2023年車(chē)隊(duì)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年車(chē)隊(duì)工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?一、提高?車(chē)隊(duì)管理?工作力度?，落實(shí)崗?位責(zé)任制?，為明年?創(chuàng)建模范?車(chē)隊(duì)工作?計(jì)劃提供?有力的保?證。1?、健全車(chē)?隊(duì)管理的?機(jī)構(gòu)，完?善車(chē)隊(duì)管?理的分工?與合作。?根據(jù)車(chē)?隊(duì)創(chuàng)建工?作的要求?，通過(guò)員?工的民主?選舉產(chǎn)生?民主管委?會(huì)成員，?相應(yīng)成立?綜合治理?、創(chuàng)建文?明車(chē)隊(duì)的?各項(xiàng)管理?機(jī)構(gòu);車(chē)?隊(duì)管理堅(jiān)?持“誰(shuí)主?管誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?，建立起?以責(zé)任制?為中心的?管理制度?。2、?根據(jù)車(chē)隊(duì)?推行管理?和創(chuàng)模范?車(chē)隊(duì)的工?作標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)車(chē)隊(duì)?工作的管?理，每月?(周)召?開(kāi)工作的?會(huì)議，全?面分析車(chē)?隊(duì)工作計(jì)?劃的進(jìn)展?情況。?3、為更?好地開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，明年創(chuàng)?建重點(diǎn)要?加強(qiáng)：?(1)對(duì)?隊(duì)長(zhǎng)助理?的業(yè)務(wù)知?識(shí)指導(dǎo)和?監(jiān)督;?(2)加?強(qiáng)對(duì)調(diào)度?員、車(chē)組?長(zhǎng)的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提?升對(duì)創(chuàng)建?管理水平?;(3?)每周召?開(kāi)一次隊(duì)?務(wù)會(huì)議，?全面總結(jié)?車(chē)隊(duì)制定?創(chuàng)建計(jì)劃?執(zhí)行情況?以及調(diào)整?策略;?(4)創(chuàng)?建工作的?分工，達(dá)?到分工不?分家，全?面落實(shí)創(chuàng)?建計(jì)劃。?二、安?全服務(wù)工?作方面計(jì)?劃：針?對(duì)年度發(fā)?生交通(?服務(wù))事?故頻率及?服務(wù)投訴?的原因分?析后，安?全服務(wù)工?作重點(diǎn)：?(1)?加強(qiáng)進(jìn)行?事故發(fā)生?時(shí)間段的?監(jiān)控，復(fù)?雜路段的?蹲點(diǎn)，對(duì)?駕駛員操?作跟車(chē)指?導(dǎo);(?2)以各?項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)為?動(dòng)力，定?期與員工?溝通，全?面展開(kāi)談?心、各項(xiàng)?會(huì)議和專(zhuān)?項(xiàng)培訓(xùn);?(3)?加強(qiáng)行車(chē)?安全路況?指引的考?核，提高?對(duì)路況熟?悉程度;?(4)?細(xì)化員工?的分類(lèi)管?理，責(zé)任?到人;?(5)認(rèn)?真落實(shí)“?三定”及?人體生物?中的工作?，加強(qiáng)對(duì)?車(chē)組長(zhǎng)排?班的指導(dǎo)?和監(jiān)督以?及對(duì)培訓(xùn)?的力度，?總結(jié)大組?優(yōu)化的優(yōu)?點(diǎn)和存在?問(wèn)題;?(6)加?強(qiáng)對(duì)新招?駕駛員的?專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)?與考核;?(7)?定期對(duì)交?通事故、?服務(wù)事故?的案例分?析;(?8)組織?員工觀看?安全學(xué)習(xí)?VCD，?每季度進(jìn)?行再培訓(xùn)?工作;?(9)加?強(qiáng)信息反?饋，以家?訪的形式?深入員工?家庭進(jìn)一?步了解員?工的真實(shí)?需求。?1、第一?季度計(jì)劃?：結(jié)合春?運(yùn)及百日?安全勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)?進(jìn)行重點(diǎn)?對(duì)駕駛員?的道路行?車(chē)安全路?況的專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)并測(cè)?試合格，?對(duì)不合格?的進(jìn)行再?培訓(xùn)及測(cè)?試到合格?為止，由?各助理負(fù)?責(zé)落實(shí);?由于新招?駕駛員對(duì)?服務(wù)技巧?欠缺，估?計(jì)服務(wù)投?訴率偏高?;因此車(chē)?隊(duì)重點(diǎn)對(duì)?新招駕駛?員的服務(wù)?技巧專(zhuān)項(xiàng)?培訓(xùn)并進(jìn)?行測(cè)試合?格才能上?崗。積極?參加公司?組織的培?訓(xùn)班及活?動(dòng)的各項(xiàng)?措施。?2、第二?季度計(jì)劃?：結(jié)合“?安全周”?和“反三?違月”活?動(dòng);舉辦?安服業(yè)務(wù)?知識(shí)的有?獎(jiǎng)活動(dòng)，?提升對(duì)安?全知識(shí)的?掌握度;?通過(guò)對(duì)事?故安全案?件分析讓?司機(jī)應(yīng)從?違章后果?的危害性?進(jìn)行分析?，使員工?自覺(jué)提高?到一個(gè)新?的安全行?車(chē)階段。?3、第?三季度計(jì)?劃：根據(jù)?上半年的?安全工作?的實(shí)際情?況及需要?，有效及?時(shí)地調(diào)整?安全培訓(xùn)?教育質(zhì)量?。進(jìn)行組?織有針對(duì)?性的培訓(xùn)?工作。如?何預(yù)防車(chē)?廂服務(wù)事?故發(fā)生、?交通法規(guī)?的培訓(xùn)方?案;舉辦?BI培訓(xùn)?活動(dòng)，對(duì)?服務(wù)技巧?進(jìn)行再培?訓(xùn)工作。?4、第?四季度計(jì)?劃：安全?重點(diǎn)是加?強(qiáng)對(duì)交通?事故、治?安事故、?服務(wù)事故?、工傷事?故的預(yù)防?工作的綜?合培訓(xùn);?培訓(xùn)重點(diǎn)?是對(duì)服務(wù)?用語(yǔ)和試?行“巾幗?文明示范?崗”活動(dòng)?。三、?營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)?方面計(jì)劃?：由于?外部環(huán)境?的競(jìng)爭(zhēng);?票價(jià)對(duì)比?存在的劣?勢(shì)等因素?的影響均?對(duì)營(yíng)運(yùn)生?產(chǎn)會(huì)造成?負(fù)面作用?，預(yù)計(jì)明?年?duì)I運(yùn)里?程及營(yíng)收?增幅不大?，車(chē)隊(duì)采?取一切措?施力爭(zhēng)求?穩(wěn)步增長(zhǎng)?;計(jì)劃年?完成營(yíng)運(yùn)?里程萬(wàn)公?里;平均?每月完成?萬(wàn)公里。?計(jì)劃完成?營(yíng)收萬(wàn)元?;平均每?月完成萬(wàn)?元(營(yíng)運(yùn)?生產(chǎn)分解?計(jì)劃表附?頁(yè))。?四、機(jī)務(wù)?管理工作?計(jì)劃：?1、加強(qiáng)?機(jī)務(wù)班的?管理力度?，確保一?、二保維?修質(zhì)量，?保證車(chē)輛?技術(shù)狀況?良好。?2、嚴(yán)格?落實(shí)機(jī)務(wù)?“航空式?”服務(wù)，?明確機(jī)務(wù)?員的權(quán)責(zé)?，提高機(jī)?務(wù)的積極?性和責(zé)任?心，樹(shù)立?成本意識(shí)?。3、?增強(qiáng)零配?件修復(fù)質(zhì)?量，控制?材料成本?消耗，定?期對(duì)車(chē)輛?尾氣的檢?測(cè)，達(dá)到?“凈、暢?、寧”工?程的要求?。4、?落實(shí)每周?“例檢”?與“三檢?”工作檢?查，避免?出現(xiàn)走過(guò)?場(chǎng)的現(xiàn)象?。5、?健全倉(cāng)庫(kù)?管理，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)的?材料進(jìn)、?出帳記錄?和財(cái)務(wù)制?度。6?、全面推?行6S管?理，努力?爭(zhēng)創(chuàng)年模?范車(chē)隊(duì)。?五、綜?合治理工?作計(jì)劃：?1、消?防管理工?作計(jì)劃：?車(chē)隊(duì)成立?應(yīng)急分隊(duì)?、義務(wù)消?防隊(duì)、治?保機(jī)構(gòu)，?應(yīng)急突發(fā)?性消防事?故，實(shí)施?積極有效?的疏散方?案，定期?對(duì)消防巡?查工作。?(1)?第一季度?：舉辦消?防基本常?識(shí)講座，?講述滅火?的幾種類(lèi)?型，“兩?知四會(huì)”?的常識(shí)，?怎樣檢查?滅火器;?場(chǎng)站用電?情況的專(zhuān)?項(xiàng)定期檢?查。(?2)第二?季度：舉?辦一次消?防實(shí)操演?練活動(dòng)，?舉辦義務(wù)?消防隊(duì)的?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)。?(3)第?三季度：?對(duì)消防業(yè)?務(wù)知識(shí)專(zhuān)?項(xiàng)活動(dòng)。?(4)?第四季度?：重點(diǎn)培?訓(xùn)防火工?作的預(yù)防?。2、?治安管理?工作計(jì)劃?：(1?)第一季?度：以學(xué)?習(xí)《中華?人民共和?國(guó)治安管?理?xiàng)l例》?為重點(diǎn)。?(2)?第二季度?：如何預(yù)?防交通事?故轉(zhuǎn)化為?治安事件?的案例分?析，提高?員工的法?制意識(shí)。?(3)?第三季度?：正當(dāng)防?衛(wèi)與日常?服務(wù)工作?的案例分?析，推動(dòng)?員工學(xué)會(huì)?利用法律?維護(hù)自身?的利益。?(4)?第四季度?：如何預(yù)?防治安事?故的發(fā)生?及善后處?理。六?、企業(yè)文?化建設(shè)計(jì)?劃：1?、第一季?度：發(fā)揮?“職工之?家”的作?用，舉辦?春節(jié)聯(lián)歡?晚會(huì);舉?辦轉(zhuǎn)變員?工思想觀?念座談會(huì)?;開(kāi)展學(xué)?習(xí)企業(yè)的?規(guī)章制度?，特別是?對(duì)新的違?章違紀(jì)尺?度表的學(xué)?習(xí)。2?、第二季?度：舉辦?片區(qū)或車(chē)?隊(duì)之間的?文體聯(lián)誼?會(huì)，初步?計(jì)劃開(kāi)展?足球、乒?乓球、桌?球、卡拉?0K的比?賽;開(kāi)展?職業(yè)道德?學(xué)習(xí)。?3、第三?季度：舉?辦黨、工?、團(tuán)先進(jìn)?骨干的座?談會(huì);舉?辦一場(chǎng)以?車(chē)組為單?位的文體?活動(dòng)。?4、第四?季度：舉?辦中秋、?國(guó)慶聯(lián)誼?會(huì);開(kāi)展?各項(xiàng)年終?表彰會(huì)議?。通過(guò)?對(duì)車(chē)隊(duì)工?作的計(jì)劃?，車(chē)隊(duì)全?體員工要?求嚴(yán)格執(zhí)?行，要努?力奮斗，?達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)。?2023?年車(chē)隊(duì)工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）今?年以來(lái)，?我隊(duì)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，全面安?全地完成?營(yíng)運(yùn)任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了?全年安全?行車(chē)的總?目標(biāo)。我?隊(duì)深入_?___公?司hse?管理體系?，堅(jiān)持“?以人為本?，服務(wù)至?上，安全?第一，預(yù)?防為主”?的管理理?念，大力?抓好安全?管理工作?。下面就?____?年以年來(lái)?的主要工?作匯報(bào)如?下：一?、主要工?作__?__年是?我隊(duì)按照?公司hs?e管理體?系嚴(yán)格管?理，嚴(yán)格?要求，綜?合素質(zhì)明?顯提高的?一年。?(一)嚴(yán)?把車(chē)輛手?續(xù)關(guān)，保?障運(yùn)輸車(chē)?輛證件齊?全有效。?____?月份，我?公司從歷?下區(qū)喬遷?至歷城高?新開(kāi)發(fā)區(qū)?，相應(yīng)地?我隊(duì)運(yùn)輸?車(chē)輛各證?件地址要?重新變更?。我隊(duì)現(xiàn)?有牽引車(chē)?____?輛，撬車(chē)?____?輛，在保?證車(chē)輛年?檢、年審?、每季度?的車(chē)輛維?護(hù)檢測(cè)的?基礎(chǔ)上，?在不影響?車(chē)輛正常?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?的情況下?，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?積極與有?關(guān)政府部?門(mén)協(xié)調(diào)，?加班加點(diǎn)?地圓滿(mǎn)完?成了車(chē)輛?手續(xù)的變?更任務(wù)。?___?_年第_?___屆?“全運(yùn)會(huì)?”在省會(huì)?城市濟(jì)南?舉辦。為?確?！皣?guó)?慶”、“?中秋”和?“全運(yùn)會(huì)?”期間的?道路運(yùn)輸?、安全生?產(chǎn)等“六?大保障”?工作，根?據(jù)濟(jì)南市?委、市府?，和市公?安局、交?通局的總?體要求和?部署，我?運(yùn)輸隊(duì)按?照市有關(guān)?部門(mén)、單?位的總體?要求，積?極制定在?“兩節(jié)”?“一會(huì)”?期間的車(chē)?輛運(yùn)行實(shí)?施方案。?協(xié)同公司?領(lǐng)導(dǎo)與市?公共事業(yè)?局、市公?安局等有?關(guān)職能部?門(mén)辦理車(chē)?輛運(yùn)行通?行證件，?確保公交?車(chē)、出租?車(chē)、市民?的生產(chǎn)生?活。(?二)強(qiáng)化?管理，克?難奮進(jìn)，?狠抓安全?管理工作?。車(chē)輛?運(yùn)輸單位?，安全工?作無(wú)處不?在，無(wú)處?不有。因?此，日常?的安全管?理是搞好?安全工作?的最基本?要求。在?日常的生?產(chǎn)過(guò)程中?，我隊(duì)堅(jiān)?持公司推?行的“h?se”體?系管理模?式，根據(jù)?管理手冊(cè)?和各項(xiàng)規(guī)?章制度，?結(jié)合我隊(duì)?實(shí)際情況?，大力推?進(jìn)安全生?產(chǎn)建設(shè)。?一是加?強(qiáng)安全教?育培訓(xùn)力?度，增強(qiáng)?駕駛員安?全意識(shí)。?駕駛員安?全教育是?車(chē)隊(duì)工作?的重中之?重，每周?堅(jiān)持安全?例會(huì)制度?學(xué)習(xí)。精?心準(zhǔn)備學(xué)?習(xí)材料，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行危險(xiǎn)品?運(yùn)輸車(chē)輛?操作規(guī)程?，夯實(shí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?堅(jiān)持“人?防”措施?不放松。?___?_年我中?曼公司在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，不斷開(kāi)?拓進(jìn)取，?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?日益狀大?，公司業(yè)?績(jī)蒸蒸日?上。__?__月份?下旬，隨?著市場(chǎng)的?不斷擴(kuò)大?，我隊(duì)運(yùn)?輸能力相?對(duì)不足。?我公司與?相關(guān)大型?危險(xiǎn)品運(yùn)?輸企業(yè)通?力合作，?租用濟(jì)南?港華運(yùn)輸?公司、安?徽安捷天?然氣運(yùn)輸?公司、武?漢綠能天?然氣運(yùn)輸?公司、河?北眾仁禾?運(yùn)輸?shù)裙?司的運(yùn)輸?車(chē)輛相濟(jì)?補(bǔ)充運(yùn)力?。駕駛員?來(lái)自不同?的地方，?相應(yīng)地給?運(yùn)輸管理?工作帶來(lái)?了難度。?因此，加?強(qiáng)人員安?全教育培?訓(xùn)，防范?“人為”?因素帶來(lái)?的不安全?因素，克?服麻痹思?想，牢記?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?管理方針?。從“要?我安全到?我要安全?”的思想?觀念的轉(zhuǎn)?變，進(jìn)一?步提高駕?駛員的安?全意識(shí)。?二是加強(qiáng)?車(chē)輛技術(shù)?管理，加?大措施確?保車(chē)輛運(yùn)?輸安全。?1、嚴(yán)?把車(chē)輛技?術(shù)狀況關(guān)?。車(chē)隊(duì)安?全員、駕?駛員、押?運(yùn)員在出?車(chē)前嚴(yán)格?按照車(chē)輛?“三檢”?制度進(jìn)行?車(chē)輛安全?檢查，對(duì)?車(chē)輛檢查?不合格的?，要及時(shí)?提請(qǐng)維修?組進(jìn)行維?修。維修?合格后方?可上路行?駛。行駛?中車(chē)輛做?到不超速?，不違章?。遵章駕?駛，文明?行車(chē)。車(chē)?隊(duì)隨時(shí)抽?檢，對(duì)違?反規(guī)定，?未按操作?規(guī)程規(guī)范?操作的駕?駛員、押?運(yùn)員，進(jìn)?行嚴(yán)厲地?批評(píng)教育?。情節(jié)嚴(yán)?重者按公?司有關(guān)規(guī)?章制度進(jìn)?行處罰。?2、定?期進(jìn)行車(chē)?輛維護(hù)保?養(yǎng)。車(chē)輛?歸隊(duì)后組?織維修人?員對(duì)車(chē)輛?進(jìn)行輪胎?、底盤(pán)等?相關(guān)部件?保養(yǎng)維護(hù)?。按時(shí)組?織車(chē)輛進(jìn)?行二級(jí)維?護(hù)作業(yè)，?堅(jiān)決做到?車(chē)輛不超?期上路行?駛，杜絕?車(chē)輛隱患?。堅(jiān)持“?機(jī)防”不?減弱，“?技防”水?平再提高?。3、?加強(qiáng)搶修?設(shè)備建設(shè)?，快速、?安全完成?搶修作業(yè)?。運(yùn)輸車(chē)?輛在執(zhí)行?運(yùn)輸任務(wù)?途中，難?免有車(chē)輛?中途出現(xiàn)?故障的可?能性。因?此，我車(chē)?隊(duì)由副隊(duì)?長(zhǎng)任組長(zhǎng)?，成立了?車(chē)輛維護(hù)?、搶修小?組，配備?必要維修?工具，_?___小?時(shí)待命，?及時(shí)有效?地完成搶?修任務(wù)，?確保安全?運(yùn)輸。?三是根據(jù)?季節(jié)特點(diǎn)?和實(shí)際工?作，調(diào)整?生產(chǎn)運(yùn)輸?，保持安?全生產(chǎn)的?良好局面?。我隊(duì)根?據(jù)以往經(jīng)?驗(yàn)和相關(guān)?資料，根?據(jù)季節(jié)的?不同變換?特點(diǎn)，制?定相應(yīng)的?雨、雪、?霧、大風(fēng)?等惡劣天?氣的應(yīng)急?措施，母?站、車(chē)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)__?__小時(shí)?帶班，確?保財(cái)產(chǎn)、?生命安全?。在生活?方面，車(chē)?隊(duì)非常注?重員工身?心建康，?按照不同?季節(jié)制定?營(yíng)養(yǎng)食譜?，各員工?宿舍配備?冷暖空調(diào)?，讓員工?吃住無(wú)憂(yōu)?。(三?)端正工?作態(tài)度，?提高服務(wù)?水平，完?成年度生?產(chǎn)計(jì)劃。?我隊(duì)不?僅僅要抓?好安全管?理工作，?還要抓好?員工素質(zhì)?工作。搞?好優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是我隊(duì)?的職責(zé)。?我運(yùn)輸隊(duì)?是公司的?一個(gè)形象?窗口，個(gè)?人素質(zhì)形?象直接影?響公司的?聲譽(yù)。我?隊(duì)嚴(yán)格管?理，并不?斷提升優(yōu)?質(zhì)服務(wù)水?平。_?___年?隨著我公?司的日益?發(fā)展，工?業(yè)客戶(hù)發(fā)?展迅速。?我隊(duì)現(xiàn)有?牽引車(chē)_?___臺(tái)?，撬車(chē)_?___臺(tái)?。今年底?新購(gòu)進(jìn)牽?引車(chē)__?__臺(tái)，?撬車(chē)__?__臺(tái)。?外租牽引?車(chē)___?_臺(tái)，外?租撬車(chē)_?___臺(tái)?。共計(jì)_?___臺(tái)?。截至_?___月?底，我隊(duì)?完成公司?年度生產(chǎn)?計(jì)劃萬(wàn)方?。二、?車(chē)隊(duì)目前?存在的問(wèn)?題我隊(duì)?從初建到?走向正規(guī)?化已一年?零五個(gè)月?。在這短?短一年多?時(shí)間里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的直接?關(guān)懷和親?自領(lǐng)導(dǎo)下?，運(yùn)輸隊(duì)?漸漸步入?正規(guī)。但?也有個(gè)別?駕駛員還?存在僥幸?心理，存?在麻痹思?想，乎視?安全。今?年___?_月份，?我隊(duì)一運(yùn)?輸車(chē)在濟(jì)?荷高速造?成一死一?重傷的重?大交通事?故，這一?事故的直?接原因就?是因?yàn)轳{?駛員心里?存在僥幸?心理，麻?痹大意，?超速行駛?造成的后?果。__?__月份?，我隊(duì)駕?駛員、押?運(yùn)員在子?站托車(chē)時(shí)?沒(méi)有按操?作規(guī)程進(jìn)?行出車(chē)前?后“三檢?”檢查制?度，制成?撬體回油?管與撬車(chē)?連接斷裂?。這說(shuō)明?我隊(duì)個(gè)別?員工安全?意識(shí)還很?淡薄，未?有把安全?放在第一?位，未把?家庭放在?第一位，?未把安全?上升到團(tuán)?隊(duì)、集體?觀念上來(lái)?。現(xiàn)階?段有部分?駕駛員工?作執(zhí)行能?力太低，?缺少工作?能動(dòng)性。?究其原因?是因?yàn)楝F(xiàn)?行的工資?制度存在?著大鍋飯?的弊端，?干多干少?拿一樣的?薪酬，所?以隊(duì)內(nèi)個(gè)?