物流部2023個(gè)人工作總結(jié)范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物流部2?023個(gè)?人工作總?結(jié)范文?三年來(lái)，?____?公司物流?部在公司?章程的指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下，緊?緊圍繞物?流年度工?作思路開(kāi)?展工作，?落實(shí)目標(biāo)?管理責(zé)任?，較好的?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?我物流部?根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)?的庫(kù)存容?量、倉(cāng)儲(chǔ)?成本、運(yùn)?輸成本等?，在考慮?需求數(shù)量?、采購(gòu)時(shí)?間、供應(yīng)?商的供貨?期、到貨?率等因素?的情況下?，做好物?流工作，?確定運(yùn)輸?方式、運(yùn)?輸批次以?及提貨時(shí)?間，以保?證原材料?的及時(shí)供?應(yīng)和生產(chǎn)?能夠連續(xù)?進(jìn)行以及?銷(xiāo)售交貨?的及時(shí)和?完好率。?一、運(yùn)?輸主要工?作如下：?1.運(yùn)?輸戰(zhàn)略：?建立完善?的物流配?送體系，?保證按客?戶的需要?及時(shí)準(zhǔn)確?的配送貨?物，也使?原材料及?時(shí)送達(dá)以?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行，在第?八年公司?物流部的?努力下，?通過(guò)衡量?成本費(fèi)用?和服務(wù)水?平，確定?了以下幾?種配送方?式。(?1)與中?聯(lián)國(guó)際物?流運(yùn)輸公?司建立了?深厚的關(guān)?系，保證?貨物準(zhǔn)時(shí)?裝車(chē)發(fā)出?，以鐵路?為核心建?立夸克公?司的物流?配送體系?。良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來(lái)所進(jìn)?行的各項(xiàng)?工作都帶?了很大的?便利。?(3)針?對(duì)產(chǎn)成品?，若是本?地客戶，?因?yàn)橹挥?本地運(yùn)輸?，因此只?能選用公?路運(yùn)輸;?若是國(guó)內(nèi)?客戶，則?選用單位?成本較低?的鐵路運(yùn)?輸。(?4)針對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?，我們只?有通過(guò)談?判，獲得?折扣，節(jié)?省支出。?2.倉(cāng)?儲(chǔ)戰(zhàn)略：?建立合理?的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)?存計(jì)劃，?保證客戶?需求的同?時(shí)，節(jié)省?倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用?。(1?)針對(duì)原?材料和產(chǎn)?成品，我?們選用自?用倉(cāng)庫(kù)，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)庫(kù)?可容納量?時(shí)，建議?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?可以騰出?倉(cāng)庫(kù)空間?，不必租?用第三方?倉(cāng)庫(kù)。?(2)針?對(duì)半成品?，我們則?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，這?樣可以節(jié)?省成本。?3.付?款方式：?盡量采取?即期付款?方式，從?而獲得現(xiàn)?金折扣。?因?yàn)檫@部?分支出通?過(guò)上面的?努力后，?已經(jīng)縮減?了很多，?費(fèi)用支出?不算大，?因此完全?可以取得?現(xiàn)金折扣?。二、?運(yùn)輸方案?分析總結(jié)?在第八?年年初所?做的運(yùn)輸?費(fèi)用預(yù)測(cè)?與實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)用?相比，實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用會(huì)相?對(duì)少一些?，運(yùn)輸成?本差異表?現(xiàn)為節(jié)約?差。而造?成成本差?異的主要?原因是由?于我們公?司物流部?與第三方?物流公司?充分溝通?，不斷優(yōu)?化運(yùn)輸線?路，運(yùn)輸?方式，尤?其是把運(yùn)?輸批次和?運(yùn)輸數(shù)量?時(shí)間優(yōu)化?調(diào)配，使?得運(yùn)輸形?成整車(chē)運(yùn)?輸，充分?利用資源?，不浪費(fèi)?絲毫運(yùn)輸?空間，所?以沒(méi)有出?現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)?輸情況，?減低了運(yùn)?輸費(fèi)用，?第二是與?第三方物?流公司深?入?yún)f(xié)商，?減少運(yùn)輸?批次，而?提高運(yùn)輸?規(guī)模，獲?得更多運(yùn)?輸?shù)恼劭?，以此來(lái)?降低運(yùn)輸?成本?？?的來(lái)說(shuō)，?第八年的?運(yùn)輸工作?做得還是?比較成功?，而且我?們利用運(yùn)?輸成本較?低的優(yōu)勢(shì)?，在與客?戶簽訂購(gòu)?銷(xiāo)合同的?時(shí)候主動(dòng)?承擔(dān)運(yùn)輸?費(fèi)用，因?而提高了?我們公司?的品牌形?象，也使?得產(chǎn)品單?位售價(jià)有?所提高，?增加了我?們?cè)谌〉?更多客戶?訂單的砝?碼。三?、倉(cāng)儲(chǔ)方?案(1?)針對(duì)原?材料，我?們與供應(yīng)?商建立合?作伙伴關(guān)?系，采取?大批量購(gòu)?買(mǎi)的方式?，不僅節(jié)?約采購(gòu)成?本，而且?，我們的?庫(kù)存是暫?存于供應(yīng)?商中，什?么時(shí)候需?要，就直?接去取貨?，這樣就?可以節(jié)省?倉(cāng)庫(kù)空間?，節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?(2)?針對(duì)產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉(cāng)庫(kù)。同?時(shí)與客戶?保持緊密?的關(guān)系，?當(dāng)儲(chǔ)存量?大于倉(cāng)庫(kù)?可容納量?時(shí)，建議?立即發(fā)貨?運(yùn)往客戶?，這樣就?可以騰出?倉(cāng)庫(kù)空間?，不必租?用第三方?倉(cāng)庫(kù)，從?而節(jié)省倉(cāng)?儲(chǔ)費(fèi)用。?(3)?針對(duì)半成?品，因?yàn)?本公司沒(méi)?有半成品?倉(cāng)，所以?我們選擇?外包給第?三方物流?公司操作?，既可以?節(jié)省管理?費(fèi)用，又?可以保證?及時(shí)供應(yīng)?，這樣就?可大大節(jié)?省成本。?四、倉(cāng)?儲(chǔ)方案分?析總結(jié)?(1)原?材料倉(cāng)儲(chǔ)?方面，實(shí)?際支出與?計(jì)劃支出?是相等的?，原因在?于，我們?保證原材?料的儲(chǔ)存?量在我們?自有倉(cāng)庫(kù)?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點(diǎn)，就?不必租用?倉(cāng)庫(kù)，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點(diǎn)，我們?與供應(yīng)商?建立了良?好的合作?關(guān)系，保?證到貨率?以及及格?率高達(dá)_?___%?甚至__?__%，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運(yùn)輸，使?運(yùn)回來(lái)的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫(kù)存，也?不會(huì)造成?多余的庫(kù)?存，從而?占用資金?，加大費(fèi)?用支出。?(2)?在產(chǎn)成品?方面，實(shí)?際支出與?計(jì)劃支出?也是相等?的，原因?在于，我?們保證產(chǎn)?成品的儲(chǔ)?存量在我?們自有產(chǎn)?成品倉(cāng)庫(kù)?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點(diǎn)，就?不必租用?倉(cāng)庫(kù)，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點(diǎn)，首先?，我們物?流部與生?產(chǎn)部以及?市場(chǎng)部進(jìn)?行了深入?的探討，?為了減少?庫(kù)存費(fèi)用?，決定根?據(jù)生產(chǎn)量?，及時(shí)地?將貨物運(yùn)?出，一方?面可以保?證庫(kù)存占?用減少，?另一方面?，可以通?過(guò)提高到?貨速度從?而提高客?戶滿意度?，其次，?就是與客?戶簽訂合?同，與客?戶結(jié)成良?好關(guān)系，?保證供貨?及時(shí)。?(3)在?半成品方?面，實(shí)際?支出是比?計(jì)劃支出?少了__?__元，?減少幅度?有___?_%，雖?然表面看?起來(lái)不會(huì)?很多，但?實(shí)際是減?少了一部?分支出，?對(duì)公司就?會(huì)有很大?的貢獻(xiàn)了?。費(fèi)用支?出減少的?原因有，?首先，我?們與第三?方物流公?司結(jié)成良?好的合作?關(guān)系，以?保證價(jià)格?最低，質(zhì)?量最優(yōu);?其次，我?們的存儲(chǔ)?量比較大?，一次性?簽署一年?的合同，?以獲得批?量折扣;?再次，盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過(guò)?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費(fèi)?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)第?十年的工?作，我們?也有許多?不足之處?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，對(duì)稅?金計(jì)算，?商業(yè)折扣?的相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)金?折扣是否?計(jì)入增值?稅的應(yīng)稅?范圍的知?識(shí)都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)個(gè)?人專(zhuān)業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)和?向公司技?術(shù)部、客?戶部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來(lái)不?斷提高部?門(mén)整體水?平。配合?公司其它?部門(mén)資金?回?cái)n，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。其?中產(chǎn)品缺?貨問(wèn)題時(shí)?有發(fā)生，?物流公司?貨物中途?遺失等問(wèn)?題仍不時(shí)?阻礙夸克?公司的飛?速發(fā)展，?工程分包?還在起步?階段，外?部物流公?司只有_?___家?，處于壟?斷地位，?有些價(jià)格?高，卻無(wú)?法議價(jià)。?配合支?持是我們?____?公司所有?部門(mén)，積?極主動(dòng)的?完善企業(yè)?的運(yùn)輸倉(cāng)?儲(chǔ)方案，?是我們物?流部門(mén)的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶提供?更完善的?服務(wù)。?物流部2?023個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?已過(guò)半，?問(wèn)問(wèn)自己?，今年的?心愿與計(jì)?劃上半年?實(shí)現(xiàn)了多?少做到的?，請(qǐng)不要?停止腳步?，差點(diǎn)的?下半年加?速追趕。?____?年還有一?半的好時(shí)?光，用最?少的悔恨?面對(duì)過(guò)去?，用最多?的夢(mèng)想面?對(duì)未來(lái)吧?。___?_年上半?年市場(chǎng)不?景氣，競(jìng)?爭(zhēng)激烈，?面對(duì)這些?我們物流?部門(mén)全體?員工經(jīng)過(guò)?不懈的努?力、團(tuán)結(jié)?合，營(yíng)造?了一個(gè)良?好的工作?氛圍，取?得了一定?的成績(jī)，?下面我從?三個(gè)方面?對(duì)上半年?工作做一?下總結(jié)。?一、在?物流配送?方面：?二、在倉(cāng)?庫(kù)貨物收?發(fā)管理上?：我經(jīng)?常提醒庫(kù)?管人員對(duì)?購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)?品，合理?利用庫(kù)房?，按產(chǎn)品?不同類(lèi)型?分別堆放?，嚴(yán)格把?關(guān)，堆放?整齊、一?目了然，?嚴(yán)格要求?上、下貨?輕拿輕放?，愛(ài)惜商?品，避免?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生?不良品。?每月月底?我們配合?公司財(cái)務(wù)?部門(mén)進(jìn)行?一次全面?盤(pán)存，真?正做到了?賬、物相?符，無(wú)任?何差錯(cuò)，?確保了物?流管理體?系的正常?運(yùn)行。?三、在安?全管理上?：我們?物流部門(mén)?的人員各?負(fù)其責(zé)，?各盡所能?。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?管員經(jīng)常?仔細(xì)查看?，發(fā)現(xiàn)了?問(wèn)題及時(shí)?處理與匯?報(bào)。配送?人員在送?貨的過(guò)程?中，我時(shí)?刻提醒他?們把安全?第一放在?首位，增?強(qiáng)了他們?的安全意?識(shí)，實(shí)現(xiàn)?了上半年?來(lái)安全無(wú)?隱患，把?公司的損?失降到了?最低點(diǎn)，