物業(yè)保安工作總結(jié)格式范文（二篇）

第6頁共6頁物業(yè)保安?工作總結(jié)?格式范文?在部門?經(jīng)理和中?心各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?緊緊圍繞?中心的總?體部署帶?領(lǐng)全體安?保人員全?力做好中?心的安全?保衛(wèi)工作?，任職至?今未發(fā)生?一起安全?事故，保?安隊伍穩(wěn)?定，各項?工作開展?情況良好?。下面我?就將任期?內(nèi)的工作?情況向領(lǐng)?導(dǎo)和組織?做以匯報?：一.?加強(qiáng)自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)確?保管理上?水平。?欲先善其?事必先利?其器，作?為一個基?層管理者?必須要有?高度負(fù)責(zé)?的責(zé)任心?和過硬的?業(yè)務(wù)水平?才能勝任?管理工作?帶領(lǐng)隊伍?健康穩(wěn)定?的向前發(fā)?展，而安?保行業(yè)又?是一個高?風(fēng)險行業(yè)?，保安隊?伍更是一?個特殊的?行業(yè)，從?業(yè)人員要?求也高，?要求準(zhǔn)軍?事化管理?，怎樣才?能把這_?___多?名不同情?況的年輕?人唯我所?用呢發(fā)揮?他們的光?和熱呢這?是個具有?挑戰(zhàn)性的?工作!任?職伊?xí)r為?了能盡快?熟悉崗位?情況，理?清工作思?路。我給?自己制定?了詳細(xì)的?學(xué)習(xí)計劃?，利用各?種學(xué)習(xí)方?式進(jìn)行學(xué)?習(xí)，全面?加強(qiáng)自身?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)的學(xué)習(xí)?。一是自?學(xué)安全保?衛(wèi)知識及?消防知識?，先后自?學(xué)了《企?事業(yè)單位?內(nèi)部治安?管理條理?》《消防?法》《消?防管理》?《保安管?理》等工?具書。并?從網(wǎng)上搜?集觀看了?保安管理?及消防方?面的視頻?及資料。?二是積極?參加處及?中心開辦?的各類培?訓(xùn)班，通?過系統(tǒng)全?面的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)自?身素質(zhì)及?專業(yè)知識?的提升。?三是虛心?向油田公?司ABC?管理模式?創(chuàng)建人、?標(biāo)桿中隊?創(chuàng)始人、?資深安保?管理人員?鞏星南同?志學(xué)習(xí)安?保管理知?識及經(jīng)驗?，通過一?系列的學(xué)?習(xí)。本人?現(xiàn)以能完?全獨(dú)立處?理部門的?管理事務(wù)?，在經(jīng)理?休長假期?間代行經(jīng)?理工作做?好部門日?常管理及?大型會議?接待安全?保衛(wèi)等工?作。二?.愛崗敬?業(yè)無私奉?獻(xiàn)保安全?會議培?訓(xùn)中心及?調(diào)度中心?作為長慶?油田會議?培訓(xùn)接待?的重要機(jī)?構(gòu)和輸油?處的辦公?機(jī)關(guān)，承?擔(dān)著油田?及地方政?府的各種?大型會議?接待任務(wù)?。作為在?中心從事?安保工作?達(dá)五年之?久的我來?說深知著?其中的政?治責(zé)任感?有多重，?而事故隱?患它是不?隨人的主?觀意志而?改變，正?因為如此?，身為一?名基層安?保管理人?員，必須?時刻保持?高度的警?覺性和責(zé)?任意識，?大局意識?。兩年來?，我和部?門經(jīng)理一?道建立健?全部門規(guī)?章制度，?創(chuàng)新管理?措施及管?理手段，?穩(wěn)步提升?工作效率?及工作質(zhì)?量，自承?擔(dān)安保管?理工作以?來保安隊?伍穩(wěn)定，?門崗值班?院區(qū)巡邏?，會議接?待安保值?勤等工作?。萬無一?失，為此?我和同事?們放棄了?節(jié)假日及?家人團(tuán)聚?的時刻。?堅守工作?崗位確保?安全無事?故。得到?了各級領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。并從個?人到集體?取得了各?方面的成?績，一是?本人__?__及_?___連?續(xù)兩年代?表中心參?加處消防?大比武分?別取得1?0平米油?池滅火第?三名與第?二名的良?好成績，?二是我_?___被?中心評為?部門優(yōu)秀?員工。三?是今年_?___月?參加中心?安全演講?比賽獲得?第___?_名。四?是所在部?門今年_?___月?份被評為?中心優(yōu)秀?示范崗。?三.加?強(qiáng)員工培?訓(xùn)提升服?務(wù)質(zhì)量?部門員工?多為90?后且大多?是第一次?參加工作?，自我約?束力差，?理解能力?不強(qiáng)，工?作執(zhí)行力?低，管理?難度大，?為提高隊?伍的整體?素質(zhì)我和?部門經(jīng)理?從源頭抓?起，不厭?其煩的加?大崗位培?訓(xùn)力度，?每星期對?員工進(jìn)行?有計劃的?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，同時?根據(jù)不同?人員情況?進(jìn)行針對?性的教育?培訓(xùn)，使?員工隊伍?確保了穩(wěn)?定，員工?的作風(fēng)紀(jì)?律，業(yè)務(wù)?水平，服?務(wù)質(zhì)量和?處理問題?的能力有?了明顯的?提高，取?得持續(xù)無?事故的良?好態(tài)勢。?四.下?一步主要?從以下幾?個方面展?開工作?1、加大?值班和巡?邏檢查力?度，在重?大活動期?間，加強(qiáng)?值班、對?重點(diǎn)部位?、敏感部?位安排專?人值班，?發(fā)現(xiàn)情況?做到第一?時間到位?，及時處?置，把一?些不安定?因素和苗?頭消滅在?萌芽狀態(tài)?。在加強(qiáng)?值班的基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步調(diào)整加?強(qiáng)巡邏檢?查密度，?保安人員?____?小時巡邏?檢查制度?，主要抓?各崗位值?勤時工作?質(zhì)量、儀?容儀表、?作風(fēng)紀(jì)律?等。2?、層層布?置、層層?落實。在?開展工作?之前把工?作布置后?主抓各項?工作落實?情況，加?大對員工?的管理，?要求員工?做到的首?先我自己?必須要作?好。對隊?員加強(qiáng)管?理，對每?個隊員嚴(yán)?格考核，?為提高保?安隊員整?體素質(zhì)，?講當(dāng)前治?安形勢，?及保安工?作的重要?性，對他?們提出嚴(yán)?格要求。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度，做?好本職工?作，管理?全隊的各?項工作。?配合經(jīng)理?對每一個?崗位進(jìn)行?績效考核?，有功必?獎，有過?必懲，進(jìn)?一步提高?隊員的工?作積極性?。4、?做好隊員?的思想工?作。關(guān)心?愛護(hù)隊員?，了解隊?員的思想?、工作、?等的情況?，及時發(fā)?現(xiàn)問題。?做到政治?上關(guān)心，?思想上信?任，工作?上教導(dǎo)，?生活上體?貼。5?、不斷提?高隊員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。要有計?劃的組織?隊員學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)，檢?查督促隊?員管好、?用好安保?器材和消?防器材，?使其保持?良好工作?狀態(tài)。?6、加強(qiáng)?院區(qū)消防?安全管理?和車輛管?理工作，?確保院區(qū)?消防安全?和車輛的?有序停放?。7、?堅持查崗?、查哨制?度，掌握?人員在崗?情況，作?好考勤工?作和安保?人員調(diào)配?。發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，重大?事件及時?匯報。?雖然在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?在同志們?的幫助下?我在工作?中取得了?一定的成?績，但是?，離領(lǐng)導(dǎo)?的要求和?同志們的?期望還有?一定的差?距。工作?中，還有?一些不盡?人意的地?方。特別?是對安全?保衛(wèi)工做?的還不夠?細(xì)不到位?，我會吸?取教訓(xùn)，?總結(jié)經(jīng)驗?。在新的?崗位上在?中心各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，進(jìn)一步?加強(qiáng)中心?的安全保?衛(wèi)工作，?使每項工?作落到實?處，做到?防患于未?然。確保?安全無事?故，使中?心有一個?良好的工?作生活環(huán)?境。物?業(yè)保安工?作總結(jié)格?式范文（?二）_?___即?將過去，?我們將滿?懷信心地?迎來__?__，過?去一年，?是公司提?升企業(yè)安?全、服務(wù)?品質(zhì)的一?年，也是?安全管理?部工作_?___項?目部指標(biāo)?完成的較?為理想的?一年。值?此辭舊迎?新之際，?對一年的?工作進(jìn)行?回顧，總?結(jié)經(jīng)驗、?查找不足?，以利于?在新的一?年里揚(yáng)長?避短，再?創(chuàng)佳績。?1、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、?贏得信賴?。公司?通過引進(jìn)?新昌品牌?管理，強(qiáng)?化管理準(zhǔn)?則，加強(qiáng)?管理人員?的現(xiàn)場督?導(dǎo)和質(zhì)量?檢查，逐?步完善安?全崗位的?窗口形象?，不斷提?高自身的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?水準(zhǔn)，得?到了園區(qū)?業(yè)主好評?，贏得了?業(yè)主的信?賴，受業(yè)?主委托物?業(yè)安全管?理部協(xié)助?公司完成?的接待工?作上百次?，其中_?___代?表團(tuán)__?__次，?全國中宣?部領(lǐng)導(dǎo)_?___次?，知名企?業(yè)合作會?____?次，由于?接待工作?完成出色?，安全管?理部獲得?業(yè)主優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的贊?譽(yù)。2?、預(yù)防為?主、重點(diǎn)?布控在?公司總部?的關(guān)心指?導(dǎo)下，項?目部通過?制定各項?安全方案?等項消防?預(yù)案，_?___防?火、防盜?等“六防?”措施，?全年未發(fā)?生一件意?外安全事?故。項目?經(jīng)理每天?召開部門?經(jīng)理反饋?會，通報?情況提出?要求。安?全部安排?干部員工?勤于巡查?、嚴(yán)密防?控，在相?關(guān)部門的?配合下，?實行群防?、群檢、?群治，以?確保園區(qū)?萬無一失?。安全?管理部通?過對__?__工作?進(jìn)行回顧?和總結(jié)，?總結(jié)過去?、展望未?來，整改?不足之處?并制定新?一年的提?升服務(wù)目?標(biāo)，以利?于___?_安全管?理部各項?工作更好?的全面展?開。以?下幾項工?作是保安?部___?_的工作?重點(diǎn)及提?升項：?1、我們?將始終_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主”的方?針，在各?項預(yù)案具?體實施還?不盡完美?的情況下?，保安部?將繼續(xù)跟?進(jìn)落實。?2、保?安員及領(lǐng)?導(dǎo)組織管?理水平有?待提升：?表現(xiàn)為骨?干人員文?化修養(yǎng)、?專業(yè)知識?和管理能?力等綜合?素質(zhì)高低?不一、參?差不起，?保安部與?項目制定?的管理規(guī)?范尚未全?部落實，?保安部將?針對問題?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)。?3、服務(wù)?質(zhì)量尚需?優(yōu)化和提?高：從多?次檢查和?客戶投訴?中發(fā)現(xiàn)，?安保部各?個崗位保?安員的服?務(wù)質(zhì)量