企業(yè)規(guī)范化管理-規(guī)范化管理課件

企業(yè)規(guī)范化管理2019年3月22日綜合部:周志軍自我介紹■講解人:周志軍東北大學(xué)機(jī)械工程碩士國(guó)際人力資源標(biāo)準(zhǔn)化組織(簡(jiǎn)稱“THSO)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際人力資源標(biāo)準(zhǔn)化組織(簡(jiǎn)稱“THSO")國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)策劃師■系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)歷2019年2月至6月在山西分公司參與中鋁第個(gè)氧化鋁板塊系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2019年9月至2019年2月在云銅玉溪礦業(yè)大紅山銅礦參與中鋁第一個(gè)礦山板塊系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)012年10月至2019年4月參與中鋁“深化系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、促進(jìn)礦山管理提升強(qiáng)化試點(diǎn)工作”2019年5月至2019年9月參與中鋁貴州分公司系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一部分何謂管理規(guī)范何為管理不規(guī)范?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改部門、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益組織層次多,官僚主義嚴(yán)重因人設(shè)事,組織架構(gòu)憂缺共存;決策信息傳遞多渠道,小道侵襲主道,信息失真何為管理不規(guī)范?薪資管理粗放,多勞不能多得,大功不能大獎(jiǎng);忽視炅工個(gè)人價(jià)值和心理需要,員工缺少對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)崗位角色配置不當(dāng),一方面小材大用,造成工作瓶頸,另一方面又大材小用,造成人力資源浪費(fèi)缺乏正常的溝通,勞資關(guān)系、上下關(guān)系緊張忽視員工參與,員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)兩張皮,員工意志與領(lǐng)導(dǎo)意志兩張皮財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)不協(xié)調(diào),顧此失彼何為管理不規(guī)范?技術(shù)與管理分家,有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新,沒(méi)有技術(shù)管理崗位工作流程、系統(tǒng)事務(wù)流程、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程組合不當(dāng),效率低下,勞人傷財(cái);人際環(huán)境管理出現(xiàn)空白,人際關(guān)系緊張,內(nèi)耗嚴(yán)重釆購(gòu)不統(tǒng)一,購(gòu)買重復(fù)、不配套;安全上重事故處理,輕防范措施;單位部門勹職能主次不分,崗位職責(zé)倒位,支持部門反倒成了發(fā)號(hào)施令的何為規(guī)范化管理?實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)組織化: