怎樣管理好一個大學社團

PAGEPAGE1怎樣管理好一個大學社團第一篇：怎樣管理好一個大學社團怎樣管理好一個大學社團大學社團琳廊滿目.社團活動豐富多彩.大學社團是大學校園文化的承載體.也是鍛煉和培養(yǎng)學生能力的重要團體.大多是自我管理.自我教育.服務學生的團隊.在社團的發(fā)展中,不少社團都存在共同的問題:社團凝聚力渙散.會員心態(tài)事不關己.高高掛起.積極性非常的低,社團活動愛來就來.不來連借口都懶的篇..管理好一個社團.使其有個長足的發(fā)展.打造校園品牌社團.不單單說有個英明的社長就能做到的.這需要每個會員的努力付出.在此.提出以下幾點:一.建立社團文化1)有助于增強社團凝聚力.2)導向作用—建立社團文化給社團的發(fā)展指明了方向,在行為上也有了指導理念.3)約束作用—這對社員的言行起著約束作用.二.做好愿景建設1)發(fā)展社團的愿景即目的是什么～社團的長期目標和短期目標都應該明確.2)了解會員的愿景是什么..只有當共同愿景和個體愿景相交的時候,才能更好的調動大家的積極性.為社團付出..三.建立合理的獎勵制度.管理好一個社團.不單要從精神方面著手.物質方面也很重要.比如優(yōu)秀會員的物質上的獎勵應該有一定的分量.這就很現(xiàn)實的調動了大家的積極性..管理好發(fā)展好一個社團主要從精神和物質兩方面著手.其他方面也要建立合理的競爭機制.讓部門之間相互競爭.有競爭才有進步.有競爭就有協(xié)作.就有了溝通.部門間的協(xié)作更加協(xié)調.整個社團的辦事效率更高.使社團朝著校園品牌社團的方向發(fā)展.第二篇：如何管理好一個團隊怎樣管理好一個團隊如何管理好一個團隊怎樣管理好一個團隊如何帶領一個團隊（心得）如何管理好一個團隊創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。第六，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的?！捌咔砂濉?、“建繩房”的失利，“漂浮島”的成功都讓我們分享到這個心得。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為“團隊”，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業(yè)工作的重點之一。其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現(xiàn)代企業(yè)里，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀?！敖ɡK房”、“七巧板”的失利，“攀巖”的成功都寓示了這一點，但在現(xiàn)實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法創(chuàng)建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。最后還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發(fā)揮隊員的能動性，能充分發(fā)揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創(chuàng)造力與執(zhí)行力必不可少的一個環(huán)節(jié)。第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發(fā)揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立“不打無準備的仗”的理念，“漂浮島”中間一個環(huán)節(jié)的疏漏給我留下了不可磨滅的印象，事先計劃不全面，執(zhí)行環(huán)節(jié)的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創(chuàng)造最科學的方法，“建繩房”、“七巧板”、“電網(wǎng)”，似乎每一個游戲都給我們同樣的啟迪，可見科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。在管理中我們要做到清潔清掃，整理整頓，素養(yǎng)安全，速度，品質，服務。如何帶領團隊一、要帶領好團隊，首先要懂得團隊建設的方法與技巧1、凝聚力，目標一致，同心同德，協(xié)同作戰(zhàn)精神。新的觀念，在英國①1個人做生意②2個人開銀行③3個人搞殖民地舊的觀念，在中國①一個和尚挑水吃②兩個和尚扛水吃③三個和尚沒水吃21世紀用新觀念還是用舊觀念？是用新觀念。一、要帶領好團隊，首先要懂得團隊建設的方法與技巧2、幫助下屬完成起步各階段的成長：①初級業(yè)務經(jīng)理②業(yè)務水平必須每天做三件事：推薦、銷售、服務加學習3、制定目標：創(chuàng)造良好的環(huán)境：①想法一致②做法一致③講法一致④手法一致達成共識二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：1、沒有老板，每個人都是自己的事業(yè)合作身份，有共同的理念集合在一起2、沒有管理者，只有合作者、領導者3、沒有強制性規(guī)章制度就要求有獨立的人格魅力、吸引力但凝聚力就是倍增力：真正成為現(xiàn)代特色的企業(yè)家，即自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、心往一處想的話，凝聚力大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。團隊的建設是發(fā)展的保障。團隊的組織運用是行業(yè)長期實踐的經(jīng)驗總結。二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：團隊的發(fā)展取決團隊的組織建設：家庭教育是一種倫理學校教育是一種紀律企業(yè)教育是一種規(guī)章社會教育是一種秩序團隊教育是一種合作二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：團隊組織的五大功能：①職場功能進入一個系統(tǒng)，融入一個團隊，在團隊里學習、工作、合作，要為團隊制造職場環(huán)境、良好的氣氛國珍專營店是最好的職場②學習功能：國珍專營銷售模式是知識性銷售方式。團隊帶領重要工作：學習、培訓，能讓所有的合作伙伴專業(yè)化、現(xiàn)代化帶領團隊，學習主要形式有6種：a、健康課堂b、文化課堂c、新人基礎培訓d、總結分享e、激勵f、聯(lián)誼性帶領團隊：協(xié)作功能、競爭功能、聯(lián)誼功能凝聚力、合作二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：③組織無我：新時代是團隊的事業(yè)，個人力量是有限的。成功靠大家推進每個人心里一定明白團隊的利益，團隊的目標，重于個人的利益及目標。如果人人只想照顧自己按自己私心做事，沒按規(guī)律一定崩潰，哪個人目標也實現(xiàn)不了。既然是團隊行動，就應聽系統(tǒng)團隊領導人安排。任何事就變的容易了，這叫組織無我，團隊的目標就是組織無我的精神達成的。二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：④士氣，沒有士氣是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力士氣決定成敗劉鄧大軍：“狹路相逢勇者勝”。士氣讓不可能變成可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一幕。五句話：輕財足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量寬足以得人，得人心者得天下二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：⑤團隊發(fā)展的５個階段：Ａ、從小到大Ｂ、從大到強Ｃ、從強到穩(wěn)Ｄ、從穩(wěn)到遠Ｅ、從遠到久一階段：高度重視產品和服務推薦——領導危機二階段：速度與靈活是關鍵——成長——自主危機三階段：跟緊市場跑會場——正規(guī)控制——正規(guī)危機《發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)揮人才、發(fā)展人才》四階段：建設組織與管理上水平——發(fā)揮用人價值、力量——危機（英雄主義）五階段：突破危機、合作雙贏為基礎，合作、協(xié)作利用系統(tǒng)發(fā)揮功效二、團隊是特殊的企業(yè)：銷售團隊是一種超企業(yè)的實體，這種特殊企業(yè)的特點：★每一個中級經(jīng)理在帶動方面：A、方向明確（大目標、行動快、堅持）B、系統(tǒng)明確（出于公心、提高文化素質、大的勢力氣勢）C、溝通力強（信息快、關系好、情緒穩(wěn)定）★每一個中級經(jīng)理做到八大管理：人事管理情緒管理時間管理財務管理問題管理危機管理目標管理團隊管理結束語帶領團隊有共同的目標、方向、價值、文化、教育、思想、責任、使命，達成統(tǒng)一、尊重人的價值，發(fā)揮人的作用，重視人的能力，培養(yǎng)人的責任，激發(fā)人的潛能——運用讓每個人夢想成真！第三篇：怎樣管理好一個團隊怎樣管理好一個團隊.txt49礁石因為信念堅定，才激起了美麗的浪花；青春因為追求崇高，才格外地絢麗多彩。50因為年輕，所以自信；因為自信，所以年輕。創(chuàng)業(yè)之初，你該如何有一個完美的開端？首先你要讓你的企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待.第二，要在團隊中建立好培訓工作，把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個學生成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。第四，人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決,協(xié)調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。第五，要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。第六，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第四篇：怎樣管理好一個規(guī)?；i場怎樣管理好一個規(guī)模化豬場范洪臣四川省南部縣鐵鞭鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站637321從以前的農村散養(yǎng)，發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)?；B(yǎng)殖，直到今天的現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化養(yǎng)豬，企業(yè)從根本是在效益的為前提，結果何在，在生產、管理、經(jīng)營，在豬的身上。對于如何管理好一個規(guī)?；i場，筆者認為：一、需要一個好的領導班子和團隊不管一個豬場規(guī)模的大小，領導者很重要，因此一個豬場場長就必須在管理、技能、人品素質等方面都得很優(yōu)秀。從事任何職業(yè)，第一必須具有好的職業(yè)道德和責任心，在場內生產成績穩(wěn)定且逐步上升的時候要做到居安思危；成績低下時，要細致的對生產各階段各環(huán)節(jié)情況分析，找出問題的所在，再配合實際找到有效的解決方案，而不是向問題妥協(xié)，要勇于擔當，當然也需要好的抗壓能力，穩(wěn)定人心，真正的使全場職員各自的負起責任來，場長要臨危不亂；只有場長具備了該能力，起到帶頭、示范作用，做好榜樣，你所帶領的員工才會向你靠攏，形成一股凝聚力。以此為前提組建一個好的領導班子（獸醫(yī)技術員和配種員）。要知道員工是豬場的基本生產力，只有他們配合好你的工作，你才能帶領他們將場內的日常工作做好，并做出好的成績。如果場長在自身素質、專業(yè)素養(yǎng)欠缺，對員工的培訓不夠、溝通交流欠缺，員工沒有得到很好的培養(yǎng)，素質不夠，配合度就不好，即使你的專業(yè)能力再強，場內職員不服從你的安排，給你再好的生產條件，都不能管理好一個豬場，做不出你想要的成績?？傊痪湓?，在具有魄力的同時也要做到以德服人。第二，在建設班子時，要做到毫無保留的將自己所知道的技能向他們傳授，要會帶人，要授人與漁，而不是授人與魚；發(fā)掘他們各自的能力，安排合適的崗位，讓其發(fā)揮他們的能力；不必做到事力親為，這樣才能把重點放在飼養(yǎng)、防疫、配種、培訓及管理等上面。第三、由于豬場是封閉式的管理，所以得實行人性化的管理，換位思考，要常常與員工交流，多關心他們的生活、工作上的需要。讓他們在一個具有良好氛圍的環(huán)境下工作、生活，發(fā)揮各自的潛力，我養(yǎng)好豬，豬就養(yǎng)好我。二、公司企業(yè)文化與豬場管理相結合每個公司都有自己的企業(yè)文化和規(guī)章制度，首先，領導者得把公司優(yōu)秀的企業(yè)文化宣貫給每位職員，讓他們領會到公司的文化精神、精髓，共同與公司一起成長、發(fā)展，管理者要自覺地遵守好公司的各項規(guī)章制度，再來要求員工遵守；豬場的制度要實實在在，簡單清晰，不需要太繁瑣，要講求實際?，F(xiàn)在是講經(jīng)濟要報酬的時代，每個人的付出要盡量和他的收入相匹配，保障了他們的權益，干工作才會更賣力。三、豬場的生產管理1、首要的任務是做好豬只飼養(yǎng)工作。只有先把飼養(yǎng)工作做好，讓豬群具有健康的體況，具有好的生產能力了，才能做好接下來的工作。場長就得熟悉豬只各個環(huán)節(jié)的飼養(yǎng)程序，并教導飼養(yǎng)員在哪個階段怎樣飼喂（吃何種料、吃多少）。全面的掌握整個豬場各個環(huán)節(jié)的生產飼養(yǎng)情況，要求技術員也要熟悉。2、豬場很重要的工作就是生物安全防疫工作。首先是消毒的工作，要知道很多疾病的病原是從場外帶進來的，為了防止病原的浸入，豬場必須進行嚴格消毒，外來人員及職工返場時必須進消毒室消毒（當然作為種豬場能夠創(chuàng)造條件讓所有人員進場必須沐浴更衣才進場就更好），進入生產區(qū)必須穿工作服和膠鞋（水鞋）；外來車輛入場必須過消毒池（燒堿稀釋液），再用消毒液對其噴灑消毒；豬舍內外要定期消毒，豬舍門前要有消毒盆（池），所有人員進出各棟舍必須踩踏消毒盆消毒，并隨時更換消毒液，員工不得隨意串舍；集體活動后(如賣豬、轉豬等)參與人員必須進消毒室消毒并安排人員將上豬臺沖洗消毒?？傊M量把病毒、細菌拒之門外。3、做好保健工作。做過豬場的人都了解，豬在生長過生中，是會被細菌，病毒級微生物感染的，為了豬群的健康和防止疾病的發(fā)生，豬場需要具有保健程序，每個月定期保?。嬎虬枇希?；要求技術員對轉入的每一批豬做到心中有數(shù)，根據(jù)情況安排投藥保健，并且教導與監(jiān)督飼養(yǎng)員按時按計劃進行。做好記錄存檔。4、做好防疫工作。每個豬場都具有免疫程序，要無條件的按程序做各種疫苗的接種，首先是讓每個技術員掌握免疫程序，各階段的豬只何時做何種疫苗。為了不讓免疫失敗，免疫時的很多細節(jié)問題必須規(guī)劃（專用注射器、蒸煮注射器和針頭、各種豬只使用針頭的長短大小（型號）、疫苗注射部位的準確性等，疫苗的保存、怎樣稀釋及一豬一針等各個方面嚴格把關）。免疫接種后必須填寫免疫記錄。5、根據(jù)場內的生產目標，安排各項工作，做到配種、產仔、轉群、銷售等工作有計劃。6、完善和規(guī)范場內的各種記錄。每個場的生產都是有各種記錄的，必須做到各類數(shù)據(jù)真實性，具有可追溯性。四、豬場精細化的管理豬場在用電、用水、用料及各種雜物使用等等方面厲行節(jié)約，不浪費。注重細節(jié)方面的管理，比如冷暖交替變化的應對，開好員工的生活，開展好員工的娛樂活動，勞逸結合，使員工工作有激情。上面幾點相輔相成，綜合運用，共同為豬場的生產成績發(fā)力。姓名：范洪臣電話：***郵箱：fanhongcheng0523@163.com通信地址：四川省南部縣建興鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站第五篇：怎樣運營好一個網(wǎng)店前言這是一個電子商務的時代，傳統(tǒng)店面在尋求與電子商務結合的契機，越來越多的商家在開辟網(wǎng)絡市場，不斷實現(xiàn)從實體店向實體店+網(wǎng)店形式的轉變。在尋求發(fā)展的道路上難免會遇到諸多問題，如何運營好一個網(wǎng)店成了一個迫切需要解決的問題。如此眾多的人看到了網(wǎng)絡市場這快龐大的蛋糕，都想從這個鍋里分一杯羹，怎樣能吃到更多？怎樣在龐大的數(shù)據(jù)中脫穎而出？這就需要一個專業(yè)的網(wǎng)絡營銷公司來幫你制定一份完整的營銷計劃。事例一個專業(yè)