前臺導醫(yī)工作總結(jié)范文

前臺導醫(yī)工作總結(jié)范文

前臺導醫(yī)工作總結(jié)1

有人說導醫(yī)不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著，怎么怎么不好，應當怎么樣怎么樣。但他們知道嗎？醫(yī)院醫(yī)保、掛號系統(tǒng)簡單給病員和掛號室?guī)砹硕啻蟮穆闊?？作為掛號室工作人員，對于系統(tǒng)的簡單要努力去克制，盡快適應并嫻熟把握操作系統(tǒng)，加快效勞速度，提高效勞質(zhì)量。但對病員憑什么能要求他們也去克制？我們必定要盡力的去幫忙他們從而減輕病員因醫(yī)保、因掛號而引起的苦惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進展了分診，把握病人的病情和就診狀況，從而盡快做好導向工作。

由于掛號是病人來醫(yī)院看病的起始環(huán)節(jié)，是第一印象，我不能為其它環(huán)節(jié)做好工作，但我可以為我所能治理的環(huán)節(jié)做好工作?，F(xiàn)在我們已被列入效勞行業(yè)，思維觀念也應因此而轉(zhuǎn)變，效勞意識也必需提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫(yī)的工作理應時刻為顧客作想，為顧客供應便利，盡力解決困難。

新醫(yī)院剛成立，許多制度還不夠完善，不少人和個別領(lǐng)導因不了解導醫(yī)的詳細工作，更不清晰作為導醫(yī)負責人又該如何治理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應當只是在大廳，但他們忽視了我還擔負著導醫(yī)的治理工作，我還肩負著二樓、三樓的導醫(yī)治理包括專家門診。一次我在二樓巡察，一領(lǐng)導對我說：你上班怎么跑到二樓來了？你的崗位在哪里？上班是不能串崗的。我也始終在想這個問題：我的崗位在哪里？我的詳細工作是什么？又該如何去做？既然由我來負責導醫(yī)工作，那么二樓、三樓包括專家門診的導醫(yī)的工作狀況我必定也要有所了解，假如這屬于串崗，那么我該怎么去治理？我的工作又該如何去做？

專家門診是張院長也就是當時醫(yī)務(wù)科的張科長交給我負責的，并要我指派一人負責專家門診的工作，當時張院長并沒有要求我固定一人只治理專家門診。我考慮到“吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導醫(yī)，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫(yī)兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責，大廳主要是我和新聘導醫(yī)負責，假如新聘導醫(yī)消失青黃不接時，也安排二樓、三樓導醫(yī)替代，我認為我的安排是合理的，并且內(nèi)部的工作也始終較為穩(wěn)定，兩位老同事也很支持和協(xié)作。

但在今年的工作卻消失了三樓導醫(yī)不聽從治理及安排的現(xiàn)象，這和眾多的外在人為因素有關(guān)，她認為我無權(quán)治理專家門診，無權(quán)安排她的工作，對我產(chǎn)生了極大的抵觸甚至影響到了工作，護理部李主任屢次協(xié)調(diào)未果，固然我也有責任，我成熟不夠，閱歷缺乏，工作方式也有不當。最終以劃出專家門診而告終。說心里話，劃出專家門診我特別心疼，那是我在張院長的指揮下親自建起的，當時為了診斷床的事，我都花費了許多腦筋，一點一滴的置辦也不簡單啊。

前臺導醫(yī)工作總結(jié)2

作為一名醫(yī)院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有詢問分診，有陪診送診，有溝通協(xié)調(diào)，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的便利、愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任；做不好就會影響到患者對醫(yī)院效勞質(zhì)量的評價，進而破壞醫(yī)院的整體效勞形象。

不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量，也不制造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦，沒長進；另一方面，假如沒有劇烈的事業(yè)心和責任感，效勞人員的激情也很簡單被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最珍貴的效勞特質(zhì)，效勞失去了激情就象人類失去了靈魂。

找到制約客服工作進展的最大問題和差距后，我們著力在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新制度上做文章。

其實做一名合格效勞人員并不簡單，需要具備溝通、協(xié)調(diào)、共情等各種力量，以及醫(yī)學、保健、營銷等各種學問，最重要的是象護理學先驅(qū)南丁格爾一樣，勇于獻身事業(yè)，具有全心全意為病患效勞的精神。

1、為患者效勞，就要做患者手中一把“金鑰匙”?！敖痂€匙”，是國際通行的旅館業(yè)授予優(yōu)秀效勞人員的最高榮譽，他意味著無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是效勞人員效勞質(zhì)量和個人信譽的金標準，“金鑰匙”的擁有數(shù)量，也成為酒店效勞水平的最好注解?？头藛T就如同醫(yī)院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員；患者來詢問，我們是詢問員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對效勞不滿，我們是協(xié)調(diào)員；對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是講解員?？傊?，這把“金鑰匙”，就是要千方百計滿意患者需求，用真心付出和真誠效勞開啟患者的心門，贏得患者的信任。

記得有一位邱先生，因單位有事，出院結(jié)賬后未準時取走ct片子，衛(wèi)生員不了解狀況，清掃時順手清理一空。時隔數(shù)日，邱先生對我們提及此事，雖未報任何盼望但圓滿之情溢于言表，體會到患者的心情和難處，我們進展了積極聯(lián)系，后來在科室主任的全力協(xié)作下，為患者重新洗印了ct片，邱先生對此非常滿足。

2、為患者效勞，就要做患者考不倒、問不住的醫(yī)院“活字典”。作為醫(yī)院效勞的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不一樣的人盼望而來滿足而歸，是對客服人員急躁和才智。

前臺導醫(yī)工作總結(jié)3

一年來導診部在院領(lǐng)導和護理部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動導診工作上了一個新臺階?，F(xiàn)將導診工作總結(jié)如下：

導診工作有詢問、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、幫助搶救危重患者、供應開水、發(fā)放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費供應輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、安康教育宣傳品、科室簡介；導診臺還備有針線、剪刀等便民效勞措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者供應極大的便利，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進而破壞醫(yī)院的的整體效勞形象。

工作時間長了，有人會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術(shù)含量也不制造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒長進，假如沒有劇烈的事業(yè)心和責任感，導診人員的激情很簡單被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最珍貴的效勞特質(zhì)，效勞失去了激情就像人類失去了靈魂。

一、樹立新觀念，提高了導診人員的職業(yè)責任感

1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張綠卡，患者來就診，我們是接待員；患者來詢問，我們是詢問員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室效勞不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標就是千方百計滿意患者的需求。用真心付出和真誠效勞開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的活字典。作為醫(yī)院效勞的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不一樣的人盼望而來，滿足而歸，是對導診人員學問才智，溝通溝通力量最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力氣，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫(yī)院的醫(yī)療特色，當我們在特別短時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的學問，滿意患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。

二、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素養(yǎng)

提升效勞質(zhì)量的關(guān)鍵，在于效勞人員素養(yǎng)的提高，但絕非一朝一夕之功，特殊是我們現(xiàn)在面臨的是新聘請的導診員，對醫(yī)院一無所知，讓她對環(huán)境從生疏到熟識，把握肯定的理論學問和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責、制度、行為標準和專業(yè)培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素養(yǎng)，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神。導診工作是與其他護理工作一樣不行輕視的，是表達醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞的窗口，只有從這一高度去熟悉，才能主動熱忱幫忙前來就診的患者。

三、執(zhí)行新標準，提高了導診人員的工作質(zhì)量和工作效率

由于導診工作缺乏明確的目標，效勞質(zhì)量難以用數(shù)據(jù)來考核，不易量化，，沒有一個培訓導診人員的特地機構(gòu)或課程，而導診培訓又與醫(yī)療護理學問培訓有肯定的區(qū)分，為了提高導診人員的工作質(zhì)量和工作效率，院領(lǐng)導請來了立信公司的教師指導工作，對導診護士職責、制度、工作流程、培訓規(guī)劃、考核標準等方面制定了規(guī)劃。

前臺導醫(yī)工作總結(jié)4

信任和支持給我?guī)砹藢ぷ鞯臒岢篮托拍?，首先要感謝領(lǐng)導對我信任和支持。隨著導醫(yī)新形象的樹立和詢問業(yè)務(wù)營業(yè)額的穩(wěn)步提升，帶著喜悅、帶著閱歷、帶著對現(xiàn)狀不滿、帶著對新年的規(guī)劃和盼望進入年，為更好的收獲，將總結(jié)去年的閱歷和缺乏，不斷完善和提高自己的治理水平，有效提高部門工作質(zhì)量。

主要負責客服導醫(yī)和詢問熱線的治理工作，目前的工作中。依據(jù)擬定的工作規(guī)劃和領(lǐng)導的安排，本部門工作順暢，由于入職時間短，現(xiàn)將工作3個月的主要工作進展總結(jié)，敬請批判指正。詳細總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1客服導醫(yī)的治理工作

工作中盡量按星級酒店的效勞標準和治理模式來協(xié)作醫(yī)院的效勞建立，客服部作為我院特色的效勞科室、窗口科室。堅持集中培訓與崗位督導相結(jié)合的原則，實現(xiàn)周周有培訓、月月有考核，有效提高導醫(yī)綜合素養(yǎng)，通過培訓和考核，標準導醫(yī)在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導醫(yī)綜合素養(yǎng)的提升，并提高了效勞的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)立“品牌名院”進展戰(zhàn)略做出了自己的努力。

為表達熱忱的效勞，實際工作中。導醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領(lǐng)和現(xiàn)場解答顧客的疑問等；特別的工作崗位要求，導醫(yī)們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導醫(yī)們腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；平均一天接待初、復診顧客100人左右，重復著：您好”請問我能幫您忙嗎”請您稍等”對不起”等效勞用語，禮貌效勞中表達我院的熱忱、周到和人性化的效勞。

克制部門一人一崗的困難，部門合作中。取消導醫(yī)的”輪休，也要支持其他科室的工作，如護理部、企劃部發(fā)雜志等科室。為了工作，導醫(yī)們克制身體不適合一人在崗肩負多職的辛苦，任勞任怨的仔細工作，毫無怨言的奉獻自己的工作熱忱。

本著主動熱忱、周到急躁的工作態(tài)度和為醫(yī)院負責、為患者負責、為自己負責的工作原則，處理患者投訴方面。仔細接待每一件投訴并快速轉(zhuǎn)到院長室，答復每一個詢問，最大限度地照看了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。針對我院知名度不斷擴大的新形勢，客服部建立了較為標準的客戶建議檔案，仔細了解客人狀況，收集客人建議，最大程度地緩解顧客心情，為其他業(yè)務(wù)科室供應便利的同時也優(yōu)化了效勞質(zhì)量。通過投訴首接效勞，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了院的效勞內(nèi)容，增加了醫(yī)院的親和力。

工作重、事情雜、頭緒多。針對這樣的實際狀況，導醫(yī)臺作為全院的第一窗口單位。從嚴格標準、狠抓落實入手，加大了治理的力度。明確目標和任務(wù)的根底上領(lǐng)先垂范、以身作則，要求導醫(yī)們做的自己首先做到要求導醫(yī)們不做的自己堅決不做。工作中，量化了工作，明確了獎懲，充分調(diào)動了全體導醫(yī)努力工作，為我院爭光添彩的積極性和主動性，協(xié)調(diào)了科室間的工作，帶動了院的整體工作質(zhì)量和效率。

2詢問熱線工作

其工作目前根本屬于正常、穩(wěn)步進展階段。3月來，詢問熱線工作作為我院一個重要效勞窗口。從電話詢問到預約就門診量也不同程度的增長，吳總和董主任的督導、幫忙和接診醫(yī)生的診療協(xié)作下，實現(xiàn)了預約病人就診率98%成績，從而提高了社會效益和經(jīng)濟效益；主要做了以下幾方面的工作：

一制定部門

詢問師的崗位制度；

提高患者就診率；二與詢問人員一起研討電話營銷方案。

三網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進展暗訪溝通和學習；

便于更好地開展工作；四依據(jù)患者信息進展初步的市場調(diào)查和分析。

讓患者通過我院良好的診前、診中、診后的效勞使患者顯身說法，五維護出院病人的良好關(guān)系。開發(fā)其身邊的患者，試圖提高我院的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、工作中的幾點缺乏

專業(yè)學問相對欠缺，一由于自己對本地風土人情學問欠了解。雖然工作中當心瑾慎，但仍有緊急的感覺，有時難免消失過失。

表達為個別工作敏捷性不夠，二對導醫(yī)們有時要求過于犯教條主義。有時不能依據(jù)個人特點和個體差異安排工作。今后將進一步加強調(diào)查討論，做到依據(jù)不同的人安排不同的崗位，發(fā)揮每個人最大的優(yōu)點與特長。

處理過程中需要有較強的溝通說服力量和臨機打算的力量，三由于客服工作具有不行預見性和對抗性。工作中有時會感覺這方面的缺乏，需要在今后的工作中進一步完善、提高自身素養(yǎng)。

工作預見力量不強；對市場信息了解不夠；專業(yè)學問缺乏，四電話熱線方面的缺乏主要表達為：相關(guān)學問和閱歷較少。沒有做好員工的培訓工作。

三、工作建議

充分發(fā)揮質(zhì)檢組的質(zhì)檢效力。一院領(lǐng)導應增加到一線巡察和檢查的次數(shù)。

二醫(yī)生休息時應告知導醫(yī)以便精確分診。滿意低收入消費者，

三醫(yī)院應盡