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第11頁共11頁生產(chǎn)副總經(jīng)理崗?位職責(zé)范文對(duì)?車間生產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)?品的品質(zhì)負(fù)責(zé),?對(duì)員工的技能提?高和人員的穩(wěn)定?負(fù)責(zé),對(duì)車間環(huán)?境整潔和安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。1、?負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)?計(jì)劃、調(diào)度。與?技術(shù)部版房溝通?各款技術(shù)要求及?商討簡便操作方?式。及時(shí)了解版?房樣衣生產(chǎn)情況?,跟進(jìn)工藝資料?的制定。及時(shí)通?知有關(guān)人員開產(chǎn)?前會(huì)和封樣。及?時(shí)要求技術(shù)部版?房提供技術(shù)支持?。2、根據(jù)貿(mào)?易部提供的訂單?及輔料到廠時(shí)間?,根據(jù)各流水線?的機(jī)種和人手配?備合理安排訂單?生產(chǎn),準(zhǔn)備好(?或提早購買)各?有關(guān)輔助機(jī)械。?并每星期一制定?生產(chǎn)計(jì)劃表、排?單進(jìn)度表及走貨?排期表。車間上?線____小時(shí)?內(nèi)必須流水出成?品;____天?內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際?預(yù)算出每日產(chǎn)量?。3、在條件?允許的情況下,?大貨批量生產(chǎn)前?,安排裁床先根?據(jù)大貨的裁剪標(biāo)?準(zhǔn)裁出一定數(shù)量?的大小碼,第一?時(shí)間安排車間流?水生產(chǎn),確定工?藝尺寸沒有問題?后再安排批量生?產(chǎn)。4、每天?檢查生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?,追蹤每天產(chǎn)量?及質(zhì)量。車間必?須嚴(yán)格按照工藝?要求、服從技術(shù)?、質(zhì)量部門指導(dǎo)?,嚴(yán)格控制質(zhì)量?,控制次品數(shù),?確保合格品出運(yùn)?,確保貨期按進(jìn)?度進(jìn)行,解決日?常發(fā)生的各種問?題。次品數(shù)不得?超過____‰?。5、注意裁?片的蓄存量及質(zhì)?量,以避免生產(chǎn)?的間斷。6、?督促組長逐步改?正員工不規(guī)范的?操作手勢(shì),從而?提高效率,降低?生產(chǎn)成本。7?、定期或不定期?組織組長和相關(guān)?技術(shù)人員討論管?理技巧和提高質(zhì)?量意識(shí),并協(xié)助?推行公司制度。?例如:車間衛(wèi)生?等等。8、關(guān)?心和了解員工的?思想動(dòng)向,主動(dòng)?幫助解決員工生?活中的實(shí)際困難?,使員工能主動(dòng)?調(diào)整工作態(tài)度,?進(jìn)入最佳的工作?狀況。9、主?動(dòng)與貿(mào)易部了解?訂單安排計(jì)劃,?協(xié)助貿(mào)易部做好?報(bào)價(jià)的工作。?10、對(duì)在生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問題擬?出總結(jié)報(bào)告,開?會(huì)討論,對(duì)存在?的問題找到問題?的原因,杜絕同?樣的問題下次再?發(fā)生,當(dāng)然對(duì)比?較成功的或表現(xiàn)?突出的也要同時(shí)?給予表揚(yáng),以提?高員工的工作積?極性。11、?配合各部門的工?作,做到政令暢?通。生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位職責(zé)范?文(二)參與?制定公司發(fā)展戰(zhàn)?略,負(fù)責(zé)組織制?定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃?,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃的正確性?負(fù)責(zé)組織實(shí)施?生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,?提高公司生產(chǎn)能?力和生產(chǎn)效率?參與制定公司年?度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)?算方案參與公?司重大財(cái)務(wù)、人?事、業(yè)務(wù)問題的?決策負(fù)責(zé)掌握?和了解公司內(nèi)外?動(dòng)態(tài),及時(shí)向總?經(jīng)理反映,并提?出建議領(lǐng)導(dǎo)制?定生產(chǎn)、采購部?門年度工作計(jì)劃?和預(yù)算,并組織?實(shí)施按生產(chǎn)任?務(wù)的大小權(quán)限審?核、審批生產(chǎn)計(jì)?劃,并檢查執(zhí)行?情況審批生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃、外包?生產(chǎn)計(jì)劃,并檢?查執(zhí)行情況及?時(shí)處理影響生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施的問題?按供應(yīng)量的大?小權(quán)限審核、審?批采購計(jì)劃,并?檢查執(zhí)行情況?參與外包廠家考?查,按產(chǎn)值大小?權(quán)限審批確定廠?家,建立長期合?作關(guān)系參與供?應(yīng)商考查,按供?應(yīng)量的大小權(quán)限?審批確定供應(yīng)商?,建立長期合作?關(guān)系監(jiān)督控制?生產(chǎn)和采購進(jìn)程?,保證產(chǎn)品、物?資供應(yīng)的及時(shí)性?監(jiān)督產(chǎn)品工藝?準(zhǔn)備、執(zhí)行情況?,主持重大工藝?方案的論證主?持公司工藝技術(shù)?改造項(xiàng)目的立項(xiàng)?和實(shí)施負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品制造成本?、物資采購成本?的控制與管理?監(jiān)督檢查公司及?外包廠的產(chǎn)品檢?驗(yàn)工作參與產(chǎn)?品重大質(zhì)量問題?的分析和處理?組織支持現(xiàn)場開?通與售后維護(hù)工?作生產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職責(zé)范文?(三)一、組?織建立和完善生?產(chǎn)指揮系統(tǒng),編?制生產(chǎn)計(jì)劃,檢?查生產(chǎn)工作,確?保生產(chǎn)任務(wù)的完?成。二、根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,?掌握生產(chǎn)進(jìn)度,?搞好各車間的協(xié)?調(diào),組織分配勞?動(dòng)力,平衡調(diào)度?設(shè)備材料。三?、每周一次定期?召開生產(chǎn)會(huì),分?析生產(chǎn)形勢(shì),提?出解決問題的辦?法和措施,保證?各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指?標(biāo)的全面完成。?四、根據(jù)生產(chǎn)?需求,編制物資?采購供應(yīng)計(jì)劃,?并認(rèn)真實(shí)施,及?時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)?缺口物資。五?、抓好設(shè)備管理?,提出更新改造?方案,定期組織?維修保養(yǎng),提高?設(shè)備完好率和利?用率。六、負(fù)?責(zé)對(duì)公司技術(shù)革?新、技術(shù)改造、?工程立項(xiàng)、改造?及其設(shè)計(jì)、策劃?等工作的組織與?審批。七、負(fù)?責(zé)組織公司各類?新產(chǎn)品、新工藝?的研究開發(fā)、小?試、中試、試生?產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)?工作。八、負(fù)?責(zé)審批公司內(nèi)各?類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、工藝規(guī)程、?工藝技術(shù)管理文?件等。九、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)?和質(zhì)量保證工作?,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)?組織解決和處理?,重大問題直接?報(bào)總經(jīng)理。十?、負(fù)責(zé)公司安全?生產(chǎn)的管理工作?,定期組織安全?環(huán)保檢查,落實(shí)?安全環(huán)保措施,?督促整改問題。?十一、定期向?總經(jīng)理匯報(bào)所分?管的工作,并完?成其交辦的其它?工作。生產(chǎn)副?總經(jīng)理崗位職責(zé)?范文(四)一?、組織建立和完?善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)?,編制生產(chǎn)計(jì)劃?,檢查生產(chǎn)工作?,確保生產(chǎn)任務(wù)?的完成。二、?根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)?度,搞好各車間?的協(xié)調(diào),組織分?配勞動(dòng)力,平衡?調(diào)度設(shè)備材料。?三、每周一次?定期召開生產(chǎn)會(huì)?,分析生產(chǎn)形勢(shì)?,提出解決問題?的辦法和措施。?四、根據(jù)生產(chǎn)?需求,編制物資?求采購供應(yīng)計(jì)劃?,并認(rèn)真實(shí)施,?及時(shí)聯(lián)系解決生?產(chǎn)缺口物資。?五、抓好設(shè)備管?理,提出更新改?造方案,定期組?織維修保養(yǎng),提?高設(shè)備完好率和?利用率。六、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量保證工?作,發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)組織解決和處?理,重大問題直?接報(bào)總經(jīng)理。?七、定期組織安?全環(huán)保檢查,落?實(shí)安全環(huán)保措施?,督促整改問題?。生產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職責(zé)范文?(五)一、組?織建立和完善生?產(chǎn)指揮系統(tǒng),編?制生產(chǎn)計(jì)劃,檢?查生產(chǎn)工作,確?保生產(chǎn)任務(wù)的完?成。二、根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,?掌握生產(chǎn)進(jìn)度,?搞好各車間的協(xié)?調(diào),組織分配勞?動(dòng)力,平衡調(diào)度?設(shè)備材料。三?、每周一次定期?召開生產(chǎn)會(huì),分?析生產(chǎn)形勢(shì),提?出解決問題的辦?法和措施。四?、根據(jù)生產(chǎn)需求?,編制物資求采?購供應(yīng)計(jì)劃,并?認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)?聯(lián)系解決生產(chǎn)缺?口物資。五、?抓好設(shè)備管理,?提出更新改造方?案,定期組織維?修保養(yǎng),提高設(shè)?備完好率和利用?率。六、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的技術(shù)和?質(zhì)量保證工作,?發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組?織解決和處理,?重大問題直接報(bào)?總經(jīng)理。七、?定期組織安全環(huán)?保檢查,落實(shí)安?全環(huán)保措施,督?促整改問題。?生產(chǎn)副總經(jīng)理崗?位職責(zé)范文(六?)一、組織建?立和完善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng),編制生?產(chǎn)計(jì)劃,檢查生?產(chǎn)工作,確保生?產(chǎn)任務(wù)的完成。?二、根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃,掌握?生產(chǎn)進(jìn)度,搞好?各車間的協(xié)調(diào),?組織分配勞動(dòng)力?,平衡調(diào)度設(shè)備?材料。三、每?周一次定期召開?生產(chǎn)會(huì),分析生?產(chǎn)形勢(shì),提出解?決問題的辦法和?措施,保證各項(xiàng)?生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的?全面完成。四?、根據(jù)生產(chǎn)需求?,編制物資采購?供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)?真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)?系解決生產(chǎn)缺口?物資。五、抓?好設(shè)備管理,提?出更新改造方案?,定期組織維修?保養(yǎng),提高設(shè)備?完好率和利用率?。六、負(fù)責(zé)對(duì)?公司技術(shù)革新、?技術(shù)改造、工程?立項(xiàng)、改造及其?設(shè)計(jì)、策劃等工?作的組織與審批?。七、負(fù)責(zé)組?織公司各類新產(chǎn)?品、新工藝的研?究開發(fā)、小試、?中試、試生產(chǎn)及?產(chǎn)品的申報(bào)工作?。八、負(fù)責(zé)審?批公司內(nèi)各類產(chǎn)?品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?工藝規(guī)程、工藝?技術(shù)管理文件等?。九、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)?量保證工作,發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)組織?解決和處理,重?大問題直接報(bào)總?經(jīng)理。十、負(fù)?責(zé)公司安全生產(chǎn)?的管理工作,定?期組織安全環(huán)保?檢查,落實(shí)安全?環(huán)保措施,督促?整改問題。十?一、定期向總經(jīng)?理匯報(bào)所分管的?工作,并完成其?交辦的其它工作?。生產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職責(zé)范文?(七)參與制?定公司發(fā)展戰(zhàn)略?,負(fù)責(zé)組織制定?生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,?對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃的正確性負(fù)?責(zé)組織實(shí)施生?產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提?高公司生產(chǎn)能力?和生產(chǎn)效率參?與制定公司年度?經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算?方案參與公司?重大財(cái)務(wù)、人事?、業(yè)務(wù)問題的決?策負(fù)責(zé)掌握和?了解公司內(nèi)外動(dòng)?態(tài),及時(shí)向總經(jīng)?理反映,并提出?建議領(lǐng)導(dǎo)制定?生產(chǎn)、采購部門?年度工作計(jì)劃和?預(yù)算,并組織實(shí)?施按生產(chǎn)任務(wù)?的大小權(quán)限審核?、審批生產(chǎn)計(jì)劃?,并檢查執(zhí)行情?況審批生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃、外包生?產(chǎn)計(jì)劃,并檢查?執(zhí)行情況及時(shí)?處理影響生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施的問題?按供應(yīng)量的大小?權(quán)限審核、審批?采購計(jì)劃,并檢?查執(zhí)行情況參?與外包廠家考查?,按產(chǎn)值大小權(quán)?限審批確定廠家?,建立長期合作?關(guān)系參與供應(yīng)?商考查,按供應(yīng)?量的大小權(quán)限審?批確定供應(yīng)商,?建立長期合作關(guān)?系監(jiān)督控制生?產(chǎn)和采購進(jìn)程,?保證產(chǎn)品、物資?供應(yīng)的及時(shí)性?監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)?備、執(zhí)行情況,?主持重大工藝方?案的論證主持?公司工藝技術(shù)改?造項(xiàng)目的立項(xiàng)和?實(shí)施負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品制造成本、?物資采購成本的?控制與管理監(jiān)?督檢查公司及外?包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)?工作參與產(chǎn)品?重大質(zhì)量問題的?分析和處理組?織支持現(xiàn)場開通?與售后維護(hù)工作?生產(chǎn)副總經(jīng)理?崗位職責(zé)范文(?八)1.負(fù)責(zé)?本部門工作職責(zé)?范圍內(nèi)的各項(xiàng)工?作的組織管理。?2.負(fù)責(zé)本部?門工作計(jì)劃的制?定并統(tǒng)計(jì)完成情?況,找出存在的?問題及時(shí)解決。?3.負(fù)責(zé)本部?門工作職責(zé)范圍?內(nèi)工作職責(zé)范圍?內(nèi)各項(xiàng)工作書面?文件的審核、審?定工作。4.?負(fù)責(zé)本部門工作?職責(zé)范圍內(nèi)所有?員工的考評(píng)工作?,參與本部門人?員編制設(shè)定、錄?用、招聘、轉(zhuǎn)正?、解聘工作。?5.改善部門人?力資源的質(zhì)量,?對(duì)本部門人員培?訓(xùn)提出意見;?6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、?管理本部門工作?團(tuán)隊(duì),對(duì)部門工?作績效負(fù)責(zé);在?工作中督導(dǎo)、培?養(yǎng)下屬,對(duì)本部?門員工進(jìn)行工作?積極性的調(diào)動(dòng)、?工作心態(tài)的端正?等溝通工作。?7.負(fù)責(zé)本部門?與公司內(nèi)部其他?部門的聯(lián)系、對(duì)?接及溝通工作。?8.負(fù)責(zé)組織?本部門工作職責(zé)?范圍內(nèi)與外部單?位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)?和溝通工作。?9.負(fù)責(zé)向番禺?總經(jīng)理反應(yīng)工作?的有關(guān)情況和信?息。10.負(fù)?責(zé)或組織搜集、?整理與工作相關(guān)?的資料和信息。?11.協(xié)調(diào)部?門成員同公司管?理層的意見溝通?,協(xié)調(diào)本部門內(nèi)?成員之間的合作?和本部門同其它?部門的合作,維?持團(tuán)隊(duì)合作精神?;12.服從?領(lǐng)導(dǎo)安排并完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作任務(wù)。?生產(chǎn)副總經(jīng)理?崗位職責(zé)范文(?九)____?組織建立和完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng),?編制生產(chǎn)計(jì)劃,?檢查生產(chǎn)工作,?確保生產(chǎn)任務(wù)的?完成2.根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,?掌握生產(chǎn)進(jìn)度,?搞好各車間的協(xié)?調(diào),組織分配勞?動(dòng)力,平衡調(diào)度?設(shè)備材料3.?每周一次定期召?開生產(chǎn)會(huì),分析?生產(chǎn)形勢(shì),提出?解決問題的辦法?和措施4.根?據(jù)生產(chǎn)需求,編?制物資采購計(jì)劃?,并認(rèn)真實(shí)施,?及時(shí)聯(lián)系解決生?產(chǎn)缺口物資5?.抓好設(shè)備管理?,提出更新改造?方案,定期組織?維修保養(yǎng)6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量保證工?作,發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)組織解決和處?理,重大問題直?接報(bào)總經(jīng)理。?生產(chǎn)副總經(jīng)理崗?位職責(zé)范文(十?)1.在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)?主持本部的全面?工作,組織并督?促部門人員全面?完成本部職責(zé)范?圍內(nèi)的各項(xiàng)工作?任務(wù)。2.貫?徹落實(shí)本部崗位?責(zé)任制和工作標(biāo)?準(zhǔn),密切與營銷?、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、?質(zhì)量等部門的工?作聯(lián)系,加強(qiáng)與?有關(guān)部門的協(xié)作?配合工作;3?.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)?、設(shè)備、安全檢?查、環(huán)保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管理制度?的擬訂、修改、?檢查、監(jiān)督、控?制及實(shí)施執(zhí)行;?4.負(fù)責(zé)組織?完成年、季、月?度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)?備維修、安全環(huán)?保計(jì)劃。及時(shí)組?織實(shí)施、檢查、?協(xié)調(diào)、考核;?5.配合技術(shù)部?門,參加技術(shù)管?理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工?藝流的程編制工?作,及時(shí)安排、?組織生產(chǎn),不斷?提高工廠產(chǎn)品的?競爭力;6.?負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)?、現(xiàn)場管理、勞?動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保?護(hù)專項(xiàng)工作;?7.負(fù)責(zé)做好生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)?管理工作。重視?生產(chǎn)用原始記錄?、臺(tái)賬、報(bào)表管?理工作,及時(shí)編?制上報(bào)年、季、?月度生產(chǎn)、設(shè)備?等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?
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