企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁企業(yè)質(zhì)量?月活動總?結(jié)模板?我單位遵?照《有限?公司礦關(guān)?于開展“?____?年質(zhì)量月?”活動_?___》?____?及礦的指?示精神，?積極響應(yīng)?開展“質(zhì)?量月”活?動的號召?，在我區(qū)?內(nèi)全面開?展“質(zhì)量?月”活動?，現(xiàn)將我?區(qū)活動開?展情況總?結(jié)如下：?一、精?心策劃，?組織落實(shí)?我單位?積極組織?井上、下?各工段認(rèn)?真開展質(zhì)?量月的活?動，圍繞?質(zhì)量月活?動的主題?，結(jié)合各?工段的工?作實(shí)際情?況，有計(jì)?劃、有措?施，扎扎?實(shí)實(shí)地開?展了活動?。成立黨?政正職為?組長的質(zhì)?量月活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?，認(rèn)真制?定并__?__執(zhí)行?質(zhì)量月活?動要求，?使“質(zhì)量?月”活動?有條不紊?地進(jìn)行。?二、采?取多種形?式，廣泛?宣傳，增?強(qiáng)全員質(zhì)?量意識?我單位充?分利用現(xiàn)?代化的宣?傳媒介開?展宣傳活?動。通過?條幅和宣?傳畫等形?式，大力?宣傳“_?___年?質(zhì)量月”?活動，為?質(zhì)量月活?動開展?fàn)I?造了良好?氛圍。進(jìn)?一步增強(qiáng)?了我區(qū)職?工的質(zhì)量?意識。為?了使“質(zhì)?量月”活?動主題深?入人心，?增強(qiáng)職工?的質(zhì)量意?識和法制?意識，我?區(qū)考核組?及技術(shù)人?吊嗓以完?善質(zhì)量管?理體系、?提高質(zhì)量?保證能力?的質(zhì)量大?檢查工作?，針對井?、上工作?內(nèi)容進(jìn)行?認(rèn)真的對?照檢查，?細(xì)化了質(zhì)?量管理體?系和標(biāo)準(zhǔn)?化計(jì)量基?礎(chǔ)工作，?通過活動?的開展，?使我項(xiàng)目?部所轄區(qū)?的工程產(chǎn)?品質(zhì)量、?施工質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)?量有了一?個很大的?提高，基?本上達(dá)到?了可控狀?態(tài)，通過?檢查發(fā)現(xiàn)?，全員質(zhì)?量意識明?顯增強(qiáng)，?提高了工?作的自覺?性，質(zhì)量?工作進(jìn)入?了良性循?環(huán)階段。?三、突?出重點(diǎn)，?開展專項(xiàng)?檢查，加?強(qiáng)現(xiàn)場管?理1.?對質(zhì)量管?理體系進(jìn)?行系統(tǒng)評?價，保持?體系運(yùn)行?的有效性?我單在?“質(zhì)量月?”活動期?間，結(jié)合?通風(fēng)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化要?求，緊密?結(jié)合本單?位質(zhì)量工?作的實(shí)際?，制定活?動計(jì)劃，?扎扎實(shí)實(shí)?地組織開?展活動。?使“質(zhì)量?月”活動?取得了顯?著成效，?達(dá)到了預(yù)?期的目的??？己私M?及技術(shù)人?員以標(biāo)準(zhǔn)?化工作為?準(zhǔn)則，側(cè)?重于質(zhì)量?、標(biāo)準(zhǔn)、?法律法規(guī)?等制度執(zhí)?行情況，?對質(zhì)量行?為、現(xiàn)場?文明施工?進(jìn)行一次?大檢查。?檢查完全?是以逐項(xiàng)?檢查的方?式進(jìn)行，?按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，使?檢查目標(biāo)?明確。檢?查內(nèi)容包?括現(xiàn)場的?標(biāo)識標(biāo)牌?、材料的?堆放、管?材吊掛的?間距、鉆?孔孔徑、?數(shù)量等。?現(xiàn)場檢查?出很多質(zhì)?量問題，?對于檢查?出來的問?題立即通?報(bào)，并要?求工段立?即整改。?2.開?展通風(fēng)大?檢查，通?過此次大?檢查，更?能有效的?，深入的?配合好“?質(zhì)量月”?活動的開?展，對在?檢查過程?中發(fā)現(xiàn)的?一些違反?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，我單?位考核組?都一一列?為重點(diǎn)，?并制定出?針對性更?強(qiáng)的整改?措施。?我區(qū)嚴(yán)抓?質(zhì)量管理?薄弱環(huán)節(jié)?和工作重?點(diǎn)，開展?了管理體?系及生產(chǎn)?過程的排?查，堅(jiān)持?做到深挖?細(xì)找，邊?檢查、邊?整改，堵?塞漏洞，?逐步完善?質(zhì)量管理?體系建設(shè)?，增強(qiáng)了?質(zhì)量管理?實(shí)效，使?高起點(diǎn)、?高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求的?基礎(chǔ)工作?落到實(shí)處?。通過開?展“質(zhì)量?月”活動?和實(shí)施_?___質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)來?看，我區(qū)?在質(zhì)量管?理方面還?存在很大?的差距。?下一步我?區(qū)決定從?完善質(zhì)量?管理體系?入手，進(jìn)?一步夯實(shí)?各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作。加?強(qiáng)質(zhì)量基?礎(chǔ)管理，?加大各工?段的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)?督檢查力?度，重點(diǎn)?強(qiáng)化現(xiàn)場?質(zhì)量控制?。對檢查?中存在的?問題進(jìn)行?系統(tǒng)的分?析，均要?制定行之?有效的改?進(jìn)措施。?3、開?展質(zhì)量教?育，提高?全員的質(zhì)?量意識和?法制意識?我區(qū)也?采取了多?種形式，?開展質(zhì)量?培訓(xùn)工作?，強(qiáng)化質(zhì)?量教育，?收到良好?效果?！?質(zhì)量管理?始于教育?，終于教?育”的思?想得到了?較好的體?現(xiàn)。各工?段利用每?天班前班?后會，組?織員工進(jìn)?行質(zhì)量法?律、法規(guī)?知識的學(xué)?習(xí)，通過?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)了員工?知法、守?法意識，?依法維護(hù)?了企業(yè)、?自身利益?。質(zhì)量?工作任重?而道遠(yuǎn)，?我項(xiàng)目部?通過此次?“質(zhì)量月?”活動，?雖然在某?些方面得?到了一些?改進(jìn)，但?同時也暴?露出質(zhì)量?安全方面?的不足之?處。我區(qū)?會繼續(xù)努?力，以質(zhì)?量求生存?，求發(fā)展?，捍衛(wèi)形?象。企?業(yè)質(zhì)量月?活動總結(jié)?模板（二?）為期?一個月的?質(zhì)量月活?動已落下?帷幕，這?既是公司?上至高層?管理人員?，下至普?通員工政?治生活中?的一件大?事，同時?也是提高?全員質(zhì)量?意識，從?我做起、?促進(jìn)我們?公司三大?主流產(chǎn)品?質(zhì)量再上?一個新的?臺階，向?更高目標(biāo)?邁進(jìn)的又?一重大舉?措?；?顧___?_月以來?的活動開?展，我們?全體干部?、員工緊?緊圍繞任?總在主管?級以上人?員會議上?的指示和?要求精心?組織、合?理安排、?積極參與?、全面實(shí)?施、逐步?推進(jìn)并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動的各項(xiàng)?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的，證實(shí)?了問題的?癥結(jié)，提?出了合理?的建議，?拿出了整?改的方案?，采取了?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣?，如今我?們?nèi)珕T正?朝著實(shí)現(xiàn)?零投訴，?達(dá)到零缺?陷的目標(biāo)?奮進(jìn)。?總結(jié)__?__月以?來的質(zhì)量?活動我們?取得了如?下八大成?果：1?、通過一?些文娛和?體育活動?的開展，?既豐富了?我們員工?的業(yè)余文?化生活，?同時也培?養(yǎng)了我們?服從能力?和組織能?力，既鍛?煉了身體?，也磨練?了意志。?2、通?過評比“?集體標(biāo)兵?”和“個?人標(biāo)兵”?使員工的?干勁十足?，開展你?追我趕的?局面，涌?現(xiàn)了以中?段貼紙組?為“集體?標(biāo)兵”，?以冷壓組?、包裝組?、成品倉?等“個人?標(biāo)兵”為?龍頭的一?大批優(yōu)秀?的員工，?由于名額?的限制，?不能一一?列舉，他?們是我們?學(xué)習(xí)的榜?樣，是我?們的楷模?，是我們?的追求目?標(biāo)。希望?他們繼續(xù)?發(fā)楊、以?點(diǎn)帶面，?讓先進(jìn)的?更先進(jìn)，?讓后進(jìn)的?趕先進(jìn)。?3、通?過推進(jìn)和?加強(qiáng)6s?管理，從?車間區(qū)到?生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?改善，面?貌煥然一?新，令人?舒暢，同?時也給生?產(chǎn)創(chuàng)造了?一個舒適?的環(huán)境和?良好的條?件。4?、通過以?潘經(jīng)理牽?頭，各部?門主管參?與評比和?糾正員工?操作現(xiàn)場?測試、評?比出以面?油組、等?員工規(guī)范?操作的典?范，大大?鼓舞了他?們的斗志?和工作士?氣，讓后?進(jìn)的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)觀摩?、不斷改?進(jìn)、不斷?提高。?5、更為?重要的是?通過此次?活動的開?展，員工?的質(zhì)量意?識大有改?觀，原有?的不良操?作習(xí)慣，?“干壞干?好一樣與?我無關(guān)”?的思想意?識已蕩然?無存，真?正地是在?“人人品?管，一次?做好”默?默無聞地?在生產(chǎn)一?線付出自?己辛勤的?汗水，作?出自己的?努力。?6、通過?此次活動?的開展，?通過品管?的統(tǒng)計(jì)分?析，采用?檢查、曝?光，獎優(yōu)?罰劣的形?式，同時?按照公司?兩項(xiàng)處罰?條之規(guī)定?去落實(shí)、?去執(zhí)行，?使員工真?正意識到?：“下一?道工序就?是客戶，?產(chǎn)品的質(zhì)?量就掌握?在我的手?中”。?7、通過?此次活動?的開展，?各工段的?細(xì)小環(huán)節(jié)?得到了有?效的控制?。前段工?序中板件?的輕拿輕?放，機(jī)械?的勤修勤?檢，工藝?的細(xì)致指?導(dǎo)，孔位?、槽位尺?寸的偏差?得到了有?效的控制?;中段工?序面油、?底油的操?作及技能?得到了較?大的改進(jìn)?提高;后?段包裝部?通過培訓(xùn)?，突破重?點(diǎn)、難點(diǎn)?，抓尾貨?，少包、?錯包等現(xiàn)?象得到有?效的遏制?;來料處?針對板件?的劃傷等?質(zhì)量問題?提出和制?定了切實(shí)?可行的方?案，同時?派員駐廠?跟蹤，大?大的降低?了由于來?料原因而?降低生產(chǎn)?效力的比?率，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)與?計(jì)劃同步?的局面。?8、通?過此次活?動開展，?大大消弱?外協(xié)供應(yīng)?商渺視質(zhì)?量的意氣?，每日由?品質(zhì)部對?客戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)量?調(diào)查，解?決產(chǎn)品中?存在的問?題，同時?派員駐廠?跟蹤指導(dǎo)?，安裝測?試、監(jiān)督?控制，實(shí)?施先全檢?、后包裝?、再抽檢?、然后入?庫的方法?步驟進(jìn)行?工作，按?照制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)，?將問題發(fā)?現(xiàn)在前面?，解決了?在流入客?戶手中之?先，減少?了投訴，?增強(qiáng)公司?的信譽(yù)。?以上成?績的取得?，離不開?任總的正?確領(lǐng)導(dǎo)，?離不開以?生產(chǎn)部陸?經(jīng)理為首?的及全體?員工的大?力支持、?積極配合?、共同努?力而來，?更離不開?我們品質(zhì)?部全體人?員的上下?協(xié)作、培?訓(xùn)指導(dǎo)，?雖然“質(zhì)?量月”已?近尾聲，?但我們要?按照任總?的指示：?此次活動?不是流入?形式，要?深入、落?到實(shí)處，?不要將其?作