中國石化VMI實施模式

1中國石化VMI實施模式目錄21、引言2、公司背景介紹3、案例陳述4、案例分析5、討論的問題6、教學(xué)目標(biāo)1、引言中國石化作為探索先鋒雖然在VMI模式實施中傾注了大量的努力，然而中國石化實施的VMI模式收效甚微，到目前為止它在非原料采購中實施的VMI模式是典型的分散式模式，供給商同時為幾家中國石化分〔子〕公司設(shè)置和管理庫存，提供VMI效勞。采用VMI模式的中國石化分〔子〕公司雖然有一些本錢節(jié)約，但采用該模式的非原料物資的總采購本錢并未得到明顯的降低，并沒有真正獲得實施VMI模式的優(yōu)勢。中國石化正在考慮對運轉(zhuǎn)低效的VMI模式進行改革。34影響中國石化VMI模式實施效果的關(guān)鍵問題？為解決這些問題如何改進VMI實施模式？同一區(qū)域的分〔子〕公司實施集中式VMI模式是否可行？是否會降低各分〔子〕公司保障供給的能力和水平？1、引言52、公司背景介紹中國石化物資裝備部分（子）公司1物資管理部門分（子）公司M物資管理部門分（子）公司2物資管理部門……中國石化物資管理部門組織結(jié)構(gòu)圖6三種主要的采購供給模式：由中國石化物資裝備部直接集中采購：中國石化物資裝備部首先集中所有分〔子〕公司的需求，進行統(tǒng)一集中購置，然后將這些所需物資分配到各分〔子〕公司物資裝備部門，這種采購操作主要通過中國石化采購電子商務(wù)網(wǎng)與供給商共同完成的。由中國石化物資裝備部組織集中采購：中國石化物資裝備部負責(zé)做統(tǒng)一采購決策，例如確定可能的供給商以及確定采購價格的范圍〔尤其是價格上限〕。然后各分〔子〕公司物資裝備部門將會基于產(chǎn)品規(guī)格、價格偏好、地理位置、供給商信用等級等其他因素，選擇最適合自己的供給商實施采購。分〔子〕公司自行采購：此種模式是各分〔子〕公司的采購決策，完全獨立于中國石化物資裝備部。2、公司背景介紹7在實施VMI之前，供給商與中國石化分〔子〕公司之間的交易流程如下：首先由中國石化物資裝備部針對某種特定物資，確定候選供給商和可以接受的價格范圍，中國石化分〔子〕公司將會從候選供給商列表中挑選出最適合自己的供給商進行相應(yīng)的采購操作。供給商與中國石化分〔子〕公司都獨立管理自有庫存并獨立做出庫存決策，為了降低自身缺貨和處理需求不確定等風(fēng)險，各方都熱衷于保有更多的平安庫存量。這樣做的結(jié)果必然導(dǎo)致整個供給鏈上庫存量過高，所需資源浪費。更糟糕的是，供給鏈各成員之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致存在嚴重的牛鞭效應(yīng)。3、案例陳述8中國石化在實施VMI模式過程中，物資裝備部的職責(zé)是負責(zé)方案、管理、控制和推進各分〔子〕公司實施VMI模式，還負責(zé)針對各分〔子〕公司所需商品尋找可能的供給商以及確定價格范圍。而在此過程中，中國石化各分〔子〕公司具有兩局部的職責(zé)：首先，基于時間、本錢、地理位置、質(zhì)量以及其他因素選擇最適合的供給商；然后與選定的供給商簽訂具體實施協(xié)議，與供給商實現(xiàn)物資需求信息共享。3、案例陳述9在應(yīng)用VMI模式時，中國石化物資裝備部希望通過整合供給商和中國石化分〔子〕公司之間的業(yè)務(wù)功能，方案在操作最復(fù)雜的局部——非原料采購中，將被選定供給商與中國石化分〔子〕公司的職責(zé)相互替換，將大多數(shù)庫存委托供給商管理，供給商一直享有庫存物資的所有權(quán)，直到它們被運送到中國石化分〔子〕公司指定的倉庫。供給商憑借連續(xù)跟蹤中國石化分〔子〕公司的庫存狀態(tài)，及時調(diào)整自身的生產(chǎn)和對中國石化分〔子〕公司的供貨，從而快速地響應(yīng)市場的需求，降低供給鏈庫存費用，減少物資的采購供給本錢，防止物資缺貨、提高效勞水平，縮短采購提前期、提高庫存周轉(zhuǎn)率，提高需求預(yù)測的精確度，最終到達提高中國石化整體供給鏈的競爭力，實現(xiàn)各成員企業(yè)間的互贏互利。3、案例陳述10ERP系統(tǒng)物流服務(wù)供應(yīng)商生產(chǎn)管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)分（子）公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)供應(yīng)商補貨計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品需求預(yù)測分（子）公司倉庫管理系統(tǒng)中國石化分（子）公司指定或協(xié)議倉庫供應(yīng)商中國石化分（子）公司中國石化最初VMI模式實施方案3、案例陳述11

區(qū)域2區(qū)域1分（子）公司A分（子）公司G分（子）公司F供應(yīng)商M分（子）公司H分（子）公司B中國石化當(dāng)前實施的分散式VMI模式3、案例陳述12自2004年3月10日至2005年6月底，Y公司共與41家供給商簽訂了VMI協(xié)議，協(xié)議品種15,000余種，結(jié)算金額5,200萬元，VMI類物資發(fā)料占總檢維修發(fā)料費用的15%。通過VMI的實施，Y公司確實得到了一些好處，例如降低了采購物資的單價，降低了補貨頻率，縮短了采購提前期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量性能。Y公司與供給商的合作不僅促進了供給商與企業(yè)之間的交流，而且降低了采購訂單、發(fā)票、付款、運輸和收貨等交易本錢。3、案例陳述13處于1小時都市圈中的其他8家分〔子〕公司也從VMI模式中獲益。但是，調(diào)研發(fā)現(xiàn)：VMI模式中的總庫存量比未實施前增加了20%，并且出現(xiàn)了同一物資9家分〔子〕公司家家都存的現(xiàn)象，使供給商持有庫存本錢增加；另一方面，由于供給商直達現(xiàn)場配送方式的減少，使分〔子〕公司內(nèi)部二次配送的本錢增加，從而抵消了一局部由VMI模式實施帶來的收益?？傊?，中國石化的VMI模式開展的并不成功，局部非原料物資的采購供給本錢并未得到明顯的降低，并沒有真正獲得實施VMI模式的優(yōu)勢。3、案例陳述144、案例分析VMI對生產(chǎn)企業(yè)的價值降低生產(chǎn)企業(yè)管理庫存和管理供給商的本錢，可以集中培育其核心能力。降低缺貨率和積壓率。供給鏈庫存環(huán)節(jié)本錢的降低帶來最終產(chǎn)品價格降低，可以提高企業(yè)競爭力。15VMI對供給商的價值掌控下游需求信息，得到更為準確的預(yù)測，使生產(chǎn)企業(yè)所需貨物能夠及時到達。VMI模式增加了供給商與生產(chǎn)企業(yè)之間的交流，相互合作有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量、減少不確定性和庫存持有本錢。與下游生產(chǎn)企業(yè)開展長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系、進行有效溝通，有利于供給商的長期開展戰(zhàn)略，使其在劇烈的競爭中保持市場份額。4、案例分析16中國石化希望通過實施VMI模式到達的效果減少物資庫存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少內(nèi)部作業(yè)本錢。延長付款周期，改善現(xiàn)金流量，使財務(wù)獲利。降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易本錢。與供給商建立更為密切的合作關(guān)系，提高需求的響應(yīng)度。4、案例分析17中國石化實施分散式VMI模式存在的問題沒有與供給商實現(xiàn)相互信任和信息共享。與供給商缺乏系統(tǒng)集成和協(xié)作溝通。4、案例分析18VMI實施模式的改進選擇方案1：繼續(xù)應(yīng)用當(dāng)前分散的VMI模式，但是采取多種方式來改善參與方之間的協(xié)作，如加強參與方之間的相互信任和相互交流，以及改善信息共享機制等措施。選擇方案2：改變當(dāng)前的供給網(wǎng)絡(luò)，通過引進第三方物流企業(yè)作為聯(lián)結(jié)供給商與中國石化分〔子〕公司的紐帶，將實施的分散的VMI模式轉(zhuǎn)變成一個集中的VMI模式。4、案例分析19區(qū)域2區(qū)域1分（子）公司B供應(yīng)商分（子）公司H分（子）公司A分（子）公司G第三方物流公司分（子）公司F分（子）公司E建議中國石化實施的集中式VMI模式4、案例分析205、討論的問題〔1〕為保障VMI模式的成功實施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？〔2〕目前中國石化實施的分散式VMI模式存在的主要問題有哪些？〔3〕對于中國石化，VMI集中采購模式相對于VMI分散采購模式有哪些優(yōu)勢？〔4〕在案例中所提的兩個可選改革方案中，需要考慮哪些主要問題