安全員個(gè)人工作總結(jié)格式范本（四篇）

第15頁共15頁安全員個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?本1.?根據(jù)今年?公司建筑?面積開工?大，受公?司領(lǐng)導(dǎo)委?托要求我?主抓科技?園項(xiàng)目安?全各方面?的管理，?同時(shí)并負(fù)?責(zé)上奧項(xiàng)?目和環(huán)保?園項(xiàng)目的?安全生產(chǎn)?、文明施?工、消防?、勞務(wù)等?方面的檢?查工作，?當(dāng)時(shí)確感?到身上的?膽子特別?沉重、壓?力大。目?前安全形?勢日益嚴(yán)?峻，但想?到領(lǐng)導(dǎo)的?信任和重?托，要以?一名合格?的安全管?理人員，?積極進(jìn)取?為動(dòng)力，?放下包袱?輕裝上陣?，從思想?上圍繞愛?公司，行?動(dòng)上想著?公司的利?益，積極?上進(jìn)的精?神投入到?工作中，?努力完成?實(shí)現(xiàn)公司?安全生產(chǎn)?的目標(biāo)，?扎實(shí)做好?安全管理?各項(xiàng)工作?，在管理?中愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意識?和職業(yè)道?德，不斷?增進(jìn)業(yè)務(wù)?水平的提?高，只要?利于公司?利益發(fā)展?，利于安?全生產(chǎn)自?己身先立?足。2?.首先以?公司安全?部的名義?編制__?__年度?安全工作?計(jì)劃，確?定安全生?產(chǎn)管理目?標(biāo)，明確?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?，與各施?工單位簽?訂本年度?的施工安?全協(xié)議書?建立健全?和完善安?全生產(chǎn)組?織管理機(jī)?構(gòu)和保證?體系，積?極___?_關(guān)于《?施工現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化管?理》。?3.首先?要求各施?工單位按?規(guī)定必須?配備足夠?的安全管?理人員，?持證上崗?，切實(shí)做?好本單位?施工現(xiàn)場?的安全管?理工作，?落實(shí)和完?善安全生?產(chǎn)、文明?施工、消?防保衛(wèi)等?各項(xiàng)工作?內(nèi)容，制?定安全、?消防等施?工方案和?措施，嚴(yán)?格規(guī)章制?度和操作?規(guī)程，杜?絕違章指?揮和違章?作業(yè)，有?效的預(yù)防?和控制各?類事故發(fā)?生。4?.積極組?織配合各?施工單位?對工人的?入場安全?三項(xiàng)教育?工作，施?工人員通?過教育考?試合格后?方可上崗?作業(yè)，特?殊工種經(jīng)?崗位培訓(xùn)?有關(guān)部門?下發(fā)的有?效證件上?崗，禁止?非專業(yè)人?員從事各?專業(yè)作業(yè)?。5.?積極配合?上級有關(guān)?部門對各?施工現(xiàn)場?的安全檢?查工作，?強(qiáng)化認(rèn)真?執(zhí)行施工?現(xiàn)場《安?全管理標(biāo)?準(zhǔn)化》規(guī)?范要求，?排除隱患?，加大整?改力度，?確保檢查?達(dá)標(biāo)。?6.嚴(yán)格?要求施工?現(xiàn)場及生?活區(qū)的用?電管理，?認(rèn)真執(zhí)行?施工用電?管理規(guī)范?要求，配?備現(xiàn)場專?職臨電人?員(持證?上崗)加?大現(xiàn)場臨?時(shí)用電設(shè)?施線路檢?查維修力?度。杜絕?用電事故?，確保了?施工用電?安全。?7.負(fù)責(zé)?和監(jiān)督各?施工項(xiàng)目?大型機(jī)械?設(shè)備的備?案登記，?使用手續(xù)?，并要求?現(xiàn)場各大?、中、小?機(jī)械定期?不定期的?設(shè)備檢查?，嚴(yán)格操?作規(guī)范，?確保機(jī)械?設(shè)備正常?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?。8.?建立施工?現(xiàn)場完善?的消防管?理體系，?編制消防?應(yīng)急預(yù)案?，并定期?組織演習(xí)?，加強(qiáng)對?施工人員?的防火教?育，增強(qiáng)?防火意識?，做到現(xiàn)?場、生活?區(qū)消防設(shè)?施器材齊?全，靈敏?有效，排?除現(xiàn)場火?災(zāi)隱患。?切實(shí)做好?防火、防?盜、防搶?、防突發(fā)?事件各項(xiàng)?工作，加?強(qiáng)安防力?量，并防?范措施到?位。9?.積極參?加各施工?項(xiàng)目的監(jiān)?理例會(huì)，?經(jīng)常組織?施工現(xiàn)場?各項(xiàng)安全?檢查活動(dòng)?和專題安?全會(huì)議，?對現(xiàn)場存?在的隱患?和問題進(jìn)?行排查，?并要求限?期整改，?以福環(huán)公?司安全部?的名義對?三個(gè)施工?項(xiàng)目下發(fā)?《安全隱?患問題整?改通知單?》___?_起整改?完好率達(dá)?到___?_%以上?，對整改?不及時(shí)不?到位的施?工單位進(jìn)?行相應(yīng)的?處罰。?10.加?強(qiáng)對個(gè)各?施工單位?勞務(wù)管理?和檢查。?要求認(rèn)真?履行各項(xiàng)?勞務(wù)用工?手續(xù)，項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?和勞動(dòng)力?管理人員?切實(shí)做好?本單位的?勞務(wù)管理?工作。負(fù)?責(zé)督促各?勞務(wù)施工?單位抓緊?辦理勞務(wù)?備案相關(guān)?手續(xù)，施?工人員入?場登記造?冊，身份?證留存?zhèn)?案，以班?組形式做?好每月考?勤和薪資?表，保證?及時(shí)足額?發(fā)放農(nóng)民?工工資，?加大對施?工人員的?動(dòng)態(tài)管理?，及時(shí)化?解勞務(wù)糾?紛，杜絕?因各種原?因引發(fā)的?農(nóng)民工群?訴、群訪?和惡意討?薪等事件?的發(fā)生。?安全員?個(gè)人工作?總結(jié)格式?范本（二?）__?__年已?經(jīng)結(jié)束了?，在__?__年的?工作中，?我們做到?了，在不?斷的發(fā)展?中，我們?企業(yè)經(jīng)受?住了金融?危機(jī)的考?驗(yàn)，順利?的度過了?企業(yè)發(fā)展?的最困難?的時(shí)刻，?相信只要?我們在明?年的工作?中繼續(xù)不?斷的努力?，我們企?業(yè)就會(huì)得?到更大的?發(fā)展!企?業(yè)的安全?管理工作?也很重要?，一直以?來我們都?是很重視?的，時(shí)刻?也不曾放?棄!回?顧一年來?，在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?工作的指?導(dǎo)下，在?和諧的工?作環(huán)境中?，在全體?員工的共?同努力下?，我部門?在安全生?產(chǎn)管理上?認(rèn)真__?__了部?門經(jīng)理提?出的安全?管理十六?字方針：?“安全第?一，預(yù)防?為主，全?員動(dòng)手，?綜合治理?”的工作?指導(dǎo)思想?，狠抓安?全專項(xiàng)管?理。下面?就我今年?安全工作?情況匯報(bào)?如下：?(一)完?善安全設(shè)?施基本管?理。安?全設(shè)施的?管理是全?廠安全管?理的重點(diǎn)?，我部門?在___?_月份完?成全廠消?防系統(tǒng)的?安裝及防?護(hù)用品的?分配，并?設(shè)置消防?器材及防?護(hù)用品記?錄臺帳，?將管理責(zé)?任下發(fā)到?以各班組?為單位的?生產(chǎn)車間?負(fù)責(zé)人身?上，監(jiān)督?《消防器?材管理制?度》、《?防護(hù)用品?管理制度?》在全廠?的執(zhí)行情?況，安全?員主要對?各車間的?消防系統(tǒng)?進(jìn)行檢查?，保證消?防管道內(nèi)?的通水，?其中我部?經(jīng)理提出?的生產(chǎn)崗?位兼職安?全員責(zé)任?制是新的?安全管理?理念，既?要求兼職?安全員每?天對消防?器材、防?護(hù)用品例?行檢查，?并填制檢?查記錄，?以保證其?物品能在?平時(shí)保持?狀態(tài)，關(guān)?鍵時(shí)刻能?馬上使用?。(二?)特種設(shè)?備與特種?作業(yè)的管?理特種?設(shè)備在公?司生產(chǎn)運(yùn)?營中具有?一個(gè)特殊?的地位，?比如壓力?容器、行?車、等等?。今年對?這些設(shè)備?設(shè)施加強(qiáng)?了管理，?除了制定?《特種容?器設(shè)備管?理制度》?，還對特?種設(shè)備設(shè)?施專門進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)檢修?，杜絕帶?病作業(yè)導(dǎo)?致的惡性?后果，使?全年保持?了良好的?運(yùn)行狀態(tài)?，保證了?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行。?同時(shí)我部?門從嚴(yán)查?著手，規(guī)?范操作，?加強(qiáng)特種?容器的安?全教育，?采取教育?與處罰相?結(jié)合的方?法，在很?短時(shí)間里?理順了工?作，使管?理走向正?軌，特種?作業(yè)人員?堅(jiān)持持證?上崗，登?記特種設(shè)?備使用臺?帳，從源?頭把關(guān)，?在招聘時(shí)?沒有資格?證不予錄?用，已經(jīng)?錄用沒有?證件的限?期辦理，?逾期取不?到資格的?按待崗處?理，從而?規(guī)范了作?業(yè)隊(duì)伍。?(三)?與政府部?門的協(xié)作?，建立了?重大危險(xiǎn)?源信息系?統(tǒng)。對?危險(xiǎn)化學(xué)?品進(jìn)行了?申報(bào)。根?據(jù)區(qū)安監(jiān)?部門要求?，每月對?工廠進(jìn)行?安全隱患?排查，實(shí)?行隱患自?查自改，?每月接受?安監(jiān)局來?訪人員的?監(jiān)督。_?___月?份根據(jù)安?監(jiān)局的要?求在廠區(qū)?內(nèi)各生產(chǎn)?工序設(shè)置?了?；?標(biāo)志牌，?在全國化?工廠遭遇?“黑色_?___月?”的時(shí)候?加大監(jiān)督?力度，積?極與市區(qū)?安監(jiān)團(tuán)配?合，準(zhǔn)備?好資料，?及時(shí)進(jìn)行?上報(bào)，當(dāng)?月全廠未?發(fā)生一起?安全事故?，向政府?部門樹立?了良好的?企業(yè)形象?。(四?)開展企?業(yè)安全生?產(chǎn)工作，?落實(shí)企業(yè)?安全生產(chǎn)?工作基礎(chǔ)?。落實(shí)?預(yù)防企業(yè)?安全生產(chǎn)?是我今年?安全管理?一項(xiàng)十分?重要且基?本的工作?。公司在?____?年內(nèi)的安?全管理可?以分為兩?個(gè)階段，?第一階段?：建設(shè)周?期階段，?從___?_年__?__月至?____?年___?_月我主?要負(fù)責(zé)公?司建設(shè)工?地的安全?管理，抓?好兩個(gè)工?地重點(diǎn)安?全隱患的?整治，加?強(qiáng)人員安?全生產(chǎn)工?作環(huán)境，?減少事故?隱患，遏?制重特大?事故尤其?是“群死?群傷”惡?性安全事?故的發(fā)生?，在遵照?《永祥多?晶硅工地?安全管理?條例》前?提下對各?建筑單位?存在事故?隱患的區(qū)?域進(jìn)行專?項(xiàng)整治，?并作為開?展安全整?治工作的?重點(diǎn)。此?間工地共?發(fā)生安全?事故__?__起，?死亡__?__人，?傷___?_人，對?事故單位?罰款金額?____?元。第?二階段：?生產(chǎn)周期?階段，從?____?年___?_月至_?___年?____?月，我主?要負(fù)責(zé)試?驗(yàn)線的安?全生產(chǎn)管?理，在以?各級生產(chǎn)?班組為基?礎(chǔ)的前提?下組織人?員認(rèn)真開?展了抓“?三違”反?事故、“?長治久安?”活動(dòng)，?擴(kuò)大生產(chǎn)?部門的安?全意識培?訓(xùn)，每天?按時(shí)對試?驗(yàn)線進(jìn)行?安全巡查?，并與車?間生產(chǎn)主?任開展“?單日檢查?活動(dòng)”既?每周一、?三、五到?試驗(yàn)線所?屬的五處?生產(chǎn)工序?，包括機(jī)?器設(shè)備進(jìn)?行安全檢?查，至年?底共發(fā)出?整改通知?10處，?查處安全?生產(chǎn)事故?____?起，試驗(yàn)?線無人員?傷亡事件?。(五?)健全安?全管理制?度，完善?安全管理?框架配?合部門經(jīng)?理制定出?了《永祥?多晶硅工?地安全管?理?xiàng)l例》?，《消防?器材管理?制度》、?《防護(hù)用?品管理制?度》并在?全廠生產(chǎn)?系統(tǒng)內(nèi)開?展進(jìn)行，?監(jiān)督各系?統(tǒng)生產(chǎn)崗?位的《崗?位責(zé)任制?》、《安?全操作規(guī)?程》的上?墻，對各?生產(chǎn)系統(tǒng)?的設(shè)備進(jìn)?行掛牌生?產(chǎn)，防止?員工在生?產(chǎn)過程中?的誤操作?，同時(shí)加?強(qiáng)特種容?器的管理?，制定《?特種容器?設(shè)備管理?制度》完?善設(shè)備安?全管理臺?帳，做到?安全使用?。(六?)組織了?安全培訓(xùn)?，提高員?工隊(duì)伍素?質(zhì)。安?全教育與?培訓(xùn)是今?年我部門?工作的重?點(diǎn)，根據(jù)?公司各部?門實(shí)際情?況及特點(diǎn)?，1、組?織員工參?加了各種?安全方面?的培訓(xùn)，?包括入場?安全培訓(xùn)?、崗位人?員安全培?訓(xùn)、消防?設(shè)施使用?培訓(xùn)、防?化服裝安?全培訓(xùn)，?特種容器?作業(yè)培訓(xùn)?，范圍覆?蓋全公司?生產(chǎn)線員?工，使用?廣大員工?接受到了?全方位的?安全教育?培訓(xùn)，2?、同時(shí)根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)安排，?我部門還?于___?_月份開?展了一次?全廠的應(yīng)?急預(yù)案演?練，演練?的過程逼?真深入人?心，對員?工們的教?育意義深?刻，為應(yīng)?對日后緊?急事故的?發(fā)生奠定?了基礎(chǔ)。?3、加?大宣傳力?度：通過?板報(bào)、消?防日、安?全生產(chǎn)月?等多種形?式做好宣?傳，向員?工灌輸安?全理念。?(七)?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，防范?重特大安?全事故發(fā)?生。強(qiáng)?化安全責(zé)?任目標(biāo)考?核。一是?對各生產(chǎn)?系統(tǒng)崗位?進(jìn)行了安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)管?理化，加?強(qiáng)違章懲?處力度，?對生產(chǎn)系?統(tǒng)檢查分?為監(jiān)督、?整改、罰?款三個(gè)步?驟。二是?按照市下?達(dá)的__?__年安?全生產(chǎn)控?制指標(biāo)，?結(jié)合我公?司的實(shí)際?情況，層?層簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任書。將?安全管理?責(zé)任落實(shí)?到車間主?任、專業(yè)?部門、生?產(chǎn)員工三?個(gè)方面。?三是對主?要的重特?大危險(xiǎn)源?三氯氫硅?儲罐進(jìn)行?安全監(jiān)督?管理，每?天堅(jiān)持進(jìn)?行生產(chǎn)巡?視，推動(dòng)?安全生產(chǎn)?落實(shí)到實(shí)?處。_?___年?安全生產(chǎn)?方面雖然?做了一些?工作，但?由于初入?工作，缺?少施工經(jīng)?驗(yàn)，與上?級的要求?還存在比?較大的距?離。在新?的一年里?，我將繼?續(xù)認(rèn)真_?___國?家安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)和公司?領(lǐng)導(dǎo)指示?精神下，?進(jìn)一步抓?好安全生?產(chǎn)的基礎(chǔ)?工作和基?層工作，?健全安全?管理機(jī)制?，強(qiáng)化安?全基石，?遏制重特?大事故的?多。_?___年?的工作中?，我們還?可以做的?更好，只?是現(xiàn)實(shí)的?情況是我?們一直以?來都在不?斷的進(jìn)步?，我們企?業(yè)的安全?管理工作?也是逐漸?的加強(qiáng)，?逐漸的成?為更好的?發(fā)展的時(shí)?刻，在不?斷地發(fā)展?中，我們?得到了很?多的進(jìn)步?，這些都?是我們一?直以來不?斷的進(jìn)步?的成果，?我們一定?要做的更?好，我們?會(huì)有更大?的發(fā)展，?相信__?__年，?我們企業(yè)?一定會(huì)更?好!安?全員個(gè)人?工作總結(jié)?格式范本?（三）?悠悠萬事?，制度為?先，安全?為大，質(zhì)?量為本，?這是我今?年一切工?作的出發(fā)?點(diǎn)。以計(jì)?劃作為先?導(dǎo)，以管?理貫穿過?程，以效?益注釋成?績。我在?部門負(fù)責(zé)?施工管理?、安全生?產(chǎn)、質(zhì)量?控制、計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)、?維修回訪?等___?_個(gè)方面?的工作。?下面就我?個(gè)人全年?的工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、建?章立制明?確責(zé)任?公司運(yùn)作?后不久，?在領(lǐng)導(dǎo)支?持下，部?門對全年?的工作做?出安排。?在專業(yè)會(huì)?上，公司?領(lǐng)導(dǎo)與所?屬___?_個(gè)主要?負(fù)責(zé)人簽?訂了安全?責(zé)任狀，?落實(shí)安全?責(zé)任。建?立并完善?了各項(xiàng)規(guī)?章制度，?參照《項(xiàng)?目管理手?冊》、安?全責(zé)任狀?、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)等資料?，部門先?后制定出?臺了《安?全檢查制?度》等_?___個(gè)?管理規(guī)定?，規(guī)范機(jī)?關(guān)和項(xiàng)目?的管理，?從根本上?理順了公?司與項(xiàng)目?經(jīng)理部工?作的責(zé)任?和權(quán)利的?關(guān)系，使?公司施工?生產(chǎn)日常?工作有序?進(jìn)行。?二、計(jì)劃?施工文明?生產(chǎn)_?___公?司的生產(chǎn)?任務(wù)，相?比而言，?結(jié)構(gòu)要合?理一些。?在建的_?___個(gè)?項(xiàng)目中，?工程在進(jìn)?行地下室?施工，兩?項(xiàng)目在進(jìn)?行主體施?工、在進(jìn)?行裝修收?尾，進(jìn)場?作前期準(zhǔn)?備。__?__月底?、___?_項(xiàng)目先?后交付業(yè)?主使用。?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?、幫助下?，通過全?體員工的?共同努力?，___?_，累計(jì)?完成施工?生產(chǎn)產(chǎn)值?億元，其?中自行完?成億元，?目前在建?項(xiàng)目__?__個(gè)，?建筑面積?2511?30㎡;?竣工項(xiàng)目?____?個(gè)，竣工?面積94?733㎡?。我受?領(lǐng)導(dǎo)委托?，主管公?司施工生?產(chǎn)，從施?工計(jì)劃入?手，在監(jiān)?督、協(xié)調(diào)?、控制、?組織等方?面，在公?司班子的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在機(jī)關(guān)部?門的配合?和支持下?，對施工?各項(xiàng)目做?了一些工?作。堅(jiān)持?每月的安?全檢查和?生產(chǎn)調(diào)度?，協(xié)助項(xiàng)?目解決生?產(chǎn)中存在?的疑難，?總是在第?一時(shí)間到?存在質(zhì)量?、安全等?的問題施?工一線，?確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。在抓?生產(chǎn)的同?時(shí)，我十?分注重現(xiàn)?場的文明?施工。因?為它不僅?是一個(gè)企?業(yè)的形象?，提高企?業(yè)的知名?度，而且?為項(xiàng)目創(chuàng)?造和諧的?施工環(huán)境?。所以在?每月的檢?查和巡視?中，都將?文明施工?放在很重?要的位置?，積極協(xié)?助項(xiàng)目開?展ci創(chuàng)?優(yōu)工作。?三、安?全預(yù)防立?體防護(hù)?堅(jiān)持項(xiàng)目?施工檢查?，每月1?9-__?__日，?公司部門?安全管理?人員依實(shí)?際對各項(xiàng)?目的不同?階段，有?側(cè)重的檢?查;每季?度的第三?個(gè)月，組?織了項(xiàng)目?施工檢查?組，工程?、物資、?財(cái)務(wù)、綜?合等部門?參加，對?所屬的在?建項(xiàng)目，?進(jìn)行了以?安全生產(chǎn)?為主的項(xiàng)?目施工綜?合大檢查?。對腳手?架、井架?、塔吊等?重要設(shè)施?，對高處?作業(yè)、“?三寶四口?”、臨邊?防護(hù)，施?工用電的?等進(jìn)行了?重點(diǎn)檢查?。今年?前___?_個(gè)月，?共發(fā)整改?通知單_?___份?，提出整?改措施1?92條，?累計(jì)罰款?____?元。對檢?查中出現(xiàn)?的違章指?揮、違章?作業(yè)行為?，當(dāng)場進(jìn)?行糾正，?查出的安?全隱患，?發(fā)整改通?知單，限?期進(jìn)行整?改。項(xiàng)目?對檢查組?提出的問?題都進(jìn)行?了回復(fù)，?按照整改?通知的要?求整改完?畢。要?加強(qiáng)安全?工作的統(tǒng)?一管理，?實(shí)現(xiàn)安全?管理人員?的有效管?理，就必?須實(shí)行垂?直管理制?度，而召?開安全例?會(huì)是實(shí)現(xiàn)?垂直管理?的一種很?好的方式?。部門重?新完善了?安全班例?會(huì)制度，?每月__?__日全?體安全員?在一起召?開安全例?會(huì)。主要?內(nèi)容為傳?達(dá)上級文?件、精神?，匯報(bào)工?作情況和?困難，以?及在項(xiàng)目?進(jìn)行檢查?交流等等?。通過這?種方式，?公司能夠?更加及時(shí)?的了解項(xiàng)?目安全生?產(chǎn)情況，?增進(jìn)安全?員之間和?安全文秘?家園員與?公司之間?的溝通，?及時(shí)解決?安全員工?作中的困?難等等。?使公司安?全工作開?展得更全?面、有效?。四、?全員教育?專業(yè)培訓(xùn)?強(qiáng)化教?育、培訓(xùn)?工作是我?工作重心?之一。為?提高公司?全員安全?意識，增?強(qiáng)公司全?員工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)意?識，部門?訂購了《?建設(shè)工程?重大安全?事故警示?錄》7本?，建筑安?全宣傳掛?圖9套，?安全專題?知識展板?35㎡，?《建筑安?全檢查標(biāo)?準(zhǔn)(jg?j59-?99)釋?義》20?本等安全?教育宣傳?資料，常?年訂閱《?建筑工人?》雜志，?分發(fā)到項(xiàng)?目和機(jī)關(guān)?有關(guān)部門?。為加?快公司發(fā)?展，改變?目前人才?緊張的局?面，滿足?公司生產(chǎn)?經(jīng)營的實(shí)?際，推動(dòng)?公司管理?向縱深發(fā)?展，適應(yīng)?建筑技術(shù)?日新月異?的形式，?面對建筑?市場競爭?激烈的實(shí)?際，提供?員工個(gè)人?發(fā)展的空?間，將公?司辦成“?學(xué)習(xí)型”?的企業(yè)，?由部門和?辦公室牽?頭，開展?全員教育?和培訓(xùn)工?作，將公?司創(chuàng)建成?為一個(gè)員?工接受學(xué)?習(xí)和再學(xué)?習(xí)的學(xué)校?。依據(jù)公?司施工生?產(chǎn)的實(shí)際?，機(jī)關(guān)和?項(xiàng)目經(jīng)理?部兩個(gè)層?面，開展?全員學(xué)習(xí)?的活動(dòng)，?先后學(xué)習(xí)?了《建設(shè)?工程安全?管理?xiàng)l例?》、《國?標(biāo)預(yù)拌混?凝土》、?《竣工工?程質(zhì)量技?術(shù)資料驗(yàn)?收管理規(guī)?定》、《?安全獎(jiǎng)罰?條理》、?《施工安?全生產(chǎn)保?證體系管?理資料手?冊》、《?中華人民?共和國道?路交通安?全法》等?，收到良?好效果。?在緊張的?日常事務(wù)?中，抽出?時(shí)間學(xué)習(xí)?，采取走?出去請進(jìn)?來的辦法?，借鑒別?人的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)和好?的做法，?來提高公?司的管理?水平。?五、維修?回訪實(shí)現(xiàn)?雙贏到?去年底，?公司有_?___個(gè)?項(xiàng)目交付?業(yè)主使用?，我們在?交鑰匙時(shí)?，就將公?司的維修?小組的電?話告知，?對在使用?過程中出?現(xiàn)的問題?，及時(shí)維?修，及時(shí)?幫助業(yè)主?想辦法出?主意，解?決實(shí)際問?題，獲得?業(yè)主和主?管部門的?交口稱贊?。同時(shí)?，對所有?交工項(xiàng)目?公司按計(jì)?劃，主動(dòng)?、及時(shí)進(jìn)?行三輪回?訪，對存?在的問題?及時(shí)維修?和處理。?到目前為?止，我們?沒有接到?一起業(yè)主?投訴和曝?光電話。?通過上?述工作，?不僅履行?了我們的?職責(zé)，更?讓我們嘗?到了甜頭?，業(yè)主稱?贊我們是?一支過硬?的隊(duì)伍，?為我們工?程結(jié)算和?后續(xù)工程?承接作了?良好的鋪?墊。六?、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)過程精?品為進(jìn)?一步擴(kuò)大?分公司在?當(dāng)?shù)氐闹?名度，為?經(jīng)營工作?提供強(qiáng)有?力的品牌?支持強(qiáng)調(diào)?精品意識?，在公司?在成立之?初，明確?工程質(zhì)量?的創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)，響亮?提出精品?戰(zhàn)略口號?，按相關(guān)?規(guī)定，建?立了質(zhì)量?委員會(huì)，?健全了內(nèi)?部監(jiān)理機(jī)?構(gòu)和人員?，質(zhì)量管?理人員持?證上崗率?為100?。施工時(shí)?做到了事?先策劃，?強(qiáng)調(diào)了過?程控制，?工程整體?水平有了?較大的提?高，沒有?發(fā)生一項(xiàng)?工程質(zhì)量?事故。工?程資料基?本上與施?工進(jìn)度同?步，工程?實(shí)體都能?代表系統(tǒng)?的水準(zhǔn)。?____?個(gè)工程主?體驗(yàn)收均?。七、?總結(jié)不足?展望未來?總的來?說今年的?工作，我?是盡職盡?責(zé)，忠于?職守。稍?有成績，?自評“良?好”!但?離分公司?領(lǐng)導(dǎo)對我?的期望，?有很大差?距。1?、公司管?理整體水?平不高，?對施工項(xiàng)?目施工指?導(dǎo)、管理?、監(jiān)督等?工作還有?待加強(qiáng)和?提高，今?后的工作?中，公司?對項(xiàng)目管?理的中心?和重心，?在執(zhí)行貫?標(biāo)要求的?同時(shí)，針?對管理人?員施工不?規(guī)范的實(shí)?際，繼續(xù)?抓好施工?過程中施?工管理記?錄的真實(shí)?性和完整?性，抓好?公司特色?工法的編?制;2?、轉(zhuǎn)變思?想，改進(jìn)?方法，將?工作做得?更仔細(xì)，?更扎實(shí);?3、公?司聯(lián)營隊(duì)?伍專職安?全管理人?員不到位?，生產(chǎn)一?線安全管?理還停留?在粗放管?理階段。?在安全管?理上繼續(xù)?推行和深?化三大措?施，一是?安全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金制?度。凡勞?務(wù)隊(duì)伍進(jìn)?場，除簽?訂安全責(zé)?任狀之外?，還要交?納一定數(shù)?額的安全?風(fēng)險(xiǎn)抵押?金;真正?做到安全?生產(chǎn)，人?人有責(zé)。?二是對勞?務(wù)隊(duì)伍安?全員實(shí)行?直管制度?。督促勞?務(wù)隊(duì)設(shè)置?專(兼)?職安全員?，把安全?員納入公?司部門直?接管理，?將安全工?作的中心?向一線傾?斜。三是?建立和健?全作業(yè)隊(duì)?伍安全評?價(jià)體系，?加強(qiáng)作業(yè)?一線人員?安全意識?，真正從?源頭上降?低安全風(fēng)?險(xiǎn);4?、積極協(xié)?助其他部?門，按照?《建筑法?》的規(guī)定?，并根據(jù)?地方政府?的要求，?做好現(xiàn)場?施工人員?意外傷害?保險(xiǎn)工作?;5、?加強(qiáng)個(gè)人?學(xué)習(xí)，不?斷充實(shí)自?己。今年?的學(xué)習(xí)計(jì)?劃制定，?在時(shí)間的?安排上，?過于集中?，學(xué)習(xí)的?效果不是?很好。我?們要結(jié)合?地區(qū)的情?況，結(jié)合?個(gè)人實(shí)際?，以參加?國家一級?建造師考?試為契機(jī)?，積極學(xué)?習(xí)新知識?，并將科?學(xué)的方法?應(yīng)用到生?產(chǎn)實(shí)際當(dāng)?中。雄?關(guān)漫道征?如鐵，而?今邁步從?頭越!過?去的歲月?，是翻過?一頁的日?歷，總結(jié)?歷史，找?出不足，?發(fā)揚(yáng)長處?，為了創(chuàng)?造更美好?的未來。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?我將繼續(xù)?盡自己個(gè)?人的能力?，兢兢業(yè)?業(yè)，為做?大作強(qiáng)公?司而努力?。安全?員個(gè)人工?作總結(jié)格?式范本（?四）下?半年即將?開始，對?過去的半?年的回顧?總結(jié)。在?過去的半?年里始終?保持清醒?的頭腦，?認(rèn)真去對?待每天現(xiàn)?場的安全?工作。嚴(yán)?格按照項(xiàng)?目的安全?管理目標(biāo)?工作，全?面___?_‘安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?’的安全?生產(chǎn)管理?，以下是?我今年上?半年的工?作總結(jié)：?1、年?初認(rèn)真吸?取了在資?料方面的?教訓(xùn)，對?自己上一?年工作進(jìn)?行了總結(jié)?，對自身?存在工作?上比較薄?弱的安全?資料方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?公司《項(xiàng)?目管理手?冊》的同?時(shí)也得到?了項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的大力幫?助，是我?在安全管?理資料上?面有了很?大的提高?。2、?對入場的?工人，特?種工進(jìn)行?了三級安?全教育、?入場教育?，安全技?術(shù)交底，?安全教育?。加強(qiáng)了?特種作業(yè)?人員的管?理，對特?種作業(yè)人?員___?_%持證?上崗。作?業(yè)人員普?遍學(xué)歷低?、安全意?識淡薄，?不服從管?理等諸多?問題，所?有做好工?人的三級?安全教育?是監(jiān)督崗?在的重點(diǎn)?，在工作?中積極組?織工人安?全教育、?培訓(xùn)，切?實(shí)將安全?知識帶給?每位施工?