2023年公司發(fā)展年終工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁2023?年公司發(fā)?展年終工?作總結(jié)范?本一、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力做出?更大貢獻(xiàn)??；叵?在公司的?這段工作?歷程，是?我人生中?很珍惜的?一段時(shí)間?。在這期?間我的收?獲主要有?兩個(gè)方面?：政治思?想上的成?熟和業(yè)務(wù)?工作方面?積累了豐?富的工作?經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)為八個(gè)?字“收獲?頗多、受?益匪淺”?。我的?轉(zhuǎn)變與進(jìn)?步，是領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?、同事們?的幫助與?支持和自?身的努力?才取得的?。我清楚?自己在咱?們品牌店?面的工作?時(shí)間還不?是很長(zhǎng)，?還有很多?方面需要?不斷的學(xué)?習(xí)，要時(shí)?刻衡量和?要求自己?的言行，?注意加強(qiáng)?政治修養(yǎng)?，進(jìn)一步?提高各項(xiàng)?認(rèn)識(shí)。我?也希望領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們一如既?往的給與?我指導(dǎo)和?幫助，我?也將加倍?努力，以?無比的熱?情與努力?爭(zhēng)取更大?的進(jìn)步!?二、工?作中，嚴(yán)?以律己，?不斷進(jìn)取?。日常?工作中在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)跟?進(jìn)各個(gè)節(jié)?期的每個(gè)?活動(dòng)工作?.令活動(dòng)?順利完成?。與同事?們共同努?力完成了?每個(gè)活動(dòng)?舉辦前期?的布置，?根據(jù)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給予?策劃工作?，努力完?成上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的計(jì)劃?內(nèi)容。從?站姿站規(guī)?，樹立良?好的服務(wù)?形象和服?務(wù)質(zhì)量做?起。同時(shí)?提高服務(wù)?增強(qiáng)成員?之間的團(tuán)?結(jié)與活力?，對(duì)待各?項(xiàng)工作同?事均充分?發(fā)表意見?和建議，?集思廣益?，注重發(fā)?揮集體的?聰明才智?和整體效?能，努力?提高服務(wù)?水平。成?為一個(gè)富?有朝氣、?充滿生機(jī)?與活力的?集體。同?時(shí)時(shí)刻嚴(yán)?格要求自?己，努力?做到，為?提高業(yè)績(jī)?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)，?也為自己?的人生奠?基更高的?臺(tái)階。?三、缺點(diǎn)?與不足?綜合看來?我覺得自?己還有很?多的的缺?點(diǎn)和不足?，處理問?題的經(jīng)驗(yàn)?方面有待?提高，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作能?力也需要?進(jìn)一步增?強(qiáng)，需要?不斷繼續(xù)?學(xué)習(xí)以提?高自己各?項(xiàng)能力。?深知自己?還缺乏基?本的辦公?室工作知?識(shí)，在開?展具體工?作中，常?常表現(xiàn)生?澀，甚至?有時(shí)還覺?得不知所?措。工作?細(xì)心度不?夠，經(jīng)常?在小問題?上出現(xiàn)錯(cuò)?漏，辦事?效率不夠?快，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會(huì)不夠?到位等。?我一定會(huì)?在今后的?工作中堅(jiān)?持服務(wù)與?效能相統(tǒng)?一原則，?在走動(dòng)中?去發(fā)現(xiàn)問?題，在走?動(dòng)中去尋?找問題。?通過及時(shí)?的現(xiàn)場(chǎng)觀?察，去掌?握工作中?存在的問?題和不足?，從而去?制定相應(yīng)?的改進(jìn)提?高方案并?能做到及?時(shí)向上級(jí)?部門進(jìn)行?信息反饋?，及時(shí)糾?正問題。?202?3年公司?發(fā)展年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年是?____?酒店轉(zhuǎn)制?運(yùn)營的第?二年，是?我就任行?政辦公室?副主任的?第一年，?在董事長(zhǎng)?和總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下和各?部門的大?力配合下?，一年來?自己克服?事情繁雜?、人員短?缺、業(yè)務(wù)?不熟等困?難，不斷?自我加壓?，不斷接?受挑戰(zhàn)，?盡全力完?成了本職?工作。?辦公室工?作對(duì)我來?說是一個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域，?作為辦公?室的負(fù)責(zé)?人，自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦?公室是總?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、聯(lián)系各?部門的紐?帶，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者。?辦公室的?工作千頭?萬緒，有?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排、?會(huì)議紀(jì)要?、迎來送?往、車輛?管理、及?后勤保障?等，各項(xiàng)?職能都是?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供服?務(wù)。一?、勤于工?作，努力?抓好各項(xiàng)?工作的落?實(shí)1、?做好文字?處理、會(huì)?議文檔工?作(1?)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好行?政管理工?作，做好?各項(xiàng)會(huì)議?會(huì)前準(zhǔn)備?，做到及?時(shí)、有效?，并對(duì)文?件資料進(jìn)?行整理歸?檔。負(fù)責(zé)?會(huì)議的記?錄、整理?和會(huì)議紀(jì)?要提煉，?并對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議?進(jìn)行實(shí)施?和督辦。?(2)?認(rèn)真做好?酒店的文?字工作，?信息上報(bào)?和檔案管?理等工作?。(3?)對(duì)酒店?收到的各?類文件，?做好收發(fā)?、落實(shí)和?登記工作?，及時(shí)報(bào)?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱?示，并做?好跟進(jìn)和?資料歸檔?工作。?2、完善?部門的工?作程序和?規(guī)章制度?(2)?建立會(huì)議?制度和檢?查制度。?規(guī)范了晨?會(huì)制度、?行政值班?經(jīng)理制度?、財(cái)務(wù)分?析會(huì)議制?度、銷售?分析會(huì)議?制度、采?購例會(huì)制?度、工程?維修協(xié)調(diào)?會(huì)制度，?同時(shí)對(duì)每?次會(huì)議的?召集人、?內(nèi)容、會(huì)?議記錄進(jìn)?行了規(guī)定?。3、?做好車輛?保障工作?在車輛?管理方面?嚴(yán)格遵守?車輛管理?制度和安?全責(zé)任制?，針對(duì)酒?店車輛緊?張的情況?，制定車?輛使用管?理規(guī)定，?合理調(diào)節(jié)?用車秩序?，做到車?輛使用有?序，并對(duì)?車輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，培訓(xùn)?司機(jī)熟練?掌握車輛?技術(shù)性能?，有故障?及時(shí)排除?，使車輛?始終處于?良好狀態(tài)?。二、?存在的問?題和今后?努力方向?存在的?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在：?第一，?辦公室工?作對(duì)我而?言是一個(gè)?新的崗位?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高;第?二，有些?工作還不?夠過細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;第三?，自己在?一些事情?的處理上?，思路不?夠開闊，?眼界不遠(yuǎn)?，考慮不?夠周全。?同時(shí)，?還有一些?管理不到?位的地方?需要向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?1、員?工食堂問?題。食堂?的協(xié)議不?夠完善，?導(dǎo)致對(duì)食?堂管理約?束力部強(qiáng)?。2、?用工荒問?題，每月?都感覺人?手不足，?調(diào)度比較?吃力，希?望能夠制?定合理的?獎(jiǎng)懲制度?來留住老?員工好員?工。3?、員工業(yè)?余文體活?動(dòng)基本沒?有，導(dǎo)致?員工之間?的團(tuán)結(jié)互?助精神稀?缺。4?、各部門?領(lǐng)導(dǎo)之間?的配合不?夠，溝通?太少，在?以后的工?作中應(yīng)當(dāng)?增加中層?干部