房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)教學(xué)課件

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦說(shuō)乎有朋自遠(yuǎn)方來(lái),不亦樂(lè)乎的銷售隊(duì)伍中遇見(jiàn)了什么問(wèn)題?分享您的感受、大家一起來(lái)人員管理難日高效管理難員工自主管理難人員能力差等銷售經(jīng)理是一個(gè)什么角色?⑩上司決策層下⑩0管理⑩兵頭將0執(zhí)行⑩銷售經(jīng)理00作業(yè)時(shí)刻沖鋒在第一線CHINAMILCCuile課程背■銷售經(jīng)理是企業(yè)的兵頭將尾、作為一名銷售經(jīng)理、要善于管人、育人、用人、留人、如經(jīng)理勝任力不夠、勢(shì)必導(dǎo)致員工士氣低落、執(zhí)行力差、難以達(dá)成公司運(yùn)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)。■銷售經(jīng)理必須具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管理能力、才能確保實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)第一的目標(biāo)?？傉n程結(jié)構(gòu)第一部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心第二部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才第三部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何做到一日高效管理第四部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何提升員工自主管理能力第一部分:房產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心案例1張強(qiáng)的煩惱■張強(qiáng)是一家房地產(chǎn)公司從A銷售團(tuán)隊(duì)新提拔上來(lái)的銷售經(jīng)理,去管理B銷售團(tuán)隊(duì),原B銷售經(jīng)理調(diào)離,張強(qiáng)去接任的B銷售團(tuán)隊(duì)?！錾先我詠?lái),B銷售團(tuán)隊(duì)資歷較老員工不服張強(qiáng)的管理,經(jīng)常出現(xiàn)早退現(xiàn)象總是在各種制度面前顯得很特殊,而且視張強(qiáng)的管理于不顧,銷售業(yè)績(jī)下滑明顯,底下銷售人員都有不良的反應(yīng),給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不良的影響!遇到這樣的問(wèn)題,該如何解決呢在日常工作中、您是否也遇到過(guò)類似的情況當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后、您都采取了哪些解決措施?房產(chǎn)銷售主管如何經(jīng)營(yíng)人課程提示■從剛才的案例故事中我們了解到、在張強(qiáng)當(dāng)了銷售經(jīng)理后、遇到了很大的挑戰(zhàn)、員工對(duì)新經(jīng)理不認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)績(jī)效出現(xiàn)下滑、新員工的積極性下降、張強(qiáng)將如何應(yīng)對(duì)、通過(guò)本專題的學(xué)習(xí)、您將會(huì)了解到