物資管理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第6頁共6頁物資管理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___即?將過去，?回顧這一?年的物資?管理工作?，在公司?物資部及?項目領(lǐng)導(dǎo)?大力支持?和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以?精細(xì)化管?理為主線?、緊緊圍?繞降低物?資消耗控?制項目成?本這個重?點(diǎn)，本著?保障服務(wù)?的宗旨，?努力提高?物資管理?，確保物?資供應(yīng)保?障及時，?物資消耗?可控，在?項目領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?認(rèn)真踐行?精細(xì)化管?理較好地?完成了項?目下達(dá)的?各項任務(wù)??，F(xiàn)將一?年來各方?面工作情?況總結(jié)如?下：一?、各類指?標(biāo)完成情?況。本?年度針對?曾家?guī)r項?目，施工?戰(zhàn)線長、?點(diǎn)多、面?廣，外部?干擾大，?資金緊張?，保供壓?力大。經(jīng)?過與部門?工作人員?一年的共?同努力，?克服困難?，找出路?，想辦法?，在“管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)?場管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過?程管理標(biāo)?準(zhǔn)化”的?管理要求?指導(dǎo)下，?開展文明?施工，從?基礎(chǔ)上，?從源頭上?抓好物資?管理工作?，通過開?展物資供?應(yīng)鏈融資?，積極與?供應(yīng)商協(xié)?商，積極?保障現(xiàn)場?施工的需?求，降低?物資消耗?成本，本?年各項目?物資消耗?指標(biāo)：?主材消耗?金額：_?___萬?元，占年?自完產(chǎn)值?____?%。二三?項料消耗?：___?_萬元，?占年自完?產(chǎn)值__?__%。?燃料消耗?：___?_萬元，?占年自完?產(chǎn)值__?__萬元?____?%。模板?及周轉(zhuǎn)材?料使用費(fèi)?合計：_?___萬?元，占年?自完產(chǎn)值?____?%。本年?廢鐵處理?金額：_?___萬?元。二?、學(xué)習(xí)制?度，提高?自我_?___是?公司深化?管理的一?年公司下?發(fā)了很多?新的管理?制度和文?件先后下?發(fā)《廢舊?物資管理?辦法》、?《周轉(zhuǎn)料?管理辦法?》、《物?資采購管?理辦法》?、《物資?合同管理?辦法》、?《物資供?方管理辦?法》、《?分包物資?考核管理?辦法》、?《勞動防?護(hù)用品管?理辦法》?等管理制?度，通過?制度的學(xué)?習(xí)我深刻?的領(lǐng)會到?了物資管?理工作責(zé)?任之重大?，任務(wù)之?艱難。?三、各項?物資工作?開展情況?1.計?劃執(zhí)行情?況。嚴(yán)格?按照項目?物資計劃?管理規(guī)定?執(zhí)行，常?深入施工?現(xiàn)場，了?解現(xiàn)場施?工情況和?進(jìn)展，做?到提前落?實(shí)，提前?準(zhǔn)備，避?免因計劃?不及時而?延誤生產(chǎn)?或購入偽?劣產(chǎn)品給?施工生產(chǎn)?造成損失?、出現(xiàn)事?故等現(xiàn)象?的發(fā)生，?確保了工?程施工生?產(chǎn)順利進(jìn)?行，同時?做好分項?工程收尾?材料清理?調(diào)劑工作?，避免多?余進(jìn)貨造?成庫存材?料積壓現(xiàn)?象。2?.按照公?司的要求?，每季度?組織物資?市場調(diào)查?小組開展?物資市場?調(diào)查，物?資調(diào)查調(diào)?查具備權(quán)?威性、代?表性，根?據(jù)市場調(diào)?查小組人?多，調(diào)查?品種多的?特點(diǎn)，按?人員新老?結(jié)合、對?物資類別?熟悉情況?等分組進(jìn)?行市場調(diào)?查，市場?調(diào)查結(jié)束?后編制了?物資市場?調(diào)查報告?，參與調(diào)?查的人員?均在調(diào)查?報告中簽?字確認(rèn)，?確保市場?調(diào)查的真?實(shí)性3?.倉庫管?理工作?(1)嚴(yán)?格材料進(jìn)?場驗收制?度。本項?目建立物?資進(jìn)場驗?收小組，?嚴(yán)格把關(guān)?好進(jìn)場物?資的質(zhì)量?和數(shù)量。?對所有到?場的材料?都必須由?材料人員?邀請第二?方或第三?方參與驗?收,不得?由材料室?一方驗收?,否則驗?收無效,?并對相關(guān)?責(zé)任人進(jìn)?行處罰;?對所進(jìn)場?材料按計?劃質(zhì)量要?求驗收，?質(zhì)量不合?格不收貨?，驗實(shí)數(shù)?，多方監(jiān)?督、嚴(yán)格?把關(guān)、堵?住漏洞，?嚴(yán)格控制?質(zhì)次價高?的材料進(jìn)?入施工現(xiàn)?場，確保?施工生產(chǎn)?的需要。?(2)?物資發(fā)放?管理。項?目先后制?定了分隊?混凝土消?耗考核、?拌合站考?核、鋼筋?加工考核?、發(fā)電機(jī)?用油考核?等辦法，?加強(qiáng)了材?料消耗控?制力度。?并且材料?室嚴(yán)格執(zhí)?行材料領(lǐng)?用審批手?續(xù)工作，?分隊領(lǐng)用?材料必須?派專人填?寫《材料?領(lǐng)用申請?單》，經(jīng)?工區(qū)主任?以上的領(lǐng)?導(dǎo)審批后?方能到材?料室領(lǐng)取?材料，多?方監(jiān)督材?料使用情?況，做好?限額發(fā)料?，以舊換?新、修舊?利廢的管?理，使成?本與職工?的利益直?接掛鉤，?大大地提?高了職工?的積極性?，節(jié)約材?料，避免?浪費(fèi)，使?項目材料?消耗成本?得到有效?控制。?四、工作?中存在的?問題。?在過去的?一年中，?雖然做了?一些份內(nèi)?的工作，?也取得了?一些成績?，但也存?在一些不?足：1?.物資消?耗總體可?控，但個?別物資消?耗數(shù)量控?制不到位?；__?__項目?之間協(xié)調(diào)?力度不夠?、項目之?間資源不?能有效共?享，對項?目現(xiàn)場物?資管理有?待提高。?五、新?的一年新?的起點(diǎn)?在新的一?年里，我?將進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)?精神，加?強(qiáng)責(zé)任感?，對待工?作，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?要求做到?以下幾點(diǎn)?：1.?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)公司新?的文件管?理制度。?面對企業(yè)?發(fā)展改革?管理更新?層出不窮?，與時俱?進(jìn)方能跟?上公司物?資管理的?節(jié)奏；?2.利用?信息化技?術(shù)做好物?資基礎(chǔ)管?理工作。?充分利用?物資管理?信息平臺?擺脫傳統(tǒng)?的手工電?腦統(tǒng)計臺?賬；3?.加強(qiáng)物?資消耗控?制，降低?項目物資?成本；?4.在業(yè)?務(wù)上得更?加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，思想?重視，做?到不出差?錯，敬畏?制度，履?行職責(zé)；?5.加?強(qiáng)計劃管?理為了更?好的滿足?和保障施?工進(jìn)度的?需要。對?各種施工?需用材料?，要有超?前的計劃?，杜絕待?料停工的?現(xiàn)象發(fā)生?；6.?更加深入?的進(jìn)行市?場調(diào)查工?作，為控?制項目成?本取得更?好的效益?。物資?管理年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?回首過去?，是為了?更好地面?向未來。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)?揚(yáng)成績，?克服不足?，現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?：1、?回首__?__，我?們的工作?是服務(wù)性?工作正?因如此，?我們的工?作也應(yīng)該?更完善以?為生產(chǎn)服?務(wù)為中心?，來為生?產(chǎn)提供更?快捷、高?效、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)。?實(shí)實(shí)在在?做人做事?，是我們?秉承的理?念，盡我?們的全力?去滿足每?一個生產(chǎn)?細(xì)節(jié)的要?求，我們?給公司生?產(chǎn)一份滿?意服務(wù)!?我們會一?如既往，?無微不至?地做好原?材料供應(yīng)?。如有不?足之處就?和各部門?保持良好?的溝通。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司倉庫保?管制度，?防止收發(fā)?材料差錯?出現(xiàn)入?庫及時登?帳，手續(xù)?檢驗不合?要求不準(zhǔn)?入庫;出?庫時手續(xù)?不全不發(fā)?貨，特殊?情況須經(jīng)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。做?到以公司?利益為重?，愛護(hù)公?司財產(chǎn)，?不監(jiān)守自?盜。不足?之處：對?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉數(shù)?量嚴(yán)格把?關(guān)了，對?生產(chǎn)部門?領(lǐng)料把好?關(guān);及時?登帳，保?證不出現(xiàn)?虧盈狀態(tài)?。3、?合理安排?材料在倉?庫內(nèi)的存?放次序?按產(chǎn)品種?類、規(guī)格?、等級分?區(qū)堆碼，?不得混和?亂堆，保?持庫區(qū)的?整潔。能?真正掌握?材料的進(jìn)?、出、存?的工作流?程，同時?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用。?4、積極?配合財務(wù)?部和采購?部負(fù)責(zé)?定期對倉?庫產(chǎn)品盤?點(diǎn)清倉，?做到帳、?物、卡三?者相符。?積極配合?財務(wù)部門?做好倉庫?庫存的盤?點(diǎn)、盤虧?的處理及?調(diào)帳工作?，保證庫?存報表的?上交時間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?真實(shí)性。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們有必?要做到要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時間去解?決問題，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?能力和倉?庫整體水?平?？?之，倉庫?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時刻，我?們將迎來?新的一年?，對過去?取得的成?績，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個?腳印走下?去，對過?去的不足?，將不懈?的努力爭?取做到最?好，我們?將會用行?動來證明?我們的努?力，