機(jī)關(guān)綜合辦公室工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁機(jī)關(guān)綜合?辦公室工?作總結(jié)范?本一年?來，辦公?室在局領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，緊緊圍?繞局黨委?和行政年?初確定的?工作思路?和目標(biāo)，?較好地履?行了部門?職能，積?極發(fā)揮助?手作用，?認(rèn)真協(xié)調(diào)?各部門間?的工作關(guān)?系，進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和?后勤服務(wù)?，確保了?局機(jī)關(guān)內(nèi)?部事務(wù)及?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，為局?機(jī)關(guān)年度?整體工作?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮了?應(yīng)有的作?用，現(xiàn)將?辦公室工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)部?門管理，?落實(shí)崗位?責(zé)任辦?公室是一?個(gè)綜合性?部門，工?作涉及面?廣，日常?事務(wù)瑣碎?，且多數(shù)?人員均有?特定的專?門崗位，?辦公地點(diǎn)?極為分散?，人員管?理難度較?大。針對?這一情況?，辦公室?采取三項(xiàng)?措施狠抓?了部門人?員管理。?一是制定?了《辦公?室管理規(guī)?定》，并?印發(fā)至辦?公室全體?工作人員?手中，進(jìn)?一步明確?了部門工?作職能、?崗位工作?職責(zé)以及?工作紀(jì)律?和要求等?，一定程?度上促進(jìn)?了工作作?風(fēng)的好轉(zhuǎn)?。二是建?立和落實(shí)?了電話值?班制度。?以往由于?沒有明確?電話值班?人員，時(shí)?常會出現(xiàn)?來電無人?接聽的現(xiàn)?象，在局?內(nèi)外造成?了不好的?影響。為?徹底改變?這一現(xiàn)象?，除去_?___名?司機(jī)和_?___名?門衛(wèi)以外?，從周一?至周五，?其他人員?均安排了?值班，電?話無人接?聽的現(xiàn)象?有了徹底?改觀。三?是強(qiáng)調(diào)部?門內(nèi)部的?工作配合?與協(xié)同，?辦公室的?整體工作?效能和服?務(wù)水平有?所提高。?強(qiáng)調(diào)在做?好本職工?作的同時(shí)?，必須圍?繞辦公室?部門工作?的特殊性?，搞好各?項(xiàng)工作配?合。如召?開較大規(guī)?模會議時(shí)?，辦公室?全體人員?全部參與?到會議的?籌備、會?場的清掃?和布置等?工作中，?切實(shí)提供?高質(zhì)量的?后勤服務(wù)?。二、?完善和落?實(shí)管理制?度，加強(qiáng)?和改進(jìn)機(jī)?關(guān)作風(fēng)?今年來，?按照局領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，針對我?局機(jī)關(guān)的?實(shí)際，先?后完善和?實(shí)施了上?班考勤制?度、周一?、周五衛(wèi)?生考勤制?度、會議?簽到制度?以及每日?辦公樓衛(wèi)?生值班制?度等。在?落實(shí)、各?項(xiàng)規(guī)章制?度的過程?中，基本?上做到了?以章為據(jù)?、嚴(yán)格考?勤、不循?私情、一?視同仁。?盡管在管?理中碰到?了不少問?題，產(chǎn)生?了一些矛?盾，但我?們還是堅(jiān)?持原則，?并以自身?良好的行?為示范，?贏得了絕?大多數(shù)部?門與同志?的理解與?支持。通?過狠抓各?項(xiàng)制度的?落實(shí)，局?機(jī)關(guān)始終?保持了良?好的作風(fēng)?狀態(tài)。?三、認(rèn)真?搞好后勤?服務(wù)，切?實(shí)做到保?障有力?一年來，?辦公室切?實(shí)把搞好?后勤管理?和服務(wù)工?作做為部?門的一項(xiàng)?重要職能?，全力保?障機(jī)關(guān)事?務(wù)和各部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。一是做?好辦公用?品的購置?和發(fā)放，?在盡量滿?足局機(jī)關(guān)?正常辦公?需要的基?礎(chǔ)上，大?力提倡勤?儉節(jié)約，?預(yù)計(jì)全年?辦公費(fèi)用?在___?_萬元左?右，對照?年初確定?的辦公經(jīng)?費(fèi)指標(biāo)有?____?萬多元的?節(jié)余，局?機(jī)關(guān)各部?門和工作?人員反映?良好。二?是認(rèn)真做?好車輛的?調(diào)度、使?用和管理?，充分保?障了局領(lǐng)?導(dǎo)、安全?、生產(chǎn)以?及其他各?部門公務(wù)?用車。特?別是司機(jī)?的責(zé)任心?和服務(wù)意?識較強(qiáng)，?無論是在?休息日或?節(jié)假日，?只要工作?需要，均?能做到無?條件出車?，確保了?各項(xiàng)工作?的順利開?展和臨時(shí)?性任務(wù)的?圓滿完成?，小車費(fèi)?用也在略?有節(jié)余。?三是全力?做好各項(xiàng)?會議和重?要活動的?籌劃、準(zhǔn)?備、布置?和落實(shí)。?如：年內(nèi)?召開的全?縣煤炭安?全工作會?議、先進(jìn)?性教育活?動各階段?的動員大?會、三八?婦女節(jié)知?識競賽活?動、礦長?法律法規(guī)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?班等會議?和活動的?會議資料?、領(lǐng)導(dǎo)講?話材料的?準(zhǔn)備以及?會場布置?等，確保?了各項(xiàng)會?議和活動?的順利召?開。四?、規(guī)范辦?文辦會辦?事程序，?不斷提高?工作質(zhì)量?和效率?從某種意?義上說，?辦公室是?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀與助手?，工作繁?雜、瑣碎?，但歸根?結(jié)底要落?實(shí)到辦文?、辦會、?辦事上來?。一年來?，辦公室?共起草、?修改、上?報(bào)、下發(fā)?請示、報(bào)?告、總結(jié)?、情況匯?報(bào)、通知?、會議材?料等各類?文件、材?料達(dá)__?__余件?，僅先進(jìn)?性教育活?動一項(xiàng)，?各類材料?就達(dá)__?__余件?。在不斷?學(xué)習(xí)、摸?索、總結(jié)?、改進(jìn)的?基礎(chǔ)上，?基本上做?到了格式?規(guī)范，文?句精煉，?打印整潔?，報(bào)送和?下發(fā)及時(shí)?。確保了?各項(xiàng)工作?規(guī)范、有?序、順利?開展。?五、存在?的問題與?不足一?年來，辦?公室在局?領(lǐng)導(dǎo)的深?切關(guān)懷和?大力支持?下，盡己?所能，做?了一些份?內(nèi)工作，?但對照部?門職能要?求以及領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，還有較?大的差距?，談不上?驕人的成?績?；?顧一年來?的工作，?感受頗多?，工作中?遇到到了?一些問題?，也看到?了存在的?不足。?1、辦公?室共有工?作人員_?___人?，但都有?各自特定?的工作崗?位和本職?工作，辦?公地點(diǎn)分?散，管理?難度較大?。同時(shí)，?真正從事?秘書工作?和機(jī)關(guān)事?務(wù)協(xié)調(diào)、?管理工作?的人員卻?沒有。所?有文件、?文稿的起?草以及局?機(jī)關(guān)日常?事務(wù)的處?理均由負(fù)?責(zé)人一力?承擔(dān)，因?而沒有更?多的精力?去處理其?他事務(wù)，?難免會顧?此失彼，?造成有些?該處理的?事情未能?及時(shí)處理?，有些該?辦好的事?情只求過?得去。?2、在執(zhí)?行制度和?日常管理?中，由于?有的領(lǐng)導(dǎo)?一時(shí)不經(jīng)?意，以及?個(gè)別部門?負(fù)責(zé)人意?識不強(qiáng)和?少數(shù)工作?人員服從?意識差等?原因，制?度落實(shí)的?難度較大?，工作協(xié)?調(diào)比較被?動。3?、因?yàn)槊?于日常事?務(wù)，下基?層了解各?企業(yè)情況?不多，對?全系統(tǒng)的?運(yùn)行狀況?掌握不夠?，沒有為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供有?參考價(jià)值?的意見和?建議，助?手和參謀?作用發(fā)揮?不好。?機(jī)關(guān)綜合?辦公室工?作總結(jié)范?本（二）?一年來?，辦公室?在局領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?緊緊圍繞?局黨委和?行政年初?確定的工?作思路和?目標(biāo)，較?好地履行?了部門職?能，積極?發(fā)揮助手?作用，認(rèn)?真協(xié)調(diào)各?部門間的?工作關(guān)系?，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)務(wù)?管理和后?勤服務(wù)，?確保了局?機(jī)關(guān)內(nèi)部?事務(wù)及各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，為局機(jī)?關(guān)年度整?體工作目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，現(xiàn)將辦?公室工作?總結(jié)一?、加強(qiáng)部?門管理，?落實(shí)崗位?責(zé)任辦?公室是一?個(gè)綜合性?部門，工?作涉及面?廣，日常?事務(wù)瑣碎?，且多數(shù)?人員均有?特定的專?門崗位，?辦公地點(diǎn)?極為分散?，人員管?理難度較?大。針對?這一情況?，辦公室?采取三項(xiàng)?措施狠抓?了部門人?員管理。?一是制定?了《辦公?室管理規(guī)?定》，并?印發(fā)至辦?公室全體?工作人員?手中，進(jìn)?一步明確?了部門工?作職能、?崗位工作?職責(zé)以及?工作紀(jì)律?和要求等?，一定程?度上促進(jìn)?了工作作?風(fēng)的好轉(zhuǎn)?。二是建?立和落實(shí)?了電話值?班制度。?以往由于?沒有明確?電話值班?人員，時(shí)?常會出現(xiàn)?來電無人?接聽的現(xiàn)?象，在局?內(nèi)外造成?了不好的?影響。為?徹底改變?這一現(xiàn)象?，除去_?___名?司機(jī)和_?___名?門衛(wèi)以外?，從周一?至周五，?其他人員?均安排了?值班，電?話無人接?聽的現(xiàn)象?有了徹底?改觀。三?是強(qiáng)調(diào)部?門內(nèi)部的?工作配合?與協(xié)同，?辦公室的?整體工作?效能和服?務(wù)水平有?所提高。?強(qiáng)調(diào)在做?好本職工?作的同時(shí)?，必須圍?繞辦公室?部門工作?的特殊性?，搞好各?項(xiàng)工作配?合。如召?開較大規(guī)?模會議時(shí)?，辦公室?全體人員?全部參與?到會議的?籌備、會?場的清掃?和布置等?工作中，?切實(shí)提供?高質(zhì)量的?后勤服務(wù)?。二、?完善和落?實(shí)管理制?度，加強(qiáng)?和改進(jìn)機(jī)?關(guān)作風(fēng)?今年來，?按照局領(lǐng)?導(dǎo)的要求?，針對我?局機(jī)關(guān)的?實(shí)際，先?后完善和?實(shí)施了上?班考勤制?度、周一?、周五衛(wèi)?生考勤制?度、會議?簽到制度?以及每日?辦公樓衛(wèi)?生值班制?度等。在?落實(shí)、各?項(xiàng)規(guī)章制?度的過程?中，基本?上做到了?以章為據(jù)?、嚴(yán)格考?勤、不循?私情、一?視同仁。?盡管在管?理中碰到?了不少問?題，產(chǎn)生?了一些矛?盾，但我?們還是堅(jiān)?持原則，?并以自身?良好的行?為示范，?贏得了絕?大多數(shù)部?門與同志?的理解與?支持。通?過狠抓各?項(xiàng)制度的?落實(shí)，局?機(jī)關(guān)始終?保持了良?好的作風(fēng)?狀態(tài)。?三、認(rèn)真?搞好后勤?服務(wù)，切?實(shí)做到保?障有力?一年來，?辦公室切?實(shí)把搞好?后勤管理?和服務(wù)工?作做為部?門的一項(xiàng)?重要職能?，全力保?障機(jī)關(guān)事?務(wù)和各部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。一是做?好辦公用?品的購置?和發(fā)放，?在盡量滿?足局機(jī)關(guān)?正常辦公?需要的基?礎(chǔ)上，大?力提倡勤?儉節(jié)約，?預(yù)計(jì)全年?辦公費(fèi)用?在___?_萬元左?右，對照?年初確定?的辦公經(jīng)?費(fèi)指標(biāo)有?____?萬多元的?節(jié)余，局?機(jī)關(guān)各部?門和工作?人員反映?良好。二?是認(rèn)真做?好車輛的?調(diào)度、使?用和管理?，充分保?障了局領(lǐng)?導(dǎo)、安全?、生產(chǎn)以?及其他各?部門公務(wù)?用車。特?別是司機(jī)?的責(zé)任心?和服務(wù)意?識較強(qiáng)，?無論是在?休息日或?節(jié)假日，?只要工作?需要，均?能做到無?條件出車?，確保了?各項(xiàng)工作?的順利開?展和臨時(shí)?性任務(wù)的?圓滿完成?，小車費(fèi)?用也在略?有節(jié)余。?三是全力?做好各項(xiàng)?會議和重?要活動的?籌劃、準(zhǔn)?備、布置?和落實(shí)。?如：年內(nèi)?召開的全?縣煤炭安?全工作會?議、先進(jìn)?性教育活?動各階段?的動員大?會、“三?八”婦女?節(jié)知識競?賽活動、?礦長法律?法規(guī)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)班等?會議和活?動的會議?資料、領(lǐng)?導(dǎo)講話材?料的準(zhǔn)備?以及會場?布置等，?確保了各?項(xiàng)會議和?活動的順?利召開。?四、規(guī)?范辦文辦?會辦事程?序，不斷?提高工作?質(zhì)量和效?率從某?種意義上?說，辦公?室是領(lǐng)導(dǎo)?的參謀與?助手，工?作繁雜、?瑣碎