工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)(十五篇)

第頁共頁基層質(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)(十五篇)基層質(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一經(jīng)營(yíng)科主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃、與顧客有關(guān)的過程控制、倉儲(chǔ)效勞提供過程和不合格產(chǎn)品〔效勞〕的控制。一、對(duì)進(jìn)展倉儲(chǔ)效勞時(shí)確定的相關(guān)過程、文件和資的適宜性進(jìn)展了審查，修改了其中與標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)的部分，隨著效勞質(zhì)量的不斷進(jìn)步，加強(qiáng)了對(duì)倉儲(chǔ)效勞各個(gè)流程的監(jiān)管和記錄，使倉儲(chǔ)效勞流程作業(yè)指導(dǎo)書更加詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、對(duì)8家紙漿公司、一家煙葉工廠和一家空調(diào)公司與我們簽定的協(xié)議中的倉儲(chǔ)要求進(jìn)展了重新的評(píng)審，通過對(duì)倉儲(chǔ)才能、職責(zé)安排等方面的評(píng)審，均符合我們與客戶所簽協(xié)議的要求，從而為明年合同的簽定做了更加充分的前期準(zhǔn)備工作。三、我們不定期對(duì)代管庫房?jī)?nèi)物資管理工作進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果為物、證、帳、卡均相符，物、證、帳、卡抽查合格率為100%。四、堅(jiān)持記錄值班工作日記，使值班工作日記成為反映當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況最直觀的記錄。通過對(duì)值班工作日記的統(tǒng)計(jì)分析^p，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安消費(fèi)率到達(dá)100%。五、近期我們向客戶發(fā)放了顧客滿意度調(diào)查表，共發(fā)放10份調(diào)查表，收回10份調(diào)查表，通過調(diào)查，得出的顧客滿意度為87%，通過匯總反應(yīng)回來的信息，使我們理解到顧客對(duì)我們的管理和效勞還是比擬滿意的，通過理解客戶的`需求，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了根據(jù)，從而為持續(xù)改良和贏得客戶市場(chǎng)奠定了根底。通過近半年的審核，我們從中發(fā)現(xiàn)一些缺乏之處，詳細(xì)表如今：1、質(zhì)量管理培訓(xùn)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。今年我科人員的調(diào)整量較多，我們未能對(duì)新調(diào)入工作人員及時(shí)進(jìn)展全面系統(tǒng)iso9001知識(shí)培訓(xùn)，給貫標(biāo)工作連續(xù)性帶來一定的影響。2、質(zhì)量管理意識(shí)還有待進(jìn)一步的增強(qiáng)。少數(shù)工作人員缺乏工作的主動(dòng)性，積極參與、認(rèn)真做好貫標(biāo)施行工作的意識(shí)還不強(qiáng)，常常是被動(dòng)應(yīng)付檢查。3、日常監(jiān)視測(cè)量工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化。還存在著極少不能按管理體系要求做好日常監(jiān)視測(cè)量工作現(xiàn)象。個(gè)別工程在業(yè)務(wù)工作繁忙的情況下，不能很好的堅(jiān)持按月定期做好監(jiān)視測(cè)量工作。4、質(zhì)量管理記錄還需進(jìn)一步完善，部分質(zhì)量管理記錄還不能滿足過程管理的要求，內(nèi)容不夠完好、需要在以后的工作中持續(xù)改良。改良的方向。針對(duì)以上存在的問題，在今后的工作中，我科將認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系“持續(xù)改良”的要求，制定各項(xiàng)措施，實(shí)在加強(qiáng)整改，并重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)步全員積極主動(dòng)參與的意識(shí)。通過組織廣泛的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)質(zhì)量管理體系認(rèn)識(shí)和理解，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性和積極性。2、進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)視測(cè)量，按照管理體系要求，最高管理層和本科兩個(gè)層面的日常監(jiān)視測(cè)量工作做到“齊頭并進(jìn)，同步協(xié)調(diào)”，并加以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。3、加強(qiáng)各處室和窗口間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各工程管理標(biāo)準(zhǔn)性文件、事項(xiàng)設(shè)立、效勞流程、收費(fèi)事項(xiàng)的調(diào)整變化，及時(shí)檢查催促工程調(diào)整修改工作手冊(cè)，施行動(dòng)態(tài)管理?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二20xx年，**公司質(zhì)量管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真貫徹降本增效、追求卓越的質(zhì)量工作精神，繼續(xù)把科技創(chuàng)新，全員降本增效作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開展的原動(dòng)力，全力推進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的改革和創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低消費(fèi)本錢。同時(shí)全面履行綜合管理職能，推崇先進(jìn)管理，當(dāng)好穩(wěn)定和開展企業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器。回憶一年，**公司質(zhì)量管理工作總結(jié)及亮點(diǎn)如下：為促使廣闊干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去，今年，我們積極開展了廣泛的宣傳活動(dòng)，認(rèn)真組織全司學(xué)習(xí)《質(zhì)量開展綱要〔20xx－202x〕》，通過分公司led宣傳屏幕和**車間懸掛宣傳橫幅的方式，為全員營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。同時(shí)，積極組織員工通過網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“施行質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，確保了參加競(jìng)賽答題人數(shù)比例超過了全司人數(shù)的50%，使質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及。公司圍繞著解決消費(fèi)實(shí)際問題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新機(jī)制，有效進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù)、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)本錢。20xx年，**公司共申請(qǐng)了15項(xiàng)科研工程，2項(xiàng)公司級(jí)課題，16項(xiàng)分公司級(jí)課題，其中部分已投用到實(shí)際消費(fèi)當(dāng)中，并對(duì)消費(fèi)起到良好作用。同時(shí)，我們積極組織職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的'培訓(xùn)。尤其是專利方面，組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間、科室科技管理人員承受專業(yè)老師的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識(shí)，包括專利的分類、撰寫方法以及申報(bào)流程，對(duì)專利有更加確切、細(xì)致的理解，對(duì)專利各個(gè)細(xì)節(jié)有了明確的界定。專家老師還為準(zhǔn)備申報(bào)專利人員進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，既解決了申報(bào)人員遇到的各種疑問，也為其他科技人員對(duì)自己崗位上的切入點(diǎn)有了更多的認(rèn)識(shí)。20xx年，公司申請(qǐng)了2項(xiàng)專利，分別是**和**。為保證質(zhì)量工作可以實(shí)在落實(shí)到廣闊職工方面，**分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點(diǎn)組織，開展了相關(guān)工作：1、積極開展qc小組活動(dòng)。20xx年**分公司共注冊(cè)了6個(gè)qc小組，并于12月份進(jìn)展了經(jīng)歷交流和成果展示。6個(gè)qc小組全部完成設(shè)定目的，解決了消費(fèi)工作中急需解決的問題，對(duì)消費(fèi)起到良好推進(jìn)作用。其中，******更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)步職工操作純熟程度。我們定期對(duì)職工是否按照消費(fèi)工藝要求、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)展檢查，并開展多項(xiàng)職工技能比賽，讓職工意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，促使廣闊干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。3、施行獎(jiǎng)勵(lì)制度按照****專利管理方法對(duì)專利已受權(quán)的專利創(chuàng)造人〔設(shè)計(jì)人〕進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。今年共給予7個(gè)專利的創(chuàng)造人〔設(shè)計(jì)人〕物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效進(jìn)步員工的創(chuàng)新熱情，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。20xx年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題，也是20xx年我們工作的重點(diǎn)。1、對(duì)質(zhì)量管理工作體系、程序上知識(shí)較為欠缺。在工作中，對(duì)質(zhì)量管理工作理解不夠全面，一些細(xì)節(jié)還沒掌握，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)其申報(bào)流程、管理方法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等理解缺乏。20xx年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié)、分支和一些先進(jìn)成功的管理方法。2、就圍繞消費(fèi)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān)。20xx年，有較多科研、課題在施行過程因遇到困難和問題而延遲施行，沒能將理論轉(zhuǎn)化實(shí)際成果。20xx年，我們將應(yīng)對(duì)這些問題，逐步分析^p，找出其中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)展攻關(guān)，積極推進(jìn)科研工程的施行?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三我們公司的產(chǎn)品以出口為主，這使我們?cè)谙M(fèi)經(jīng)營(yíng)中不僅可以學(xué)到兄弟廠家抓管理，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)歷，在業(yè)務(wù)交往中我們也看到了歐美興旺國家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度。在這種環(huán)境下，對(duì)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識(shí)和做法。在國內(nèi)供貨商業(yè)務(wù)交往中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題我們通常是從管理上找原因，從經(jīng)濟(jì)的角度尋求解決方法，可以通過協(xié)商，退貨，補(bǔ)償?shù)姆椒ńo予解決。和歐美工業(yè)興旺國家業(yè)務(wù)交往，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承當(dāng)法律責(zé)任和企業(yè)信譽(yù)上的損失。因此我們是從遵守法律，維護(hù)公司信譽(yù)的角度出發(fā)來管理產(chǎn)品質(zhì)量的。例如我們消費(fèi)的床上用品有六十多個(gè)品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識(shí)、注意標(biāo)識(shí)，在內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)用錯(cuò)一枚就會(huì)引發(fā)法律訟訴。因此在質(zhì)量教育中我們始終把進(jìn)步法律意識(shí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，讓員工認(rèn)識(shí)到既使理論上允許的誤差在理論中也是不允許的。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織構(gòu)造上，我們公司實(shí)行產(chǎn)品部門化。建立了旅游用品分公司、家紡制品分公司，在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，使消費(fèi)某一種產(chǎn)品的所有活動(dòng)完全置于同一個(gè)部門內(nèi)，力求做到職能集中，資共享。為了防止消費(fèi)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實(shí)行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長(zhǎng)，使消費(fèi)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長(zhǎng)是質(zhì)量的第一責(zé)任人。廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量所承當(dāng)?shù)呢?zé)任再細(xì)分到車間主任、班組長(zhǎng)和操作者。從組織構(gòu)造和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。今年三月份分公司發(fā)出商品51289箱合計(jì)54萬件，分公司發(fā)出商品35萬件，總公司平均日產(chǎn)量3萬件，在消費(fèi)任務(wù)非常繁忙的情況下出口包裝的過失率仍然為零。與此同時(shí)一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。-在質(zhì)量管理中，我們需要不斷地完善制度。但是質(zhì)量活動(dòng)是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。所以在質(zhì)量管理過程中我們又堅(jiān)持以人為本，通過進(jìn)步管理者和操作者的質(zhì)量意識(shí)來保證制度的落實(shí)，通過進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)解決一些靠制度無法解決的問題。由于國內(nèi)消費(fèi)條件局限，布在染色中普通存在色差。對(duì)布的色差判斷主要是靠目測(cè)，目測(cè)的結(jié)果因人而異，具有很大的主觀性。配色相對(duì)一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。雖然我們采取四人判斷一票否決的方法，判斷色差的出發(fā)點(diǎn)還必須站在用戶的角度，這種換位考慮的方法主要還是靠職工要有高度的質(zhì)量意識(shí)。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。我國推行標(biāo)準(zhǔn)化有二十年了，強(qiáng)迫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位也近十五年了，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)組織消費(fèi)，企業(yè)之間互相協(xié)作創(chuàng)造了條件。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計(jì)量單位，如英寸、盎斯等，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位為消費(fèi)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。不僅需要職工有高度的責(zé)任感，還需要進(jìn)步職工的文化程度。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們從班組長(zhǎng)培訓(xùn)入手，來進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，不僅依靠專業(yè)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還依靠班組長(zhǎng)在消費(fèi)組織和質(zhì)量管理中的骨干作用，使公司對(duì)客戶的各種需求有較強(qiáng)的適應(yīng)性。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，消費(fèi)廠家和用戶之間由于各自的`利益不同，往往在認(rèn)識(shí)上存在一定的差異，對(duì)同一個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生不同的解釋。只有縮小這種差異，實(shí)現(xiàn)“雙贏”才能和客戶建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。主要做法是從客戶的利益出發(fā)，利用我們的業(yè)務(wù)、技術(shù)條件向客戶提供有價(jià)值的參考意見，盡可能地為客戶提供更多方便，對(duì)客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)這幾方面贏得客戶信任。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對(duì)此我們有比擬豐富的經(jīng)歷。在這方面我們?cè)鴮掖蜗蚩蜕烫岢鼋ㄗh都被客戶所采納并受到客戶贊賞。去年國內(nèi)一家代理商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對(duì)此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。事后外商提出了異議，由于事先做的合情合理，我們既維護(hù)了自己的合法利益，又贏得了客戶的信任。由于我們按照質(zhì)量管理的一般要求做好根底工作，又結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)行質(zhì)量管理，初我們公司順利通過了iso9000認(rèn)證，目前正在爭(zhēng)創(chuàng)名牌和國家名牌。不管是狹義的質(zhì)量管理還是廣義的質(zhì)量管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要宏觀管理，還需要微觀管理。我是從我們公司自身特點(diǎn)出發(fā)，從客觀的角度談一點(diǎn)我們的做法與大家商榷?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、你們好！首先，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我院檢查評(píng)審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠摯的歡送！產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到母親和嬰兒的安康，同時(shí)也是影響到一個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)能否得以生存、開展的重要因素。因此，如何搞好產(chǎn)科建立，不斷進(jìn)步產(chǎn)科質(zhì)量，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，更有效地保護(hù)母親和嬰兒的安康，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)我院產(chǎn)科建立，按照《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審方案》，加強(qiáng)組織建立，制定有關(guān)制度，完善有關(guān)操作規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理，裝備必備設(shè)施，充實(shí)醫(yī)療技術(shù)力量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我科認(rèn)真自查，現(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下：邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的一家二級(jí)綜合醫(yī)院。20xx年5月被省廳評(píng)定為三級(jí)綜合醫(yī)院。我院于1995年8月順利通過愛嬰醫(yī)院評(píng)審，獲“愛嬰醫(yī)院”稱號(hào)，一直是徐州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，如今是徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)院，正在申報(bào)附屬醫(yī)院。我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，各位專家的指導(dǎo)，全院職工的辛勤努力下，我院將會(huì)有更好的開展前景。我科創(chuàng)立成立于1978年，34年的變遷，特別是創(chuàng)造愛嬰醫(yī)院以來，我院把科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系引入醫(yī)院管理，產(chǎn)科獲得了飛速的開展，并成為一個(gè)綜合性科室，內(nèi)設(shè)產(chǎn)科，危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室、搶救室，為整個(gè)邳州地區(qū)的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預(yù)防、保健、醫(yī)療工作作出奉獻(xiàn)，改造后的產(chǎn)科，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)模，人員編制、科室設(shè)置、儀器設(shè)備各方面均根本符合徐州市產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并擬定了一系列的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)院保健機(jī)構(gòu)的愛嬰效勞，成功地保護(hù)和支持了母乳喂養(yǎng)。院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上。〔一〕健全組織領(lǐng)導(dǎo)我院為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作，重新調(diào)整充實(shí)醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)孫華北擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系，對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理，搞好邳州市婦女的醫(yī)療保健工作，提供了可靠的組織保證，另參加所在地圍產(chǎn)保健協(xié)作組活動(dòng)，我院自20xx年起開展新生兒兩病篩查工作，至今已篩查數(shù)千例，篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例，已得到及時(shí)的復(fù)診治療。我院自1995年創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院以來一直按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的'工作，一是堅(jiān)持把“三個(gè)十條”母乳喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)張貼上墻；二是針對(duì)新進(jìn)產(chǎn)科工作的人員進(jìn)展母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，考試合格前方可上崗；三是堅(jiān)持對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)展母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)的宣傳，首次產(chǎn)前檢查時(shí)發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊(cè)，對(duì)從未進(jìn)展產(chǎn)前檢查的孕婦入院時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)同時(shí)進(jìn)展相關(guān)知識(shí)的宣教?！捕晨剖以O(shè)置嚴(yán)格按照《醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房、高危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室、搶救室，科室設(shè)置及設(shè)備均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)產(chǎn)科病床40張〔其中溫馨病房1間〕，溫馨病房配空調(diào)、彩電、電磁爐、衣柜。各科別均有相應(yīng)工作制度、診療常規(guī)和搶救藥品。分娩床2張，隔離產(chǎn)房1間，待產(chǎn)床5張，配有空調(diào)，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境?！踩橙藛T編制產(chǎn)科主任是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，高、中、初級(jí)醫(yī)師比1：2.5：4，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師6人，護(hù)師3人，護(hù)士6人，助產(chǎn)主管醫(yī)師5人，助產(chǎn)士5人，根本滿足產(chǎn)科日常工作。且新生兒科醫(yī)師每天派人到產(chǎn)科查房，主任醫(yī)師定期巡視，參與產(chǎn)房、母嬰同室對(duì)新生兒的診治管理。〔四〕產(chǎn)科門診設(shè)普通門診、高危門診、宣教室。由徐善榮高年資主治醫(yī)師專上門診，配助產(chǎn)士〔主管護(hù)師〕上門診，主治醫(yī)師以上級(jí)別醫(yī)師輪流門診。認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作，及時(shí)完好填寫圍產(chǎn)期保健手冊(cè)，建立高危登記制度，做好高危孕婦的接診、復(fù)診并提出指導(dǎo)性意見，門診還開展宣教工作，內(nèi)容廣泛、形式多樣?！参濉巢》慨a(chǎn)科病房是獨(dú)立護(hù)理單元，環(huán)境整潔、安靜、舒適、平安、工作有序，嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，設(shè)有搶救室，按規(guī)定裝備搶救設(shè)備，完好無損，護(hù)士長(zhǎng)是趙娟〔主管護(hù)師〕?！擦钞a(chǎn)房由主管護(hù)師負(fù)責(zé)。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū)、半限制區(qū)及限制區(qū)，產(chǎn)房?jī)?nèi)設(shè)備完好率100%，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷，獲得助產(chǎn)士以上職稱，考試考核合格，獲得《母嬰保健技術(shù)合格證書》，另產(chǎn)房根本設(shè)備均齊全。〔七〕質(zhì)量管理門診及病房認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、會(huì)診制度及急危重病例討論、死亡病例討論制度、病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)完好填寫分娩記錄及出院前記錄，收卡率100%。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖，阿氏評(píng)分，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征，科室有產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染、轉(zhuǎn)產(chǎn)道損失、中重婦高征、新生兒窒息等診療常規(guī)?！舶恕迟|(zhì)量指標(biāo)(1)院內(nèi)無可防止性孕產(chǎn)婦死亡(2)院內(nèi)無可防止性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡(3)子癇發(fā)生率為零〔入院8小時(shí)內(nèi)〕(4)會(huì)陰ⅲ裂傷發(fā)生率為0(5)產(chǎn)后出血發(fā)生率＜3%(6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率＜0.5%(7)滯產(chǎn)發(fā)生率為0(8)無子宮破裂〔住院病人〕(9)無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生(10)新生兒重度窒息<3%(11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為0〔九〕安康教育門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識(shí)及母孔喂養(yǎng)宣傳欄。〔十〕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)務(wù)建立，貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及施行方法》建立健全廉政行醫(yī)措施，堅(jiān)決抵抗不正之風(fēng)，無醫(yī)療事故的發(fā)生?！彩弧辰⒔∪簝?nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，開展新技術(shù)、母兒血型不合產(chǎn)前作abo或rh溶血的篩查，新生兒溶血病檢查等，妊娠期糖尿病篩查等，積極開展科研，撰寫論文，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級(jí)文章數(shù)篇。剖宮產(chǎn)率39%＞25%基層質(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五本人于20xx年2月進(jìn)入公司，根據(jù)人力資部的安排到采購、消費(fèi)車間、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)展學(xué)習(xí)理解，經(jīng)過一周的工作接觸，我對(duì)公司的根本狀況和消費(fèi)過程有了一定的理解，現(xiàn)談?wù)勎覍?duì)公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀的一些看法和建議。質(zhì)量是企業(yè)的生命，二十一世紀(jì)是一個(gè)質(zhì)量的世紀(jì)，任何一個(gè)企業(yè)要想成為本行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，必須將質(zhì)量放在第一位，許多企業(yè)將質(zhì)量作為一種經(jīng)營(yíng)口號(hào)已經(jīng)喊了多年，遺憾的是真正將這種口號(hào)轉(zhuǎn)變成自己活動(dòng)理論的企業(yè)卻廖廖無幾，但是質(zhì)量卻伴隨著每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運(yùn)行，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)運(yùn)行開來，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的以及按程序辦事的工作思想已深化到部分員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建立，投入了較大的人力和物力、財(cái)力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的進(jìn)步和優(yōu)勢(shì)。但也存在一些缺乏。詳細(xì)表如今:1、體系的籌劃缺乏可操作性、體系運(yùn)行缺少指導(dǎo)性和體系缺少持續(xù)改良的表達(dá)目前公司有多個(gè)體系在運(yùn)行，公司的手冊(cè)及程序文件各單獨(dú)形成一套，各體系的組織機(jī)構(gòu)也不盡一樣，各部門職責(zé)也略有不同，這就造成了部門較多，體系多，體系管理混亂，各個(gè)部門間接口不是很順暢，多重管理的現(xiàn)象較多。同時(shí)也給員工造成混亂復(fù)雜的感覺，人為地增加了員工的思想負(fù)擔(dān)，使多數(shù)人認(rèn)為體系太繁瑣、不知道如何去做。這也造成了文件執(zhí)行與實(shí)際運(yùn)行兩層皮現(xiàn)象，外審之前狂補(bǔ)記錄，外審之后，該怎樣還怎樣，完全沒有利用體系的優(yōu)勢(shì)和高效給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。久而久之，管理體系實(shí)際上變成一個(gè)空殼?？諝は逻\(yùn)作的仍舊是傳統(tǒng)的做法，導(dǎo)致雙軌并行，外表一套，實(shí)際一套。管理體系的建立和貫徹脫離了組織戰(zhàn)略的管理體系，使體系運(yùn)行流于形式。人們已經(jīng)習(xí)慣了在形式下活動(dòng)，審核員已經(jīng)成為“文件要素的審核的純熟工種”。iso9000質(zhì)量體系有效運(yùn)行最根本的要求是：“說=寫=做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條根本要求看似簡(jiǎn)單，但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來，多數(shù)企業(yè)還是存在一些問題，有待進(jìn)一步改良。我公司在這方面做得已經(jīng)不錯(cuò)了，但也存在缺乏，需要不斷完善。公司規(guī)章制度、文件較多，也比擬全面，相應(yīng)的質(zhì)量記錄也都較完善，也在隨時(shí)填寫，但在實(shí)際運(yùn)行過程中文件和記錄合適不合適公司，文件是否有很強(qiáng)的操作性，這就需要體系管理人員不斷理解學(xué)習(xí)，拿出合適我公司運(yùn)行的完好的體系文件和記錄。2、質(zhì)量意識(shí)薄弱及質(zhì)量培訓(xùn)有待加強(qiáng)從這幾天的觀查來看，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部都能把iso9000質(zhì)量體系貫穿于日常工作中，成為部門和個(gè)人的行動(dòng)指南。只是有些方面做得不夠仔細(xì)，不夠系統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在理論中不能完全有效地運(yùn)用iso9001的管理理念和所提供的管理方法，從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。從企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程中看，往往容易在基層領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮上出現(xiàn)偏向，而基層領(lǐng)導(dǎo)們并沒有意識(shí)到質(zhì)量管理體系是在總結(jié)世界先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)歷與做法的根底上形成的科學(xué)體系，用于標(biāo)準(zhǔn)各層機(jī)構(gòu)和日常工作，使之科學(xué)化、條理化、系統(tǒng)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣不僅可以提升企業(yè)各層次的管理程度，假如運(yùn)用得到他們會(huì)簡(jiǎn)化流程，進(jìn)步工作效率。相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，工人質(zhì)量意識(shí)相對(duì)較薄弱。我們說質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行是建立在全員參與的根底上，這就要求基層干部充分發(fā)揮他們的橋梁和紐帶作用，帶動(dòng)一線工人學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，較好地運(yùn)行管理體系。3、執(zhí)行力還可以，但卻少監(jiān)視檢查及培訓(xùn)指導(dǎo)通過這幾天的審核發(fā)現(xiàn)員工自覺按文件及程序辦事的意思較強(qiáng)，但體系多、文件較多，員工執(zhí)行起來有時(shí)不知所措、摸不著頭腦，缺少及時(shí)的監(jiān)視及指導(dǎo)。4、倉儲(chǔ)室原材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不清楚、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂由于公司實(shí)行6s管理，因此車間現(xiàn)場(chǎng)定位管理較好，設(shè)備標(biāo)識(shí)完好，但有些現(xiàn)場(chǎng)物料擺放較亂，倉庫現(xiàn)場(chǎng)物品擺放混亂、并且較臟，沒有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，合格與不合格產(chǎn)品混放。物料標(biāo)識(shí)不清楚。沒有實(shí)現(xiàn)可追溯性。5、外包及關(guān)鍵過程控制薄弱、出廠檢驗(yàn)的控制不到位外包過程雖然已經(jīng)識(shí)別，但有些外包過程不標(biāo)準(zhǔn)，還需進(jìn)一步完善，關(guān)鍵過程識(shí)別較充分，但控制需加強(qiáng)，各車間普遍存在產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)合格就入庫，及檢驗(yàn)結(jié)果沒出來貨已發(fā)出的現(xiàn)象。6、一個(gè)過程通常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)歸口管理的現(xiàn)象，沒有將過程管理實(shí)行系統(tǒng)化。目前公司文件規(guī)定誰發(fā)生不合格品由誰來組織評(píng)審，這可以，但這只是職能部門所做的工作，并不能代表他就是歸口管理部門，目前公司多數(shù)人認(rèn)為由我組織評(píng)審我就是歸口管理部門了，我個(gè)人并不這么認(rèn)為，詳細(xì)的應(yīng)有一個(gè)歸口部門去監(jiān)視管理，定期抽查監(jiān)視不合格評(píng)審情況及跟蹤驗(yàn)證糾正措施的施行情況，做到措施有效，防止同樣的不合格情況再次發(fā)生，這是管理的根本。7、供給商管理應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供給商的控制只通過入廠檢驗(yàn)及驗(yàn)證材料質(zhì)檢單這兩種方法，控制手段需加強(qiáng)，特別是出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量不合格和連續(xù)出現(xiàn)同一不合格項(xiàng)時(shí)，就應(yīng)及時(shí)與供方溝通，要求供方說明原因，并提出整改措施，必要時(shí)到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展審核，只有通過供給商的現(xiàn)場(chǎng)審核，才能準(zhǔn)確地判斷出該供給商的質(zhì)量管理體系是否滿足我們的要求、是否能消費(fèi)出穩(wěn)定合格的產(chǎn)品。另外包裝輔材的入廠控制手段較少，只驗(yàn)證數(shù)量及外觀。針對(duì)以上存在的問題提出個(gè)人的想法和建議如下:如有不妥和缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指證1、整合體系、合并文件將公司的多個(gè)體系能整合在一起的盡量整合在一起來做，公司機(jī)構(gòu)管理圖最好統(tǒng)一，不要一個(gè)體系一個(gè)機(jī)構(gòu)，管理文件能合并在一起的盡量合在一起，文件太多的話，會(huì)越做越復(fù)雜，越做會(huì)越使員工混淆。各體系中有不同內(nèi)容，可以用程序、作業(yè)指導(dǎo)書和表單加以表達(dá)，整理到一起會(huì)比擬有聯(lián)貫性，假設(shè)分別制定容易產(chǎn)生接口之間的問題，給人感覺復(fù)雜化，不管有幾種體系,只要把各體系的要求標(biāo)準(zhǔn)都增加到里面、表達(dá)出來就可以了，這樣也方便管理，在運(yùn)行方面也沒有什么問題的。2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)，促進(jìn)全員參與全面質(zhì)量管理中提到意識(shí)決定行為，質(zhì)量管理關(guān)鍵在于進(jìn)步人的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性與員工的質(zhì)量意識(shí)和才能密不可分，假設(shè)要提升質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理程度，就要抓好質(zhì)量管理培訓(xùn)。質(zhì)量教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過程，質(zhì)量培訓(xùn)的重要性顯而易見。質(zhì)量管理培訓(xùn)的前提是進(jìn)步企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)，首先要求各級(jí)員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目的做出積極奉獻(xiàn)。然后針對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)展不同層次的培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)著重于體系標(biāo)準(zhǔn)要素理解、文件程序如何執(zhí)行等。對(duì)基層員工培訓(xùn)那么應(yīng)以操作文件及本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主。同時(shí)抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)。3、在員工交接工作中做好體系文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)假如有員工離任或調(diào)崗，交接工作中往往會(huì)無視管理體系的交接，容易使新接手工作的人員對(duì)體系文件及工作流程及接口不是很清楚，有時(shí)會(huì)造成工作脫節(jié)、信息溝通不暢通，不按文件執(zhí)行等現(xiàn)象，解決此問題的方法就是建立完善的`交接工作制度及要求，對(duì)重要崗位或中層以上崗位交接工作時(shí)由體系管理部門負(fù)責(zé)體系交接工作的監(jiān)視和培訓(xùn)的任務(wù)，保證新到崗員工掌握工作文件及接口流程的運(yùn)作。從而保證不會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)造成工作不順暢，體系運(yùn)行受阻。4、加強(qiáng)催促檢查體系運(yùn)行的力度如何把符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系文件在消費(fèi)和管理全過程予以施行，是體系運(yùn)行完善和發(fā)揮體系作用中比擬關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。為催促體系按方案和要求進(jìn)展，主要有三個(gè)方面的措施：首先是體系部門到各部門開展催促和輔導(dǎo)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題加以妥善解決或及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，其次，由體系部門系統(tǒng)監(jiān)視并通過審核方式檢查體系施行情況，驗(yàn)證各層次、各環(huán)節(jié)活動(dòng)是否符合體系文件的要求，公司制定的文件是否符合實(shí)際運(yùn)作的要求，是否能有效進(jìn)步工作質(zhì)量，同時(shí)并把發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)給有關(guān)部門，責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)展整改，改善部分系統(tǒng)和運(yùn)行情況。第三，要建立自下而上、層層施行的體系運(yùn)行考評(píng)機(jī)制，將體系運(yùn)行要求變成硬約束而融入日常工作中，對(duì)各部門體系運(yùn)行情況的考評(píng)納入考核標(biāo)準(zhǔn)體系，作為工作業(yè)績(jī)考評(píng)的重要內(nèi)容之一，從而鼓勵(lì)全體員工在運(yùn)行體系過程上的積極性，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理的過程控制質(zhì)量管理體系是通過過程來施行的，公司要進(jìn)步質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，就必須對(duì)過程進(jìn)展控制。過程控制的重點(diǎn)要抓工藝管理，工藝是產(chǎn)品建立管理過程中最活潑的因素，企業(yè)的操作規(guī)程管理、消費(fèi)管理、材料管理、人力調(diào)配、消費(fèi)環(huán)境等都要由操作規(guī)程提供根本根據(jù)(簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán))。產(chǎn)品質(zhì)量的符合性是通過消費(fèi)過程中施行的質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的，只有通過對(duì)過程進(jìn)展嚴(yán)格的控制，才能進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求企業(yè)對(duì)消費(fèi)過程中的特殊和關(guān)鍵工序進(jìn)展識(shí)別，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展重點(diǎn)控制。公司外包和關(guān)鍵過程較多，所應(yīng)更應(yīng)該加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)工藝過程檢查，要____作人員嚴(yán)格按照作業(yè)文件去做，檢查他們的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改良。另外包裝工序分屬于各車間，雖然也設(shè)置了專職的檢驗(yàn)員，但他歸屬于車間的包裝工序，沒有獨(dú)立出來，從監(jiān)管的角度來講，有破綻，建議公司應(yīng)加強(qiáng)包裝過程的檢查。6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制質(zhì)量檢驗(yàn)在消費(fèi)過程中發(fā)揮以下職能，一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠，二是預(yù)防的職能。通過質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供根據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時(shí)排除，預(yù)防或減少不合格的產(chǎn)生，三是報(bào)告的職能，質(zhì)量檢驗(yàn)部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時(shí)向廠長(zhǎng)或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，為進(jìn)步質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息。因此要進(jìn)步質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，裝備能滿足消費(fèi)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè)施;二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，消費(fèi)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任清楚，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把消費(fèi)工人和檢驗(yàn)人員職能嚴(yán)密結(jié)合起來，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)消費(fèi)工人的職能。消費(fèi)工人不能只管消費(fèi)，自己消費(fèi)出來的產(chǎn)品自己要先進(jìn)展檢驗(yàn)，要實(shí)行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合(我公司這方面做得較好，但需加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查);三是要樹立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須獨(dú)立行使權(quán)利，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門確認(rèn)的不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。個(gè)人認(rèn)為我公司檢驗(yàn)人員配置還需增加，特別是南區(qū)出廠檢驗(yàn)人員需增加力量。7、加強(qiáng)倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理首先對(duì)倉庫人員進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步他們的質(zhì)量管理意識(shí)，讓他們明白倉庫管理的重要性，同時(shí)定期對(duì)倉庫進(jìn)展檢查，并及時(shí)要求整改，要求倉庫現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚、廢品和正常產(chǎn)品應(yīng)區(qū)別擺放。8、企業(yè)可以將實(shí)際年終總結(jié)與管理評(píng)審相結(jié)合每個(gè)企業(yè)在半年和年終都會(huì)召集骨干人員盤點(diǎn)一年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，iso9001標(biāo)準(zhǔn)中的管理評(píng)審其本質(zhì)也就是對(duì)各部門各過程的管理情況進(jìn)展總結(jié)和評(píng)審;主體的思想也是總結(jié)評(píng)價(jià)半年和一年來的各項(xiàng)工作，體系的運(yùn)行情況，提出改良的建議和意見。企業(yè)半年和年終的總結(jié)也會(huì)談到下半年或下一年度的思路和打算，對(duì)于我們這樣部門比擬多的企業(yè)，把半年和年終總結(jié)與管理評(píng)審結(jié)合在一起，是即節(jié)約時(shí)間又實(shí)際運(yùn)行體系的一種有效方式。9、內(nèi)部審核和外部審核認(rèn)證每年公司都進(jìn)展一次內(nèi)審，先自己對(duì)照質(zhì)量管理體系，查找存在的問題，并予以糾正，而每年的一次由認(rèn)證公司的評(píng)審，公司那么積極配合，實(shí)事求是地反映質(zhì)量管理體系的落實(shí)情況，對(duì)于認(rèn)證公司開出的不合格項(xiàng)進(jìn)展認(rèn)真整改，使公司每年不合格項(xiàng)在遞減，使質(zhì)量制度逐步落實(shí)到實(shí)處。這樣，通過內(nèi)外部的監(jiān)視力量，可以使公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改良和進(jìn)步。最后我想說的是只有將企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)與體系運(yùn)行嚴(yán)密結(jié)合在一起，才能使得體系不空浮在外表，只有這樣，才能讓組織的最高管理者感受到認(rèn)證工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的有力武器，是進(jìn)步企業(yè)整體執(zhí)行力的外動(dòng)力?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六20xx年xxxx地鐵xx號(hào)線xx標(biāo)xxx分部質(zhì)量管理工作始終明確以落實(shí)完善質(zhì)量保證體系為工作根底，開拓管理思路，不斷進(jìn)步深化改良質(zhì)量管理方式方法，為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，用標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，促使各現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)班組對(duì)工程質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1、為了工程部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特編寫制定了8項(xiàng)相關(guān)管理制度，包括：《工程質(zhì)量自控體系》、《質(zhì)量保證體系及措施》、《工程質(zhì)量檢查制度》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理管理制度》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《工程質(zhì)量管理制度及方案》、《工程質(zhì)量控制清單及控制措施》等。2、為了加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，促成工程部質(zhì)量工作進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全施工質(zhì)量責(zé)任制，并通過學(xué)習(xí)，讓各工作崗位的人員明白其質(zhì)量職責(zé)。結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的'理念。3、按照公司質(zhì)量管理工作的總體方針以及各種質(zhì)量控制文件，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，在施工前編寫《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)以及控制措施》，并裝訂成冊(cè)，下發(fā)給一線施工作業(yè)人員，針對(duì)施工人員進(jìn)展質(zhì)量控制要點(diǎn)培訓(xùn)和技術(shù)交底，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工的每一道工序時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求以及《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求。4、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”〔1〕作業(yè)班組建立完善的“自檢”制度：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的工序施工質(zhì)量進(jìn)展自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)展施工。班組長(zhǎng)對(duì)所施工分項(xiàng)工程，在施工過程中應(yīng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量?！?〕作業(yè)班組建立完善的“交接檢”制度：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)展交接檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)施工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。經(jīng)檢查合格的成品，下道施工工序嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度，對(duì)在施工過程中對(duì)上道工序的成品損壞，污染由下道工序施工班組進(jìn)展修補(bǔ)、清理?！?〕各工點(diǎn)建立完善的“專檢”制度：所有分項(xiàng)工程、特殊部位、隱檢工程，必須作為一道工序完成后，作業(yè)班組長(zhǎng)提請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)展施工驗(yàn)收。質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程時(shí)，按設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)檢員在檢查驗(yàn)收時(shí)會(huì)同班組長(zhǎng)共同進(jìn)展，并到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)，班組進(jìn)展整改，工長(zhǎng)再次報(bào)檢?！?〕各工點(diǎn)建立完善的申報(bào)檢查制度：所有分項(xiàng)工程、特殊部位、各隱蔽工程在質(zhì)檢人員檢查合格后，由質(zhì)檢人員向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師申報(bào)檢查，監(jiān)理工程師會(huì)同質(zhì)檢人員，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查，對(duì)檢查中存在問題，班組長(zhǎng)及時(shí)整改，合格后再次進(jìn)展申報(bào)。5、建立關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查制度：〔1〕建立關(guān)鍵工序、隱蔽工程臺(tái)賬，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程嚴(yán)格按照公司《五司工[20xx]704號(hào)》文件執(zhí)行?！?〕對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程采用卡控管理細(xì)那么，嚴(yán)格制止任何關(guān)鍵工序、隱蔽工程未檢測(cè)或檢查未通過而進(jìn)入下一道工序施工，以確保工程質(zhì)量?！?〕對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查合格后，填寫檢查記錄表。6、組織人員學(xué)習(xí)交流〔1〕分部工程開場(chǎng)施工前，組織質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、領(lǐng)工員、作業(yè)班組長(zhǎng)等進(jìn)展質(zhì)量控制學(xué)習(xí)，有的放矢的做好預(yù)控及培訓(xùn)工作。〔2〕工程部每周全體人員參加平安質(zhì)量會(huì)議，對(duì)本周平安、質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，分析^p原因，提出整改意見?！?〕組織工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)展技術(shù)交底，讓所有人員明白每道工序施工質(zhì)量要點(diǎn)，在施工過程中杜絕施工質(zhì)量問題?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七xxxxxxx工程〔以下簡(jiǎn)稱為“本工程”〕在開工前，首先就已確定了質(zhì)量管理目的，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號(hào)召，大力推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并把實(shí)測(cè)成績(jī)納入與各班組的最終決算，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把所有工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，以此來讓工程部人員實(shí)在做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控驗(yàn)收的每一道程序，把事先預(yù)控，過程管控作為工作中心的重點(diǎn)，堅(jiān)持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。本工程在開工前，工程部不僅確定了工程質(zhì)量管理目的，還制定了一系列的工程質(zhì)量管理措施，詳細(xì)規(guī)定如下：分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程部制定的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收細(xì)那么。由分包單位與工程部人員共同對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)展100%實(shí)測(cè)實(shí)量。并建立完善的分層、分單元、分戶的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)展分類歸檔。并且所測(cè)數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)展三方驗(yàn)收后，且合格率到達(dá)95%以后上。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)資料上報(bào)審批，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令前方可澆筑。在施工過程的控制中，嚴(yán)格按照工程部制定的驗(yàn)收程序進(jìn)展驗(yàn)收。并建立完善的驗(yàn)收臺(tái)賬，在驗(yàn)收過程與臺(tái)賬上報(bào)的過程中不得越級(jí)申報(bào)。須各級(jí)審批完成前方能作為申請(qǐng)澆筑混凝土令的有效資料。否那么不允許澆筑。我工程所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程〔北京市構(gòu)造長(zhǎng)城杯、中天標(biāo)桿工程〕。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理。精細(xì)驗(yàn)收，確保工程到達(dá)創(chuàng)優(yōu)目的。本工程主要采取三大控制。即模板控制，鋼筋控制，混凝土控制。其中所有控制范圍采用數(shù)字化。暫共分為8項(xiàng)，其余部分做后期補(bǔ)充。1、復(fù)核，分包單位對(duì)于工程部放出的大線進(jìn)展測(cè)量定位控制線。在控制線定位完成后，報(bào)工程部人員逐個(gè)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展模板安裝。、允許誤差2㎜。2、板安裝完成后，對(duì)模板進(jìn)展復(fù)測(cè)。主測(cè)工程為模板位移、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜，垂直度允許3㎜。頂板平整度允許5㎜。3、安裝后由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)模板進(jìn)展專項(xiàng)加固驗(yàn)收。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意，必須嚴(yán)格按照工程部要求進(jìn)展搭設(shè)。4、板撤除后對(duì)墻體進(jìn)展垂直平整實(shí)測(cè)實(shí)量，必須進(jìn)展數(shù)據(jù)上墻，并形成書面臺(tái)賬要求分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字。交資料員負(fù)責(zé)整理。墻面撤除模板后的實(shí)測(cè)實(shí)量，陰陽角方正及垂直平整誤差為2㎜。5、支撐后對(duì)每個(gè)頂托做好標(biāo)高記錄。加固等各項(xiàng)工作是否合格〔頂托的頂承長(zhǎng)度是否在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)，是否可以到達(dá)澆筑混凝土的要求〕。標(biāo)高記錄必須真實(shí)有效，不得弄虛作假。6、個(gè)開間的頂板混凝土澆筑后便要立即對(duì)頂托出現(xiàn)問題的部位全部進(jìn)展調(diào)整。調(diào)整過程需要做好書面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)視。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份。否那么此記錄視為無效。7、凝土澆筑完成后進(jìn)展面層評(píng)定記錄〔包括平整度及感官等〕。采用2m靠尺進(jìn)展檢查。誤差不得大于4㎜。8、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對(duì)墻體上部進(jìn)展鑿毛切邊處理。并做好記錄，采用固定表格。并交由三方簽字前方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1．5cm。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度，切邊過程中不得對(duì)鋼筋造成破壞。以上八項(xiàng)內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效。不得造假，并且一定要做好四檢制工作，否那么此不按要求施工的工程量不與進(jìn)展決算的計(jì)量?！菜臋z制即：一線工人自檢制，班組管理人員檢查，工程部工長(zhǎng)檢查，質(zhì)檢員進(jìn)展最后檢查〕。在檢查過程中和過程后，都要有完好的文字與數(shù)字記錄。每一道工序進(jìn)展全面檢查，在檢查無誤前方可進(jìn)展下一道工序施工，否那么不得進(jìn)展下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項(xiàng)檢查內(nèi)容表格，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組，進(jìn)展最終審核，審核無誤后，方可進(jìn)展上報(bào)混凝土。此數(shù)據(jù)資料一式兩份〔復(fù)印〕，原件存于資料室。復(fù)印件交予工程經(jīng)理做最終決算根據(jù)。以此上幾項(xiàng)內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量，為整個(gè)工程的順利進(jìn)展做好鋪墊，用我們的`雙手和細(xì)心為社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)也為我們明天的開展增磚添瓦。對(duì)于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常態(tài)化管理，時(shí)刻警覺不松懈，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作。在工程管理方面同心協(xié)力，共同奮斗，以團(tuán)隊(duì)的力量來控制整個(gè)工程，由此來為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。工程質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工過程中還定時(shí)召開質(zhì)量研討會(huì)，共同討論研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來回饋給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。基層質(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八我們參建高鐵工程已近四年，風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了許多坎坷與磨難，同時(shí)也得到了鍛煉，并積累了鐵路施工經(jīng)歷。工作中，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，獲得了同事們的積極配合?；貞涍^去的四年，總結(jié)在質(zhì)量管理方面的得失，我們?cè)@得過令人羨慕的諸多成績(jī)，也留下了深化的教訓(xùn)和遺憾。根據(jù)我們現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷，進(jìn)展以下總結(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化管理即：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善的質(zhì)量管理制度體系，如質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量檢測(cè)與試驗(yàn)制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度等，并保證管理制度施行的適用性，鐵路施工階段性特點(diǎn)突出，隨著工程的進(jìn)展應(yīng)不斷修訂完善管理制度。如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，本錢控制尤為重要，但崗位設(shè)置及人員裝備必須保證，這就是人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化的核心要求。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化突出表達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的重要性，作業(yè)面的布局規(guī)劃、原材料的存儲(chǔ)防護(hù)、工器具的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以及工藝流程的系統(tǒng)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)化均表達(dá)著現(xiàn)場(chǎng)管理的深度。所謂主動(dòng)管理，即在質(zhì)量管理過程中，從管理范圍、管理對(duì)象及參與人員等方面進(jìn)展拓展，把事后把關(guān)注重結(jié)果轉(zhuǎn)化為防檢結(jié)合、預(yù)防為主。管理范圍擴(kuò)展至施工產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量，全體員工共同參與，運(yùn)用多種管理方法，提升工作質(zhì)量以保證產(chǎn)品質(zhì)量。思想上從缺陷處理轉(zhuǎn)化為零缺陷目的。工作開展前，從技術(shù)措施、人員培訓(xùn)、材料及工器具選擇等重要環(huán)節(jié)著手，做好準(zhǔn)備工作；施工過程中，作業(yè)人員自身標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)那么，保證工作質(zhì)量，質(zhì)檢人員加強(qiáng)過程檢查控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，在施工過程之中解決質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品最終質(zhì)量。同是建筑行業(yè)，鐵路與水電從施工到管理區(qū)別很大。干鐵路時(shí)間越久感觸越深，從最初的`簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，以為鐵路施工只是單純的線型工程，到如今深感隔行如隔山，我們需要的是虛心，學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念。鐵路施工，最大的特點(diǎn)是線型施工，段落內(nèi)工序銜接緊湊，各專業(yè)配合嚴(yán)密，后期較差作業(yè)頻繁。針對(duì)鐵路的特點(diǎn)，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)械墓潭◢徫还芾碛^念，以崗位管理為主，發(fā)揮綜合管理才能，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理層。在不同的施工階段，根據(jù)業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)，明確對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制重點(diǎn)，做到有的放矢。做好培訓(xùn)工作是多方面的，如參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)交底、教學(xué)培訓(xùn)等方式。鐵路工程，理解設(shè)計(jì)理念和業(yè)主的質(zhì)量訴求尤為重要，特別是要在集體內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并將這一認(rèn)識(shí)逐級(jí)傳達(dá)至一線管理者，消除現(xiàn)場(chǎng)管理人員的疑惑，防止繼續(xù)用錯(cuò)誤的方式做事，或者干脆不做事。我們要充分認(rèn)識(shí)到“最愚蠢的提問也勝于不提問”，不懂裝懂錯(cuò)誤會(huì)更嚴(yán)重。路基樁板墻施工，各級(jí)質(zhì)量管理人員，因缺乏預(yù)見性和判斷力，質(zhì)量控制方法和手段缺乏，造成隱蔽工程后期質(zhì)量缺陷較多，給后期缺陷處理帶來了較大損失。路基附屬工程施工過程中，因工序安排不合理，造成部分成品保護(hù)不力，工序質(zhì)量較難保證，施工本錢投入增加較大。今后我們將在隱蔽工程質(zhì)量控制及工序組織方面加強(qiáng)管理，學(xué)習(xí)進(jìn)步?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九20xx年教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部在學(xué)院黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職工的共同努力，較好的完成了預(yù)期的工作任務(wù)。一、為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我院教職工參與科研工作的積極性，提升學(xué)院科研工作整體程度，20xx年評(píng)定20項(xiàng)xx學(xué)院教改工程和9項(xiàng)思政工程。二、認(rèn)真落實(shí)《xx大學(xué)xx學(xué)院本科生課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)施行方法〔試行〕》的文件精神，建立每周統(tǒng)一檢查教學(xué)秩序的度，對(duì)出勤率，老師授課情況每周通報(bào)；學(xué)院督導(dǎo)本著嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正的態(tài)度，綜合學(xué)生對(duì)老師的評(píng)價(jià)、各學(xué)院對(duì)老師的評(píng)價(jià)和教學(xué)督導(dǎo)對(duì)老師掌握的情況，對(duì)老師教學(xué)出勤，教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)秩序評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生反映較大的分別進(jìn)展談話和結(jié)合聽課，對(duì)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)步起到重要作用。全方位覆蓋學(xué)院的所有教學(xué)環(huán)節(jié)，增加對(duì)實(shí)驗(yàn)理論教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)視。三、部署每學(xué)期期中教學(xué)檢查工作。教學(xué)檢查是評(píng)價(jià)教學(xué)活動(dòng)，理解教學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的.問題的重要環(huán)節(jié)。每學(xué)期的期中教學(xué)檢查工作務(wù)實(shí)高效，廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)各有關(guān)部門和各個(gè)管理層面，對(duì)老師在講課上存在的問題及時(shí)糾正，幫助進(jìn)步，讓學(xué)生滿意；四、加強(qiáng)教學(xué)信息員工作，盡快確實(shí)定各班級(jí)信息員，并培訓(xùn)完成開展工作。學(xué)生反映的問題有的還很鋒利。對(duì)此，我們非常重視，做到了及時(shí)聽課，核實(shí)學(xué)生意見，及時(shí)與任課老師溝通情況，提出改良意見，要求老師及時(shí)改良教學(xué)。并做到了向?qū)W生和輔導(dǎo)員反應(yīng)情況，從而化解了較突出的矛盾，維護(hù)了學(xué)院的穩(wěn)定。網(wǎng)上評(píng)教信息做到了每周下載一次，使督導(dǎo)及時(shí)掌握情況，遇到問題及時(shí)予以處理。反應(yīng)信息，整理出來報(bào)送學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和校本部有關(guān)院系，使院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門及時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)。使各院能及時(shí)理解情況，催促有關(guān)老師改良教學(xué)工作，收效較好。五、認(rèn)真完成學(xué)院轉(zhuǎn)型申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)申請(qǐng)書的起草工作，認(rèn)真完成年度教學(xué)質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)省教育廳。六、協(xié)助院長(zhǎng)定期召開教學(xué)工作會(huì)議，3次/學(xué)期，及時(shí)當(dāng)面交流教學(xué)工作，定期召開學(xué)生座談會(huì)，2次/學(xué)期，聽取學(xué)生對(duì)教學(xué)工作意見建議。七、在學(xué)院大力支持下，開展教學(xué)研討活動(dòng)，召開教學(xué)研討會(huì)2次，面向全院老師介紹先進(jìn)的教學(xué)方法。開展xx講壇近30講。八、嚴(yán)格監(jiān)考督察制度，對(duì)考試試卷質(zhì)量及時(shí)檢查。十一、教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部的教學(xué)方案調(diào)整工作順利進(jìn)展，每學(xué)期都及時(shí)將下學(xué)期教學(xué)方案整理后及時(shí)下發(fā)給教務(wù)部，編排下學(xué)期課程表。今年教學(xué)質(zhì)量與評(píng)估部注重精神文明建立，全體同志均做到了文明上崗，耐心細(xì)致的答復(fù)學(xué)生問題，主動(dòng)幫助學(xué)生解決困難，受到學(xué)生歡送。內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，互相關(guān)心，互相幫助，是一個(gè)和諧的集體。基層質(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十經(jīng)過一年多質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，公司全體員工嚴(yán)格按照質(zhì)量方針、質(zhì)量目的以及程序文件執(zhí)行，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改良，不斷提升和完善本公司的管理體系?，F(xiàn)將一年多體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：1、公司于20xx年8月開場(chǎng)導(dǎo)入iso質(zhì)量管理體系推廣工作，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展認(rèn)證的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行體系要求，終于在20xx年1月底通過了外審，并于20xx年2月18日獲得了中國船級(jí)社《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》。通過本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，證明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的施行與保持。2、公司按標(biāo)準(zhǔn)要求制定了公司質(zhì)量管理體系文件，《文件控制程序》、《記錄控制程序》總體運(yùn)行情況良好。以后應(yīng)注意：1〕確保在使用途可獲得適用文件的有效版本，即加強(qiáng)對(duì)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等的搜集和管理；2〕確保記錄的及時(shí)、真實(shí)、完好，并注意匯總與保管，以便易于查閱。3、一年多以來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過宣傳公司質(zhì)量方針、目的與檢查程序文件執(zhí)行情況，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅(jiān)決貫徹“工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量；持續(xù)改良，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目的層層分解，落實(shí)到各部門。能明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，保證人員、設(shè)備、材料等方面的及時(shí)供給，確保了消費(fèi)的連續(xù)，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。4、資管理：1〕公司為滿足顧客需求，合理組織消費(fèi)，拓寬市場(chǎng)，不斷引進(jìn)人才、購置設(shè)備，確保各種資滿足消費(fèi)需要。2〕綜合部嚴(yán)格執(zhí)行《人力資控制程序》進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)及委外培訓(xùn)，確保特殊工種員工持證上崗，以便其才能能勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ鳌踩?月份委派詹從壽到上海進(jìn)展質(zhì)檢員培訓(xùn)，并獲得證書〕，及招聘有經(jīng)歷的消費(fèi)技術(shù)人員。3〕公司的設(shè)備、設(shè)施管理根本能按《根底設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》執(zhí)行，存在的主要問題是：a、部分設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備認(rèn)知不夠，造成設(shè)備維修、保養(yǎng)不夠及時(shí)、到位；b、操作人員沒有認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備日點(diǎn)檢表》記錄，造成設(shè)備小故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備使用性能。4〕消費(fèi)員工根本能按《消費(fèi)車間管理制度》執(zhí)行，主要是消費(fèi)工具使用后不能及時(shí)歸位，存在到處找工具，影響消費(fèi)效率。5、公司制定了《與顧客有關(guān)的過程控制程序》，以確保公司有才能滿足合同規(guī)定的要求。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同評(píng)審重要性的認(rèn)識(shí)，確保在接收維修件前對(duì)工程工程的工期、價(jià)格、施工要求等進(jìn)展評(píng)審，以便決定公司是否有才能滿足規(guī)定的要求，工程工程一旦承接，就應(yīng)認(rèn)真履行合同。6、采購員根據(jù)采購申請(qǐng)，嚴(yán)格在合格供方中采購，并獲得相關(guān)的材質(zhì)證明。堅(jiān)持進(jìn)廠前驗(yàn)收，不合格原材料、外協(xié)件堅(jiān)決不進(jìn)廠、入庫。只有把好質(zhì)量關(guān)，才能使質(zhì)量有所保證。7、在消費(fèi)過程中，嚴(yán)格要求按照消費(fèi)工藝和技術(shù)圖紙進(jìn)展加工消費(fèi)，做到“工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量”。對(duì)重點(diǎn)過程及重點(diǎn)工藝執(zhí)行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級(jí)檢驗(yàn)”原那么，確保每項(xiàng)產(chǎn)品合格，方能流轉(zhuǎn)下一工序。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時(shí)消除或返工，堅(jiān)決不合格的產(chǎn)品不出廠。1、增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)。全體員工通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識(shí)，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，并能嚴(yán)以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目的。2、增強(qiáng)了顧客意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，全體員工能深化理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的涵義，在產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變進(jìn)步。3、質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，公司的商務(wù)文件，行政文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)展了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，方便了日常的管理工作。4、質(zhì)量體系經(jīng)過一年多的運(yùn)行，強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制，增強(qiáng)了市場(chǎng)的.競(jìng)爭(zhēng)才能，進(jìn)步了柴油機(jī)配件翻新加工的過程管理程度和效勞程度，增強(qiáng)了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進(jìn)一步開展奠定了一定的根底。5、消費(fèi)質(zhì)量有顯著進(jìn)步。通過年底的質(zhì)量目的檢查，各部門根本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目的，且各部門按照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把消費(fèi)質(zhì)量關(guān)，使加工產(chǎn)品對(duì)外交驗(yàn)一次合格率到達(dá)98%、顧客滿意率到達(dá)95%、顧客投訴處理率100%，并且各消費(fèi)，質(zhì)檢部等部門實(shí)現(xiàn)了0投訴。1、公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行獲得了一定的成效，但畢竟運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，為了穩(wěn)固已獲得的成效，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良。通過顧客回訪，發(fā)放調(diào)查表，調(diào)查，受理顧客投訴等方法，理解消費(fèi)質(zhì)量和效勞的滿意度，對(duì)企業(yè)的整體印象。2、在消費(fèi)過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)翻新產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅(jiān)決返工，該報(bào)廢的堅(jiān)決報(bào)廢。公司制定了糾正預(yù)防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生。以后對(duì)于消費(fèi)和效勞質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格，各有關(guān)部門、責(zé)任人一定要認(rèn)真分析^p，做到舉一反三，制定實(shí)在有效的糾正、預(yù)防措施并認(rèn)真施行，以便持續(xù)改良質(zhì)量體系的有效性。3、希望公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深化理解各項(xiàng)控制程序要求。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，以便落到實(shí)處。4、質(zhì)量管理體系與日常工作的融和需要進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門對(duì)日常工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，而不是額外的負(fù)擔(dān)。健全部門相關(guān)制度，加強(qiáng)部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。從iso9001：20xx質(zhì)量管理體系正式施行以來，在公司總經(jīng)理的帶著下，在管理者代表的全面指導(dǎo)下，經(jīng)過全體成員的共同努力，公司的各項(xiàng)管理工作都能按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件的要求去控制。順利到達(dá)了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的要求，使公司的各項(xiàng)工作文件化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的iso9001：20xx國際質(zhì)量體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，客戶對(duì)效勞的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。如何按照iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么積極開展過程控制、客戶滿意度的測(cè)量、效勞、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改良工作將是下一步工作的重點(diǎn)，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個(gè)部門的積極配合下，我們會(huì)克制種種困難將iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度，獲得更好的成果?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一今天與大家一起討論“數(shù)質(zhì)量管控我能做什么”，從我的工作崗位角度出發(fā)，針對(duì)數(shù)質(zhì)量管控問題，我認(rèn)為應(yīng)該做到下幾點(diǎn)工作。一是做好上傳下達(dá)工作，對(duì)于公司和分公司關(guān)于數(shù)質(zhì)量管控的會(huì)議精神、規(guī)章制度、管控方案，以及對(duì)數(shù)質(zhì)量管控的決心和“零容忍”態(tài)度，要第一時(shí)間傳到達(dá)各個(gè)科室和配送中心，通過科室和配送中心進(jìn)一步的學(xué)習(xí)消化，繼而傳到達(dá)每位員工，通過點(diǎn)滴浸透，使大家結(jié)實(shí)樹立數(shù)質(zhì)量“生命線”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“不能為”“不敢為”“不想為”到“不愿為”的轉(zhuǎn)變。將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)質(zhì)量管控的要求和安排的工作進(jìn)展督辦，催促相關(guān)人員及時(shí)辦結(jié)。二是做好輿情監(jiān)控工作，通過對(duì)敏感、關(guān)鍵字搜索，實(shí)時(shí)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)是否出現(xiàn)油罐車事故、盜竊油品、違章等方面的負(fù)面新聞，對(duì)搜索到的網(wǎng)頁，快速落實(shí)是否為分公司車輛，如有涉及本單位的車輛要及時(shí)進(jìn)展應(yīng)急處理并上報(bào)公司。三是做好齊魯文化中的優(yōu)良誠信傳統(tǒng)的宣揚(yáng)，將弘揚(yáng)石油精神與傳承文化精華相結(jié)合，將齊魯文化當(dāng)中的`“自強(qiáng)不息、大公無私、勤謹(jǐn)睿智”等精華融入日常教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)自律、自警、自省和自勵(lì)，積極構(gòu)建誠信文化，以文化的熏陶和浸染彌補(bǔ)剛性管理和約束的缺乏。四是做好跟車上路的工作，每月按要求完成到配送中心跟車上路和回訪加油站的工作，通過跟車回訪，理解駕駛員工作狀態(tài)和對(duì)分公司的意見建議，理解甲方對(duì)我們油品配送工作的滿意度和建議，同時(shí)，向駕駛員傳達(dá)當(dāng)前分公司對(duì)數(shù)量管理的工作措施，并對(duì)合理化的意見建議及時(shí)反應(yīng)?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二光陰飛逝，時(shí)間催促我們即將辭別202x，憧憬鼓勵(lì)我們?cè)?0xx年創(chuàng)始事業(yè)的新高，回憶即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：由于xx質(zhì)管處成立時(shí)間不長(zhǎng)，新員工較多，且大部分專業(yè)又不對(duì)口，業(yè)務(wù)才能欠缺問題尤為突出。為此我處第一時(shí)間著手開場(chǎng)培訓(xùn)工作，安排外聘工程師根據(jù)實(shí)際情況，分階段分批對(duì)xxx培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，并指定好師傅，建立師徒責(zé)任制臺(tái)賬，做好傳幫帶工作，以通過不斷培訓(xùn)，到達(dá)盡快進(jìn)步業(yè)務(wù)技能的目的。其次，我處和xx辦公室聯(lián)絡(luò)，安排有一定理論和理論經(jīng)歷的xx名員工至xx研究所進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢對(duì)他們進(jìn)展了考核鑒定，最后圓滿獲得xx技術(shù)資格鑒定委員會(huì)發(fā)放的《xxx》，為xxx開發(fā)打下根底，此外，我處還制訂好每月的培訓(xùn)方案，做到月月有培訓(xùn)，通過培訓(xùn)鍛煉隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)操作，不斷進(jìn)步員工的技能程度，不斷量化以到達(dá)質(zhì)的飛躍。有嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度，才能培養(yǎng)出嚴(yán)格的工作作風(fēng)，有嚴(yán)格的工作作風(fēng)，才能保證質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性。為此，我處根據(jù)各崗位、各工種的特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，如xxx管理制度、xxx標(biāo)準(zhǔn)制度等等;同時(shí)，也施行了崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班管理平安操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)"xx"等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理，真正把"按制度辦事"落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)我處下設(shè)xxx直接負(fù)責(zé)xx公司分廠的質(zhì)量在線檢測(cè)，為此，我處成立后迅速出臺(tái)了《xx管理方法》、《xxx管理方法》、《xx管理方法》、《xxx管理制度》等，以消費(fèi)檢測(cè)需要為工作要求，快速準(zhǔn)確地效勞于消費(fèi)。為進(jìn)一步落本質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品，防止不合格品流入下道工序，進(jìn)一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量本錢，制訂《xx公司質(zhì)量合格率考核方法》，每天進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，月底進(jìn)展匯總，并出具質(zhì)量報(bào)告，和上月數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，指導(dǎo)消費(fèi)和指標(biāo)的制訂。xx公司成立后，相繼開發(fā)了xxx等新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已消費(fèi)過廠家的樣品來分析^p指導(dǎo)工藝，產(chǎn)品消費(fèi)出來后由于是新品又要做成倍的樣來驗(yàn)證總結(jié)，而且這其中有大量的檢驗(yàn)工程是我們沒有分析^p過的，通過走出去和請(qǐng)進(jìn)來的方式，如送樣至xxx、xxx等單位進(jìn)展再次復(fù)檢，作比照分析^p，找到差距，更好的完善、優(yōu)化我們自己的工藝與設(shè)備情況，通過開發(fā)檢驗(yàn)工程，豐富檢測(cè)手段，提升質(zhì)管處軟件與硬件實(shí)力。新品開發(fā)是個(gè)痛苦的過程，在這過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議是正常的，關(guān)鍵是要分析^p出原因，防止下次再犯同樣的錯(cuò)誤。我處果斷外聘xxx、xxx兩位經(jīng)歷豐富的工程師，由他們指導(dǎo)分析^p并簽字確認(rèn)后，將分析^p結(jié)果上報(bào)，進(jìn)步了數(shù)據(jù)的權(quán)威性，為質(zhì)量異議報(bào)告的出具提供準(zhǔn)確的根據(jù)，幫助我們避開不少彎路。部門成立初期，我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠檢測(cè)產(chǎn)品的取樣、送樣工作。隨著取送樣工作職能的劃分，部分進(jìn)廠驗(yàn)收物資如xxx等的取樣工作也落實(shí)到各大公司的質(zhì)管處，還有xxx等共同取樣，不僅工作任務(wù)增加，還涉及到了物資的結(jié)算的敏感問題。如何保證公平、公正取樣，防止出現(xiàn)取樣誤差的情況成為重中之重。首先從思想上要求員工重視，利用公司的"xx"案例進(jìn)展教育，早會(huì)上強(qiáng)調(diào);其次，對(duì)全體取送樣員工進(jìn)展取樣標(biāo)準(zhǔn)的'學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布點(diǎn)取樣;此外安排兩人同時(shí)取樣互相監(jiān)視，不定期進(jìn)展人員班次調(diào)整，最后通過與xxx共同取樣互相監(jiān)視，抽樣復(fù)檢等方法標(biāo)準(zhǔn)取樣工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到公平公正。我處成立后，已牽頭組織了xxx答應(yīng)證的申領(lǐng)工作，還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審、xxx外審工作。運(yùn)行管理體系即按照嚴(yán)格審核過的、國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系，對(duì)我處進(jìn)展品質(zhì)管理，從而真正到達(dá)法治化、科學(xué)化的要求。保持體系的正常運(yùn)行能極大地進(jìn)步工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)可進(jìn)步參與人員的素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)過程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。雖說產(chǎn)品的質(zhì)量是消費(fèi)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，但作為我處來說，怎樣防止不合格品流入市場(chǎng)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，是我們不可推卸的職責(zé)。為此，我處屢次分析^p討論如何進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率。首先加強(qiáng)所有員工的工作責(zé)任心，提升檢驗(yàn)分析^p程度;同時(shí)克制人手緊張問題，積極參與消費(fèi)廠過程產(chǎn)品的檢查跟蹤，把問題消滅至頭，每日安排xx班全方位的再次檢查等，力爭(zhēng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅(jiān)決消滅不合格品流入市場(chǎng)的現(xiàn)象。基層質(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三在質(zhì)量崗?fù)すぷ鹘荒?，?jīng)歷了從生疏到自力工作思路構(gòu)成階段，現(xiàn)結(jié)合本身參加的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)以下：最終現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量辦理工作要從幾個(gè)方面展開：人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)。人緊張重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的進(jìn)步，操縱技巧諳練程度，是不是服從功課教誨書的要求。緊張表如今員工是不是意想到本工序質(zhì)量特征對(duì)產(chǎn)品格量感化程度，是不是根據(jù)工藝要求進(jìn)展操縱與產(chǎn)生不良環(huán)境下的應(yīng)對(duì)，是不是可以對(duì)本工序成品履行首檢，自檢，互檢包管檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的配置狀況如何，可否包管我們的質(zhì)量要求。配置精度，模具精度，刀具精度，配置的調(diào)整頻度及保養(yǎng)環(huán)境。保存配置在最得當(dāng)?shù)墓r下工作。料確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)利用的原材料是不是符合我們的加工要求，一些委外加工出缺點(diǎn)的零部件對(duì)我們后續(xù)出產(chǎn)造成甚么結(jié)果，也便是說產(chǎn)生批量不良后經(jīng)過議定分析^p確認(rèn)是外協(xié)因?yàn)檫€是我們本身的因?yàn)椋偃缡峭鈪f(xié)的因?yàn)榫鸵屚鈪f(xié)來抉擇，返工或返修。總之力求使現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)零部件零缺點(diǎn)。法出產(chǎn)進(jìn)程的工藝方法，工藝參數(shù)是不是公正，在理論中漸漸對(duì)其優(yōu)化，并發(fā)起發(fā)起性方法。測(cè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量系統(tǒng)精度，本領(lǐng)如何，是不是在受控狀況下。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是不是公正及現(xiàn)場(chǎng)員工是不是準(zhǔn)確利用。以上5m1e所涵蓋的掃數(shù)內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢進(jìn)程中這些內(nèi)容是緊張存眷點(diǎn)巡檢是我平常工作的重點(diǎn)，要到達(dá)此項(xiàng)工作的結(jié)果認(rèn)識(shí)到靈敏的洞察力是必不可少的本領(lǐng)。這就要求本身時(shí)候把能引發(fā)質(zhì)量題目的不符合與系統(tǒng)，程弁言件，教誨書等法那么的不符合在腦海里構(gòu)成根本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引發(fā)的結(jié)果。這本來便是質(zhì)量意識(shí)，有如許的意識(shí)就會(huì)使本身在很天然的環(huán)境下覺察題目及時(shí)的采納方法。別的洞察力還取決于埋伏隱患的覺察，在還異國產(chǎn)生時(shí)就可以采納有效的方法制止它?！卜婪丁称浯?，質(zhì)量題目的查看與整改發(fā)起也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過議定參加了反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品，客戶返品格量題目的查看工作，理順了查看質(zhì)量題目的方法與程序。應(yīng)用qc7手段等質(zhì)量東西對(duì)各個(gè)身分進(jìn)展整體分析^p排查，肯定關(guān)鍵因?yàn)榈攸c(diǎn)。在明了因?yàn)楹笥喍ǔ龉母恼椒ú⑦M(jìn)展后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防范其再產(chǎn)生。而這就要求本身要有很強(qiáng)的邏輯腦筋和分析^p推理本領(lǐng)。固然這是建立在結(jié)壯過硬的產(chǎn)品工藝知識(shí)，制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的機(jī)能布局知識(shí)根本之上的并能諳練應(yīng)用質(zhì)量東西，只有如許才華對(duì)題目進(jìn)展科學(xué)分析^p，抓住關(guān)鍵題目地點(diǎn)訂定出長(zhǎng)期有效的改正方法。別的，在平常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)決原那么的緊張性，在與其他部離展開相干工作時(shí)，要就實(shí)反響題目、以數(shù)據(jù)為根據(jù)處理題目，不會(huì)因來自于上司、同事等外部壓力，而變化本身的結(jié)論或做出不符合準(zhǔn)確要求的決議。比方，一些因?yàn)橥鈪f(xié)不良而判廢的處理，出產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)鑒定等，拋開壓力等外界身分抱負(fù)環(huán)境下應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量為重，鑒定不符合的題目就不能遷就。因?yàn)槲业墓ぷ鞅闶桥c不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，假如不能堅(jiān)決原那么，那么題目難于獲得改正、我們就沒法建立應(yīng)有的聲威，進(jìn)而使我們的監(jiān)視形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來講，堅(jiān)決本身的原那么，就可以為今后的質(zhì)量把握，質(zhì)量改良工作打下了根本。除了上述在工作中所必須具有的本領(lǐng)，雷同和諧的及時(shí)性也是相稱必要的。經(jīng)過議定這段時(shí)候的工作理論，漸漸意想到質(zhì)量辦理工作好似憑借在其他工作之上而側(cè)重于有效雷同的辦理工作，質(zhì)量辦理必要有效的平臺(tái)做為根本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的便是“人與人之間的信息交換”。假如異國有效的雷同與和諧，題目不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)平常的各種質(zhì)量題目點(diǎn)落空把握，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境不能第臨時(shí)候把握如許就耽誤了我們處理題目的時(shí)候增加了不必要的質(zhì)量本錢吃虧。上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完畢工作所需的必要本領(lǐng)的講述，以下是工作中存在的不敷和將來一年工作籌劃：1，偶爾工作異國很好的層次性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，大概是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借端，只有一步一步的把穩(wěn)固工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的籌劃如許就不會(huì)有工作題目的漏掉。2，一些必要雷同辦理的題目處理不敷時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的斧正與確認(rèn)等。這也是雷同本領(lǐng)的表現(xiàn)固然認(rèn)識(shí)到雷同的緊張性可是在詳細(xì)的'工作中因?yàn)橐恍┥矸值母蓴_，但雷同便是雷同只要及時(shí)的雷同有的題目就可以順利辦理。3，工作異國了立異性，立異上本來便是主觀能動(dòng)的表現(xiàn)。大概是經(jīng)歷的不敷很多題目不能想的很周全，對(duì)本身的工作異國自動(dòng)改良的設(shè)法不知道該從那邊脫手展開工作。本來這必要肯按時(shí)候的積聚，漸漸美滿本身的工作思路。4，產(chǎn)品工藝知識(shí)明白還不敷透辟，碰到題目不能及時(shí)的作出判別。固然本身在工藝知識(shí)方面也積聚必定的經(jīng)歷但必要要加強(qiáng)的還很多，產(chǎn)品工藝的進(jìn)修也是我今后工作的重點(diǎn)只有如許才華準(zhǔn)確的分析^p題目地點(diǎn)。5，一些相干工作的辦理方法，辦理方法的欠缺。這也是本身最弱的一項(xiàng)，必要對(duì)一切兵戈到的辦理方法與方法進(jìn)展反思，明了這些方法方法的目的與公正性結(jié)合本身的實(shí)際工作來明白與美滿6，系統(tǒng)，程弁言件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的貧乏。必要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在系統(tǒng)和程弁言件中來由，并明白為甚么如許法那么等。7，質(zhì)量辦理外表知識(shí)強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的外表做為根據(jù)才華順暢的完畢工作，籌辦報(bào)考質(zhì)量工程師測(cè)驗(yàn)來強(qiáng)化本身的外表知識(shí)。8，現(xiàn)有工作積聚的穩(wěn)固與美滿，連續(xù)加強(qiáng)前方所述本領(lǐng)的熬煉讓本身漸漸的美滿進(jìn)步?；鶎淤|(zhì)量管理工作總結(jié)工藝質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四醫(yī)院管理與人民群眾的利益親密相關(guān)，是社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。改革開放以來，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念，不斷深化改革，加強(qiáng)管理，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞環(huán)境，簡(jiǎn)化效勞流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量，滿足群眾根本醫(yī)療需求，實(shí)在保障了人民群眾的身體安康和生命平安。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展，人民群眾的醫(yī)療效勞需求越來越高。同時(shí)，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)惹事業(yè)開展相對(duì)滯后、醫(yī)療衛(wèi)生資總量缺乏和構(gòu)造不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時(shí)有發(fā)生，給醫(yī)患雙方造成了宏大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象，給社會(huì)造成不穩(wěn)定因素。為了實(shí)在解決這些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步進(jìn)步人民群眾對(duì)醫(yī)療效勞工作的滿意度，我縣從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程，堅(jiān)持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我院專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)的督導(dǎo)，定期檢查、考核和調(diào)度活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立健全院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓；各職能科室分工明確，精心組織，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的督導(dǎo)檢查，確保了活動(dòng)順利施行。20xx年以來，我縣以黨和國家的方針、道路、政策為指針，以整頓醫(yī)療秩序、保證醫(yī)療平安、強(qiáng)化內(nèi)涵建立、杜絕醫(yī)療過失事故為目的；以加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化法制意識(shí)為重點(diǎn)；以完善規(guī)章制度、落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程為主要措施，每年明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)，引導(dǎo)、帶著各醫(yī)療機(jī)構(gòu)抓質(zhì)量、抓管理、抓開展，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深化，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)良好的社會(huì)形象，滿足人民群眾不斷進(jìn)步的醫(yī)療效勞和質(zhì)量平安要求。醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和程度才能得到更新和進(jìn)步，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效勞才能才能不斷增強(qiáng)。為此，在每年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動(dòng)中，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)才能和程度。詳細(xì)做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)?！夺t(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)》，通過單位集中學(xué)習(xí)、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式，使各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有人員理解掌握衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化其法律意識(shí)，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。幾年來，我們參加了院長(zhǎng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn)、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯進(jìn)步。三是施行科技興醫(yī)戰(zhàn)略。結(jié)實(shí)樹立依靠科技進(jìn)步開展衛(wèi)惹事業(yè)的思想，采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”、學(xué)科帶頭人選拔和培養(yǎng)、在職人員繼續(xù)教育、加強(qiáng)醫(yī)療根底設(shè)施建立等多措并舉，著力抓好人才培養(yǎng)、科研和特色?？啤补こ獭辰ⅲM(jìn)步衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體程度。四是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書，加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制。按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》、《自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》、《診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程》，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量。五是積極參加上級(jí)