工程項目部工作總結(jié)模板（二篇）

第6頁共6頁工程項目?部工作總?結(jié)模板?今年以來?，從我的?工作職責?方面，我?很感激公?司領導的?正確領導?，公司各?個部門及?全體施工?工作人員?對我的大?力支持和?幫助。在?安全工作?方面基本?上達到了?安全生產(chǎn)?管理目標?，特別是?，我們公?司全年大?小工程_?___余?項，競無?一例輕、?重傷事故?發(fā)生，工?程質(zhì)量都?能達到驗?收標準。?這些功績?的取得與?我們公司?全體員工?的努力是?分不開的?。下面就?是本人的?年度工作?總結(jié)：?一、我認?為取得全?年安全生?產(chǎn)這么好?的成績，?主要是公?司各級領?導的高度?重視和正?確指導，?公司全體?全工的積?極努力和?配合而取?得的。在?這里我認?為，有一?個決定是?我們?nèi)〉?全年安全?工作方面?無一次事?故的重要?一點，那?就是堅持?開好班前?會。今?年年初，?牛經(jīng)理在?早會上就?提出了班?組每天的?班前會必?須組織召?開。利用?班前會的?活動時間?安排當天?的工作、?交代當天?工作的安?全注意事?項、傳達?公司當前?的主攻目?標和戰(zhàn)略?部署，使?每個員工?都有明確?的了解。?由于我們?堅持好了?這項工作?，為我們?公司的安?全工作、?工程進度?及工程質(zhì)?量都起到?了良好的?作用和打?下了堅實?的思想基?礎。在實?際生產(chǎn)活?動中也體?現(xiàn)了這項?工作的真?實效應。?二、今?年以來，?基本上做?到了對重?點工程的?施工現(xiàn)場?進行監(jiān)督?檢查指導?。也只有?這樣，才?能及時發(fā)?現(xiàn)問題和?一些隱患?，才能及?時的得到?處理和解?決。今年?公司的項?目有縣城?改造;防?竊電、線?損自動生?成;十幾?家的臨時?電;部隊?、遼警專?、回遷區(qū)?鍋爐房的?變電所;?三個回遷?區(qū)的變電?亭及高、?低壓外線?。近期西?郊干、西?郊南干柳?樹村分、?辛岔干電?纜工程等?。施工地?點分散，?工程工期?有緊有緩?，我在張?部長的領?導下基本?上做到對?施工現(xiàn)場?進行檢查?。從這些?項目的施?工過程到?驗收送電?____?%以上的?工程項目?都能達到?驗收標準?，也都能?在要求的?工期內(nèi)完?工。確實?做到了保?質(zhì)、保量?、保安全?的完工任?務。三?、由于今?年的工程?多人員少?，空閑時?間也少，?所以在對?施工作業(yè)?人員的安?全學習和?教育工作?就相應的?減少了很?多。今年?我利用班?前會和空?閑時間對?作業(yè)人員?進行了_?___次?的學習和?教育，又?織他們進?行了考試?。還利用?空閑時間?組織班組?進行了一?次“施工?作業(yè)人員?進入現(xiàn)場?的安全教?育”的學?習和考試?。另外組?織公司全?員進行了?一次安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)考試?(甘井子?區(qū)考試)?，參加答?題的人數(shù)?達到了_?___%?。安規(guī)安?技的學習?是提高我?們作業(yè)人?員的安全?技術、防?范技能、?確保工程?質(zhì)量、防?止發(fā)生人?為事故的?基礎。?我認為，?雖然大家?學習和教?育的時間?少，但通?過學習和?教育確實?能夠在作?業(yè)人員的?思想里起?到一定的?鞏固和提?高作用，?對提高安?全生產(chǎn)知?識水平、?操作規(guī)程?技術的理?解水平，?在實際工?作中能認?真執(zhí)行也?起到了一?定的作用?。這也是?我在以后?的工作中?必須做好?并要堅持?的。最?后談一下?我工作中?不足的地?方1.?現(xiàn)場檢查?時有走過?場的現(xiàn)象?。2.?班組的安?全活動記?錄檢查督?促不夠。?3.發(fā)?現(xiàn)的問題?沒有嚴厲?地去追查?以達到教?育大家地?效果。?____?組織作業(yè)?人員安全?學習及教?育工作有?差距。?工程項目?部工作總?結(jié)模板（?二）_?___年?即將過去?，回顧一?年來部門?工作，作?以下幾點?匯報：?一、進度?方面于?____?年___?_月份開?工建設的?____?小區(qū)D1?#-D1?0#樓，?在___?_年__?__月份?陸續(xù)喜封?金頂，并?且在__?__月_?___日?順利開盤?，取得了?很好的銷?售業(yè)績。?在___?_月下旬?完成的主?體結(jié)構驗?收。取得?了市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構稱號?。D11?-D16?#樓樁基?施工于_?___月?初開始打?樁，__?__月下?旬封頂，?至___?_月__?__日進?行了第二?次開盤，?主體結(jié)構?于___?_月下旬?進行了主?體驗收取?得了市優(yōu)?質(zhì)結(jié)構。?現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)?墻粉刷已?全部結(jié)束?，外墻保?溫全部黏?貼完成，?因進入_?___月?份氣溫一?向在零度?以下，外?墻真石漆?無法施工?，所以外?墻腳手架?拆除時間?相應延遲?。__?__公司?所承建的?高層11?#-14?#和一期?地下室區(qū)?域與__?__月份?開始挖土?。因雨季?施工，且?挖土方班?組組織不?力，導致?進度緩慢?。經(jīng)公司?領導多次?催促于_?___月?底各樓棟?挖土完成?。地下室?部分應于?____?月底左右?全部封頂?。___?_棟多次?在___?_年春節(jié)?前全部封?頂。__?__棟高?層主體結(jié)?構除14?#樓以外?，全部施?工至10?層以上。?___?_公司承?建的1-?3#樓于?____?月份開工?建設，經(jīng)?施工單位?精心組織?施工，在?年底前應?完成主體?結(jié)構10?層以上，?另外__?__棟多?層能夠封?頂。二?、質(zhì)量控?制工程?部在開工?以來，對?質(zhì)量嚴格?把關，視?工程質(zhì)量?控制為工?程部管理?的頭等大?事。到目?前為止整?個工程施?工質(zhì)量還?是比較令?人滿意的?，分別理?解了省、?市、縣級?建設主管?部門的檢?查組多次?的質(zhì)量檢?查，均獲?得了檢查?組的肯定?。但D1?#-D1?0#樓屋?面防水質(zhì)?量還是存?在很大問?題，出現(xiàn)?滲漏現(xiàn)象?。對頂層?房屋的銷?售產(chǎn)生了?很大影響?。在屋面?防水施工?過程中，?工程部人?員現(xiàn)場檢?查發(fā)現(xiàn)了?施工工藝?存在問題?，多次要?求整改和?調(diào)整施工?方法，但?施工班組?陰奉陽違?，我行我?素，導致?屋面施工?完成以后?，每次雨?后的頂層?屋面檢查?都發(fā)現(xiàn)滲?漏現(xiàn)象。?公司領?導十分重?視，從_?___月?____?日召開第?一次專題?會議起，?前后召開?了多次專?題會議。?經(jīng)更換維?修班組，?屋面防水?維修得到?基本有效?的控制。?從這件事?情的發(fā)生?，對工程?部以后的?日常質(zhì)量?管理提出?了很大的?挑戰(zhàn)?！?百年大計?，質(zhì)量第?一”不僅?僅是一句?口號，還?應落實到?每一天的?工作當中?。三、?現(xiàn)場安全?禮貌施工?管理_?___小?區(qū)開工面?積多，占?地面積大?。工程完?工樓棟和?主體施工?樓棟并立?，層次比?較突出，?且地下室?土方工程?又是大面?積開挖，?導致施工?現(xiàn)場比較?凌亂。施?工總包單?位對現(xiàn)場?的總布局?沒有得到?完善，材?料堆放，?施工機具?布置，隨?意性比較?大。公?司領導對?此多次提?出意見要?求整改。?工程部針?對此項工?作，聯(lián)合?監(jiān)理部多?次進行專?項檢查，?督促限期?整改。但?施工單位?為了搶工?期，對檢?查提出的?問題，敷?衍了事。?工程部在?今后工作?中，對這?項工作要?常抓不懈?，確保管?理到位，?創(chuàng)造良好?的施工現(xiàn)?場環(huán)境。?四、對?監(jiān)理部的?管理_?___監(jiān)?理公司是?本縣的一?家監(jiān)理公?司，雖然?監(jiān)理公司?派出了一?批工作潛?力比較強?的監(jiān)理隊?伍，但距?離我公司?對質(zhì)量、?安全、進?度的控制?要求還有?差距。?工程部不?得不花費?很多精力?去幫忙監(jiān)?理公司完?成本應由?監(jiān)理完成?的公司。?相應的加?大了工程?部員工的?勞動強度?。但為了?工程質(zhì)量?等多方面?管理能夠?得到有效?控制。工?程部的付?出也是理?所當然，?且在本年?度工程質(zhì)?量等多方?面沒有產(chǎn)?生大的質(zhì)?量和安全?事故。得?到了縣質(zhì)?量和安全?監(jiān)督主管?部門的口?頭表揚。?五、工?程簽證方?面公司?制定了工?程簽證流?程審批制?度，實行?監(jiān)理工程?師主總經(jīng)?理七級審?批，層層?把關。對?于不就應?支付的簽?證，堅決?退回，對?于確定發(fā)?生并就應?支付的簽?證進行了?嚴格的工?程量審核?，杜絕發(fā)?生不合理?的支出。?對工程款?支付審批?，同樣對?照工程合?同嚴格把?關。六?、外部協(xié)?調(diào)外部?協(xié)調(diào)工作?對于一個?工程項目?能否順利?開展起到?一個很大?作用。工?程部在公?司領導幫?忙下，利?用有利的?人脈關系?和一系列?措施，用?心主動的?和縣、市?職能部門?、主管單?位、城管?部門、環(huán)?境監(jiān)察、?綠化、供?水、供電?等部門搞?好關系，?保證了工?程盡可能?少的受到?外界干擾?。七、?工程部內(nèi)?部管理?對本部門?人員作了?切實有效?的分工，?使部門員?工既分工?明確、職?責到人，?又能團結(jié)?合作，互?相幫忙。?經(jīng)常性的?組織部門?員工學習?先進的理?論知識，?提高工作?技能。并?且組織學?習對公司?的忠誠，?對事業(yè)的?敬業(yè)，對?同事的團?結(jié)，對工?作的效率?等各方面?思想教育?，使工程?部的總體?管理水平?和業(yè)務潛?力得到了?必須的提?升。八?、手續(xù)辦?理狀況?根據(jù)公司?的機構狀?況，所有?建設程序?手續(xù)的辦?理，也是?工程部的?工作重點?。對包括?規(guī)劃許可?證、質(zhì)監(jiān)?、安監(jiān)、?施工許可?證、檔案?館、人防?辦、環(huán)保?局、地震?局、消防?大隊、供?電、供水?等部門所?有手續(xù)的?辦理，用?心做足功?課，不怕?門難進，?臉難看，?話難說，?利用多年?積累的人?脈資源，?用心主動?多跑腿，?跟進辦理?