2023年酒店經(jīng)理辭職信(十七篇)

第頁共頁2023年酒店經(jīng)理辭職信(十七篇)酒店經(jīng)理辭職信篇一您好!我懷著非常復雜的心情寫這封辭職申請。自xx年到國際酒店工作，至今已經(jīng)七年有余。由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時段。由衷感謝酒店給予我開展的平臺，對此我深表感謝。由于我自身經(jīng)歷的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進展了長時間的考慮，為了不因為我個人的原因此影響酒店的外宣水準，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。我會在辦理離任手續(xù)之前完成工作交接，以減少因我的離任而給酒店帶來的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保存酒店聯(lián)網(wǎng)號碼，假如有同事對我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時做出答復。非常感謝您在七年時間里對我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是國際酒店的一員而感到榮幸。祝國際酒店領(lǐng)導和所有同事身體安康、工作順利!此致敬禮!辭職人20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇二尊敬的領(lǐng)導：您好!我懷著非常復雜的心情寫這封辭職申請。自xx年到國際酒店工作，至今已經(jīng)七年有余。由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時段。由衷感謝酒店給予我開展的平臺，對此我深表感謝。由于我自身經(jīng)歷的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進展了長時間的考慮，為了不因為我個人的原因此影響酒店的外宣水準，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。我會在辦理離任手續(xù)之前完成工作交接，以減少因我的離任而給酒店帶來的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保存酒店聯(lián)網(wǎng)號碼，假如有同事對我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時做出答復。非常感謝您在七年時間里對我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是國際酒店的一員而感到榮幸。祝國際酒店領(lǐng)導和所有同事身體安康、工作順利!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇三尊敬的領(lǐng)導：您好!我懷著非常復雜的心情寫這封辭職申請。自xx年到國際酒店工作，至今已經(jīng)七年有余。由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時段。由衷感謝酒店給予我開展的平臺，對此我深表感謝。由于我自身經(jīng)歷的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進展了長時間的考慮，為了不因為我個人的原因此影響酒店的外宣水準，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的決定可能會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。我會在辦理離任手續(xù)之前完成工作交接，以減少因我的離任而給酒店帶來的不便。為了減少對今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保存酒店聯(lián)網(wǎng)號碼，假如有同事對我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時做出答復。非常感謝您在七年時間里對我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對我而言非常的珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是國際酒店的一員而感到榮幸。祝國際酒店領(lǐng)導和所有同事身體安康、工作順利!此致敬禮!申請人：x年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇四尊敬的x總：您好!轉(zhuǎn)瞬間來酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。早有耳聞，酒店是最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當時可以得到領(lǐng)導賞識，順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語有言“學而不思那么罔，思而不學那么殆”。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進展工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我程度同時，帶著康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。這一年，注定是不平凡的一年。營業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領(lǐng)導對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應知恥而后勇。在公司領(lǐng)導帶著下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備養(yǎng)生館，并初步定于年月份擇期開業(yè)。這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大概。故在此向x總提早遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導批準!此致敬禮!申請人：x年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇五尊敬的領(lǐng)導：你好!在酒店工作一段時間的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經(jīng)根本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方酒店面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于我很照顧很保護(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是打破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的開展、進步、完酒店辭職報告范文善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么打破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能員工辭職報告怎么寫需要一個時期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個老員工辭職報告時間也許比擬緊，假如施行上有太多困難，我同意適當延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。我希望在我提交這份辭程的時候，在未酒店辭職報告怎么寫，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終分開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!各位同仁工作順利!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇六尊敬的酒店領(lǐng)導：您好!非常感謝酒店領(lǐng)導給予我在這里工作的時機和在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)心!因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。來到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步進了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新穎的工作環(huán)境和同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開心的學習，然而隨著時間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感、生活的壓迫感、將來的旁皇感開場讓自己煩躁不安。記得有人曾這么說過，工作上假設(shè)兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著，由此我開場了考慮，認真的考慮。然而我的每次考慮，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次考慮的結(jié)果連自己都感到驚奇——也許腹中所學真的太少，也許自己其實不適宜這里，其實不適宜這個工作環(huán)境。還記得20xx年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，也許走有走的緣由，留有留的理由，細想我的緣由，還真不知道是甚么：也許這個地方是我第一次由學校踏進社會的紐帶;也許這個地方曾讓我細細品味過酸甜苦辣;也許這個地方有那末多幫助過我的同事，關(guān)心過我的領(lǐng)導;也許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美妙;也許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺人總是要面對現(xiàn)實的，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜歡甚么，自己適宜做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點甚么的時候了，家人給我爭取的時機是該好好珍惜了，故而確定了辭職的動機，假設(shè)執(zhí)著于根本，或為緣由者四：1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也;2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲憊之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境分歧，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二;3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后，祿俸薄弱，又何希冀于家之擔當，是為其三;4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為重要矣。也許只有重新跑進社會往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我自豪，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S進另外一沒法自拔，或許人真的要學會漸漸長大。能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。在泉州東城大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興隆興隆，終開天下!此致敬禮!申請人：x年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇七尊敬的領(lǐng)導：您好!光陰飛逝,歲月如梭，短短的一個月時間已飛快流逝，很榮幸目睹了同煤國際酒店由裝修時的豪派到今天凱越后的輝煌，一座宮殿式的豪華建筑展如今了世人面前。我，一個剛剛畢業(yè)的高中生，被酒店的氣派吸引了過來，每天享受著大哥大姐的關(guān)心，和照顧。承蒙著酒店無微不至的關(guān)心和培養(yǎng)，通過這一個多月的工作經(jīng)歷，我學到了很多在學校都無法學到的知識，讓我在人生的道路上又增添了光芒的一筆。還讓我賺到人生的第一筆錢,在這里，我想對所有的領(lǐng)導和關(guān)心過我的人說一聲：謝謝你們!俗話說，人往高處走，水往低處流。一天天快樂的工作讓我感到生活的充實。但知識的力量始終讓我感受到：學習才能讓自己的潛能得到最大的發(fā)揮，于是，我做了今生的一大決定：繼續(xù)上學深造，做新時代的人才，讓我的酒店知識更家的充實，能更加的專業(yè)化，為我們的酒店打下堅實的員工根底。請您原諒一個無知少年的決定，很遺憾要對您說一聲：再見。最后祝您步步高升，身體安康，工作順利，愿酒店金牌萬里，前程似錦，走向世界。此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇八尊敬的領(lǐng)導：自20xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己將來的方向，最終選擇了開場新的工作。希望公司能早日找到適宜人手開接替我的工作并希望能于今年x月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未分開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”。祝愿公司創(chuàng)始更美妙的將來!望領(lǐng)導批準我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離任手續(xù)。此致敬禮!申請人：申請書時間：x年x月x日酒店經(jīng)理辭職信篇九尊敬的x總：您好!轉(zhuǎn)瞬間來酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。早有耳聞，酒店是最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當時可以得到領(lǐng)導賞識，順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語有言“學而不思那么罔，思而不學那么殆”。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進展工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我程度同時，帶著康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。這一年，注定是不平凡的一年。營業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領(lǐng)導對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應知恥而后勇。在公司領(lǐng)導帶著下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備養(yǎng)生館，并初步定于年月份擇期開業(yè)。這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大概。故在此向x總提早遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導批準!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇十20____年開場就制定了三步走戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，按四星級酒店的標準完善硬軟件設(shè)備的投資;第二步，進展員工隊伍的素質(zhì)教育和培訓，從根本上進步各級員工的素質(zhì)，以五星級的管理和效勞創(chuàng)立真正的四星級酒店;第三步，從管理中要效益，立足____，向外輻射，推出______品牌。在過去的一年，為了實現(xiàn)我們既定的第二步開展戰(zhàn)略目的，我們施行了“奔馬—愛拼才能贏”的奔馬方案，我們?nèi)w員工充分發(fā)揚敬崗愛業(yè)、團結(jié)奉獻的______精神，在競爭劇烈的____酒店市場，勇于創(chuàng)新，敢為人先，湊響著動人的奔馬交響曲，在同行中獨放異彩，與日爭輝!在奔馬方案年中，我們?nèi)w員工思想統(tǒng)一、目的明確、工作扎實，以“平等、競爭、學習、進取”、頑強拼搏、永不言敗的______精神，勇于創(chuàng)新，積極開拓進取，在海燕方案年的根底，各項工作都再上一個新臺階：第1在酒店全體員工的共同努力下，我們酒店超額完成奔馬劃年的各項指標，同時全體員工的收入、福利待遇和整體素質(zhì)得到大幅度的進步，實現(xiàn)酒店和員工的雙贏。第2酒店刊物《員工之聲》被評為20____年度____旅游飯店協(xié)會飯店優(yōu)秀刊物;第3經(jīng)過大量的準備工作，酒店管理手冊和員工守那么已出版，這是我們開業(yè)三年來工作經(jīng)歷的總結(jié)，是全體員工智慧的結(jié)晶。第4經(jīng)過在奔虎年的一系列培訓，酒店員工得到很好的開展，一批專業(yè)知識過硬、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀員工脫穎而出。第5“三個為本”的指導思想真正落實到各項工作中，改善了員工的工作和生活環(huán)境，使員工的效勞質(zhì)量和效勞技能得到保障。第6在9月份，酒店舉行第三屆技能大賽，實行蒙眼擺臺、蒙眼鋪床，使我們的效勞技能從簡單的層面記憶走進了用心、用情的科學記憶中來，充分展示了我們______大酒店員工技能和技藝的高超，在全國是首創(chuàng)，從而為創(chuàng)造______品牌打下了根底;第7在11月份，酒店成功地與明園__×酒店結(jié)合舉辦首屆中國飯店金鑰匙效勞____研討會，對____金鑰匙理念的推廣起了很大的促進作用;第812月份，酒店在浙江寧波如開的中國金鑰匙組織年會上獲得最高榮譽獎。說明自從酒店參加金鑰匙組織以來，我們金鑰匙效勞的工作及其個性化效勞理念推動了酒店的開展。以上優(yōu)異成績的獲得來之不易，是與我們每一位員工勤勤懇懇地工作分不開的，其中凝聚著我們?nèi)w員工無數(shù)的心血和汗水。回憶開業(yè)的三年，我們走過的路很不平坦，從開業(yè)初的“不落的太陽工程”到“海燕方案”和“奔馬方案”，從開業(yè)時的打根底到第二年的起步走和奔虎年的大開展，我們一步一個腳印，一年上一個新臺階。雖然是短短的三個春秋，卻滿載著我們______人風雨同舟共同的奮斗史，涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻的勞動模范、優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工。今天我們向其中的4________優(yōu)秀員工。但是我們不會忘記其他默默無聞地奮斗在各個工作崗位上的______人，正因為有了你們，______才有今天的好成績;正因為有了你們，______這株幼苗才能有今日的茁壯成長!誠然，成績是屬于過去的，屬于昨天所獲得的成績沾沾自喜，我們更不應被昨日的輝煌沖昏頭腦。當新的一年降臨，歷史又翻開了嶄新的一頁，我們又站在了新的起點，開場新的征程，明天，我們還要面臨更加殘酷的市場竟爭，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。在前進的道路上，我們______人永不言失敗，也永不言成功，對于______人而言，成功，永遠存在于明天!今天，我們在此召開總結(jié)大會，更應反思我們自己工作上的缺乏和缺點，居安思危，未雨綢繆，為新的一年做好準備。總結(jié)過去的一年，在我們的工作中還存在以下有待加強和改良的幾個方面：1、加強部門之間以及部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)這個問題已經(jīng)是個頑疾，是個老問題，去年開總結(jié)會的時候，曾經(jīng)強調(diào)過，但是到時目前為止，并沒有多大的改善，如今酒店往往存在這樣一種現(xiàn)象：一個部門發(fā)生的事，與其相關(guān)的部門卻不知道;部門內(nèi)領(lǐng)班、主管知道的事，部門經(jīng)理卻不清楚。整個酒店是一具互相聯(lián)絡的有機整體，各個部門的運作構(gòu)成了整個酒店的運行機制，在工用上，任何一信息環(huán)節(jié)的不通暢，都會導致工作上的脫節(jié)，都有會影響到酒店的其它部門的正常運轉(zhuǎn)，我們前段時間出現(xiàn)的結(jié)帳漏單現(xiàn)象，引起客人的不滿，客觀上就是由于工作人員工作時不細心，檢查力度不夠造成的。在個別部門內(nèi)，有些管理人員沒有堅持走“從員工中來，到員工中去”的群眾道路，沒有深化到員工當中，出現(xiàn)下級員工有情況也不愿向上級匯報，能應付就應付，不能應付就推脫的現(xiàn)象，從而引起客人的不滿，損害了酒店的形象。部門之間以及部門內(nèi)部缺少有效的溝通與協(xié)調(diào)，在工作上沒有延續(xù)性，一但出現(xiàn)問題追究責任卻都是不關(guān)已，高高掛起。個別部門之間互相扯皮、推卸責任，甚至召開部門協(xié)調(diào)會也解決不了問題，要總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)、溝通。這種現(xiàn)象是很不正常的，嚴重地影響了工作的質(zhì)量和效益，最終必將損害酒店的利益，從而導致?lián)p害全體員工的利益。2、加強和改良各級管理人員的工作作風和領(lǐng)導作風我們某些管理人員在工作作風和領(lǐng)導作風上存在嚴重的官傾向，眼睛長在頭頂上，眼睛向上看，不好學、不好問、不好研究，單憑一點工作經(jīng)歷吃老本，在工作上喜歡做外表文章，擺____架子，凡事發(fā)號施令，吩咐下面員工去完成，過后也沒有認真去檢查、監(jiān)視和落實，我們的實際工作中還存在著好人、好好先生，紀律不嚴明，該管的不管，該處理的不處理，在工作上過于感情用事。對本部門的人員和物資裝備情況也是滿足于一知半解，沒有做到心中有數(shù)，了如指掌，沒有一套在工作上如何調(diào)動，支配本部門的人力和物資，從而實現(xiàn)利益最大化的有效可行方案。管理人員中個別經(jīng)理責任心不強，敬業(yè)精神欠缺，工作未做完就提早下班，對員工的培訓太過于草率，未有很好的把握培訓的方向和解決問題的培訓方法，也有個別管理人員在工作時間與私人聊天及蒙騙上級的行為，對工作監(jiān)視不力，走過場，亂批評，推卸責任，在管理上強調(diào)過的事情是犯重復錯誤，這種現(xiàn)象歸根到底是管理人員工作太過于輕率，對工作事業(yè)不忠誠，有時機就瞞天過海，這種行為既不忠誠于自己的事業(yè)，又是對自己的不負責;前廳人員整體素質(zhì)未有很好的進步，尤其是前廳收銀效勞態(tài)度差，沒有笑容，處理問題的方法不當。大堂茶吧工作人員紀律松散，效勞不主動。餐廳工作人員上菜、結(jié)帳的速度太慢，客房衛(wèi)生不及時清理，這都給客人留下不好的印象，影響了酒店的整體形象。某些管理人員的脾氣急躁，領(lǐng)導方法欠缺藝術(shù)性，執(zhí)行的是“大棒政策”，熱衷于發(fā)官威，亂批評，沒有真正地去關(guān)心我們的員工，體會我們員工的感受。其結(jié)果往往是管理人員逞一時之快，而員工心里受委屈，滋生不滿情緒，從而導致工作難以開展。各級管理人員應形成這種意識：每一位員工都是酒店的珍貴財富，沒有滿意的員工，就沒有滿意的效勞。各級管理人員更應該認識到自己是為屬下員工效勞的，只有管理人員為員工提供好的效勞，員工才能為客人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。3、進一步解放思想，進步創(chuàng)新才能各級管理人員的思維普遍存在一種惰性，思路不靈敏，創(chuàng)新活力嚴重欠缺，大多是憑經(jīng)歷辦事，小到一件裝飾品的擺設(shè)，某些管理人員都沒有去考慮如何才完美。如今市場競爭日益劇烈，一本皇歷念到底的方法是行不通了。面對新形勢新任務的要求，各級管理人員要不斷學習新知識，積累新經(jīng)歷、增長新本領(lǐng)。二、20____年的工作思路和指導思想經(jīng)過前三年的大開展，我們已經(jīng)成功地實現(xiàn)了當初制定的第一次部署三年分三步走的戰(zhàn)略目的，第一年，打根底;第二年，起步走;第三年，大開展。這為我們施行第二次部署戰(zhàn)略方案打下了很好的根底。20____年是我們施行第二次部署戰(zhàn)略目的的第一年，是抓管理，樹品牌的一年，也是關(guān)鍵的一年，在這一年，如何加強、完善我們的管理，打破我們在效勞工作中的盲點，如何打造我們的品牌，對能否實現(xiàn)我們的第二次部署戰(zhàn)略目的有著非常重要的意義。所以在面對新形勢、新任務的要求，______人要堅持與時俱進，堅持創(chuàng)新，時刻保持清醒的市場頭腦，既要繼承、發(fā)揚______人的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要在效勞上有創(chuàng)新，有打破，從而建立自己的效勞品牌。全體員工務必立足本職工作，注重每個效勞環(huán)節(jié)，在管理工作上要做到“三個加強”，在效勞工作中要做到“三逐步形成打破”，在投資方向上要做到“三個有利于”。20____年的工作指導方針(一)加強管理管理是任何一個企業(yè)的關(guān)鍵問題，酒店運行機制如何，能否在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。酒店正常經(jīng)營工作的開展，要求各部門各崗位的員工團結(jié)協(xié)作，嚴肅紀律，管理者更要抓住嚴格管理、嚴格紀律環(huán)節(jié)，開展全面分析^p制約管理工作中的各種不利因素，掃除效勞工作中的盲點，向管理要效益。結(jié)合各部門的實際，加強管理關(guān)鍵是處理好三個關(guān)系：①處理好工作效率與經(jīng)濟效益的關(guān)系，增強市場競爭意識。我們民營酒店的優(yōu)勢之一就是體制活，決策程序沒有國營酒店那么復雜，信息的反響速度快，對市場競爭的靈敏度高，可以根據(jù)市場的需求迅速調(diào)整我們的戰(zhàn)略。綜觀酒店業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場發(fā)生了根本的變化，是消費者的需求發(fā)生了變化。就我們酒店而言，餐飲的消費主體主要是本地的客，因此，我們必須對____市的餐館市場有充分的認識和充分的理解，要經(jīng)常研究市場的變化，對市場的變化做出快速反響，找準市場定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對性措施，以順應市場變化，滿足市場需足，只有這樣我們的工作效率和經(jīng)濟效益才能得到進步，才能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。②處理好管理與效勞、效勞與銷售的關(guān)系，增強對客的效勞意識。在管理年，我們酒店各個部門都要加強自身的管理，找出工作上漏的環(huán)節(jié)，堵塞好效益流失的黑洞。酒店人事培訓部在管理年要做好以下幾個方面的工作：一是制定酒店紀律考核標準，對成心或非成心違紀人員劃分不同的處分標準，做到有案可，有章可循，進一步完善酒店的考核制度。二是制定好在新的一年員工的培訓方案，對進步員工的業(yè)務素質(zhì)有一套實在可行的方案。三是圍繞酒店的開展，親密留意市場的動態(tài)，注意為酒店的長遠規(guī)劃儲藏人才，同時嚴格標準相關(guān)文件檔案，做好檔案，做好檔案的分類存檔，熟悉酒店政策及相關(guān)法律條文，財務部是酒店的管家，在管理年要監(jiān)視好物資流通環(huán)節(jié)，明確各崗位的責任，建立及保存財務相關(guān)檔案和單據(jù)，做到每貨有數(shù)可查，有單可核，同時強化收銀人員的業(yè)務訓練，注意效勞態(tài)度和效勞精神，餐飲部是酒店的一大支柱，餐飲經(jīng)營得如何在我們酒店有著舉足輕重的作用，因此我們不能滿足于過去的成績，餐飲經(jīng)營是一個動態(tài)的經(jīng)營，是隨著市場的變化而變化，在管理年要把餐飲效勞提升到一門藝術(shù)性效勞，研究和把握顧客效勞的心態(tài)，創(chuàng)造出充滿魅力的效勞產(chǎn)品，嚴格把關(guān)，做好餐具的衛(wèi)生和保存工作，在工作中形成嚴謹、學習、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在____餐飲市場形成“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來”一枝獨秀的場面?？头坎渴蔷频甑牧硪淮笾е?，自從參加金鑰匙組織，客房部就成立了金鑰匙班組，效勞工作的效率和質(zhì)量得到很大程度的進步。管理年，我們在效勞質(zhì)量方面要百尺竿頭，更進一步，注意效勞的每一個細節(jié)，尤其是客人入住后房間的后續(xù)衛(wèi)生工作的效勞過程，要做到嚴謹、細心、勤快和警覺幾個環(huán)節(jié)。目前，我們酒店各部門還有不少管理人員和員工認為，只要按部門還有不少管理人員和員工認為，只要按部就班地完成工作任務就問心無愧，至于自己的工作在多大程度上滿足客人的需求，適應市場形勢的變化，留住新老顧客，似乎不是自己考慮的問題，對顧客提出的問題，能應付就應付，不能應付就想盡一切方法推脫，一些習慣生的錯誤反復出現(xiàn)，員工認為自己做得不好，只要主管領(lǐng)導認可就行。上述問題的存在說明我們的管理、效勞工作同銷售工作之間存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。我們的管理和效勞工作都應該著眼于滿足客人需求這一中心開展工作，管理人員要效勞好員工，解決員工在對客效勞中出現(xiàn)的各種困難和問題，無論是管理工作還是效勞工作，都要為銷售工作創(chuàng)造良好的條件。同時在我們的各項工作創(chuàng)造良好的條件。同時在我們的各項工作中要加大管理力度，加強理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確職責范圍，提倡互相配合、互相支持的工作作風，人人都是多面手，不做外表派，形成良好的工作合作關(guān)系，努力把工作進步警覺到一個新的效勞程度。嚴格管理，狠抓各項工作任務的落實，徹底杜絕推委扯皮，不負責任現(xiàn)象。各級員工及干部應該有一種責任前衛(wèi)精神，在工作中，領(lǐng)導看不到的、想不到的、做不到的，應替領(lǐng)導看到、想到、做到的工作情操。③處理好經(jīng)營本錢與經(jīng)濟效益的關(guān)系，增強本錢意識。在酒店業(yè)市場競爭非常劇烈的形勢下，加強本錢控制，施行低本錢開展戰(zhàn)略是酒店經(jīng)營成功的戰(zhàn)略性選項。我們在施行每一次部署戰(zhàn)略方案中，堅持“一手抓硬件，一手抓軟件，兩手都要抓”的方針，在硬軟件的建立上都加大投資力度，我們酒店的裝備在____酒店業(yè)中是超前的，甚至在整個____也是領(lǐng)先的，先進的設(shè)備，快捷的效勞，高品味的享受，給酒店帶來了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在競爭劇烈的____酒店市場，我們在開展的初期階段的高投入是必需的，也是必要的，這是由市場競爭的大環(huán)境決定的。我們在施行第二次部署戰(zhàn)略方案過程中，在保證效勞質(zhì)量的前提下，減少沒必要的消耗，在大力開的根底上合理節(jié)流，加強方案管理，該節(jié)約的地方要嚴格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。(二)加強品牌建立經(jīng)過三年的大開展，我們成功地實現(xiàn)第一次部署戰(zhàn)略目的，______在同行中已具有較高的知名度，在客人當中也具有很好的口碑。在將來的三年，是我們?yōu)榈诙尾渴饝?zhàn)略目的奮斗的三年，是我們______品牌塑造的三年，面對新的任務要求，我們將啟動兩項工程，即酒店形象工程和酒店品牌工程，通過兩大工程來營造______品牌。1、酒店形象工程①形象工程的啟動啟動形象工程，這是金鑰匙效勞對我們提出來的新要求，金鑰匙效勞理念倡導是效勞個性化和親情他，我們啟動形象工程就是讓顧客來到我們酒店消費就如回到自己溫馨的家中一樣，作為為顧客提供吃住行購娛樂于一體的酒店，最重要的一點就是關(guān)注客人，讓客人感覺到相當?shù)挠H和力，這樣的酒店才是一家極具有競爭力的酒店，讓客人想用餐的時候，第一個想到的還是______，因此，從酒店形象工程的角度講，我們員工的責任心在于進步酒店的親和力，真正地把顧客當作自己的親人對待。形象工程的啟動首先要求我們酒店員工要認真學習酒店的管理手冊和員工守那么，熟悉酒店的各項規(guī)章制度，這是員工的根底，也是我們酒店的基石，有了標準化、標準化的管理，再創(chuàng)造出個性化、親情化的效勞、才能做好形象工程②形象工程的核心我們酒店形象工程在內(nèi)涵設(shè)計上，以“潔、優(yōu)、品”為核心?！皾崱奔凑麧嵭l(wèi)生，做到酒店的每一個角落都是干凈清潔、第一件飲食餐具都嚴格按操作規(guī)程操作，經(jīng)過消毒衛(wèi)生處理。在我們酒店曾有過這樣一件案例：客人發(fā)現(xiàn)我們效勞員用龍頭水清洗口杯，然后沒用沒有消毒的抹布擦干口壞就套上消毒杯套，客人見后被嚇得以后再也不敢來我們酒店消費。這是一件典型的縮減效勞程序，沒有嚴格按操作堆積操作的案例，這行為導致的后果是嚴重的，我們失去的不是一個顧客而是一群顧客，因此，我們提出“人人都是pa員”的口號，人人練就一雙發(fā)現(xiàn)問題的金睛火眼?！皟?yōu)”即優(yōu)質(zhì)的效勞意識，做到效勞的個性化和親情化，讓客人在消費中享受到滿意加驚喜的超值效勞。這種人性化、親情化的效勞意識不是用條文或哪條規(guī)章制度規(guī)定出來的，而是效勞人員效勞意識的表達。“品”即品味，是指酒店的硬件設(shè)施、消費的環(huán)境和氣氛要給客人一種文化品味，到達一種很高的藝術(shù)境界，這也是我們一直努力追求的目的，我們酒店設(shè)備設(shè)施的設(shè)計，色彩色彩的選擇無不表達出一種文化品味，使客人來到我們酒店消費的不僅僅是一種飲食，更重要的是享受一種文化、一種品味。③形象工程的組成形象工程由酒店員工的儀容儀表、員工的形象等可視局部和酒店的衛(wèi)生質(zhì)量以及酒店消費環(huán)境等共同組成。這首先要求我們的員工注意自己的儀容儀表，注意自己的形象，在思想上充分認識到我們的對外代表著酒店，我們的一舉一動，一言一行代表著酒店的整體形象。其次，在酒店的整體布局上，酒店從ci/bi/vi/mi幾個環(huán)節(jié)進展設(shè)計，形成整套工程式方案，比方在客房和餐廳的設(shè)計上，要求盡量接近“家”的標準員工的行為也要求親切隨和，與客人自然和諧地相處，視覺上讓客人有一種美的感覺，在感官上給客人一種美的享受。在色彩的選擇上，以鵝黃色為主色彩同時表達文化口味，襯托出溫馨的消費環(huán)境氣氛。酒店的衛(wèi)生質(zhì)量是形象工程的一局部，干凈、衛(wèi)生和舒適是客人入住酒店的第一要義，因此，無論是我們員工的著裝還是酒店內(nèi)外周邊環(huán)境都要時刻保持干凈和整潔，給客人一種我們酒店值得依賴的信念。2、酒店品牌工程品牌是一筆無形資產(chǎn)，可以提升酒店和知名度和美譽度，造就一批忠誠的顧客，我們在開業(yè)時，目的就定位在高品味、大品牌，使客人來到______享受的是一種高品味，一種文化氣氛。在現(xiàn)代，品牌是一種莊嚴的承諾，是一種標志，也是消費者身價的表達，品牌已成為一種戰(zhàn)略性資。把______建成一個品牌酒店，這是一個長期性和系統(tǒng)性和工程，酒店品牌工程建立包含以下幾個方面：①酒店的文化品味一個酒店形成它自己的品牌，不是一日兩日就形成，而是經(jīng)過長期的文化積累，在酒店品牌的背后，是一種文化和和沉淀，沒有文化沉淀和品牌不是品牌。我們酒店經(jīng)過三年的大開展，已形成有自己特色的______文化，關(guān)注顧客、關(guān)心顧客是我們______文化的根本定位。②硬件的高品味我們在開業(yè)時給酒店的定位就是高品味的酒店，所以我們一直都注重酒店硬件設(shè)施的高品味，我們酒店和設(shè)備在____同行中是超前的，當然硬件的高品味不是指硬件越豪華越好，而是突出一種文化氣息，一種藝術(shù)上的享受，無論是硬件設(shè)施的設(shè)計或擺設(shè)都表達出一種文化氣氛和人文關(guān)心，給顧客一種藝術(shù)上的審美和高品味感。③酒店的美譽度酒店的美譽度即客人對酒店滿意口碑的程度，一個酒店品牌的知名度與酒店的美譽度成正比，美譽度高的酒店，它的品牌含金量就高，為什么國際知名品牌酒店的口碑那么好，就是因為它們在顧客中有很高的美譽度，如杭州的香格里拉酒店，它是間無星級酒店，五星級它評不上，四星級它又不想要，但它的生意卻是最好的，這靠的變是香格里拉酒店品牌的美譽度，靠的是它在人們中廣為傳誦的口碑?？煽诳蓸饭臼鞘澜缙放?，其總部一夜之間化為灰燼，但用不了一年，可口可樂公司仍然再現(xiàn)輝煌，因為可口可樂的品牌仍然在，管理、效勞的形式是燒不掉的，這充分說明了現(xiàn)代企業(yè)的價值觀以及品牌的宏大力價值。酒店品牌工程的建立涉及到方方面面，是一項長期、復雜的工程，需要將以上五個方面綜合起來創(chuàng)造出一流的硬件設(shè)施(企業(yè)品牌)、一流的效勞產(chǎn)品(產(chǎn)品品牌)、一流的效勞素質(zhì)(效勞品牌)，只有溶入三個一流，才能到達一流品牌的完成，具備成熟的管理技術(shù)、明確的戰(zhàn)略目的、完美的品牌形象才能到達我們完好的市場開展戰(zhàn)略。我們的市場開展戰(zhàn)略一是積極發(fā)揚創(chuàng)新精神，讓顧客在我們酒店消費常感效勞的新穎和氣氛的親和;二是穩(wěn)固市場份額，不斷開展，拓展新客戶和采取積極的投資政策。只有這兩個市場開展戰(zhàn)略方案才能保證我傘兵品牌戰(zhàn)略取勝，才能在市場中很好的開展。④酒店的效勞產(chǎn)品酒店的效勞產(chǎn)品就是我們的效勞工作人員，酒店品牌的最終形成，有賴于我們?nèi)w員工的共同努力，因此我們每一位員工的心中都要有______大品牌和意識，要有永創(chuàng)一流的意識，抓好內(nèi)部管理，抓好軟件的建立，抓好品牌和塑造，這要求我們必須做好兩方面和工作：一是全員參與。一個品牌的塑造，首先要得到內(nèi)部的認可，品牌才有凝聚力和創(chuàng)造力，從酒店內(nèi)部抓起，培育全體員工的大品牌意識，從效勞質(zhì)量、敬崗愛業(yè)、行為準那么、酒店形象等方方面面力求到達盡善盡美，員工要熱心效勞，埋頭苦干，樹立嚴謹?shù)膭諏嵉墓ぷ黠L格，勤于考慮學習，不斷創(chuàng)新。二是聯(lián)絡和協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。尤其是與業(yè)務客戶、文化傳播等方面的關(guān)系，作好對外的宣傳工作的銷售工作，使______品牌在不同的客人中廣為傳誦。(三)加強精神文化建立一個目的：即______品牌我們施行第二次部署戰(zhàn)略方案第一步就是加強管理，推出跨品牌，這就決定了“一個主體”和“一個思想”的工作出發(fā)點和歸宿點必須是營造我們______品牌，我們的各項工作都必須圍繞______品牌展開，我們所有的效勞工作，所有的一切一切都是為______這個品牌效勞，分開了這“一個目的”，那么“一個主體”和“一個思想”就會喪失方向性，我們也會在劇烈的的市場競爭中迷失了自己。所以堅持“一個目的”是我們第二次部署戰(zhàn)略目的得以實現(xiàn)的根本保證。酒店作為一個效勞行業(yè)，在任何情況下，效勞質(zhì)量都是酒店的生存之本，是酒店的生命，因此，在管理年，我們在加強各方面管理工作的同時，在效勞工作中要做到“三個打破”，實在進步我們效勞工作的質(zhì)量。酒店經(jīng)理辭職信篇十一尊敬的x總：您好!轉(zhuǎn)瞬間來酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。早有耳聞，酒店是最大的民營酒店集團之一。里面飽學人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當時可以得到領(lǐng)導賞識，順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。論語有言“學而不思那么罔，思而不學那么殆”。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進展工作交流。并在交流中虛心學習，取長補短。力爭在提高自我程度同時，帶著康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導下，完成酒店下達各項工作任務。這一年，注定是不平凡的一年。營業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當其責，有愧于公司和領(lǐng)導對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應知恥而后勇。在公司領(lǐng)導帶著下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備養(yǎng)生館，并初步定于年月份擇期開業(yè)。這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責，不能以己之私，誤公司大概。故在此向x總提早遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導批準!此致敬禮!辭職人20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇十二魏總：非常感謝您在我人生最困難的時候給了我這個平臺，讓我能在別克這樣一個優(yōu)秀酒店品牌中學習和成長。在過去的一年的工作中，由于自身才能缺乏等各個方面的原因，給公司帶來了很大的損失和許多不良的影響，在此深表抱歉!回想前面人生經(jīng)歷，挫折和失敗并行，雖然不停的奔波，不停的努力，但命運卻未能有太大的改變。在這一個禮拜的停工中，我去過江浙第一頂峰——黃毛尖，觀星星、月亮、高山和大自然，感受個人的渺小和人生的短暫;去過洞頭海邊，傾聽海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和氣概。人生不過幾十年，當須爭朝夕。過去，我總是把自己的挫折和失敗歸結(jié)于命運，經(jīng)過這一段時間的反思和總結(jié)，我覺得是性格和品格的問題。莊總，那天打給您，您以長者的身份對我的批評和指正，給了我很大的觸動。是的，一個連責任感都沒有的人是不可能完成永久的事業(yè)的。我一定會謹記您給我的教導，努力將自己塑造成一個有責任感并具有高尚道德情操的人。為了給公司一個說法，我決定辭職。祝事業(yè)興隆興隆，祝莊總和家人身體安康、萬事如意!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇十三尊敬的*總：作為一名在酒店工作了七年多的員工，我對酒店有著一種格外親切的感覺。每一個人在他年輕的時候，都有很多第一次，我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。在這里，我學會了很多東西，可以跟同事們在一起工作，我覺得很開心，這里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他們教給了我在學校里面學不到的知識，如何為人、如何處事、如何工作……在酒店里，領(lǐng)導們也對我非常的關(guān)心，從剛進入酒店開場，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我分開……但這種感覺不會隨著我的分開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。王總，還記得第一次跟您近間隔接觸和認識是在x年的時候。那時的我們參加酒店自成立以來組建的第一屆籃球隊，您正好是隊長。讓我意想不到的是，平時看起來那么斯文而又帶點書卷氣息的您在球場上也是那么的生龍活虎，絲毫也不比年輕人遜色，雖然我們在第一次的組隊中沒有獲得好的成績，但我們堅持到底、團結(jié)奮斗的拼搏精神，同樣贏得了觀眾與組委會的認同，最后摘取了精神文明風氣獎的稱號。這是您帶著我們獲得的第一次成績。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)歷與個人才華也得到充分的施展。這時的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后，制定了一系列的政策與方針，重新定位了酒店的經(jīng)營策略，不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配方法，力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高，也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人欽佩的是，在今年的非典時期，同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來躲避這場災難時，您卻以審時度勢的目光，作出在做好預防工作的同時繼續(xù)經(jīng)營的決定，酒店也因此沒有為客的減少而受到大的損失，職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?？赡苓@一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點實事而已，可在我們眼里，在我們心里都認為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動，這才是一位被員工在心里面所認可的老總!而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。您肯定想到，酒店要想在競爭劇烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與開展是不可無視的環(huán)節(jié)之一;對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的開展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速開展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中可以學到一些管理的經(jīng)歷和處理各種關(guān)系的方法，為酒店的開展起到應有的作用。這是我人生中的又一個“第一”次，即第一次在工作中得到升職，對于一個初涉社會沒多久的年輕人來說，它是一種鼓勵，一種鞭策，一種鍛煉，對我而言，這正是您對我工作的一種肯定，給我的一種鼓舞。在這里，我非常感謝您給我的這次時機，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”!人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要分開我工作了三年多的酒店，分開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，王總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析^p情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，王總”!萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，獲得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。酒店經(jīng)理辭職信篇十四尊敬的酒店領(lǐng)導:您好!非常感謝酒店領(lǐng)導給予我在這里工作的時機和在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)心!因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。來到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步進了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新穎的工作環(huán)境和同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開心的學習，然而隨著時間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感、生活的壓迫感、將來的旁皇感開場讓自己煩躁不安。記得有人曾這么說過，工作上假設(shè)兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著，由此我開場了考慮，認真的考慮。然而我的每次考慮，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次考慮的結(jié)果連自己都感到驚奇--也許腹中所學真的太少，也許自己其實不適宜這里，其實不適宜這個工作環(huán)境。還記得20xx年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，也許走有走的緣由，留有留的理由，細想我的緣由，還真不知道是甚么:也許這個地方是我第一次由學校踏進社會的紐帶;也許這個地方曾讓我細細品味過酸甜苦辣;也許這個地方有那末多幫助過我的同事，關(guān)心過我的領(lǐng)導;也許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美妙;也許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺人總是要面對現(xiàn)實的，曾一連串的問號:自己的愛好是甚么，自己喜歡甚么，自己適宜做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點甚么的時候了，家人給我爭取的時機是該好好珍惜了，故而確定了辭職的動機，假設(shè)執(zhí)著于根本，或為緣由者四:1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也;2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲憊之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境分歧，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二;3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后，祿俸薄弱，又何希冀于家之擔當，是為其三;4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為重要矣。也許只有重新跑進社會往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我自豪，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S進另外一沒法自拔，或許人真的要學會漸漸長大。能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。在泉州東城大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興隆興隆，終開天下!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇十五尊敬的酒店領(lǐng)導：您好!非常感謝酒店領(lǐng)導給予我在這里工作的時機和在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)心!因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。來到泉州東城大酒店已兩載有余，正是在這里我步進了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新穎的工作環(huán)境和同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開心的學習，然而隨著時間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對雜事的煩悶感、生活的壓迫感、將來的旁皇感開場讓自己煩躁不安。記得有人曾這么說過，工作上假設(shè)兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。也許這真是對的，固然我也只能這么也許著，由此我開場了考慮，認真的考慮。然而我的每次考慮，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次考慮的結(jié)果連自己都感到驚奇——也許腹中所學真的太少，也許自己其實不適宜這里，其實不適宜這個工作環(huán)境。還記得20xx年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，也許走有走的緣由，留有留的理由，細想我的緣由，還真不知道是甚么：也許這個地方是我第一次由學校踏進社會的紐帶;也許這個地方曾讓我細細品味過酸甜苦辣;也許這個地方有那末多幫助過我的同事，關(guān)心過我的領(lǐng)導;也許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美妙;也許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺人總是要面對現(xiàn)實的，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜歡甚么，自己適宜做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點甚么的時候了，家人給我爭取的時機是該好好珍惜了，故而確定了辭職的動機，假設(shè)執(zhí)著于根本，或為緣由者四：1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也;2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲憊之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境分歧，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二;3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及往后，祿俸薄弱，又何希冀于家之擔當，是為其三;4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為重要矣。也許只有重新跑進社會往遭受挫折，在不斷打拼中往尋覓屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我自豪，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S進另外一沒法自拔，或許人真的要學會漸漸長大。能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工安穩(wěn)、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。在泉州東城大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興隆興隆，終開天下!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇十六尊敬的領(lǐng)導：自20xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己將來的方向，最終選擇了開場新的工作。希望公司能早日找到適宜人手開接替我的工作并希望能于今年x月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡，希望公司理解!在我提交這份辭呈時，在未分開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”。祝愿公司創(chuàng)始更美妙的將來!望領(lǐng)導批準我的申請，并協(xié)助辦理相關(guān)離任手續(xù)。簽名：日期：xx年xx月xx日酒店經(jīng)理辭職信篇十七酒店作為一個效勞行業(yè)，在任何情況下，效勞質(zhì)量都是酒店的生存之本，是酒店的生命，因此，在管理年，我們在加強各方面管理工作的同時，在效勞工作中要做到“三個打破”，實在進步我們效勞工作的質(zhì)量(一)打破效勞盲點經(jīng)過三年的大開展，如今酒店各方面的工作都相當完善，要想再上一個新臺階，必需要有新打破，強抓管理，健全酒店各項效勞標準和管理制度，掃除我們各項工作中的盲點，以進一步完善我們各方面的工作，目前，在我們的客理工作中還存在管而不理，理而不管的現(xiàn)象，該管的不管，或是管的力度不夠，往往造成管理上工作上的破綻和效勞工作上的脫節(jié)，等到問題出現(xiàn)才去補救，從而影響了工作的質(zhì)量和效率。我們不能無視這種問題，的存在，酒店和各個部門是一個互相聯(lián)絡的整體，一個工作環(huán)節(jié)上的疏漏，會影響到整個部門甚至整個酒店，工作在一線的員工，因為直接面對面地為客人提供效勞，因此擅長發(fā)現(xiàn)工作嘔的缺乏和盲點就更加具有重要的意義，酒店工作是一種細致活，無論是管理人員還是效勞員，在工作中都要求具有四心：即細心、熱心、耐心、專心。用“細心“去發(fā)現(xiàn)我們管理和效勞工作的缺乏，做到每一位員工都是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的專家;用”熱心“主動去幫助有困難的客人，把來到我們酒店消費的客人不僅僅視為上帝，最重要的是把客人當作我們的親人，為客人提供個性化、親情化效勞;用”耐心“去傾聽客人的投訴，積極換位考慮，把客人的不滿視為自己