和?經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)自身的?不足，為?公司的進(jìn)?一步發(fā)展?發(fā)揮更大?的作用和?效能。?人力資源?工作總結(jié)?模板（二?）一、?踏實(shí)肯干?，完成工?作自從?事人力資?源管理工?作以來，?我始終不?忘初心，?牢記崗位?責(zé)任，去?做好日常?工作，崗?位工作能?力有了較?大幅度的?提升。我?公司人力?資源管理?分六大模?塊包括人?力資源規(guī)?劃、招聘?與配置、?培訓(xùn)與開?發(fā)、績(jī)效?管理、薪?酬福利管?理、勞動(dòng)?關(guān)系管理?。在擔(dān)任?本職工作?期間我一?邊根據(jù)公?司的實(shí)際?情況不斷?進(jìn)行人事?管理工作?創(chuàng)新，另?一邊依然?用我的初?步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的?進(jìn)行人事?管理工作?。人員規(guī)?劃方面，?根據(jù)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃對(duì)人?員總量構(gòu)?成、流動(dòng)?等進(jìn)行規(guī)?劃,包括?人力資源?現(xiàn)狀分析?、定崗、?定員,人?員需求和?供給預(yù)測(cè)?和人員供?需平衡等?等。在人?員配置上?我較好地?運(yùn)用了五?大原理1?、要素有?用原理：?沒有無用?之人，只?有沒用好?之人;正?確識(shí)別員?工是人員?合理配置?的前提。?2、能?位對(duì)應(yīng)原?理：大才?大用，小?才小用，?各盡其能?，人盡其?才;一個(gè)?組織一般?可分為決?策層、管?理層、執(zhí)?行層、操?作層，配?備具有相?應(yīng)能力等?級(jí)的人來?承擔(dān)，才?能能位對(duì)?應(yīng)，提高?效率。?3、互補(bǔ)?增值原理?：優(yōu)化組?合，取長(zhǎng)?補(bǔ)短，才?能形成整?體優(yōu)勢(shì)，?實(shí)現(xiàn)組織?目標(biāo)的最?優(yōu)化;互?補(bǔ)產(chǎn)生的?合力大于?個(gè)體簡(jiǎn)單?相加之和?，群體的?整體功能?會(huì)正向放?大。4?、動(dòng)態(tài)適?應(yīng)原理：?人與事的?不適合是?絕對(duì)的，?適合是相?對(duì)的，只?有通過不?斷的調(diào)整?人與事的?關(guān)系才能?達(dá)到新的?適合。?5、彈性?冗余原理?：人員配?備過程中?努力達(dá)到?滿負(fù)荷，?但又不能?超負(fù)荷。?同時(shí)加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動(dòng)人事檔?案及合同?的管理，?為人才評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供合理?依據(jù)。?（1）先?后參與協(xié)?助完成多?個(gè)年度的?高校畢業(yè)?生招聘工?作。完成?了公司_?___年?-___?_年高校?畢業(yè)生招?聘公告起?草工作、?公司高校?畢業(yè)生招?聘管理實(shí)?施細(xì)則編?制等工作?，為公司?高校畢業(yè)?生招聘工?作提供了?政策依據(jù)?;完成了?公司__?__年-?____?年高校畢?業(yè)生招聘?實(shí)施方案?建議制定?工作，按?照實(shí)施方?案，完成?了相應(yīng)年?度應(yīng)聘畢?業(yè)生報(bào)名?篩選工作?，為公司?高校畢業(yè)?生招聘工?作奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?;按照人?資部領(lǐng)導(dǎo)?安排，組?織完成了?____?屆到__?__屆應(yīng)?聘畢業(yè)生?招聘面試?工作。?（2）堅(jiān)?持服務(wù)員?工，人力?資源工作?水平得到?提高在?當(dāng)前的社?會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)?境下，企?業(yè)員工的?思想與行?為易受外?界的影響?，同時(shí)，?部分員工?對(duì)企業(yè)的?一些新的?管理制度?和操作規(guī)?程存在不?適應(yīng)或抵?觸情緒，?一定程度?上員工隊(duì)?伍造成不?穩(wěn)定。因?為崗位的?原因，我?有更多的?機(jī)會(huì)接觸?到廣大員?工，了解?到廣大員?工的內(nèi)心?想法，堅(jiān)?持服務(wù)員?工。一是?，我注重?引導(dǎo)員工?設(shè)立目標(biāo)?，加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?讓員工依?托企業(yè)培?訓(xùn)體系、?實(shí)現(xiàn)思想?上的轉(zhuǎn)型?，技術(shù)上?的提高，?在提高員?工素質(zhì)的?同時(shí)，增?強(qiáng)了企業(yè)?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力。二?是，我緊?密結(jié)合企?業(yè)工作需?要，我及?時(shí)對(duì)員工?績(jī)效考核?方案和組?織績(jī)效考?核方案進(jìn)?行了修編?，建議實(shí)?行了艱苦?邊遠(yuǎn)地區(qū)?補(bǔ)貼等方?案，努力?在企業(yè)創(chuàng)?造"干多?干少不一?樣，干好?干壞不一?樣，干與?不干不一?樣"的干?事環(huán)境，?鼓勵(lì)多勞?多得，讓?貢獻(xiàn)突出?的員工得?到肯定與?褒獎(jiǎng)。三?是，我著?力加強(qiáng)對(duì)?員工的心?理疏導(dǎo)。?自___?_年以來?，我先后?開展日常?輔導(dǎo)、談?話、疏導(dǎo)?____?余次，幫?助員工解?決現(xiàn)實(shí)中?遇到的問?題，化解?矛盾，將?人力資源?工作做到?員工的心?坎上。?（3）組?織開展了?勞動(dòng)用工?專項(xiàng)治理?工作。制?定了《勞?動(dòng)用工專?項(xiàng)治理工?作方案》?、《人力?資源信息?核查完善?工作方案?》，下發(fā)?了《__?__開展?勞動(dòng)用工?專項(xiàng)治理?工作__?__》，?指導(dǎo)各單?位按照《?勞務(wù)派遣?暫行規(guī)定?》關(guān)于“?三性”崗?位的界定?相關(guān)要求?，梳理勞?務(wù)派遣崗?位，結(jié)合?實(shí)際確定?本單位《?勞務(wù)派遣?適用崗位?名錄》，?履行內(nèi)部?民主程序?、公示并?報(bào)公司備?案。對(duì)勞?務(wù)派遣用?工進(jìn)行核?查統(tǒng)計(jì)，?對(duì)不符合?“三性”?崗位的，?要求各單?位依照國?家《勞務(wù)?派遣暫行?規(guī)定》堅(jiān)?決進(jìn)行清?理規(guī)范，?截至__?__年_?___月?底，清理?規(guī)范非“?三性”崗?位勞務(wù)派?遣用工_?___人?，其中：?主業(yè)單位?清理規(guī)范?非“三性?”崗位勞?務(wù)派遣用?工___?_人，集?體企業(yè)清?理規(guī)范非?“三性”?崗位勞務(wù)?派遣用工?____?人。（?4）組織?開展結(jié)構(gòu)?性超缺員?分析，推?進(jìn)內(nèi)部人?力資源市?場(chǎng)建設(shè)。?一是開展?結(jié)構(gòu)性超?缺員情況?調(diào)查，結(jié)?合各類用?工摸底調(diào)?查結(jié)果及?人力資源?需求預(yù)測(cè)?工作，理?清公司用?工總量、?專業(yè)結(jié)構(gòu)?及超缺員?情況，_?___年?-___?_年連續(xù)?五年制定?并上報(bào)了?《開展結(jié)?構(gòu)性超缺?員治理行?動(dòng)解決方?案》。二?是建立健?全內(nèi)部人?力資源市?場(chǎng)建設(shè)制?度?？偨Y(jié)?試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)?，修訂了?公司《開?展結(jié)構(gòu)性?超缺員治?理行動(dòng)解?決方案》?，明確了?內(nèi)部人力?資源市場(chǎng)?六種配置?方式的適?用范圍及?管理流程?。三是加?大內(nèi)部市?場(chǎng)信息平?臺(tái)應(yīng)用，?組織開展?平臺(tái)應(yīng)用?培訓(xùn)，分?解信息錄?入任務(wù)，?加大人員?配置力度?，及時(shí)匯?報(bào)內(nèi)部市?場(chǎng)運(yùn)行情?況及成效?經(jīng)驗(yàn)。?通過從事?這些具體?工作，對(duì)?提高自己?業(yè)務(wù)能力?和組織協(xié)?調(diào)能力有?了很大幫?助，激發(fā)?了工作熱?情，增強(qiáng)?了友誼，?確保了工?作有條不?紊的向前?推進(jìn)。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)?理論學(xué)習(xí)?是我們每?一名員工?的成長(zhǎng)立?身之本，?成事之基?。自工作?以來，我?一直將理?論學(xué)習(xí)作?為提高自?身素質(zhì)的?重要途徑?之一，樹?立終身學(xué)?習(xí)的觀念?，自覺做?到勤學(xué)多?想，努力?增強(qiáng)黨性?觀念，不?斷提高政?治覺悟、?歷練政治?品質(zhì)，不?斷增強(qiáng)政?治定力，?做政治上?的"明白?人"。?（一）是?不斷提高?理論素養(yǎng)?，始終堅(jiān)?定政治信?念。在日?常工作生?活中，我?珍惜每一?次學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，無?論是網(wǎng)省?公司組織?的各類政?治理論講?座及中心?組擴(kuò)大學(xué)?習(xí)（視頻?），還是?支部組織?開展的一?周一學(xué)活?動(dòng)，通過?邊學(xué)習(xí)、?邊對(duì)照、?邊查找、?邊整改，?不斷堅(jiān)定?理想信念?，鑄牢精?神支柱。?（二）?是不斷增?強(qiáng)政治鑒?別力，始?終保持對(duì)?黨和人民?忠誠。一?直以來，?我始終把?對(duì)黨絕對(duì)?忠誠作為?首要的政?治原則、?政治本色?、政治品?質(zhì)，并堅(jiān)?定不移地?遵守和踐?行，時(shí)刻?要牢記著?____?身份，堅(jiān)?定了一生?跟黨走的?信念。?（三）是?不斷加強(qiáng)?黨性修養(yǎng)?，嚴(yán)守政?治紀(jì)律和?規(guī)矩。我?把曾面向?黨旗作過?的"遵守?____?章程，執(zhí)?行___?_決定，?嚴(yán)守__?__紀(jì)律?"這段誓?詞內(nèi)化于?心、外化?于行。自?工作以來?，一直把?政治紀(jì)律?和政治規(guī)?矩挺在前?面，從不?逾越紅線?、從不觸?碰"高壓?線"，自?覺在法紀(jì)?和企業(yè)的?規(guī)章制度?的框架內(nèi)?想問題、?辦事情。?三、正?視不足，?努力改進(jìn)?回顧前?階段工作?，自身還?存在以下?方面不足?，需要不?斷改進(jìn)提?高。（?一）文字?表達(dá)能力?還需進(jìn)一?步提高。?特別是在?文字規(guī)范?用語和總?結(jié)提煉方?面，需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)?提高。?（二）工?作不夠大?膽，指揮?協(xié)調(diào)不夠?。更多的?忙于具體?業(yè)務(wù)，沒?有將大家?作用充分?發(fā)揮起來?，整體合?力發(fā)揮不?夠理想，?對(duì)工作效?果產(chǎn)生了?一定影響?。（三?）工作創(chuàng)?新不夠，?效率不高?。對(duì)公司?系統(tǒng)員工?管理還沒?有一個(gè)很?好的解決?方案，解?決問題切?入點(diǎn)還未?完全找到?，自感工?作熱情高?，但效果?不是很理?想。（?四）工作?上還需戒?急戒燥。?因?yàn)楣ぷ?急于求成?，在具體?事務(wù)方面?，細(xì)節(jié)考?慮不周，?造成