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第4頁共4頁生產(chǎn)車間?個(gè)人年度?工作總結(jié)?參考范本?這幾個(gè)?月來的壓?力也釋然?了,工作?中保持著?那種緊張?的工作狀?態(tài),__?__工廠?或許是一?個(gè)壓力非?常大的工?廠,但是?這幾個(gè)月?的時(shí)間下?來倒也讓?我看到了?很多充實(shí)?的東西,?就比如說?在工作的?時(shí)候總是?能夠感受?到時(shí)間過?的很快,?時(shí)間一旦?過的很快?的,工作?就很快,?其實(shí)在工?廠工作的?每一個(gè)人?都希望自?己的工作?變得很快?,每一個(gè)?人都在告?訴自己的?工作一定?是要保持?充實(shí),這?段時(shí)間緊?張的工作?結(jié)也有了?不錯(cuò)的成?績(jī),幾個(gè)?月下來在?____?工廠領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下,充?實(shí)的完成?了工作,?也該總結(jié)?一下。?一、腳踏?實(shí)地做好?工作在?工廠這個(gè)?環(huán)境下大?家都在這?么用心的?工作,一?定是不能?急,之前?就是有過?這樣的教?訓(xùn),凡是?急于求成?的工作起?來一定會(huì)?問題,腳?踏實(shí)地可?能會(huì)慢一?點(diǎn),但是?這倒也是?恰好符合?我們__?__工廠?的職業(yè)素?養(yǎng),我們?做好自己?分內(nèi)的事?情就好了?,這幾個(gè)?月的來的?工作我按?照領(lǐng)導(dǎo)的?要求腳踏?實(shí)地的在?搞好工作?,做好這?些工作,?不管是做?什么事我?們一定要?有一個(gè)準(zhǔn)?確的心態(tài)?,之前的?一些反面?例子一直?在提醒著?我一定要?腳踏實(shí)地?。二、?規(guī)范自身?在工廠?工作其實(shí)?很多東西?需要在意?的,我們?工作效率?高是一方?面,自身?的一個(gè)素?養(yǎng)也要重?視起來,?每一個(gè)人?都在想著?提高自己?,這幾個(gè)?月的時(shí)間?我一直在?努力的規(guī)?范自己,?我不認(rèn)為?我自己有?多么多么?自覺,但?是我一定?會(huì)讓大家?看到我在?努力要求?自己,其?實(shí)規(guī)范好?自己是從?多方面出?發(fā)的,第?一個(gè)就是?工作,工?作就是我?們?cè)谲囬g?的時(shí)候一?定要尊規(guī)?守矩,這?些都是必?然的,對(duì)?于每一個(gè)?產(chǎn)品的要?求一定要?嚴(yán)格,對(duì)?于上級(jí)交?待下來的?產(chǎn)量要求?一定要做?到,發(fā)生?在工作中?的種.種?事情我們?要以身作?則,發(fā)揚(yáng)?工廠吃苦?耐勞的精?神。還?有一個(gè)就?是自身,?我一直注?重確自己?的形象,?來到了_?___工?廠這個(gè)環(huán)?境中我一?直遵守了?這種規(guī)則?,遵守我?們___?_工廠的?廠規(guī)發(fā)揚(yáng)?我們熱愛?工作的精?神,一定?在工作的?時(shí)候就不?會(huì)懶惰,?這幾個(gè)月?的時(shí)間其?實(shí)就是一?個(gè)態(tài)度,?我們對(duì)待?工作有很?多的態(tài)度?,但是好?好規(guī)范自?己的態(tài)度?一定不能?少。三?、自身不?足在工?作的時(shí)候?我也是有?著些許的?不足,對(duì)?待工作的?態(tài)度就是?這種萬無?一失,小?小的問題?都不能夠?存在,其?實(shí)這些問?題都是我?去改變的?,我在車?間工作的?時(shí)候偶爾?會(huì)犯困,?在___?_工廠工?作到現(xiàn)在?,我的毛?病最明顯?的就是這?個(gè),領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常說對(duì)?待工作前?提就是打?起精神,?我這一點(diǎn)?沒有做到?,接下里?我會(huì)好好?完善自己?的。生?產(chǎn)車間個(gè)?人年度工?作總結(jié)參?考范本(?二)時(shí)?光如水,?日月如梭?,轉(zhuǎn)眼間?我來到車?間工作已?經(jīng)有一年?的的時(shí)間?,這一年?的時(shí)間,?承蒙車間?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同事的?幫助指導(dǎo)?,再通過?自己的努?力,在思?想上、業(yè)?務(wù)工作水?平上都有?了很大的?提高,基?本上完成?了自己的?本職工作?,并取得?了一些較?好的成績(jī)?。現(xiàn)將一?年來工作?總結(jié)如下?。一、?努力學(xué)習(xí)?、勤奮工?作二、?班組管理?三、進(jìn)?行設(shè)備規(guī)?劃,縮短?維修周期?我和車?間領(lǐng)導(dǎo)一?起,對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?規(guī)劃、從?維修組織?(設(shè)計(jì)、?測(cè)量)到?維修控制?(工時(shí)、?材料、庫?存量、費(fèi)?用),都?做到有據(jù)?可查。我?認(rèn)為,做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?,將設(shè)備?的備品備?件預(yù)備的?充足,是?減少在故?障發(fā)生后?縮短維修?時(shí)間的必?要前提。?維修的方?式有兩種?,一是事?后維修,?二是定期?維修。我?們不能單?純的做到?損壞了再?維修,只?要設(shè)備能?用就盡量?用,壞了?再修。而?是應(yīng)該在?設(shè)備損壞?前將故障?排除,降?低設(shè)備的?故障率。?四、工?作中的不?足對(duì)設(shè)?備的了解?還不夠深?入,有些?情況沒有?及時(shí)地掌?握。服務(wù)?的深度還?不夠,需?進(jìn)一步加?強(qiáng)自我和?班組管理?,應(yīng)強(qiáng)調(diào)?意識(shí)和態(tài)?度。對(duì)于?隱患的整?改有時(shí)存?在一定的?時(shí)間差,?在今后爭(zhēng)?取在第一?時(shí)間內(nèi)完?成,確保?整改率達(dá)?到___?_%,在?維修時(shí)有?影響生產(chǎn)?的現(xiàn)象出?現(xiàn)。五?、建議和?打算建?立點(diǎn)檢制?:繼續(xù)建?立、健全?設(shè)備點(diǎn)檢?制度、準(zhǔn)?確掌握設(shè)?備運(yùn)行情?況,重新?制定點(diǎn)檢?標(biāo)準(zhǔn)。制?定計(jì)劃,?對(duì)設(shè)備檢?修以時(shí)間?為基礎(chǔ),?到期必修?。強(qiáng)化員?工培訓(xùn):?加強(qiáng)崗位?技能培訓(xùn)?,提高維?修工素質(zhì)?,通過培?訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)?變?cè)杏^?念。實(shí)施?全員設(shè)備?管理:在?全車間推?廣設(shè)備規(guī)?范化管理?,推行設(shè)?備的規(guī)范?化生產(chǎn)維?護(hù)。以設(shè)?備潤滑為?重點(diǎn),加?強(qiáng)潤滑部?位的維護(hù)?,繼續(xù)實(shí)?行設(shè)備專?人負(fù)責(zé),?真正落實(shí)?全員設(shè)備?管理。?總結(jié)這些?日子的工?作,我可?以說:自?己盡了心?,努了力?,流了汗?。在平時(shí)?的工作中?,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工?作,保質(zhì)?保量完成?
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