物流個人年終工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁共5頁物流個人?年終工作?總結(jié)范本?本人于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入物流系?這個大家?庭，回想?這一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?：做為主?管一個系?的中層管?理者，平?時不僅要?能做到工?作時埋下?頭，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對?，對經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)?分析。只?有從如何?提高工作?效率，使?物流工作?標(biāo)準(zhǔn)化努?力，才能?提高日常?管理水平?及員工的?操作技能?水平，從?而減少工?作當(dāng)中失?誤事件的?發(fā)生。要?對于工作?當(dāng)中遇到?的難題不?斷完善，?與班組員?工不斷溝?通，相互?學(xué)習(xí)，才?能使工作?的開展更?進(jìn)一步，?達(dá)到新的?層次，管?理水平進(jìn)?入新的篇?章。<?一>工作?期間主要?完成事項(xiàng)?：1、?____?年___?_月份新?倉庫建成?后投入使?用，按計(jì)?劃順利完?成了外委?毛坯倉庫?搬入和搬?遷工作。?2、在?預(yù)定時間?內(nèi)完成對?新倉庫現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域的?劃分及相?應(yīng)調(diào)整，?使物料都?做到了定?點(diǎn)、點(diǎn)量?、定位儲?存管理，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?3、為?避免出荷?人員在備?貨的工作?效率，制?定由叉車?按出荷計(jì)?劃配送到?位，由備?貨人員進(jìn)?行零件機(jī)?種、數(shù)量?的確認(rèn)，?再打包出?荷。4?、對出荷?備貨時存?在的尾數(shù)?劃分區(qū)域?進(jìn)行統(tǒng)一?標(biāo)識，進(jìn)?一步完善?現(xiàn)場管理?。5、?在品質(zhì)及?降低成本?方面做好?以下改善?：a、為?防止相似?零件的混?淆，用有?色的風(fēng)琴?袋進(jìn)行區(qū)?分;b、?為節(jié)約捆?包資材成?本，把現(xiàn)?有的紙平?口特殊箱?改為中空?平口特殊?箱，回收?利用周轉(zhuǎn)?;c、由?原來的注?朔連桿盒?改為中空?盒;d、?防止曲軸?錯位磕碰?，包裝時?在上面增?加了小條?的中空板?條等等。?6、_?___年?針對因叉?車司機(jī)違?章駕駛導(dǎo)?致兩起叉?翻毛坯的?驚嚇事件?，從中吸?取教訓(xùn)，?重新設(shè)定?叉車進(jìn)入?車間的行?車路線，?并完善叉?車操作規(guī)?程和獎懲?制度，進(jìn)?而有效降?低安全事?故的發(fā)生?機(jī)率。?7、在部?門領(lǐng)導(dǎo)指?揮和幫助?下，__?__月份?對物流系?班組的業(yè)?務(wù)重新劃?分，現(xiàn)在?的成品嚴(yán)?格遵照“?先進(jìn)先出?”，出荷?率已達(dá)到?____?%，綜合?服務(wù)和現(xiàn)?場配套得?到了很大?提高。?8、毛坯?投放改善?：從以前?出現(xiàn)的因?投入不及?時導(dǎo)致待?料到現(xiàn)在?的嚴(yán)格按?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行投料?控制。?<二>待?完善之處?：1、?成品庫和?毛坯庫的?定置還不?夠完善，?很多不合?理之處還?有待進(jìn)一?步改善。?2、要?員效率的?提高有待?進(jìn)一步努?力。3?、工作崗?位安排可?再做出一?些調(diào)整和?改善。?4、長假?休息前，?員工的紀(jì)?律有松散?現(xiàn)象，要?進(jìn)一步加?強(qiáng)監(jiān)管教?育。5?、叉車時?有超速現(xiàn)?象發(fā)生，?需積極教?育與宣傳?，開展正?確和必要?的引導(dǎo)。?<三>?____?年需進(jìn)一?步完善的?工作：?1、新倉?庫的定置?及管理。?2、叉?車及出荷?裝車的安?全作業(yè)要?求及規(guī)范?。3、?成品庫存?的防銹工?作。4?、毛坯鐵?箱的推進(jìn)?及完善事?項(xiàng)。5?、部分成?品包裝式?樣專用模?板的設(shè)計(jì)?與開發(fā)。?6、要?員效率的?提高改善?。倉庫?的不斷改?善離不開?公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)，?同時感謝?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?我們不驕?不躁，對?過去的不?足我們將?通過不懈?的努力爭?取做到最?好，我們?會用行動?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚喜?悅源于進(jìn)?取，成功?在于努力?。為了公?司和部門?更好的發(fā)?展，為了?實(shí)現(xiàn)個人?的價值和?夢想，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?____?年，是全?新的一年?，又是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過往?的不足，?把新一年?的工作做?的更好，?為公司的?發(fā)展及進(jìn)?步盡一份?力。物?流個人年?終工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?是公司一?直平穩(wěn)發(fā)?展，同時?，領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?我們精益?管理、嚴(yán)?格控制成?本，也是?我持續(xù)改?進(jìn)、不斷?成長的半?年?，F(xiàn)就?本部門及?本人物流?專員__?__年工?作總結(jié)匯?報如下：?一、合?理整合公?司內(nèi)部出?貨計(jì)劃，?選擇適合?的運(yùn)輸方?式。目?前，國內(nèi)?的物流公?司還不是?很成熟，?許多價格?都是沒有?一個具體?規(guī)范的，?所以貨比?三家是需?要的，認(rèn)?真詳細(xì)詢?問各家物?流公司的?價格，服?務(wù)，處理?問題等資?料，并寫?進(jìn)運(yùn)輸合?同。作?為一個物?流專員，?不是只是?尋找物流?公司把貨?出出去就?可以。而?是要多方?考慮，實(shí)?現(xiàn)降低運(yùn)?輸成本，?提高企業(yè)?運(yùn)輸效率?。每天?公司都有?貨出往全?國各地，?不同客人?貨量不一?樣，選擇?的運(yùn)輸方?式和物流?公司不一?樣，運(yùn)費(fèi)?也是不一?樣的。因?此作為一?個物流專?員，首先?應(yīng)該整合?公司內(nèi)部?出貨計(jì)劃?，把握運(yùn)?輸?shù)拇蠓?向，制定?運(yùn)輸發(fā)貨?計(jì)劃，根?據(jù)業(yè)務(wù)要?求，確定?好運(yùn)輸方?式再找專?線或者有?區(qū)域優(yōu)勢?的物流公?司報價。?只有車?間能按時?交貨，運(yùn)?輸時間才?能按約定?的進(jìn)行，?因此作為?物流專員?，不管是?與跟單人?員還是車?間負(fù)責(zé)人?，都必須?確認(rèn)準(zhǔn)確?的發(fā)貨時?間。如生?產(chǎn)有異常?，及時與?物流公司?和客人做?好協(xié)調(diào)工?作。貨?物順利裝?車，不代?表能夠順?利送到客?戶手中，?因此需要?物流專員?及時跟蹤?到位。貨?在什么地?方，預(yù)計(jì)?什么時間?能到，可?提前告知?客人和業(yè)?務(wù)。如遇?到天氣或?者自然災(zāi)?害等原因?導(dǎo)致延長?時間送貨?，物流專?員可提前?跟客人說?明，并告?知預(yù)計(jì)到?貨時間，?也上報公?司相關(guān)人?員，避免?大家不必?要的緊張?和擔(dān)心。?二、支?持其他部?門工作，?處理關(guān)聯(lián)?業(yè)務(wù)。?為了保證?公司其他?部門業(yè)務(wù)?正常運(yùn)作?，本部門?或本人盡?量完成各?種其他部?門沒有或?無法完成?的工作。?例如去年?一年為公?司組裝維?護(hù)電腦三?十余人次?，維護(hù)打?印機(jī)等事?務(wù)也有很?多次。此?外，本人?參與黨委?及工會事?務(wù)處理，?負(fù)責(zé)起草?了一定量?的文件，?參與組織?了部分活?動。由于?這些非本?部門業(yè)務(wù)?，在此不?再細(xì)說。?三、加?強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)能力?。1、?加強(qiáng)部門?人員知識?技能自我?培訓(xùn)由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?2、提?升部門人?員服務(wù)意?識、安全?意識本?部門在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效?益的同時?，必須確?保服務(wù)質(zhì)?量、操作?安全，要?求部門人?員既要節(jié)?省費(fèi)用，?更要對業(yè)?務(wù)部門、?客戶提供?服務(wù)和保?障，支持?業(yè)務(wù)部門?